中国市场开始成熟与仍不成熟相交融的双重风险在2005年更加显现。政策调控、牌照发放、行业波动、突发危机此起彼伏。与此同时，能源短缺、原材料涨价又来势汹汹……2006年我们怎么办？
　　主持人 → 杨光 《中外管理》杂志执行主编
　　嘉 宾 → 刘晓光 首创集团总经理
　　 → 施永青 香港中原集团主席
　　 → 文宗瑜 国家财政部资本市场研究中心首席专家
　　 → 李光斗 李光斗品牌营销机构首席策划
　　 → 李肃 和君创业研究咨询有限公司执行董事长
　　
　　文宗瑜
　　在未来3～5年内，中央政府希望我们GDP的增长每年维持在6.8%～7.8%。2006年， GDP的增长仍然会超过8%甚至到8.5%，因此我想在未来几年中央宏观调控力度要继续加大，放慢经济发展速度。这对整个重工业出口、制造影响巨大。利好因素就是减税。未来有三大行业在国家宏观调控中最有持续发展的前景：第一是公共产业，主要是供水、供热、供气、供电、垃圾清扫、园林规划、地铁、长途客运。第二是设备制造业。要从原来轻工业产品制造转向设备制造。第三个产业就是环保与新能源的开发利用。核电、海洋能、其它汽车替代能源将成为国家政策支持的重点。
　　
　　刘晓光
　　地产业需要应变的几率很大。主要的影响是三条：第一是政策不明确的因素；第二是企业文化；第三是全球化的发展非常快。因此，CEO过去仅仅关注企业自身经营管理，现在看来远远不够。CEO要密切关注政策的变化、宏观的变化，一定要具备这样超前的眼光。
　　
　　李 肃
　　进入21世纪以后，中国企业又碰到全新的问题，就是法律风险的问题。历史上民营企业的原始积累不够规范，中国企业进入全球后，又被整个全球利益阻挡，再加上现在客户诉讼的能力对品牌的压力，法律纠纷越来越多。因此所有企业都要研究市场、政策、法律，早做准备。准备要做到三个层面：第一要养一批专业人才。第二作为一个企业家，特殊能力（第六感官）非常重要。第三要认真使用中介组织。中国企业家很少能够去参与行业政策的制定，这是非常大的问题。所以政策制定过程和企业家的参与素质和参与能力是一对相辅相成的两个要素，然后才是政策出来以后怎么应对。
　　
　　施永青
　　我的看法就是大部分为未来做的准备都是浪费！什么是应对突变最好的方法？第一是内部多样性、自由度。企业最应该无为而治。第二是灵活性。很多公司没有适应能力的原因就是对过去成功的迷信。所以很多公司一旦成功了，把成功的经验固定下来，这是不对的，制度要越少越好。有一定的松散性，它才有应变能力。第三，公司里面应该有一个信息流通系统。没有信息的流通，今后你就没有学习能力；有学习能力，你才有应变。
　　
　　李光斗
　　中国企业最关心的问题，其实往往还是机会。未来市场会越来越糟，但机会却会越来越多。因为市场越糟，品牌的价值越得以体现，品牌型企业的机会就越多！面对市场危机，任何企业都应该有一个“微弱信息搜寻机制”，中国市场里面没有针对重要信号的微弱信息搜寻机制，当政策来了以后一下就瞠目结舌。其实政府的政策是一点一点释放的。当今市场有三个问题：第一是市场细分理论失灵；第二叫做危机日常化；第三就是4P理论。我们要学会“插位”。就是在中国市场不断膨胀的时候，与其在原来的市场不断细分，不如在另外一个市场突破。企业不能追求先强后大，管理非常好、非常精细化，到最后企业丧失的是市场机会，目前整个中国市场仍然是机会型的市场。
　　
　　责任编辑：刘源远