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摘 要：在企业财务管理中，预算管理中手段对企业财务管理具有重要影响，结合当前企业运营实际，加强预算管理的执行，并将预算管理内部控制结合在一起，对提高企业财务管理效果和满足企业财务管理要求，以及强化企业预算管理意识具有重要影响。
关键词：预算管理;内部控制;应用
基于预算管理的重要性，在预算管理实施过程中，既要建立全面的预算管理制度，并将预算管理与内部管理相统一，同时还要按照企业财务管理的必然需求夯实预算管理基础，推动预算管理工作的实施，使整个企业在预算管理中能够提高管理效果，满足管理要求，推动企业预算管理的有效实施。
一、要建立健全内部管理制度
（一）预算编制制度
基于预算管理的实际需要，在推进过程中应当编制全面的预算制度，推动预算的制度化，使整个预算管理的实施过程中能够得到预算制度的有力支持，规范预算管理行为，使整个预算管理在实施过程中能够具备更强的针对性和代表性，能够根据预算管理的要求实施管理行为，达到制度标准化、标准流程化，流程可视化，让员工深入了解制度、遵守制度，按制度办事。
（二）预算授权控制制度
预算管理在实施过程中，需要建立授权控制制度，需要对预算的编制、预算的审核以及预算的实施进行有效的监督和管理，使整个预算在授权许可的范围内进行，提高预算国内的规范性，确保预算管理在实施中能够得到合法制度的支持，并且在整个编制审批和实施流程方面得到有效的监督和管理，建立一整套合理、合法、合规的授权制度，明确审核人，审批人等的权利、义务责任。
（三）预算执行制度、分析制度
结合当前预算执行的实际情况和预算管理要求，建立预算执行制度和分析制度，能够保证预算管理在执行过程中能够达到预期目标，解决预算管理问题，夯实预算管理基础，同时通过预算管理执行制度和分析制度的建立，能够使整个预算管理的实施中达到预期目标，解决预算管理问题。
（四）预算考核制度
为了提高预算管理的实施效果，建立预算考核制度，能够对预算管理行为进行有针对性考核，使整个预算管理的实施中达到实施要求，解决实施问题，确保预算管理的实施过程在可控的范围之内，保证预算管理的实施能够如实施要求。因此，建立预算考核制度，实现对预算管理的有效考核，对目前预算管理工作的落地具有重要影响。
二、全面预算管理的构筑
（一）企业集团公司层面
预算管理的实施需要从组织架构方面给予有效的保证，全面预算管理是企业预算管理的基本方式和基本制度，在实施过程中应当从企业集团公司的层面建立预算管理体系，并形成自上而下的预算管理系统，使整个预算管理在实施过程中能够得到企业高层的重视，能够在整个的组织架构方面达到实施要求。
（二）各子公司层面
全面预算管理在实施中，各子公司是重要的预算管理单元，在实施预算管理行为时，能够根据预算管理的特点和预算管理要求实施预算管理工作，在预算管理的落实层面，能够按照预算管理的必然需求，推动落实预算管理工作，使整个预算管理在实施的有效性方面能够达到预期目标。
（三）各部门层面
预算管理在子公司的部门层面，需要各部门按照预算管理要求编制相应的预算计划，并严格执行预算手段，落实预算措施，使整个部门成为预算管理的重要参与单元，满足预算管理要求，使整个预算管理得到部门的响应，推动预算管理的有效实施。因此，做好各部门层面的预算管理，关系到预算管理的整体效果。
（四）各业务员层面
业务员层面的预算管理是整个预算管理工作的重要基础，是预算管理执行和实施的重要环节，业务员既要了解预算管理的重要性，同时也要根据预算管理的内容，做好预算管理的落地实施，监督预算管理工作有效开展，使整个预算管理在实施中能够达到实施要求，能够避免预算管理出现手段不对应和管理出现问题的情况。
三、预算从简单到复杂
（一）预算的简易编制法
在预算编制过程中，应根据预算管理的特点和实际需要，细化预算编制措施，按照预算编制的具体需求采用简易的编制方法，确保预算编制在宏观的方面能够达到编制要求。编制财务报表中的利润表，工作量较小，时间高效，但数据准确性不高，指导性不高;大部分小企业，尤其是初创期，成长期企业，由于管理不完善，可以采用此进行管控。
（二）预算的复杂编制法
在预算管理过程中，复杂的编制方法在预算编制中较为全面，能够根据预算管理的要求，做好预算编制工作，具体包括：编制财务报表中的三大报表，工作量大，工作强度强，数据准确性高，对那些擁有健全企业管理规范，成熟期企业，把生产各个环节产供销，企业各个方面人财物都纳入预算体系，可以适用。
（三）预算报表的分析、控制、调整
为了保证预算报表的准确性，应当根据预算报表的编制需要，对报表进行分析控制和调整，使预算报表在实施过程中能够达到实施要求。在具体分析中，运用差异分析，排名分析、对比分析;单项控制与总额控制，绝对数控制与相对控制;可以因企业发展调整，领导风格调整，业务员职位高低调整而相应调整。
四、结论
通过对企业预算管理的了解，在预算管理实施过程中，采取有效的预算管理措施，并积极推动预算管理制度的编制和制度的落实，对整个企业预算管理的落地具有重要影响因素，是做好企业预算管理工作的关键，也是推动企业预算管理有效实施的重要措施。
参考文献：
[1]黄晓春.企业全面预算管理应用研究——以A股份有限公司为例[J].财会学习，2020（21）：185-186.
[2]吕音.全面预算管理在企业集团内部控制中的应用[J].时代金融，2020（20）：42-43.
关键词：预算管理;内部控制;应用
基于预算管理的重要性，在预算管理实施过程中，既要建立全面的预算管理制度，并将预算管理与内部管理相统一，同时还要按照企业财务管理的必然需求夯实预算管理基础，推动预算管理工作的实施，使整个企业在预算管理中能够提高管理效果，满足管理要求，推动企业预算管理的有效实施。
一、要建立健全内部管理制度
（一）预算编制制度
基于预算管理的实际需要，在推进过程中应当编制全面的预算制度，推动预算的制度化，使整个预算管理的实施过程中能够得到预算制度的有力支持，规范预算管理行为，使整个预算管理在实施过程中能够具备更强的针对性和代表性，能够根据预算管理的要求实施管理行为，达到制度标准化、标准流程化，流程可视化，让员工深入了解制度、遵守制度，按制度办事。
（二）预算授权控制制度
预算管理在实施过程中，需要建立授权控制制度，需要对预算的编制、预算的审核以及预算的实施进行有效的监督和管理，使整个预算在授权许可的范围内进行，提高预算国内的规范性，确保预算管理在实施中能够得到合法制度的支持，并且在整个编制审批和实施流程方面得到有效的监督和管理，建立一整套合理、合法、合规的授权制度，明确审核人，审批人等的权利、义务责任。
（三）预算执行制度、分析制度
结合当前预算执行的实际情况和预算管理要求，建立预算执行制度和分析制度，能够保证预算管理在执行过程中能够达到预期目标，解决预算管理问题，夯实预算管理基础，同时通过预算管理执行制度和分析制度的建立，能够使整个预算管理的实施中达到预期目标，解决预算管理问题。
（四）预算考核制度
为了提高预算管理的实施效果，建立预算考核制度，能够对预算管理行为进行有针对性考核，使整个预算管理的实施中达到实施要求，解决实施问题，确保预算管理的实施过程在可控的范围之内，保证预算管理的实施能够如实施要求。因此，建立预算考核制度，实现对预算管理的有效考核，对目前预算管理工作的落地具有重要影响。
二、全面预算管理的构筑
（一）企业集团公司层面
预算管理的实施需要从组织架构方面给予有效的保证，全面预算管理是企业预算管理的基本方式和基本制度，在实施过程中应当从企业集团公司的层面建立预算管理体系，并形成自上而下的预算管理系统，使整个预算管理在实施过程中能够得到企业高层的重视，能够在整个的组织架构方面达到实施要求。
（二）各子公司层面
全面预算管理在实施中，各子公司是重要的预算管理单元，在实施预算管理行为时，能够根据预算管理的特点和预算管理要求实施预算管理工作，在预算管理的落实层面，能够按照预算管理的必然需求，推动落实预算管理工作，使整个预算管理在实施的有效性方面能够达到预期目标。
（三）各部门层面
预算管理在子公司的部门层面，需要各部门按照预算管理要求编制相应的预算计划，并严格执行预算手段，落实预算措施，使整个部门成为预算管理的重要参与单元，满足预算管理要求，使整个预算管理得到部门的响应，推动预算管理的有效实施。因此，做好各部门层面的预算管理，关系到预算管理的整体效果。
（四）各业务员层面
业务员层面的预算管理是整个预算管理工作的重要基础，是预算管理执行和实施的重要环节，业务员既要了解预算管理的重要性，同时也要根据预算管理的内容，做好预算管理的落地实施，监督预算管理工作有效开展，使整个预算管理在实施中能够达到实施要求，能够避免预算管理出现手段不对应和管理出现问题的情况。
三、预算从简单到复杂
（一）预算的简易编制法
在预算编制过程中，应根据预算管理的特点和实际需要，细化预算编制措施，按照预算编制的具体需求采用简易的编制方法，确保预算编制在宏观的方面能够达到编制要求。编制财务报表中的利润表，工作量较小，时间高效，但数据准确性不高，指导性不高;大部分小企业，尤其是初创期，成长期企业，由于管理不完善，可以采用此进行管控。
（二）预算的复杂编制法
在预算管理过程中，复杂的编制方法在预算编制中较为全面，能够根据预算管理的要求，做好预算编制工作，具体包括：编制财务报表中的三大报表，工作量大，工作强度强，数据准确性高，对那些擁有健全企业管理规范，成熟期企业，把生产各个环节产供销，企业各个方面人财物都纳入预算体系，可以适用。
（三）预算报表的分析、控制、调整
为了保证预算报表的准确性，应当根据预算报表的编制需要，对报表进行分析控制和调整，使预算报表在实施过程中能够达到实施要求。在具体分析中，运用差异分析，排名分析、对比分析;单项控制与总额控制，绝对数控制与相对控制;可以因企业发展调整，领导风格调整，业务员职位高低调整而相应调整。
四、结论
通过对企业预算管理的了解，在预算管理实施过程中，采取有效的预算管理措施，并积极推动预算管理制度的编制和制度的落实，对整个企业预算管理的落地具有重要影响因素，是做好企业预算管理工作的关键，也是推动企业预算管理有效实施的重要措施。
参考文献：
[1]黄晓春.企业全面预算管理应用研究——以A股份有限公司为例[J].财会学习，2020（21）：185-186.
[2]吕音.全面预算管理在企业集团内部控制中的应用[J].时代金融，2020（20）：42-43.