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摘 要：随着国家经济的不断发展，给建设工程带来了新的机遇和新的要求，尤其是建筑工程的施工质量，成为有关专家和学者的重点考虑对象。建筑工程施工阶段对质量控制和施工技术是非常重要的，本文阐述的重点是建筑工程施工阶段中建设项目重点建设的质量管理，并对工程的施工质量控制及目标现状给予强化质量控制策略，最后对施工技术进行分析，为相关人士做个简要理论参考。
关键词：建筑工程项目；工程质量管理；施工控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
随着全球经济合作和我国现代化建设的不断深入，基础建设的大规模投入，建筑行业已经成为了国家重要的产业之一。加之由于国内市场无序竞争，建筑企业市场混乱，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要环节,也是决定最终产品的质量关键所在。要提高工程项目的质量,必须要把质量管理作为施工阶段的重首。
1、建筑施工工程质量中存在的问题
1.1 施工质量管理制度不完善
由于施工单位没有行之有效的工程施工质量管理制度的相关规章来约束、刺激施工人员的责任感和工作积极性，也没有明确详细的赏罚措施和个人责任承包制度。由此导致了当工程出现质量问题时，无人来承担后果的不好影响。
1.2 工程质量管理技术相对落后
我国现阶段有些建筑工程管理人员对建筑工程施工管理的必要性还缺乏统一认识，认为建筑工程施工管理不重要，建筑工程是一个庞大的项目，工期长，人员多，管理起来非常复杂，这就导致对于工程质量的管理很多都流于表面，真正的细节上的管理非常落后。 因为多方面利益纠缠，导致各个参与方没有足够的质量控制意识。虽然控制质量重点在于施工过程，但是因为施工单位涉及到监理单位、建设单位、施工单位及相关政府部分等各个方面利益，大都注重己方利益而忽视质量。
1.3 工程造价过低，建材质量差，把关不严
有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标，由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。
1.4 质量意识解薄弱
施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。现在很多建筑行业从业人士普遍认为工程质量的关键在于工程实体的结实牢固，从而特别注重加强对于施工过程的监督，严防施工漏洞。对于工程的设计，如是否考虑到当地的地域环境因素，是否防潮、抗震等，缺乏必要的监督，其次，由于在政府部门组织的对于工程的验收及质量审查中，指标都集中在土建方面，对于水、电、暖气、小区绿化、健身器材等配套设施的质量缺乏应有的关注与监督。再次，工程验收、质量检查、以及用户反馈意见往往更多地注意外漏的质量问题，对于隐蔽的质量问题则很少留意。最后，对于工程进行前的准备阶段的工作缺乏必要的监督。这主要是由于对于工程进行中可能出现的问题估计不足，或为了节省开销，减少人员配置而造成。
1.5 程施工的技术工艺不达标
一些滥竽充数的施工单位由于技术水平有限，不能满足当前社会建设水平的要求，也与建筑工程现代化建设施工设计的标准相去甚远。由于他们盲目地开发工程项目，导致质量事故频发，严重威胁到了人民的生命和财产安全。同时，开发商为了谋求暴利，降低成本使施工方的承包范圍远远超过了自身的承担范围，，导致了工程的施工质量得不到有效合理的保障权益。
2、建筑工程质量管理的控制措施
2.1构建完善的质量保证体系
国家立法机构以及相关政府部门加强对于建筑工程质量监督的立法，完善其法律体系，使建筑工程实施者无机可乘，从而减少违规操作现象的发生机率。施工期间是否能够做好质量控制，还和质量保证体系具有直接关系。监理人员不但要做好自身工作还要督促施工单位建立完善质保体系，才能确保质量控制。
2.2 强化现场质量督查
要做好现场质量的检查，比如开工前的检查、隐蔽工程的检查等；还要经常深入进第一线，对施工现场各个操作进行巡查，一旦发现质量问题就要及时处理如果有必要，还要追踪或者跟班检查。
2.3 成本控制
在整个工程实施中的，进度是大前提的话，那么成本就是决定整个工程质量的关键了。在保证进度的条件下，把一个好的想法要能得以实现就要有强大的经济后盾。当然，工程质量中也包括建筑物在性能和先进的技术上的程度。所以，先进的技术和人员的数量以及材料的选择都影响到成本的控制。
2.4 建筑工程材料的合理管理
建筑工程施工中要用到种类繁多的建筑材料，如不采取必要的管理措施，将造成材料质量不合格、种类混乱、供给不足等问题，严重影响施工进度和施工质量，因而对建筑工程材料的质量、型号、数量、规格等进行科学的控制和管理对于保证建筑工程施工质量有着重要的意义。对建筑材料的管理应从采购和取用两方面入手，在进行材料采购时必须对各种品牌的材料质量进行比较，保证采购的材料质量过关、规格标准、供货及时。同时为了方便材料的取用，应该对各种材料进行整理和分类，并且妥善保管，当然也要按照施工进度发放材料。
2.5 提升相关人员素质
通过定期或不定期的培训与宣传，加强施工人员管理质量的意识，并且不断加强对技术工作的管理，技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
2.5.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
2.5.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
2.5.3 实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性 。
2.5.4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。
2.6 采用新技术与新设备
保障质量不但要在相关人员的素质上加强，还要引进新技术与新设备。因为先进施工设备、检测质量仪器及分析仪器，以及科学评估法及完善评估程序等，这些都是确保质量的有效措施。 使用新技术与新设备保障质量不但要在相关人员的素质上加强，还要引进新技术与新设备。因为先进施工设备、检测质量仪器及分析仪器，以及科学评估法及完善评估程序等，都是确保质量的有效措施
2.7 加强细节的管理
要管理好建筑施工质量必须要重视过程管理，要施工前预防、施工中监控及施工后控制，确保最后工程质量的安全。对于施工项目来说一定要把握好材料关口，这是确保质量第一关；同时选择施工单位之时，还要多方查看单位施工资质，查询有无重大违规的事件发生以及产品质量问题等。
3、结束语
建筑工程项目的施工质量管理是高质量施工的保障，直接涉及到工程的经济效益以及施工人员的生命和财产安全。做好建筑工程项目施工的质量管理和技术支持，才能保证工程顺利，高质量的完成。
参考文献：
[1]吴光胜.对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国城市经济，2010(08).
[2]吴洲.谈房建工程施工管理与质量控制思路[J].山西建筑，2012（33）.
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].理论纵横，2011（10）：65-76.
[4]文仕波.高层建筑施工技术的探讨与应用[J].中国建设信息，2011（05）.
关键词：建筑工程项目；工程质量管理；施工控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
随着全球经济合作和我国现代化建设的不断深入，基础建设的大规模投入，建筑行业已经成为了国家重要的产业之一。加之由于国内市场无序竞争，建筑企业市场混乱，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要环节,也是决定最终产品的质量关键所在。要提高工程项目的质量,必须要把质量管理作为施工阶段的重首。
1、建筑施工工程质量中存在的问题
1.1 施工质量管理制度不完善
由于施工单位没有行之有效的工程施工质量管理制度的相关规章来约束、刺激施工人员的责任感和工作积极性，也没有明确详细的赏罚措施和个人责任承包制度。由此导致了当工程出现质量问题时，无人来承担后果的不好影响。
1.2 工程质量管理技术相对落后
我国现阶段有些建筑工程管理人员对建筑工程施工管理的必要性还缺乏统一认识，认为建筑工程施工管理不重要，建筑工程是一个庞大的项目，工期长，人员多，管理起来非常复杂，这就导致对于工程质量的管理很多都流于表面，真正的细节上的管理非常落后。 因为多方面利益纠缠，导致各个参与方没有足够的质量控制意识。虽然控制质量重点在于施工过程，但是因为施工单位涉及到监理单位、建设单位、施工单位及相关政府部分等各个方面利益，大都注重己方利益而忽视质量。
1.3 工程造价过低，建材质量差，把关不严
有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标，由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。
1.4 质量意识解薄弱
施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。现在很多建筑行业从业人士普遍认为工程质量的关键在于工程实体的结实牢固，从而特别注重加强对于施工过程的监督，严防施工漏洞。对于工程的设计，如是否考虑到当地的地域环境因素，是否防潮、抗震等，缺乏必要的监督，其次，由于在政府部门组织的对于工程的验收及质量审查中，指标都集中在土建方面，对于水、电、暖气、小区绿化、健身器材等配套设施的质量缺乏应有的关注与监督。再次，工程验收、质量检查、以及用户反馈意见往往更多地注意外漏的质量问题，对于隐蔽的质量问题则很少留意。最后，对于工程进行前的准备阶段的工作缺乏必要的监督。这主要是由于对于工程进行中可能出现的问题估计不足，或为了节省开销，减少人员配置而造成。
1.5 程施工的技术工艺不达标
一些滥竽充数的施工单位由于技术水平有限，不能满足当前社会建设水平的要求，也与建筑工程现代化建设施工设计的标准相去甚远。由于他们盲目地开发工程项目，导致质量事故频发，严重威胁到了人民的生命和财产安全。同时，开发商为了谋求暴利，降低成本使施工方的承包范圍远远超过了自身的承担范围，，导致了工程的施工质量得不到有效合理的保障权益。
2、建筑工程质量管理的控制措施
2.1构建完善的质量保证体系
国家立法机构以及相关政府部门加强对于建筑工程质量监督的立法，完善其法律体系，使建筑工程实施者无机可乘，从而减少违规操作现象的发生机率。施工期间是否能够做好质量控制，还和质量保证体系具有直接关系。监理人员不但要做好自身工作还要督促施工单位建立完善质保体系，才能确保质量控制。
2.2 强化现场质量督查
要做好现场质量的检查，比如开工前的检查、隐蔽工程的检查等；还要经常深入进第一线，对施工现场各个操作进行巡查，一旦发现质量问题就要及时处理如果有必要，还要追踪或者跟班检查。
2.3 成本控制
在整个工程实施中的，进度是大前提的话，那么成本就是决定整个工程质量的关键了。在保证进度的条件下，把一个好的想法要能得以实现就要有强大的经济后盾。当然，工程质量中也包括建筑物在性能和先进的技术上的程度。所以，先进的技术和人员的数量以及材料的选择都影响到成本的控制。
2.4 建筑工程材料的合理管理
建筑工程施工中要用到种类繁多的建筑材料，如不采取必要的管理措施，将造成材料质量不合格、种类混乱、供给不足等问题，严重影响施工进度和施工质量，因而对建筑工程材料的质量、型号、数量、规格等进行科学的控制和管理对于保证建筑工程施工质量有着重要的意义。对建筑材料的管理应从采购和取用两方面入手，在进行材料采购时必须对各种品牌的材料质量进行比较，保证采购的材料质量过关、规格标准、供货及时。同时为了方便材料的取用，应该对各种材料进行整理和分类，并且妥善保管，当然也要按照施工进度发放材料。
2.5 提升相关人员素质
通过定期或不定期的培训与宣传，加强施工人员管理质量的意识，并且不断加强对技术工作的管理，技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
2.5.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
2.5.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
2.5.3 实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性 。
2.5.4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。
2.6 采用新技术与新设备
保障质量不但要在相关人员的素质上加强，还要引进新技术与新设备。因为先进施工设备、检测质量仪器及分析仪器，以及科学评估法及完善评估程序等，这些都是确保质量的有效措施。 使用新技术与新设备保障质量不但要在相关人员的素质上加强，还要引进新技术与新设备。因为先进施工设备、检测质量仪器及分析仪器，以及科学评估法及完善评估程序等，都是确保质量的有效措施
2.7 加强细节的管理
要管理好建筑施工质量必须要重视过程管理，要施工前预防、施工中监控及施工后控制，确保最后工程质量的安全。对于施工项目来说一定要把握好材料关口，这是确保质量第一关；同时选择施工单位之时，还要多方查看单位施工资质，查询有无重大违规的事件发生以及产品质量问题等。
3、结束语
建筑工程项目的施工质量管理是高质量施工的保障，直接涉及到工程的经济效益以及施工人员的生命和财产安全。做好建筑工程项目施工的质量管理和技术支持，才能保证工程顺利，高质量的完成。
参考文献：
[1]吴光胜.对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国城市经济，2010(08).
[2]吴洲.谈房建工程施工管理与质量控制思路[J].山西建筑，2012（33）.
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].理论纵横，2011（10）：65-76.
[4]文仕波.高层建筑施工技术的探讨与应用[J].中国建设信息，2011（05）.