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摘要：在目前市场经济体制不断改革的同时，柔性财务管理范式在传统财务管理范式的基础上逐渐兴起，两者之间存在着一定的区别，而柔性管理成为了现代企业中一个重要的管理方式，基于此，文章围绕传统财务管理和柔性财务管理之间的区别，对柔性管理进行了重点分析，促进了企业财务管理的可持续发展。
关键词：传统财务管理；柔性财务管理；范式；比较分析
在现代知识大爆炸的社会中，信息技术在各个领域得到了应用，对企业来说，传统的企业财务管理范式已经不能顺应时代的发展，而柔性财务管理成为了一种全新的管理范式，获得了各行各业的重点关注。传统财务管理只是在企业规章制度的基础上开展工作，具有一定的限制性，而柔性财务管理能够凭借自身诱导的特性完成财务管理工作，比传统财务管理更加人性化，是一种理性、高效的财务管理方式。文章通过分析两种财务管理方式之间的区别，对柔性财务管理的相关内容进行了重点分析，利于企业的有效发展。
一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比分析
在现代企业的发展过程中，柔性财务管理是一种非常有效的管理方式，是企业财务管理的一个新领域，它是在传统财务管理的基础上形成的，应用的是一种与传统刚性财务管理不同的管理方式，主要是在人们的心中形成一种诱导力量，使其自行约束，这种管理方式比传统管理方式更加人性化，而且还能符合企业的发展需求。传统财务管理范式与柔性财务管理范式之间的区别主要体现为以下几点：第一，在组织财务活动和处理财务关系方面存在区别，传统管理范式采用的是推进式，而柔性管理范式采用的牵引式，可以看出，柔性管理比较注重柔性化，而传统管理显得过于刚性；第二，柔性管理牵引式方法的应用，彻底改变了传统推进式的管理方法，不再注重财务计划的推动作用，主要是将企业的管理情况作为基础，从而实现财务管理工作的调整，不断完善企业财务管理工作。
以某企业为例，如果该企业想要缩短财务预算周期，就要在并行工程的基础上完成预算编制，企业应该改变以往的刚性管理方式，采取柔性责任中心和并行工程共存的方法来做好企业预算编制工作。采取柔性管理方式，就是要赋予企业技术人员绝对自由，使其可以在企业中任意走动，而且他们还可以指出生产、经营等环节存在的问题，并采取相应的措施进行解决，进而在一定程度上缩短企业财务管理的预算周期。通过柔性管理范式的应用，不仅能够提高企业财务人员的工作积极性和主动性，还能使用人性化的管理方式来加强企业的管理，使其在总成本降低的同时获得更高的收入。
二、柔性财务管理的具体表现和实施条件
（一）柔性财务管理的具体表现
1、企业文化的建设。对于现代的企业来说，财务管理在表面上看是资金的管理，但是如果从实质出发，其实是对人才的管理。人的行为一般都是通过思想来控制的，所以财务管理应该注重人性化的管理，也就是柔性化管理，从而使企业财务人员形成良好的价值观。企业中的财务文化是一种管理文化，在管理时都是从人的认知角度出发，而且在建设企业文化时，一定要坚持以人为本的原则，调动员工的工作积极性，加强他们的创新能力。只有实现企业文化的有效建设，才能使企业在激烈的市场竞争中占据主体地位，在加强企业风险意识的同时促进企业的持续发展。
2.企业财务的非理性化管理。企业财务管理的非理性化主要体现在以下几方面：首先，在开展企业的财务管理时过于注重人的非理性因素，如人的工作经验、学历以及工作时间等，在这种情况下，不仅会影响财务人员的工作积极性，还会限制工作效率的提升；其次，否定目前理性化的财务管理，这主要是因为传统的财务管理范式已经与市场环节的发展脱离，建立短期的管理目标能够适应当前的市场经济运行环境。
3.建立完整的人才系统。如果一个企业想要在当今社会中站稳脚跟，一定要对高质量人才系统的建立引起重视。而且，企业的财务管理不仅是对资金的管理，更是对人才的管理，只有这样才能提高企业的发展效率。
（二）柔性财务管理的实施条件
1.刚性财务管理体系的建立。传统财务管理范式和柔性财务管理范式之间虽然存在着一定的区别，而且在某些方面还存在矛盾，但是，为了能够充分发挥柔性管理范式在企业中的重要作用，刚性财务管理体系的建立是非常必要的，它可以为柔性财务管理的实施提供支持，而且两种管理范式都是以促进企业发展为根本目的。另外，刚性财务管理体系不仅是柔性财务的一种保障，还是实施柔性财务管理范式的前提。
2.良好企业形象和社会风气的树立。如果一个企业要想实现可持续发展，一定要具有良好的企业社会风气，一旦企业内部的社会风气不好，领导形象欠缺，肯定会对企业柔性管理的效果产生影响。在现代企业的发展过程中，良好的企业形象和企业社会风气具有非常重要的作用，能够使企业保持人性化的形象，这也是实现柔性管理的关键，对企业经济的发展具有促进作用。
3.企业财务人员素质的提升。在企业中应用柔性管理时，一定要对员工素质的提升引起重视，不是只关注企业金钱方面的利益，这样才能为企业柔性财务管理奠定一定的基础。
三、柔性财务管理实施过程中遇到的问题在企业中实施柔性财务管理范式时，仍然会存在一定的问题，其中主要包括以下几点：第一，刚性财务管理形式过于严重，缺少人性化，显得异常生硬，在这种情况下，就算控制了企业的资金成本，也起不到相应的发展效果，而且还有可能失去人心；第二，组织结构层次多而繁琐，各个结构之间不能及时交流，导致财务管理效率得不到提升。目前，我国很多企业仍然采用的金字塔式的管理结构，关系非常复杂，信息缺乏实时性，从而造成了资金浪费，影响了企业财务管理的效率；第三，大多数企业中的财务人员素质有待提升，管理人员的水平也比较低，一些员工通常只会完成自己职责内的工作，不注重财务管理效率的提升，而且管理人员只注重财务指标的完成，对企业的财务工作不是十分重视；第四，缺少综合型的领导和财务管理人员。综合型的企业领导和管理人员是实现企业财务管理工作的顺利实施的关键，但是，由于企业受到领导和管理人员经营能力、思维方式和管理水平等方面的影响，企业缺少大量综合型的企业领导和管理人员，对企业柔性财务管理的实施造成了非常严重的影响。 四、企业实施柔性财务管理的策略
（一）转变以生产导向为主的思想观念
企业要想实现柔性财务管理范式的实施，一定要积极转变以生产导向、以产品价格和质量为基础的思想观念，逐渐变成以市场导向为主、充分考虑客户需求、注重客户关系管理的财务管理理念。在这种情况下，不仅要注重生产管理，还要注重客户关系管理，从而实现企业柔性财务管理范式的实施。
（二）转变以控制为主的管理方式
企业在实施柔性财务管理范式时，其管理方式应该由以控制为主转变成为以激励、引导为主的管理方式。传统财务管理其实就是进行财务控制，管理人员的根本任务是按时完成任务，对各部门和员工进行有效的财务管理，缺少对员工和各部门行为的思考。通过实践表明，柔性财务管理的实施彻底改变了以往的管理方式，由控制方式变成了引导、激励相融合的方式，实现了企业人员和部门行为的优化，切实提高了企业的经济效益。
（三）转变纵向的组织结构
在柔性财务管理范式的实施过程中，企业应该注重组织结构的转变，使其从纵向结构变成横向结构，从而提高企业面对市场变化的灵敏度，加强各个部门之间的协作，保证柔性财务管理范式的有效实施。但是，我国大部分企业应用都是纵向组织结构，很难符合企业柔性财务管理的要求，再加上纵向组织结构缺少灵活性，信息收集过于缓慢，横向组织结构的建立已经成为了一种趋势。横向组织结构的建立不仅能够减少企业的成本，还能加强各部门之间的合作，在这种过程中，柔性财务管理一定要发挥协调作用，避免发生混乱局面，影响企业的发展。
（四）转变以资金为主的管理对象
传统财务管理范式的管理对象一直是资金，随着社会的不断发展，我们已经认识到人在财务管理中的重要作用，也就是说，财务管理不仅是对资金的管理，更是对人的管理。对于一个企业来说，人是根本，如果不能对人进行良好的管理，很难实现资金的管理，只有充分调动员工的工作积极性，才能实现企业财务管理的有效性。所以，要积极转变财务管理的对象，使其由资金转变为人，从而促进企业财务管理的持续发展。
结束语：
综上所述，对于一个企业来说，使用柔性财务管理方式会带来比较大的效益，并满足企业的发展需求。但是，柔性管理的实施需要一定的条件，而且目前在实施中还存在一定的问题，企业一定要从根本上将问题解决，这样才能确保柔性财务管理方式的有效实施，从而加强企业的发展水平，实现其可持续发展。
关键词：传统财务管理；柔性财务管理；范式；比较分析
在现代知识大爆炸的社会中，信息技术在各个领域得到了应用，对企业来说，传统的企业财务管理范式已经不能顺应时代的发展，而柔性财务管理成为了一种全新的管理范式，获得了各行各业的重点关注。传统财务管理只是在企业规章制度的基础上开展工作，具有一定的限制性，而柔性财务管理能够凭借自身诱导的特性完成财务管理工作，比传统财务管理更加人性化，是一种理性、高效的财务管理方式。文章通过分析两种财务管理方式之间的区别，对柔性财务管理的相关内容进行了重点分析，利于企业的有效发展。
一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比分析
在现代企业的发展过程中，柔性财务管理是一种非常有效的管理方式，是企业财务管理的一个新领域，它是在传统财务管理的基础上形成的，应用的是一种与传统刚性财务管理不同的管理方式，主要是在人们的心中形成一种诱导力量，使其自行约束，这种管理方式比传统管理方式更加人性化，而且还能符合企业的发展需求。传统财务管理范式与柔性财务管理范式之间的区别主要体现为以下几点：第一，在组织财务活动和处理财务关系方面存在区别，传统管理范式采用的是推进式，而柔性管理范式采用的牵引式，可以看出，柔性管理比较注重柔性化，而传统管理显得过于刚性；第二，柔性管理牵引式方法的应用，彻底改变了传统推进式的管理方法，不再注重财务计划的推动作用，主要是将企业的管理情况作为基础，从而实现财务管理工作的调整，不断完善企业财务管理工作。
以某企业为例，如果该企业想要缩短财务预算周期，就要在并行工程的基础上完成预算编制，企业应该改变以往的刚性管理方式，采取柔性责任中心和并行工程共存的方法来做好企业预算编制工作。采取柔性管理方式，就是要赋予企业技术人员绝对自由，使其可以在企业中任意走动，而且他们还可以指出生产、经营等环节存在的问题，并采取相应的措施进行解决，进而在一定程度上缩短企业财务管理的预算周期。通过柔性管理范式的应用，不仅能够提高企业财务人员的工作积极性和主动性，还能使用人性化的管理方式来加强企业的管理，使其在总成本降低的同时获得更高的收入。
二、柔性财务管理的具体表现和实施条件
（一）柔性财务管理的具体表现
1、企业文化的建设。对于现代的企业来说，财务管理在表面上看是资金的管理，但是如果从实质出发，其实是对人才的管理。人的行为一般都是通过思想来控制的，所以财务管理应该注重人性化的管理，也就是柔性化管理，从而使企业财务人员形成良好的价值观。企业中的财务文化是一种管理文化，在管理时都是从人的认知角度出发，而且在建设企业文化时，一定要坚持以人为本的原则，调动员工的工作积极性，加强他们的创新能力。只有实现企业文化的有效建设，才能使企业在激烈的市场竞争中占据主体地位，在加强企业风险意识的同时促进企业的持续发展。
2.企业财务的非理性化管理。企业财务管理的非理性化主要体现在以下几方面：首先，在开展企业的财务管理时过于注重人的非理性因素，如人的工作经验、学历以及工作时间等，在这种情况下，不仅会影响财务人员的工作积极性，还会限制工作效率的提升；其次，否定目前理性化的财务管理，这主要是因为传统的财务管理范式已经与市场环节的发展脱离，建立短期的管理目标能够适应当前的市场经济运行环境。
3.建立完整的人才系统。如果一个企业想要在当今社会中站稳脚跟，一定要对高质量人才系统的建立引起重视。而且，企业的财务管理不仅是对资金的管理，更是对人才的管理，只有这样才能提高企业的发展效率。
（二）柔性财务管理的实施条件
1.刚性财务管理体系的建立。传统财务管理范式和柔性财务管理范式之间虽然存在着一定的区别，而且在某些方面还存在矛盾，但是，为了能够充分发挥柔性管理范式在企业中的重要作用，刚性财务管理体系的建立是非常必要的，它可以为柔性财务管理的实施提供支持，而且两种管理范式都是以促进企业发展为根本目的。另外，刚性财务管理体系不仅是柔性财务的一种保障，还是实施柔性财务管理范式的前提。
2.良好企业形象和社会风气的树立。如果一个企业要想实现可持续发展，一定要具有良好的企业社会风气，一旦企业内部的社会风气不好，领导形象欠缺，肯定会对企业柔性管理的效果产生影响。在现代企业的发展过程中，良好的企业形象和企业社会风气具有非常重要的作用，能够使企业保持人性化的形象，这也是实现柔性管理的关键，对企业经济的发展具有促进作用。
3.企业财务人员素质的提升。在企业中应用柔性管理时，一定要对员工素质的提升引起重视，不是只关注企业金钱方面的利益，这样才能为企业柔性财务管理奠定一定的基础。
三、柔性财务管理实施过程中遇到的问题在企业中实施柔性财务管理范式时，仍然会存在一定的问题，其中主要包括以下几点：第一，刚性财务管理形式过于严重，缺少人性化，显得异常生硬，在这种情况下，就算控制了企业的资金成本，也起不到相应的发展效果，而且还有可能失去人心；第二，组织结构层次多而繁琐，各个结构之间不能及时交流，导致财务管理效率得不到提升。目前，我国很多企业仍然采用的金字塔式的管理结构，关系非常复杂，信息缺乏实时性，从而造成了资金浪费，影响了企业财务管理的效率；第三，大多数企业中的财务人员素质有待提升，管理人员的水平也比较低，一些员工通常只会完成自己职责内的工作，不注重财务管理效率的提升，而且管理人员只注重财务指标的完成，对企业的财务工作不是十分重视；第四，缺少综合型的领导和财务管理人员。综合型的企业领导和管理人员是实现企业财务管理工作的顺利实施的关键，但是，由于企业受到领导和管理人员经营能力、思维方式和管理水平等方面的影响，企业缺少大量综合型的企业领导和管理人员，对企业柔性财务管理的实施造成了非常严重的影响。 四、企业实施柔性财务管理的策略
（一）转变以生产导向为主的思想观念
企业要想实现柔性财务管理范式的实施，一定要积极转变以生产导向、以产品价格和质量为基础的思想观念，逐渐变成以市场导向为主、充分考虑客户需求、注重客户关系管理的财务管理理念。在这种情况下，不仅要注重生产管理，还要注重客户关系管理，从而实现企业柔性财务管理范式的实施。
（二）转变以控制为主的管理方式
企业在实施柔性财务管理范式时，其管理方式应该由以控制为主转变成为以激励、引导为主的管理方式。传统财务管理其实就是进行财务控制，管理人员的根本任务是按时完成任务，对各部门和员工进行有效的财务管理，缺少对员工和各部门行为的思考。通过实践表明，柔性财务管理的实施彻底改变了以往的管理方式，由控制方式变成了引导、激励相融合的方式，实现了企业人员和部门行为的优化，切实提高了企业的经济效益。
（三）转变纵向的组织结构
在柔性财务管理范式的实施过程中，企业应该注重组织结构的转变，使其从纵向结构变成横向结构，从而提高企业面对市场变化的灵敏度，加强各个部门之间的协作，保证柔性财务管理范式的有效实施。但是，我国大部分企业应用都是纵向组织结构，很难符合企业柔性财务管理的要求，再加上纵向组织结构缺少灵活性，信息收集过于缓慢，横向组织结构的建立已经成为了一种趋势。横向组织结构的建立不仅能够减少企业的成本，还能加强各部门之间的合作，在这种过程中，柔性财务管理一定要发挥协调作用，避免发生混乱局面，影响企业的发展。
（四）转变以资金为主的管理对象
传统财务管理范式的管理对象一直是资金，随着社会的不断发展，我们已经认识到人在财务管理中的重要作用，也就是说，财务管理不仅是对资金的管理，更是对人的管理。对于一个企业来说，人是根本，如果不能对人进行良好的管理，很难实现资金的管理，只有充分调动员工的工作积极性，才能实现企业财务管理的有效性。所以，要积极转变财务管理的对象，使其由资金转变为人，从而促进企业财务管理的持续发展。
结束语：
综上所述，对于一个企业来说，使用柔性财务管理方式会带来比较大的效益，并满足企业的发展需求。但是，柔性管理的实施需要一定的条件，而且目前在实施中还存在一定的问题，企业一定要从根本上将问题解决，这样才能确保柔性财务管理方式的有效实施，从而加强企业的发展水平，实现其可持续发展。