我相信大家也一定有很多灵感一闪的时刻，但灵感具有快速消逝的特点，因此如果我们不试图把它们记录下来，进行适当的梳理，灵感就容易很快就没有了。我以前用小本，现在我就直接在手机记事簿上记录灵感，有事就直接在小本或者电脑上写下来，在开会的时候受到启发，我往往就直接在现场记在会议记录本上。有一次，一个朋友坐在我的邻座，无聊得要命，他对我兴致勃勃地写东西觉得很好奇，拿过去看了就觉得很吃惊，因为我写了四页纸的虽与这个会议有关，但也不是那些发言者说的同样的东西。后来，他就到处说我利用开会写文章，实际上更准确地说，是我在写灵感。
　　灵感也是细碎的，甚至是不合乎逻辑与我们生活常规的。要把灵感变成有用的想法光记录也不够，而需要进一步梳理、表达与交流。我记录下灵感以后，往往会把它们梳理成文章、方案或者与其他人做一点交流，听听其他人的思想与反应。当我们要把一个偶然的灵感写成文章的时候，那么我们往往需要寻找更多的论据，在其他时候曾经有的某些相似的信息，在逻辑结构上需要进行定义、要素结构分析、与我们已经知道的某些事物的联系的建立，有的时候虽然没有很多现成的想法，但我们保留在思想中，因此在下面读一本书或者听某人的讲话的时候获得了某些新的灵感，而把这些新的灵感联结起来，那么我们的想法就变得丰富多了。零碎的灵感一旦能系统化或者找到嵌入其他系统的方法，那么灵感就能转化为生产力。其实人们并不需要很多的新鲜，以一篇文章为例子，完全新鲜的文宇就会让我们很难理解，而一篇有三四个或者一个新鲜灵感而结合以大量我们熟悉的逻辑的时候，这篇文章就会被很多读者看成很有才了。我甚至还利用一种现场激发机制，把我灵感中的某些东西放到即兴演讲中，在现场的表达压力下，我能演绎出某些在我常规表达情况下没有的精彩表述。
　　仅仅表达也还不够，因为想法不付之行动也只是想法，而如果把想法与我们手头需要做的很多工作结合起来，那么灵感就成为了改善工作的资源。我有一位同事，最近非常专注地思考人力资源工作的创新问题，有意思的是她把她在听讲、读书、带孩子中的很多感受与工作设计结合，这时候产生的很多新想法就可能转变成了新做法。我在公益创业中的绝大部分做法来自灵感的转化。也因为有大量的灵感积累和对于灵感转化的经常机制，所以我也有一个能力，就是对客户、政府领导人、同事、同学们提出的绝大部分问题能够提供某些非常新鲜的意见。很多人觉得我花了很多时间参与各种各样的活动，甚至得到了一个社会活动家的称号，一个合作很久的客户问我怎么我“老在其他地方”，是的，那是裁灵感获得的关键，因此我也许更应该被称为“灵感家”，因为社会活动只是我获得灵感的渠道之一，而且社会活动甚至灵感本身丝毫不是我的目的——因此我更应该被称为注重灵感的生意人，无利不起早，不能转化为生产力的灵感或者社会活动对我来说毫无意义。