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摘要：实现建筑产品的使用功能最终经过项目管理来完成，其中施工前准备阶段和施工阶段的管理尤为重要，主要从图纸会审、现场布置、质量管理、安全管理四个方面对两个阶段管理进行论述。
关键词：管理；图纸会审；现场布置；控制；检查
1.前言
我们所说的项目管理其实就是建设项目施工过程管理，也就是施工方的管理，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动，通过这些管理活动一方面来实现我们的质量目标、安全目标、成本及工期目标，另一方面最终形成具有独立使用功能的建筑产品，这就是我们项目管理的目的；
2.本论
通过近些年的工作经验和对项目管理的认识，主要针对施工前准备阶段和施工阶段某些管理内容和大家进行交流。
2.1施工前施工准备工作的内容
如果我们现在对某个拟建中标项目签订了工程施工承包合同，那么下一步首先进行哪些工作，我们都知道应是施工前的施工准备工作，主要有图纸会审、施工组织设计编制、施工现场临建、道路建设、主要材料及各种机具设备进场等四个大的方面工作；着重从图纸会审和现场布置两个方面来谈一下这个阶段的工作。
2.1.1图纸会审
（1）对待图纸会审态度上要端正，正确认识这项工作的重要性；
图纸会审工作十分重要，但有的人并不怎么重视，仅把它当成一种必须走的过场，说什么交工资料有这么一页就行了，结果会审质量很差，遗留下很多问题只能在今后施工过程中消化，給施工正常进展带来不便，有时还会影响工期，无疑会加大成本投入；因此，项目技术负责人特别是施工员一定要认真对待图纸会审，抽出一定的时间和付出相当精力认真熟悉施工图纸；
（2）正式会审前一定先行预审
由于每个人的水平和经验各不相同，所以有时所提问题的深度并不一样，甚至会提一些不恰当的问题，并且对相同问题的建议和意见有时不一致。这就是在正式会审前先经过预审，预审一般由技术部门组织，比如项目技术负责人可以组织，把每个人的问题进行汇总，共性问题进行合并，不恰当的予以纠正，并对逐个问题提出统一意见。
（3）怎样看图，识图过程中注意哪些问题
每个人的看图方法可能不一样，一般先看建筑图再看结构图，第一步先找该图自身存在的问题，这类问题相对比较简单，数量也较多；第二步是建筑图与结构图对比来看，工作量比第一步要大的多，首先轴线、标高要对照；各种详图做法要对照，一般是有建筑图示意，没有结构图做法；
在识图时考虑问题要深入，更要全面，有的人不喜欢看说明，往往不能挖掘出潜在问题来；另外我们提的问题解决以后，看是否会引发新的问题，不能为解决一个小问题而引发一个潜在的大问题。
2.1.2现场布置
（1）依据现场平面布置图进行布置
每一个在建工程的现场布置跟工程特点一样都不尽相同，但不管场地自然条件如何，临建设施要做到能够整齐划一，加工场地及料场布置紧凑，使生活区、办工区、施工区划分的非常自然、和谐；不管实际现场布置难易程度如何，但施工现场总平面布置图的内容应该反映较全面，尽量反映出不同施工阶段的现场布置内容；
（2）现场布置考虑的步骤
施工现场的管理是一种动态管理，不同的施工阶段有不同的现场布置，但是如何合理布置施工现场，首先考虑大门的出入口、临时道路，出入口要设置在交通便利、能够直接进入施工现场的位置，临时道路要环绕新建建筑物设置，必须满足主要材料、设备等进场的需要，最大限度减少材料二次搬运；其次考虑材料仓库、材料仓库是任何一个施工阶段所必不缺少的，为便于生产和管理，它应布置在施工区且在临时道路的附近；再考虑主体施工阶段的起重机、钢筋加工场及料场等，任何一个工程都是主体工程先行，所以先以主体工程为目标进行统筹安排主要材料的堆放场地；最后考虑办公及生活区，最大限度避开起重机的工作幅度；根据以上的布置便可对现场临时用电、用水进行规划；使施工现场逐步进行完善；
2.2施工阶段的管理工作主要是安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，着重说一下质量管理和安全管理；
2.2.1质量管理
（1）事中控制很关键
任何一个建筑产品必须满足适用性、安全性、可靠性和经济性，所有这些主要通过质量管理的事中控制得以实现。施工阶段最能直接反映施工质量的就是工程实体质量，实体质量是施工过程中逐步形成的，所以要想确保工程实体质量，必须抓好各作业工序施工质量；
（2）自控主体的意识和能力最重要
工序施工质量的优劣主要看自控主体，作为自控主体的施工管理人员和作业人员的素质高低非常关键，所说的素质主要包括两个方面，一是能力也就是业务水平，二是质量意识也就是责任心，素质=能力+意识，二者缺一不可，能力是客观存在的，不经过一番付出一般不容易改变，但意识是主观的，只要加强责任心就很容易做到，一个人业务能力再强、水平再高，如果没有质量意识，就不可能做好质量管理工作。
（3）技术交底和检查
在工序施工质量自控过程中，技术交底要先行，每个工序作业前都要针对该工序进行施工技术、工艺流程、质量要求等方面的交底，包括图纸变更内容；交底内容不详细就失去了指导意义，有时给工作会造成很大影响，
工序施工质量自控过程中，加强质量检查是最有效的一种途径，不同的工序检查的内容就不一样，我们以某个工程的主体施工为例来说明，主体施工主要有三个工序作业，即钢筋制作与绑扎、模板制作与安装、混凝土浇捣；
a.对钢筋分项来说首先对原材料进行进场检验，现场见证取样、技术负责人对钢筋断料单检查、对制作的成型钢筋进行检验，主要控制尺寸偏差方面的检查、绑扎成型的检验，主要检查钢筋级别、规格、数量是否和图纸相符；检查钢筋间距、排距、保护层厚度是否达到设计要求、检查箍筋加密区范围、钢筋接头位置、钢筋锚固长度是否达到规范要求等等；
重点检查模板的支撑体系，检查依据就是经审批的模板工程施工方案，模板工程是涉及到安全危险作业的一种，必须编制专项施工方案，专项施工方案必须经过公司技术负责人批准后才能实施，模板支撑系统的检查是我们该项工作的重点；
那么对构件自身的检查要做到细心、严格、认真，支模过程中要查其定位和标高情况；对模板的平整度和垂直度及支撑牢固程度做好控制检查，因为它直接影响到构件的外观质量；
b凝土工程，此项工程工序的检查首先对进场的原材料进行检查，现在基本上用的都是商品混凝土，进场后要查看其资料，配合比及强度等级是否和我们申请的相一致，测其坍落度是否符合要求，及时留取试块等，影响混凝土最主要的因素是水灰比，因此，在施工过程中严禁加水，否则强度难以达到要求。
2.2.2安全管理方面我们讲绿色管理，关爱人的生命和健康，主要管好人的安全和财产不受损失，给现场人员营造一个好的作业环境，安全以关心人的健康为出发点；每个施工阶段安全管理的重点不可能一样，因而要时常对现场的危险源进行辨识，将其从大到小进行分类，对大的危险源进行重点控制，比如在主体施工阶段，我们可以将塔吊、外脚手架、电梯井洞口、电锯、钢筋机械辨识为重大危险源，辨识后一方面对现场人员先行告知，注意加强防范；另一方面使用过程中经常保养、检查，消除隐患；安全管理也是一种动态管理，一旦工作内容改变，注意安全的内容也发生变化，所以我们也要不停的提醒所有作业人员，最有效的办法就是在主要通道口醒目处挂设安全提示牌，随时提醒进楼作业人员。
3.结论
通过实践运用到工程管理过程中效果良好；质量保证体系、安全管理体系都能正常运行，使管理水平不断提高。
参考文献
[1]《建筑施工手册》（第四版），编写组人员：田金信 周爱民；2003年9月出版。
[2]建筑工程施工质量验收规范》由中国建筑工业出版社吴松勤、高小明主编，2002年9月出版；
关键词：管理；图纸会审；现场布置；控制；检查
1.前言
我们所说的项目管理其实就是建设项目施工过程管理，也就是施工方的管理，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动，通过这些管理活动一方面来实现我们的质量目标、安全目标、成本及工期目标，另一方面最终形成具有独立使用功能的建筑产品，这就是我们项目管理的目的；
2.本论
通过近些年的工作经验和对项目管理的认识，主要针对施工前准备阶段和施工阶段某些管理内容和大家进行交流。
2.1施工前施工准备工作的内容
如果我们现在对某个拟建中标项目签订了工程施工承包合同，那么下一步首先进行哪些工作，我们都知道应是施工前的施工准备工作，主要有图纸会审、施工组织设计编制、施工现场临建、道路建设、主要材料及各种机具设备进场等四个大的方面工作；着重从图纸会审和现场布置两个方面来谈一下这个阶段的工作。
2.1.1图纸会审
（1）对待图纸会审态度上要端正，正确认识这项工作的重要性；
图纸会审工作十分重要，但有的人并不怎么重视，仅把它当成一种必须走的过场，说什么交工资料有这么一页就行了，结果会审质量很差，遗留下很多问题只能在今后施工过程中消化，給施工正常进展带来不便，有时还会影响工期，无疑会加大成本投入；因此，项目技术负责人特别是施工员一定要认真对待图纸会审，抽出一定的时间和付出相当精力认真熟悉施工图纸；
（2）正式会审前一定先行预审
由于每个人的水平和经验各不相同，所以有时所提问题的深度并不一样，甚至会提一些不恰当的问题，并且对相同问题的建议和意见有时不一致。这就是在正式会审前先经过预审，预审一般由技术部门组织，比如项目技术负责人可以组织，把每个人的问题进行汇总，共性问题进行合并，不恰当的予以纠正，并对逐个问题提出统一意见。
（3）怎样看图，识图过程中注意哪些问题
每个人的看图方法可能不一样，一般先看建筑图再看结构图，第一步先找该图自身存在的问题，这类问题相对比较简单，数量也较多；第二步是建筑图与结构图对比来看，工作量比第一步要大的多，首先轴线、标高要对照；各种详图做法要对照，一般是有建筑图示意，没有结构图做法；
在识图时考虑问题要深入，更要全面，有的人不喜欢看说明，往往不能挖掘出潜在问题来；另外我们提的问题解决以后，看是否会引发新的问题，不能为解决一个小问题而引发一个潜在的大问题。
2.1.2现场布置
（1）依据现场平面布置图进行布置
每一个在建工程的现场布置跟工程特点一样都不尽相同，但不管场地自然条件如何，临建设施要做到能够整齐划一，加工场地及料场布置紧凑，使生活区、办工区、施工区划分的非常自然、和谐；不管实际现场布置难易程度如何，但施工现场总平面布置图的内容应该反映较全面，尽量反映出不同施工阶段的现场布置内容；
（2）现场布置考虑的步骤
施工现场的管理是一种动态管理，不同的施工阶段有不同的现场布置，但是如何合理布置施工现场，首先考虑大门的出入口、临时道路，出入口要设置在交通便利、能够直接进入施工现场的位置，临时道路要环绕新建建筑物设置，必须满足主要材料、设备等进场的需要，最大限度减少材料二次搬运；其次考虑材料仓库、材料仓库是任何一个施工阶段所必不缺少的，为便于生产和管理，它应布置在施工区且在临时道路的附近；再考虑主体施工阶段的起重机、钢筋加工场及料场等，任何一个工程都是主体工程先行，所以先以主体工程为目标进行统筹安排主要材料的堆放场地；最后考虑办公及生活区，最大限度避开起重机的工作幅度；根据以上的布置便可对现场临时用电、用水进行规划；使施工现场逐步进行完善；
2.2施工阶段的管理工作主要是安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，着重说一下质量管理和安全管理；
2.2.1质量管理
（1）事中控制很关键
任何一个建筑产品必须满足适用性、安全性、可靠性和经济性，所有这些主要通过质量管理的事中控制得以实现。施工阶段最能直接反映施工质量的就是工程实体质量，实体质量是施工过程中逐步形成的，所以要想确保工程实体质量，必须抓好各作业工序施工质量；
（2）自控主体的意识和能力最重要
工序施工质量的优劣主要看自控主体，作为自控主体的施工管理人员和作业人员的素质高低非常关键，所说的素质主要包括两个方面，一是能力也就是业务水平，二是质量意识也就是责任心，素质=能力+意识，二者缺一不可，能力是客观存在的，不经过一番付出一般不容易改变，但意识是主观的，只要加强责任心就很容易做到，一个人业务能力再强、水平再高，如果没有质量意识，就不可能做好质量管理工作。
（3）技术交底和检查
在工序施工质量自控过程中，技术交底要先行，每个工序作业前都要针对该工序进行施工技术、工艺流程、质量要求等方面的交底，包括图纸变更内容；交底内容不详细就失去了指导意义，有时给工作会造成很大影响，
工序施工质量自控过程中，加强质量检查是最有效的一种途径，不同的工序检查的内容就不一样，我们以某个工程的主体施工为例来说明，主体施工主要有三个工序作业，即钢筋制作与绑扎、模板制作与安装、混凝土浇捣；
a.对钢筋分项来说首先对原材料进行进场检验，现场见证取样、技术负责人对钢筋断料单检查、对制作的成型钢筋进行检验，主要控制尺寸偏差方面的检查、绑扎成型的检验，主要检查钢筋级别、规格、数量是否和图纸相符；检查钢筋间距、排距、保护层厚度是否达到设计要求、检查箍筋加密区范围、钢筋接头位置、钢筋锚固长度是否达到规范要求等等；
重点检查模板的支撑体系，检查依据就是经审批的模板工程施工方案，模板工程是涉及到安全危险作业的一种，必须编制专项施工方案，专项施工方案必须经过公司技术负责人批准后才能实施，模板支撑系统的检查是我们该项工作的重点；
那么对构件自身的检查要做到细心、严格、认真，支模过程中要查其定位和标高情况；对模板的平整度和垂直度及支撑牢固程度做好控制检查，因为它直接影响到构件的外观质量；
b凝土工程，此项工程工序的检查首先对进场的原材料进行检查，现在基本上用的都是商品混凝土，进场后要查看其资料，配合比及强度等级是否和我们申请的相一致，测其坍落度是否符合要求，及时留取试块等，影响混凝土最主要的因素是水灰比，因此，在施工过程中严禁加水，否则强度难以达到要求。
2.2.2安全管理方面我们讲绿色管理，关爱人的生命和健康，主要管好人的安全和财产不受损失，给现场人员营造一个好的作业环境，安全以关心人的健康为出发点；每个施工阶段安全管理的重点不可能一样，因而要时常对现场的危险源进行辨识，将其从大到小进行分类，对大的危险源进行重点控制，比如在主体施工阶段，我们可以将塔吊、外脚手架、电梯井洞口、电锯、钢筋机械辨识为重大危险源，辨识后一方面对现场人员先行告知，注意加强防范；另一方面使用过程中经常保养、检查，消除隐患；安全管理也是一种动态管理，一旦工作内容改变，注意安全的内容也发生变化，所以我们也要不停的提醒所有作业人员，最有效的办法就是在主要通道口醒目处挂设安全提示牌，随时提醒进楼作业人员。
3.结论
通过实践运用到工程管理过程中效果良好；质量保证体系、安全管理体系都能正常运行，使管理水平不断提高。
参考文献
[1]《建筑施工手册》（第四版），编写组人员：田金信 周爱民；2003年9月出版。
[2]建筑工程施工质量验收规范》由中国建筑工业出版社吴松勤、高小明主编，2002年9月出版；