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摘要：本文研究了互联网+时代财务管理创新的必要性以及财务管理工作表现出的特征，探讨了新时期财务管理工作创新的路径。
关键词：互联网+;财务管理;创新
一、“互联网+”时代下财务管理创新的现实意义
互联网、大数据技术和云计算算法在科学技术不断发展的时代背景下已经渗透到各行各业之中去了。当今时代是互联网+的时代，企业财务管理工作也必然会被这个趋势所影响。为了适应时代背景和信息技术发展趋势，企业也必须应时而动、做出改革，及时地运用计算机网络资源来变革财务管理工作方式，通过完善的计算机网络平台来提升财务管理实效和绩效。比如，一些企业通过财务管理专业软件来提升财务核算、财务分析的科学性与精确性，为管理者监督财务管理工作者的行为提供了支持，保证其完成财务管理工作的效率。特殊的时代背景要求财务管理工作要积极地进行创新，找到优化资金管理方式、减低企业风险的最佳路径。
二、“互联网+”时代下企业财务管理特征阐述
第一，进行财务工作平台建设。企业日常的生产经营和管理工作将会产生大量的财务信息和会计凭据，财务部门日常的工作就是对这些数量庞大、内容琐碎当时具有极强证据性的信息进行收集、整理和归纳。科学技术的发展使得很多企业都开始广泛地应用财务系统，传统财务管理模式下需要消耗大量人力、物力的整理工作可以通过系统完成，实现信息共享、信息查找和信息修改，为更加便捷和高效的财务分析奠定了良好的基础。
第二，进行多元化财务目标构建。互联网+时代一方面影响着人们的日常生活，一方面还对商业发展模式和商业竞争方法产生了极大的影响。各个企业都或者主动、或者被动地受到环境的影响，很多企业或者行业虽然看似关联性不高，但是事实上都处于同一条产业链上，虽然处于不同的时间、地点和不同的发展模式，但是这种隐秘的关联性是一直存在，难以解除的。因此，企业在发展中不仅仅要考虑到自身经济效益的最大化，还要兼顾到外部企业、外部利益共同体的利益诉求，为企业自身的可持续发展提供良好的外部环境。
第三，进行共享化财务管理服务构建。激烈的市场竞争环境决定了企业必然将追求高效率作为永恒的目标。但是，高效率并不是用口号就可以喊出来的，也不是一味地对员工高要求就能实现的，高效率的背后是员工对业务流程的熟练和对财务管理理论的熟练掌握。财务服务共享化建立在效率提升的基础上，销售管理、人力资源管理和财务管理工作共同构成了财务共享服务中心，这种运营模式可以有效地规避财务管理外包的风险，提升内部财务服务的标准化和专业化，让企业管理更加符合成本效益原则。
三、“互联网+”时代下企业财务管理工作现状分析
第一，财务管理目标不清晰。很多企业在开展财务管理工作之前都没有明确清晰的财务管理目标，即便制定了财务管理目标也相对简单和单一。传统财务管理工作的重点倾向于企业效益最大化，但是却忽视了企业发展的整体化思维。本质上来讲，企业最大的目标并不是实现利益的最大化，而是要让企业有自己的发展思想和特点，避免因为流动资金过少而提升企业财务风险。因此，企业需要通过将资金管理和互联网结合的方式来加强财务管理，控制住流动资金，为企业生产经营提供安全的环境。
第二，财务风险防范意识薄弱。互联网+时代背景下，传统的财务管理方式已经难以实现对企业的有效管理。互联网思维给财务管理创新带来了新思路，同时也激增了财务管理风险，黑客的攻击和商业秘密窃取使得财务信息被泄露的可能性大大提升，进而威胁到企业的安全发展和运营安全。企业财务管理是一项兼具风险性和机密性的工作，网络安全问题频繁存在，财务管理人员因此需要具备良好的财务信息保护意识，在大量调查、信息分析的基础上提升财务预测能力风险管理能力。
第三，财务人员综合素养有待提升。财务管理一方面考验财务人员的专业知识和理论素养，一方面则考验财务人员的职业道德。很多企业财务管理人员在专业素养和职业道德素养上都还有很大的提升空间，加强对其的素养培训势在必行。
四、“互联网+”时代下企业财务管理创新的对策探究
（一）培养专业人才，引入复合型人才
网路在给企业带来发展机遇的同时也给企业带来了危机和挑战。市场竞争态势在经济全球化背景下也愈加激烈，企业因此需要不断地完善自己，培育自身核心竞争力。当今时代对人才的要求也和传统经济发展模式有着显著的区别，复合型人才更符合新时期企业用人需要。因此，企业需要不断地为财务管理人员提供继续教育的机会，并逐步地优化财务管理机制，在知识融合和创新的基础上来提升财务管理的现代性。信息时代下，财务管理人员一方面要具备经济管理能力，另一方面要掌握信息技术操作能力，懂得利用互联网资源、大数据资源进行市场调研、模型制定、销售计划安排和营销管理等，这些都需要复合型人才才能胜任。
（二）完善财务管理机制，提高人员业务素养
企业财务管理的创新在本质上讲是一种机制的创新，只有成功地实现机制的创新，才能为财务管理创新带来有效的保证。新的历史时期，企业需要顺应时代变化，结合技术发展特征和时代发展脚步进行财务管理体制的创新。首先，科学专业的财务管理机制构建是必须的，企业需要成立一个专门的部门来负责财务管理工作，部门内部各岗位需要精确地分工，便于制定清晰的工作目标和健全的追责机制，为财务管理工作效率的提升做好充分的准备。其次，要加强对财务管专业人员的培训，财务管理人员的综合素养决定了一切。企业要想发展，人才才是关键。互联网+背景下，财务管理人才的能力和素养面临着更大的挑战，他们一方面要具备坚实的理论基础，紧跟财务管理、财务会计最新理论发展。另一方面则要学习专业的网络知识和网络技术，顺应时代要求。最后，要变革用人机制。市场经济条件下，中小企业如雨后春笋般生长，这些企业在管理上存在任人唯亲的局限和漏洞，这对企业持久发展是极其不利的。中小企业在聘用财务管理人员时，应该抛弃安排“自己人”的管理思想，重视应聘人员的专业能力，构建公平、透明的财务管理人员选拔过程。
（三）充分利用网络资源
网络资源充斥于互联网发展各个时代，财务管理人员利用网络资源对企业财务管理工作效率显然是具有很大优势和促进作用的。比如，借助信息技术平台可以实现精准的预算管理，而预算管理往往是财务管理的第一步。预算管理的精确性对财务管理工作整体来说非常重要，人工汇总管理方式显然是不够精确的，新时期企业就可以充分利用网络技术进行数据汇总和分析，通过财务软件对各个部门的收入和支出进行动态检测，进而监控各个部门运营的合规性和合法性。
总而言之，互联网+时代变革了财务管理的思维和模式，是新时期财务管理创新的有效途径。
参考文献：
[1]张铭菲.互联网时代下的企业财务风险分析与防范[J].财经界，2016（14）：251.
[2]黎莉.基于互联网时代下的企业财务转型分析[J].经贸实践，2016（13）：：203.
[3]姜佩含.论“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].西部皮革，2017，39（20）：：88.
[4]舒景玫.互聯网时代下的企业财务风险分析与防范[J].中外企业家，2017（19）：：179
关键词：互联网+;财务管理;创新
一、“互联网+”时代下财务管理创新的现实意义
互联网、大数据技术和云计算算法在科学技术不断发展的时代背景下已经渗透到各行各业之中去了。当今时代是互联网+的时代，企业财务管理工作也必然会被这个趋势所影响。为了适应时代背景和信息技术发展趋势，企业也必须应时而动、做出改革，及时地运用计算机网络资源来变革财务管理工作方式，通过完善的计算机网络平台来提升财务管理实效和绩效。比如，一些企业通过财务管理专业软件来提升财务核算、财务分析的科学性与精确性，为管理者监督财务管理工作者的行为提供了支持，保证其完成财务管理工作的效率。特殊的时代背景要求财务管理工作要积极地进行创新，找到优化资金管理方式、减低企业风险的最佳路径。
二、“互联网+”时代下企业财务管理特征阐述
第一，进行财务工作平台建设。企业日常的生产经营和管理工作将会产生大量的财务信息和会计凭据，财务部门日常的工作就是对这些数量庞大、内容琐碎当时具有极强证据性的信息进行收集、整理和归纳。科学技术的发展使得很多企业都开始广泛地应用财务系统，传统财务管理模式下需要消耗大量人力、物力的整理工作可以通过系统完成，实现信息共享、信息查找和信息修改，为更加便捷和高效的财务分析奠定了良好的基础。
第二，进行多元化财务目标构建。互联网+时代一方面影响着人们的日常生活，一方面还对商业发展模式和商业竞争方法产生了极大的影响。各个企业都或者主动、或者被动地受到环境的影响，很多企业或者行业虽然看似关联性不高，但是事实上都处于同一条产业链上，虽然处于不同的时间、地点和不同的发展模式，但是这种隐秘的关联性是一直存在，难以解除的。因此，企业在发展中不仅仅要考虑到自身经济效益的最大化，还要兼顾到外部企业、外部利益共同体的利益诉求，为企业自身的可持续发展提供良好的外部环境。
第三，进行共享化财务管理服务构建。激烈的市场竞争环境决定了企业必然将追求高效率作为永恒的目标。但是，高效率并不是用口号就可以喊出来的，也不是一味地对员工高要求就能实现的，高效率的背后是员工对业务流程的熟练和对财务管理理论的熟练掌握。财务服务共享化建立在效率提升的基础上，销售管理、人力资源管理和财务管理工作共同构成了财务共享服务中心，这种运营模式可以有效地规避财务管理外包的风险，提升内部财务服务的标准化和专业化，让企业管理更加符合成本效益原则。
三、“互联网+”时代下企业财务管理工作现状分析
第一，财务管理目标不清晰。很多企业在开展财务管理工作之前都没有明确清晰的财务管理目标，即便制定了财务管理目标也相对简单和单一。传统财务管理工作的重点倾向于企业效益最大化，但是却忽视了企业发展的整体化思维。本质上来讲，企业最大的目标并不是实现利益的最大化，而是要让企业有自己的发展思想和特点，避免因为流动资金过少而提升企业财务风险。因此，企业需要通过将资金管理和互联网结合的方式来加强财务管理，控制住流动资金，为企业生产经营提供安全的环境。
第二，财务风险防范意识薄弱。互联网+时代背景下，传统的财务管理方式已经难以实现对企业的有效管理。互联网思维给财务管理创新带来了新思路，同时也激增了财务管理风险，黑客的攻击和商业秘密窃取使得财务信息被泄露的可能性大大提升，进而威胁到企业的安全发展和运营安全。企业财务管理是一项兼具风险性和机密性的工作，网络安全问题频繁存在，财务管理人员因此需要具备良好的财务信息保护意识，在大量调查、信息分析的基础上提升财务预测能力风险管理能力。
第三，财务人员综合素养有待提升。财务管理一方面考验财务人员的专业知识和理论素养，一方面则考验财务人员的职业道德。很多企业财务管理人员在专业素养和职业道德素养上都还有很大的提升空间，加强对其的素养培训势在必行。
四、“互联网+”时代下企业财务管理创新的对策探究
（一）培养专业人才，引入复合型人才
网路在给企业带来发展机遇的同时也给企业带来了危机和挑战。市场竞争态势在经济全球化背景下也愈加激烈，企业因此需要不断地完善自己，培育自身核心竞争力。当今时代对人才的要求也和传统经济发展模式有着显著的区别，复合型人才更符合新时期企业用人需要。因此，企业需要不断地为财务管理人员提供继续教育的机会，并逐步地优化财务管理机制，在知识融合和创新的基础上来提升财务管理的现代性。信息时代下，财务管理人员一方面要具备经济管理能力，另一方面要掌握信息技术操作能力，懂得利用互联网资源、大数据资源进行市场调研、模型制定、销售计划安排和营销管理等，这些都需要复合型人才才能胜任。
（二）完善财务管理机制，提高人员业务素养
企业财务管理的创新在本质上讲是一种机制的创新，只有成功地实现机制的创新，才能为财务管理创新带来有效的保证。新的历史时期，企业需要顺应时代变化，结合技术发展特征和时代发展脚步进行财务管理体制的创新。首先，科学专业的财务管理机制构建是必须的，企业需要成立一个专门的部门来负责财务管理工作，部门内部各岗位需要精确地分工，便于制定清晰的工作目标和健全的追责机制，为财务管理工作效率的提升做好充分的准备。其次，要加强对财务管专业人员的培训，财务管理人员的综合素养决定了一切。企业要想发展，人才才是关键。互联网+背景下，财务管理人才的能力和素养面临着更大的挑战，他们一方面要具备坚实的理论基础，紧跟财务管理、财务会计最新理论发展。另一方面则要学习专业的网络知识和网络技术，顺应时代要求。最后，要变革用人机制。市场经济条件下，中小企业如雨后春笋般生长，这些企业在管理上存在任人唯亲的局限和漏洞，这对企业持久发展是极其不利的。中小企业在聘用财务管理人员时，应该抛弃安排“自己人”的管理思想，重视应聘人员的专业能力，构建公平、透明的财务管理人员选拔过程。
（三）充分利用网络资源
网络资源充斥于互联网发展各个时代，财务管理人员利用网络资源对企业财务管理工作效率显然是具有很大优势和促进作用的。比如，借助信息技术平台可以实现精准的预算管理，而预算管理往往是财务管理的第一步。预算管理的精确性对财务管理工作整体来说非常重要，人工汇总管理方式显然是不够精确的，新时期企业就可以充分利用网络技术进行数据汇总和分析，通过财务软件对各个部门的收入和支出进行动态检测，进而监控各个部门运营的合规性和合法性。
总而言之，互联网+时代变革了财务管理的思维和模式，是新时期财务管理创新的有效途径。
参考文献：
[1]张铭菲.互联网时代下的企业财务风险分析与防范[J].财经界，2016（14）：251.
[2]黎莉.基于互联网时代下的企业财务转型分析[J].经贸实践，2016（13）：：203.
[3]姜佩含.论“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].西部皮革，2017，39（20）：：88.
[4]舒景玫.互聯网时代下的企业财务风险分析与防范[J].中外企业家，2017（19）：：179