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摘要：近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是受很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。本文就我国房屋建筑工程管理存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。
关键词：房屋工程；建筑管理；问题；对策
引言：所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：（1）业主自行管理模式；（2）业主委托承包商施工总承包模式，即epc方式；（3）业主聘请管理承包商模式，即pmc方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，pmc管理模式被广泛应用。合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
一、房屋建筑工程管理存在的相关问题
1.管理体制尚未完善
目前，我国房屋建筑工程所采用的管理体制尚未完善，这也是工程管理工作的突出问题之一。工程管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。
2.施工设备与施工材料的管理问题
在房屋建筑工程的施工管理中，施工设备和施工材料是施工人员相对容易忽视的环节，但是设备的运行状态和建筑原材料的质量却会对施工进度和施工质量产生重要影响。然后，在我国的很多房屋建筑工程项目中，有的施工企业不注重对施工设备的检修和定期维护，甚至存在操作不当等问题，经常因为设备故障而影响到房屋建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备使用周期的延长。同时，对于建筑原材料的管理，很多施工企业没有实行全过程控制，从原材料的采购、运输，到现场管理和储存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这显然不利于施工质量的提高。
3.工程管理工作缺乏重视
近些年，随着我国经济的快速发展，能源、电力、通信、水利等一些基础设施工程的相继开工，国内的建筑工程企业迎来了广阔的发展空间。因此，我国许多建筑工程企业都将国有基础设施的承揽作为企业发展的首要目标，而忽略了房屋建筑工程的建设，对于工程管理工作缺乏重视，从而造成工程项目管理的混乱、建筑质量的下降、项目成本的增加，最终必将损害建筑项目的经济效益，阻碍企业的可持续发展。由此，我国部分建筑企业的高层领导、上级管理必须认识到此种现象的危害，进一步加强重视工程管理工作，真正从思想上、意识上敲响警钟。
4.施工设计质量的审查、监督缺乏力度
当今多数建筑工程的施工设计均是通过招投标获得，由专门的设计单位编制的。然而，设计部门为获得工程项目，往往只考虑了建筑结构样式、外观造型等，对于施工场地的环境条件、地质结构、施工难度等因素的考虑较少，施工设计缺乏合理性、可行性、科学性。从而导致实际的施工过程中，频繁出现施工困难、设计变更等情况，由此难以保证建筑的施工质量安全。
5.核算不到位
工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。
二、进一步加强建筑工程管理的具体对策
1.创新管理观念
目前，房地产建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。与此同时，建筑企业应将工程管理工作归集到企业发展的战略目标中，及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外，还需制定具体的管理创新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过不断的实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。
2.加强成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，例如：工程现场成本，其是通过施工现场的成本管理实现项目成本的降低；施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。此外，财务部门还需提高成本核算意识，编制详细、真实、准确的项目成本报表，同项目的预算成本作对比，组织相关部门开展项目经济活动分析、成本分析会。
3.加强施工管理
建筑工程施工前，施工单位应制定合理、科学、全面的质量管理体系，可将其细化分为：质量责任制度、单项工程技术较低制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度等。为保障各项质量管
（下转第116页）
关键词：房屋工程；建筑管理；问题；对策
引言：所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：（1）业主自行管理模式；（2）业主委托承包商施工总承包模式，即epc方式；（3）业主聘请管理承包商模式，即pmc方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，pmc管理模式被广泛应用。合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
一、房屋建筑工程管理存在的相关问题
1.管理体制尚未完善
目前，我国房屋建筑工程所采用的管理体制尚未完善，这也是工程管理工作的突出问题之一。工程管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。
2.施工设备与施工材料的管理问题
在房屋建筑工程的施工管理中，施工设备和施工材料是施工人员相对容易忽视的环节，但是设备的运行状态和建筑原材料的质量却会对施工进度和施工质量产生重要影响。然后，在我国的很多房屋建筑工程项目中，有的施工企业不注重对施工设备的检修和定期维护，甚至存在操作不当等问题，经常因为设备故障而影响到房屋建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备使用周期的延长。同时，对于建筑原材料的管理，很多施工企业没有实行全过程控制，从原材料的采购、运输，到现场管理和储存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这显然不利于施工质量的提高。
3.工程管理工作缺乏重视
近些年，随着我国经济的快速发展，能源、电力、通信、水利等一些基础设施工程的相继开工，国内的建筑工程企业迎来了广阔的发展空间。因此，我国许多建筑工程企业都将国有基础设施的承揽作为企业发展的首要目标，而忽略了房屋建筑工程的建设，对于工程管理工作缺乏重视，从而造成工程项目管理的混乱、建筑质量的下降、项目成本的增加，最终必将损害建筑项目的经济效益，阻碍企业的可持续发展。由此，我国部分建筑企业的高层领导、上级管理必须认识到此种现象的危害，进一步加强重视工程管理工作，真正从思想上、意识上敲响警钟。
4.施工设计质量的审查、监督缺乏力度
当今多数建筑工程的施工设计均是通过招投标获得，由专门的设计单位编制的。然而，设计部门为获得工程项目，往往只考虑了建筑结构样式、外观造型等，对于施工场地的环境条件、地质结构、施工难度等因素的考虑较少，施工设计缺乏合理性、可行性、科学性。从而导致实际的施工过程中，频繁出现施工困难、设计变更等情况，由此难以保证建筑的施工质量安全。
5.核算不到位
工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。
二、进一步加强建筑工程管理的具体对策
1.创新管理观念
目前，房地产建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。与此同时，建筑企业应将工程管理工作归集到企业发展的战略目标中，及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外，还需制定具体的管理创新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过不断的实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。
2.加强成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，例如：工程现场成本，其是通过施工现场的成本管理实现项目成本的降低；施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。此外，财务部门还需提高成本核算意识，编制详细、真实、准确的项目成本报表，同项目的预算成本作对比，组织相关部门开展项目经济活动分析、成本分析会。
3.加强施工管理
建筑工程施工前，施工单位应制定合理、科学、全面的质量管理体系，可将其细化分为：质量责任制度、单项工程技术较低制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度等。为保障各项质量管
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