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摘要：现代企业管理包含很多层面的企业管理要素，其中的人力资源管理应当属于核心性的企业管理内容。在激烈的现代企业竞争氛围下，企业如果拥有了优质的企业人才资源用于提供竞争动力与支撑，那么现代企业将会占据良好的行业竞争地位，并且具有优良的企业竞争综合能力。因此可以判断出，现代企业必须结合企业目前的内部管理与运行状况，不断调整现代企业在引进人才以及培训人才层面上的企业管理机制，突显人力资源管理的重要实践影响价值。
关键词：企业人力资源管理;现代企业管理;重要影响作用
对于现代企业来讲，人力资源管理的基本实施思路在于引进企业各个岗位的人才，通过实施企业人才激励以及企业人才培训等重要的人才管理举措，充分确保现代企业能够在行业竞争的范围内占据优势，将企业人力资源作为关键性与基础性的企业发展支撑。在目前的情况下，很多现代企业针对内部实施的企业人力资源管理都已投入了资源与精力，旨在完善与改进人才管理的具体实施机制，将以人为本的现代企业管理宗旨贯穿于企业推行人力资源管理的各个环节实践中。
一、企业人力资源管理对于现代企业管理的重要影响作用
（一）优化配置现代企业的人才资源
人才资源在现代企业拥有的各种类型资源中占据非常关键的地位，人才资源必须得到企业管理人员的更多重视。企业人才资源只有被分配于适宜的企业职能岗位上，才能突显最大化的人才竞争效益[1]。为此，企业针对内部的人才资源应当着眼于科学进行配置，展现良好的人才协同能力。人力资源管理在节约企业整体资源成本以及提升企业竞争实力的层面上，呈现出不可忽视的促进价值与作用。同时，企业人力资源只有被安排于适合的企业岗位范围内，才能展现人才自身的创新与创造实力[2]。
（二）增强企业内部的协作配合能力
多数现代企业都包含了较多的企业内部职能岗位，企业的各个职能岗位之间并不是孤立存在的，而是必须体现紧密的岗位业务联系。为了达到最大化的企业内部协同运行效果，那么企业各个岗位的负责人员之间必须要做到全面展开业务配合，致力于提升企业的综合业务竞争能力。企业的不同岗位人员之间应当提供必需的相互支持，共同分享企业内部的数据资源，旨在确保企业内部的最佳岗位协同效应得以充分的发挥，全面展现企业不同岗位及其业务人员之间的凝聚力。
（三）保证现代企业的最大化经济效益实现
现代企业参与行业竞争的重要目的就是要获得市场利润，但是企业不应当忽视，获得经济效益的关键前提在于企业拥有优质的人力资源。因此，全面保证企业人才应得的基本劳动权益以及其他权益，此项措施构成了企業获得最大化经济效益的重要支撑因素。作为企业管理者来讲，应当正确认识人力资源管理给企业经济效益带来的显著影响。
二、现代企业人力资源管理的目前实施状况
首先，企业管理人员容易忽视运用薪酬激励模式。企业人力资源在本质上属于珍贵的现代企业财富，现代企业的各项日常经营业务以及生产业务得到顺利开展的重要支撑力就在于企业人力资源。然而在目前的很多现代企业内部，企业管理人员经常容易忽视激励企业人才，导致企业员工不满于现有的企业薪酬制度，甚至造成企业的各个岗位人员产生倦怠与敷衍的情绪心理。由此可见，正确运用薪酬激励的做法可以充分保证企业岗位人才调动自身的人才资源潜能，发挥企业内部各个岗位的协同作用，进而实现最大化的企业人才效益[3]。
其次，现代企业在选择人才时呈现出盲目性。盲目引进与选择企业人才的做法很容易造成企业失去人才创新能力，在此种情况下，企业虽然投入了人才引进的资金与资源，然而却并没有获得优良的企业人才竞争实力。因此，企业管理人员在选拔企业人才的过程中，务必保持理性与谨慎的状态，通过严格实施企业人才筛选的方法来提升企业的整体人才实力，合理节约企业人才资源成本。
第三，很多企业内部未能形成人员向心力与归属感。现代企业内部的全体成员归属感与企业向心力主要来自于企业内部氛围，企业内部如果充满了相互关爱与相互尊重的良好气氛，那么各个岗位的企业人才就会发自内心感觉到温暖的企业集体氛围，自觉投入到岗位业务的创新实践中[4]。反之，企业管理人员如果没有做到经常鼓励与关怀企业的全体成员，则会导致现代企业员工以及企业管理人员之间产生尖锐的矛盾，不利于员工归属意识的增强，而且还会导致企业的正常经营运行过程受到阻碍或干扰。
三、现代企业人力资源管理的具体完善思路
（一）转变现代企业管理人员的人力资源管理认识
在传统认识中，企业管理人员往往将企业人力资源管理的思路局限于企业员工的日常岗位管理，因此忽视了企业人力资源管理中的现代管理内涵。实质上，人力资源管理并不是仅限于包含人才日常管理的举措，此外更加应当包含人才服务的宗旨与内涵。企业管理人员应当将自身视为企业人才的“服务人员”，密切关注企业内部全体成员目前面临的困境以及需求，热情为企业岗位人才提供日常生活服务以及日常岗位工作支持。人力资源管理只有在充分展现人才服务功能的前提下，才能赢得更大范围的企业员工支持[5]。
例如，企业管理人员对于日常生活存在经济困难的企业员工应当提供定期的物质支持，对于企业内部的困难员工提供定期的慰问与服务，充分确保困难员工能感觉到企业内部的温暖气氛，激发企业人才的创新热情。企业管理人员有必要针对企业内部员工展开深入与详细的调研，通过展开情感交流的方式来深入体会企业人才的真实需求，致力于满足企业人才需求。
（二）健全人力资源配置以及资源管理的具体保障机制
人才保障机制对于维护企业和谐气氛以及增强全体成员的凝聚意识具有不可忽视的影响，客观上展现了企业完善各个岗位人才保障机制的重要实践价值。企业管理人员针对企业岗位人才如果能进行合理与科学的人才配置，则可以达到企业总体业务运行成本全面降低的良好效果，运用最优化的方式来分配企业的宝贵人才资源。企业管理人员具体在选聘企业人才、激励企业人才以及培训企业人才的全过程中，都要侧重于合理规划企业各个职能部门与岗位，旨在实现企业竞争能力的全面增强，充分保证各个岗位的企业人才都能拥有发挥自身潜能的重要平台。 例如针对岗位培训机制在进行创新与调整的前提下，应当保证企业的全体岗位成员都能拥有参与企业培训的宝贵机会，为企业人才搭建提升自身业务水准以及创新能力的支撑平台。企业管理人员针对现有的企业培训资金与基础设施资源都要做到科学进行分配，满足企业人才对于提升自身的需求。
（三）企业管理者必须做到保护与尊重企业人才
尊重人才与保护人才的举措构成了人力资源管理中的核心内涵，因此针对企业管理人员有必要提出更高层次的企业人才管理要求。企业管理人员在沟通企业员工的实践过程中，应当始终保持尊重与关爱的语气态度，致力于创造更加融洽的企业内部运行气氛。为了实现企业岗位绩效全面提升的目标，那么企业管理人员就要更多运用精神激励以及物质奖励的方式予以实现，避免过度惩罚以及严厉责备企业员工，防止激化企业的内部人员矛盾。
现代企业员工最基本的需求就在于员工的法定劳动权益能够获得更多保障，因此企业管理人员务必做到认真遵循现行劳动法规，通过签订正式的企业劳动合同来保障企业员工的各项基本法定权益。具体在实践中，应当禁止企业管理人员强制命令企业员工超时加班、强令从事冒险作业以及其他的劳动权益侵害行为，对于从事风险性较强的岗位操作员工必须发放充足的劳动保障设施，切实维护企业全体成员的人身安全权益。
结束语：
经过分析可见，人力资源管理各项手段的全面落实具有支撑现代企业增强市场竞争实力以及转变现代企业内部管理模式的重要实践影响。进入新时期后，人力资源管理日益得到现代企业的管理人员关注。并且，各个领域的现代企业对于局限性的人力资源管理模式也在不断进行突破。现代企业只有明确了企业人力资源管理举措对于企业参与市场竞争的重要促进意义，才能充分认识到企业内部的管理模式局限性，确保现代企业的管理人员能够全面注重于企业人才资源的整体竞争实力增强。
参考文献：
[1]刘伟鑫，魏育华.“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].现代商业，2019（17）：36-37.
[2]王嵘.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用探讨[J].纳税，2019，14（01）：278.
[3]邓玉莹.关于激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析[J].現代营销（经营版），2019（10）：21-22.
[4]宋英杰，郭明宇.浅析柔性管理在现代企业青年员工人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2019（13）：63-65.
[5]尹婉睿.人力资源在现代企业中的战略作用及管理对策研究[J].中外企业家，2019（14）：74-75.
作者简介：
王云龙（1991-），男，汉族，中国社会科学院研究生院企业管理专业在职人员高级课程研修班学员。
作者单位：中国社会科学院研究生院
关键词：企业人力资源管理;现代企业管理;重要影响作用
对于现代企业来讲，人力资源管理的基本实施思路在于引进企业各个岗位的人才，通过实施企业人才激励以及企业人才培训等重要的人才管理举措，充分确保现代企业能够在行业竞争的范围内占据优势，将企业人力资源作为关键性与基础性的企业发展支撑。在目前的情况下，很多现代企业针对内部实施的企业人力资源管理都已投入了资源与精力，旨在完善与改进人才管理的具体实施机制，将以人为本的现代企业管理宗旨贯穿于企业推行人力资源管理的各个环节实践中。
一、企业人力资源管理对于现代企业管理的重要影响作用
（一）优化配置现代企业的人才资源
人才资源在现代企业拥有的各种类型资源中占据非常关键的地位，人才资源必须得到企业管理人员的更多重视。企业人才资源只有被分配于适宜的企业职能岗位上，才能突显最大化的人才竞争效益[1]。为此，企业针对内部的人才资源应当着眼于科学进行配置，展现良好的人才协同能力。人力资源管理在节约企业整体资源成本以及提升企业竞争实力的层面上，呈现出不可忽视的促进价值与作用。同时，企业人力资源只有被安排于适合的企业岗位范围内，才能展现人才自身的创新与创造实力[2]。
（二）增强企业内部的协作配合能力
多数现代企业都包含了较多的企业内部职能岗位，企业的各个职能岗位之间并不是孤立存在的，而是必须体现紧密的岗位业务联系。为了达到最大化的企业内部协同运行效果，那么企业各个岗位的负责人员之间必须要做到全面展开业务配合，致力于提升企业的综合业务竞争能力。企业的不同岗位人员之间应当提供必需的相互支持，共同分享企业内部的数据资源，旨在确保企业内部的最佳岗位协同效应得以充分的发挥，全面展现企业不同岗位及其业务人员之间的凝聚力。
（三）保证现代企业的最大化经济效益实现
现代企业参与行业竞争的重要目的就是要获得市场利润，但是企业不应当忽视，获得经济效益的关键前提在于企业拥有优质的人力资源。因此，全面保证企业人才应得的基本劳动权益以及其他权益，此项措施构成了企業获得最大化经济效益的重要支撑因素。作为企业管理者来讲，应当正确认识人力资源管理给企业经济效益带来的显著影响。
二、现代企业人力资源管理的目前实施状况
首先，企业管理人员容易忽视运用薪酬激励模式。企业人力资源在本质上属于珍贵的现代企业财富，现代企业的各项日常经营业务以及生产业务得到顺利开展的重要支撑力就在于企业人力资源。然而在目前的很多现代企业内部，企业管理人员经常容易忽视激励企业人才，导致企业员工不满于现有的企业薪酬制度，甚至造成企业的各个岗位人员产生倦怠与敷衍的情绪心理。由此可见，正确运用薪酬激励的做法可以充分保证企业岗位人才调动自身的人才资源潜能，发挥企业内部各个岗位的协同作用，进而实现最大化的企业人才效益[3]。
其次，现代企业在选择人才时呈现出盲目性。盲目引进与选择企业人才的做法很容易造成企业失去人才创新能力，在此种情况下，企业虽然投入了人才引进的资金与资源，然而却并没有获得优良的企业人才竞争实力。因此，企业管理人员在选拔企业人才的过程中，务必保持理性与谨慎的状态，通过严格实施企业人才筛选的方法来提升企业的整体人才实力，合理节约企业人才资源成本。
第三，很多企业内部未能形成人员向心力与归属感。现代企业内部的全体成员归属感与企业向心力主要来自于企业内部氛围，企业内部如果充满了相互关爱与相互尊重的良好气氛，那么各个岗位的企业人才就会发自内心感觉到温暖的企业集体氛围，自觉投入到岗位业务的创新实践中[4]。反之，企业管理人员如果没有做到经常鼓励与关怀企业的全体成员，则会导致现代企业员工以及企业管理人员之间产生尖锐的矛盾，不利于员工归属意识的增强，而且还会导致企业的正常经营运行过程受到阻碍或干扰。
三、现代企业人力资源管理的具体完善思路
（一）转变现代企业管理人员的人力资源管理认识
在传统认识中，企业管理人员往往将企业人力资源管理的思路局限于企业员工的日常岗位管理，因此忽视了企业人力资源管理中的现代管理内涵。实质上，人力资源管理并不是仅限于包含人才日常管理的举措，此外更加应当包含人才服务的宗旨与内涵。企业管理人员应当将自身视为企业人才的“服务人员”，密切关注企业内部全体成员目前面临的困境以及需求，热情为企业岗位人才提供日常生活服务以及日常岗位工作支持。人力资源管理只有在充分展现人才服务功能的前提下，才能赢得更大范围的企业员工支持[5]。
例如，企业管理人员对于日常生活存在经济困难的企业员工应当提供定期的物质支持，对于企业内部的困难员工提供定期的慰问与服务，充分确保困难员工能感觉到企业内部的温暖气氛，激发企业人才的创新热情。企业管理人员有必要针对企业内部员工展开深入与详细的调研，通过展开情感交流的方式来深入体会企业人才的真实需求，致力于满足企业人才需求。
（二）健全人力资源配置以及资源管理的具体保障机制
人才保障机制对于维护企业和谐气氛以及增强全体成员的凝聚意识具有不可忽视的影响，客观上展现了企业完善各个岗位人才保障机制的重要实践价值。企业管理人员针对企业岗位人才如果能进行合理与科学的人才配置，则可以达到企业总体业务运行成本全面降低的良好效果，运用最优化的方式来分配企业的宝贵人才资源。企业管理人员具体在选聘企业人才、激励企业人才以及培训企业人才的全过程中，都要侧重于合理规划企业各个职能部门与岗位，旨在实现企业竞争能力的全面增强，充分保证各个岗位的企业人才都能拥有发挥自身潜能的重要平台。 例如针对岗位培训机制在进行创新与调整的前提下，应当保证企业的全体岗位成员都能拥有参与企业培训的宝贵机会，为企业人才搭建提升自身业务水准以及创新能力的支撑平台。企业管理人员针对现有的企业培训资金与基础设施资源都要做到科学进行分配，满足企业人才对于提升自身的需求。
（三）企业管理者必须做到保护与尊重企业人才
尊重人才与保护人才的举措构成了人力资源管理中的核心内涵，因此针对企业管理人员有必要提出更高层次的企业人才管理要求。企业管理人员在沟通企业员工的实践过程中，应当始终保持尊重与关爱的语气态度，致力于创造更加融洽的企业内部运行气氛。为了实现企业岗位绩效全面提升的目标，那么企业管理人员就要更多运用精神激励以及物质奖励的方式予以实现，避免过度惩罚以及严厉责备企业员工，防止激化企业的内部人员矛盾。
现代企业员工最基本的需求就在于员工的法定劳动权益能够获得更多保障，因此企业管理人员务必做到认真遵循现行劳动法规，通过签订正式的企业劳动合同来保障企业员工的各项基本法定权益。具体在实践中，应当禁止企业管理人员强制命令企业员工超时加班、强令从事冒险作业以及其他的劳动权益侵害行为，对于从事风险性较强的岗位操作员工必须发放充足的劳动保障设施，切实维护企业全体成员的人身安全权益。
结束语：
经过分析可见，人力资源管理各项手段的全面落实具有支撑现代企业增强市场竞争实力以及转变现代企业内部管理模式的重要实践影响。进入新时期后，人力资源管理日益得到现代企业的管理人员关注。并且，各个领域的现代企业对于局限性的人力资源管理模式也在不断进行突破。现代企业只有明确了企业人力资源管理举措对于企业参与市场竞争的重要促进意义，才能充分认识到企业内部的管理模式局限性，确保现代企业的管理人员能够全面注重于企业人才资源的整体竞争实力增强。
参考文献：
[1]刘伟鑫，魏育华.“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].现代商业，2019（17）：36-37.
[2]王嵘.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用探讨[J].纳税，2019，14（01）：278.
[3]邓玉莹.关于激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析[J].現代营销（经营版），2019（10）：21-22.
[4]宋英杰，郭明宇.浅析柔性管理在现代企业青年员工人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2019（13）：63-65.
[5]尹婉睿.人力资源在现代企业中的战略作用及管理对策研究[J].中外企业家，2019（14）：74-75.
作者简介：
王云龙（1991-），男，汉族，中国社会科学院研究生院企业管理专业在职人员高级课程研修班学员。
作者单位：中国社会科学院研究生院