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摘 要：汽车零部件生产企业需要对大量存货资源进行管理，只有实现对存货资源的合理配置，才可以充分满足汽车零部件企业的发展需要。本文首先对汽车零部件生产企业存货内部控制存在的问题进行了研究总结，并结合汽车零部件企业的特点制定了存货内部控制工作改进策略，对确保汽车零部件企业的创新发展，具有重要积极意义。
关键词：汽车零部件生产企业;存货管理;内部控制
实现存货资源内部控制方案的创新构建，是保证汽车零部件生产企业实现创新发展的关键。因此，在当前汽车零部件生产因为产品多元化，需要进行诸多存货资源管理的情况下，制定存货内部控制工作的改进策略，是很多汽车零部件生产企业工作人员重点关注的问题。
一、汽车零部件生产企业存货内部控制存在的问题
（一）供应商管理方案缺乏有效的创新
从当前汽车零部件生产企业存货价值的维护经验来看，实现对供应商的有效管理可以在改善存货供应方面获得有利支持，因此，供应商管理方案的建设对于汽车零部件生产企业提升存货价值维护水平十分重要。但是，现有的一些汽车零部件生产企业对于供应商管理工作的突出价值缺乏有效的研究，在处理供应商战略合作方案的具体建设工作过程中，没有对物料计划等关键性工作内容进行有效创新，导致供应商管理标准无法在探索中得到有效改进。部分供应商管理方案在构建过程中，对于供应商战略合作体系的构建质量影响因素重视存在不足，尤其对于零部件企业能否有效实现物料供给缺乏必要考察，导致供应商评价体系的构建无法拥有充足的信息资源，难以为存货内部控制的改进提供帮助。部分汽车零部件生产企业对于供应商资源整合所需条件缺乏足够的关注，尤其对于供应商数量的影响因素考察分析存在不足，导致优质供应商的相关培育策略难以得到合理有效的构建处置，无法为汽车零部件企业提升存货管理综合质量提供必要支持。
（二）汽车零部件企业信息系统建设质量较差
信息系统是影响汽车零部件企业存货管理有效性的重要因素。但是，现有的一些汽车零部件企业对于信息系统建设的相关举措缺乏有效的需求分析，在进行生产计划和资源整合方案建设过程中，未能对信息系统建设的各方面需求进行有效的识别判断及利用，导致企业无法在各类信息系统资源整合方面占据有利地位，也使得信息系统所具备的突出应用价值无法得到显现。部分汽车零部件企业的信息系统建设工作在实施过程中，对于信息系统在多方面资源协调方面的作用缺乏足够的重视，没有对客户端和供应链的组成情况进行有效的分析，生产、材料采购及库存计划、库存系统的设置方式缺乏有效补充和促进，无法为信息系统应用价值的全面开发提供有利支持。
二、汽车零部件生产企业存货内部控制工作改进策略
（一）提升供应商管理方案创新水平
因为一般汽车零部件生产企业配套主机厂多款产品，每种产品需要不同的材料，因此在企业进展存货内部控制工作探索过程中，一定要将供应商优化管理所具备的突出价值进行研究，使满足企业品类较多存货资源优化管控需求的举措能够得到合理设置，为供应商管理工作的全面调整优化提供必要支持。汽车零部件企业必须加强对供应商战略合作体系构成情况的研究，并以此为基础实现物料计划管理控制方案的创新，使满足企业具体发展需要的举措能够得到合理的构建，为供应商管理工作的全面优化提供更加完整的支持。汽车零部件企业需要使用加强战略合作的方式提高与供应商的联系紧密性，尤其要对主机厂管理渠道进行全方位创新，为存货资源的及时有效输出提供有利條件，例如建立准时化JIT供货体系。在进行供应商管理方案探索建设过程中，一定要将供应商资源整合所具备的突出价值进行有效分析，适当降低供应商数量，以此保证优质供应商的供给策略可以借此得到合理的构建，为汽车零部件企业提高供应商合作体系构建水平提供完整的支持。
（二）提升汽车零部件企业信息系统的建设质量
在进行汽车零部件企业信息系统建设工作探索过程中，务必加强对企业存货管理现状及特征的总结研究，根据汽车零部件企业生产计划的构成特点，对存货资源优化管理所需的各类资源进行有效总结，使满足汽车零部件企业生产性资源整合需求的条件可以得到优化构建，更好的适应存货管理相关工作的改进需要。汽车零部件生产企业一定要加强对信息系统已有应用价值的总结，并对企业现有的存货管理质量影响因素进行全面的考察分析，使客户端和供应链管理等基础性工作可以在这一基础上得到创新性改良，更好的满足汽车零部件生产企业信息系统的构建及应用需要。汽车零部件企业务必加强对客户生产计划构成情况的研究，并对主体物料的输出情况进行详细总结，使信息系统可以完整的实现与存货资源管理状态的对接。
三、结论
实现汽车零部件生产企业存货内部控制工作的改进，可以为汽车零部件企业提高存货资源价值维护质量提供帮助。因此，对汽车零部件生产企业存货内部控制现状进行总结研究，并制定符合企业特征的存货管理工作改进策略，对提升汽车零部件生产企业存货资源的价值维护质量，具有重要积极意义。
参考文献：
[1]曾娟，张国方.中国汽车零部件物流与整车物流的比较分析[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2016（01）：112-115.
[2]陆薇.汽车制造业供应链管理的突破方向[J].物流技术，2016（07）：206-208.
[3]曾广澄.我国汽车零部件工业格局对整车配套的影响[J].北京汽车，2018（04）：25-28.
[4]张昌久.汽车内饰件企业改善经营活动现金净流量的方法研究——以Z公司为例[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（01）：74-75.
关键词：汽车零部件生产企业;存货管理;内部控制
实现存货资源内部控制方案的创新构建，是保证汽车零部件生产企业实现创新发展的关键。因此，在当前汽车零部件生产因为产品多元化，需要进行诸多存货资源管理的情况下，制定存货内部控制工作的改进策略，是很多汽车零部件生产企业工作人员重点关注的问题。
一、汽车零部件生产企业存货内部控制存在的问题
（一）供应商管理方案缺乏有效的创新
从当前汽车零部件生产企业存货价值的维护经验来看，实现对供应商的有效管理可以在改善存货供应方面获得有利支持，因此，供应商管理方案的建设对于汽车零部件生产企业提升存货价值维护水平十分重要。但是，现有的一些汽车零部件生产企业对于供应商管理工作的突出价值缺乏有效的研究，在处理供应商战略合作方案的具体建设工作过程中，没有对物料计划等关键性工作内容进行有效创新，导致供应商管理标准无法在探索中得到有效改进。部分供应商管理方案在构建过程中，对于供应商战略合作体系的构建质量影响因素重视存在不足，尤其对于零部件企业能否有效实现物料供给缺乏必要考察，导致供应商评价体系的构建无法拥有充足的信息资源，难以为存货内部控制的改进提供帮助。部分汽车零部件生产企业对于供应商资源整合所需条件缺乏足够的关注，尤其对于供应商数量的影响因素考察分析存在不足，导致优质供应商的相关培育策略难以得到合理有效的构建处置，无法为汽车零部件企业提升存货管理综合质量提供必要支持。
（二）汽车零部件企业信息系统建设质量较差
信息系统是影响汽车零部件企业存货管理有效性的重要因素。但是，现有的一些汽车零部件企业对于信息系统建设的相关举措缺乏有效的需求分析，在进行生产计划和资源整合方案建设过程中，未能对信息系统建设的各方面需求进行有效的识别判断及利用，导致企业无法在各类信息系统资源整合方面占据有利地位，也使得信息系统所具备的突出应用价值无法得到显现。部分汽车零部件企业的信息系统建设工作在实施过程中，对于信息系统在多方面资源协调方面的作用缺乏足够的重视，没有对客户端和供应链的组成情况进行有效的分析，生产、材料采购及库存计划、库存系统的设置方式缺乏有效补充和促进，无法为信息系统应用价值的全面开发提供有利支持。
二、汽车零部件生产企业存货内部控制工作改进策略
（一）提升供应商管理方案创新水平
因为一般汽车零部件生产企业配套主机厂多款产品，每种产品需要不同的材料，因此在企业进展存货内部控制工作探索过程中，一定要将供应商优化管理所具备的突出价值进行研究，使满足企业品类较多存货资源优化管控需求的举措能够得到合理设置，为供应商管理工作的全面调整优化提供必要支持。汽车零部件企业必须加强对供应商战略合作体系构成情况的研究，并以此为基础实现物料计划管理控制方案的创新，使满足企业具体发展需要的举措能够得到合理的构建，为供应商管理工作的全面优化提供更加完整的支持。汽车零部件企业需要使用加强战略合作的方式提高与供应商的联系紧密性，尤其要对主机厂管理渠道进行全方位创新，为存货资源的及时有效输出提供有利條件，例如建立准时化JIT供货体系。在进行供应商管理方案探索建设过程中，一定要将供应商资源整合所具备的突出价值进行有效分析，适当降低供应商数量，以此保证优质供应商的供给策略可以借此得到合理的构建，为汽车零部件企业提高供应商合作体系构建水平提供完整的支持。
（二）提升汽车零部件企业信息系统的建设质量
在进行汽车零部件企业信息系统建设工作探索过程中，务必加强对企业存货管理现状及特征的总结研究，根据汽车零部件企业生产计划的构成特点，对存货资源优化管理所需的各类资源进行有效总结，使满足汽车零部件企业生产性资源整合需求的条件可以得到优化构建，更好的适应存货管理相关工作的改进需要。汽车零部件生产企业一定要加强对信息系统已有应用价值的总结，并对企业现有的存货管理质量影响因素进行全面的考察分析，使客户端和供应链管理等基础性工作可以在这一基础上得到创新性改良，更好的满足汽车零部件生产企业信息系统的构建及应用需要。汽车零部件企业务必加强对客户生产计划构成情况的研究，并对主体物料的输出情况进行详细总结，使信息系统可以完整的实现与存货资源管理状态的对接。
三、结论
实现汽车零部件生产企业存货内部控制工作的改进，可以为汽车零部件企业提高存货资源价值维护质量提供帮助。因此，对汽车零部件生产企业存货内部控制现状进行总结研究，并制定符合企业特征的存货管理工作改进策略，对提升汽车零部件生产企业存货资源的价值维护质量，具有重要积极意义。
参考文献：
[1]曾娟，张国方.中国汽车零部件物流与整车物流的比较分析[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2016（01）：112-115.
[2]陆薇.汽车制造业供应链管理的突破方向[J].物流技术，2016（07）：206-208.
[3]曾广澄.我国汽车零部件工业格局对整车配套的影响[J].北京汽车，2018（04）：25-28.
[4]张昌久.汽车内饰件企业改善经营活动现金净流量的方法研究——以Z公司为例[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（01）：74-75.