最近，联想的一篇负面报道成为互联网上的一道风景，华为小米是踩着联想手机业务站起来的。现在华为渐入佳境，作为曾经被华为踩过的对象现在联想手机业务还是非常低迷的。
　　之前联想手机不太景气人们也没有太在意，毕竟手机市场竞争太过激烈，没有一家手机厂商能够信誓旦旦地保证自己的手机品牌永远霸占市场，而最近关于拷问杨元庆到底是不是一个合格的CEO的文章出现在网络上，很多熟悉业界的人们心里开始寻思着是不是联想又要酝酿出什么爆炸性的新闻。
　　其实对于联想的发展网络上总会有一部分网友批评它，现在这样的习惯很多人已经延绵了二十多年了。其实网络上批评联想的是希望联想发展更好。但在群起而攻之的局面下还是比较客观地说说联想和杨元庆的长短。
　　联想发展状况如何？
　　30多年来，联想的发展道路，的确有被长期神化而扭曲的成分。深入审视和分析联想的发展历程，可以成为最具探讨价值的中国IT企业标本，值得写一部大书。起码放眼今天的中国高科技领域，有着华为一马当先挺进全球高科技第一阵营的领军企业，也有着腾讯、阿里巴巴和百度这样势头依然强劲的互联网巨头，还有着像小米这样在智能手机领域异军突起的成功榜样，以及京东、讯飞和乐视等不同领域开始崭露头角的新锐。一直固守PC为核心业务的联想因为智能手机至今没有突破而倍显尴尬。要知道，在中国大众心目中，联想一直都是中国IT业的第一旗帜。而今天，联想集团仅有一百亿美元左右的市值，真要按照市值排座论序，那不但早已经不在10名以内，甚至前20名都有点难保。
　　所以，与其在国人心目中的形象相比，联想今天的发展状况显然是不合格的。那么，换到杨元庆是不是一个合格的CEO这个话题，又需要另外的视角。
　　杨元庆是否合格
　　如果分析联想，不深刻了解IT产业的历史与背景，那么同样基于大量的数据与图表，其结论很可能会谬以十万八千里。成立于1984年的联想，迄今有30多年，基本上是中国硕果仅存的老牌IT企业。那个年代诞生的IT企业与今天的互联网创业企业，最大的不同可能还在于体制和机制。联想的各种故事与重大波折，可以说很大程度与那个年代体制的先天不足有关。今天人所共知的联想教父柳传志，其实当年联想创办之初他只是副总经理，严格意义说并不是真正的创始人。更何况，起家的20万元也是中科院计算所的资金，当时公司核心骨干都还是计算所的人，不是通常意义下海创业的人员。所以，联想是纯粹的国营性质。
　　可以说，联想有两个人，做出了创始人一般的独特贡献却没有享受到创始人般的利益，这就是倪光南和杨元庆。因为这两个的贡献具有不可替代性，也就是说没有这两个人，很可能压根就不会有今天的联想了。1994年之前，缔造联想第一个10年成功的关键产品就是联想汉卡和联想微机，这两个产品背后真正的功臣倪光南最终的命运是扫地出门，剥夺了所有的股权和回报，成为全球高科技历史上最不公平的一段记录。而1994年，联想如果没有杨元庆，联想20年前就是今天的四通第二了。当时，联想经历有史以来最严重的危机，有人撰文担心《联想还能撑多久？》。在危难之际，杨元庆出任微机事业部总经理。事实上，就此挽救了联想。深入了解联想内部的人士说，杨元庆从来不是柳传志最喜欢的人，甚至也不是最被看好的接班人。而且，几度都有被干掉的危险，尤其是2008年那一次，几乎都已经是既成事实，最终还是及时改变决定，换掉杨元庆的决定才没有变成最终的事实。
　　评价杨元庆是否是合格的C E O，不能忘掉杨元庆在联想的身份和股份问题。事实上，杨元庆在联想是严格意义上的职业经理人，这就是他真实的处境。媒体对杨元庆批评的一大理由就是他这些年的高工资，以及联想股票的买卖。这个事情的根本原因还是杨元庆没有和大多数高科技创业公司的创始人一样，拥有一定的公司股份，更不具备掌控公司的股份比例。杨元庆通过借款跻身联想主要的股东行列。而逐渐消化借款的唯一方式就是高工资以及股价低进高出的差价。可以说，30多年来，联想转型的好机会是有的。三次重大转型机会。两次错失，一次延误。前两次应该说完全是柳传志的失误，第三次柳与杨“各打五十大板”。今天杨元庆起码守住了联想插旗杆的山头。
　　联想，因为联，所以想！超越PC，重塑联想，需要杨元庆的新思维和新视野，也需要新的杨元庆。背靠中国市场，大胆自我革命，乱中取胜，联想依然可以成为网络空间时代的主力军！唯一的方向就是：加油！当然，最根本的前提是，联想自己内部不再折腾。