论文部分内容阅读
摘要：AR技术与大数据、云计算、物联网、人工智能等技术有效融合，实现物资管控及供应商泛在物联的实时监控、物资业务流程指导、供应商优质服务剖析、供应商大数据分析、招标采购环节供应商信息智能导向、语音交互、事前预警、事后全过程追溯、全流程信息监督等目标。
关键词：AR智慧物资管控;供应商提质增效物联平台;产品特点
引言
目前，电网物资管理系统种类繁多，物资质量问题缺乏信息化管理手段。在泛在电力物联网建设背景下，物资身份尤其是不良物资对整个物资质量而言就显得尤为重要，物资的封样与取样工作也将会影响抽检的质量与效率。由于技术手段有限以及各物資仓库情况存在差异，导致物资管理部门无法对物资储配检过程进行实时监控、远程指导，存在监控范围覆盖不全的盲点，无法对某一环节所存在的问题进行追踪溯源，因而浪费了较大的人力资源。同时，对于外部供应商，物资管理部门只是在抽检等某一环节对供应商行为进行监督管理，没有真正的技术设备或平台系统服务于供应商自身的生产制造环节。导致优质供应商和不良供应商在履约保证金方面的对比不明显，不利于物资管理部门在管理源头压缩供应商的生产成本及压力。本文主要对AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台产品特点进行了简要的分析，并提出了产品用途以及重点解决内容，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
1AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台产品特点
1.1开放、共享、合作、共赢
AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台主要是秉承“开放、共享、合作、共赢”理念，为甘肃公司与外部供应商在质量控制、信息共享协同、数据挖掘分析、价值提升创造等方面提供平台支撑。从而有效提升电力设备采购质量，提高甘肃公司物资供应链运营管理水平，有效促进供应商核心竞争力的提升，通过倒逼机制为入网物资质量提供有效保障。通过坚强智能电网与泛在电力物联网的相关建设要求，AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台在多方面、多场景、多业务方面发挥重要作用。
1.2信息感知与智能处理
信息感知与智能处理技术：包括全面感知、智能穿戴、统一平台、智能应用等四个方面。全面感知主要研究物资抽检过程数据、检测数据和质量评级等相关数据信息进行转换和识别，实现对采购物资的质量等级的实时监测、对供应商“全景画像”的全面感知。智能穿戴主要研究以AR眼镜、AR远程访问、远程监督与指导和音视频通话等前沿技术满足物联网移动化环境应用场景。
统一平台主要研究统一物联管理、数据融合共享、企业中台、互联网运营平台等，支撑海量物联数据统一接入、存储与处理。
智能应用主要研究数据自动分析与理解、数据与知识融合的人工智能等核心技术，数据驱动采购物资的安全稳定与可持续、供应商资源的综合利用与优化。
1.3建立可量化的供应商评级
通过AR智慧物资管控实现对供应商在抽检过程中相关数据进行原始采集形成供应商独有的数据仓库，并对抽检检测结果值通过百分制的方式对供应商各阶段表现进行打分评判，并形成可量化、可参考的结构化评判标准。
根据评审结果形成可视化数据分析看板，为下次采购提供供应商质量的差异化比对，增加对质评判较低差的供应商产品的抽查频率和范围等。
2产品用途
2.1物资抽检与质量监督
质检方面：泛在电力物联网下，物资尤其是不良物资对整个物资质量而言就显得尤为重要。物资实物、信息以及相关数据的不统一也会严重影响物资出库质量以及后续数据的分析、汇总工作。此外物资的封样与取样工作也会影响抽检的质量与效率。
监督方面：由于技术手段有限以及各个物资仓库情况的各异，物资管理部门无法做到对物资储配检过程的实时监控、远程监控，存在监控范围覆盖不全的盲点。同时，由于物资入库、封样、取样等业务过程信息的不透明，无法对某一环节所存在的问题进行追踪溯源，因而浪费了较大的人力资源。
2.2供应商管理
1.对于外部供应商，物资管理部门只是在抽检等某一环节对供应商行为进行监督管理，没有真正地运用技术设备或平台系统服务于供应商自身的生产制造环节。物资管理部门与外部供应商的联系较松散，服务供应商的意识较为淡薄，大多属于一种管理者模式。
2.对供应商的物资进行抽检后，没有相对方便快捷的技术手段和信息集成共享平台，无法对供应商实行分档、分类的精细化管理。同时也不利于后续对供应商相关产品信息的监督与分析。
3.由于供应商信誉评价线下机制的不健全及评价结果分级的不明确，导致优质供应商和不良供应商在履约保证金方面的对比不明显。同时也存在由于较高的履约保证金制约了部分供应商进一步的生产经营活动，不利于物资管理部门在管理源头压缩供应商的生产成本及压力。此外，对于物资质量监督的结果未做长期的分析对比，未建立对供应商的奖惩机制，无法提供招标环节后端供应商行为大数据分析参考，因而制约了物资管理部门的管理效率与效果。
3痛点解决要点
3.1保障物资在各业务环节工作的真实性、时效性，提高工作效率
目前物资仓储管理工作中存在的问题无法保证整个物资管理各环节的真实性、时效性，对电网工程的安全、平稳运行带来一定程度的挑战。通过移动APP实现抽检任务的及时推送和及时提醒，并抽检人员可以通过移动端实时和查看任务状态和反馈任务进度，确保抽检任务的真实性、时效性和提升抽检人员工作效率。
3.2完成物资储配检过程全范围追溯、全过程实时监控，操作过程可视化
目前在抽检环节中抽检过程无法记录和事后追溯，给抽检产品的真实性和抽检样品的随机性无法保证。通过AR抽检能够实时记录下抽检全过程，并对抽检过程进行实时监控。
3.3利用AR技术，对物资人员业务全流程进行智能交互识别、语音指导，实现人力、物力资源的集约化
利用AR技术的智能交互、语音识别等技术，能够有效节约人力成本，实现信息采集的便捷化、信息利用的快速化以及信息整合的最优化。同时通过对物资抽检各环节的监控，对抽检关键节点进行及时拍照留存。对抽检过程中进行远程指导和远程监督
3.4抽检数据深度挖掘分析，建立数据分析平台
利用AR技术及数据建模、大数据分析、数据增值挖掘等技术，对供应商进行分类、分级管理，灵活运用供应商评价结果在招标、履约及质检等方面。在服务供应商供需平衡的同时，能够倒逼物资商加强自身行为的监督，促进入网物资整体质量的提高。
3.5利用5G以及区块链技术实现系统的进一步整合升级
利用5G及区块链技术可进一步优化、升级业务系统，加强仓储物资的安全管控，实现物资出入库的全过程监控以及信息系统的整合优化。
结束语
AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台主要是秉承“开放、共享、合作、共赢”理念，为甘肃公司与外部供应商在质量控制、信息共享协同、数据挖掘分析、价值提升创造等方面提供平台支撑。从而有效提升电力设备采购质量，提高甘肃公司物资供应链运营管理水平，有效促进供应商核心竞争力的提升，通过倒逼机制为入网物资质量提供有效保障。通过坚强智能电网与泛在电力物联网的相关建设要求，AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台在多方面、多场景、多业务方面发挥重要作用。
参考文献
[1]杨阳，马素静，郝娟.基于RFID的智慧后勤物资管理系统的设计与实现[J].福建电脑，2017，33（05）：19+53.
[2]洪芳华，朱利军，刘斌，肖锋.电力物资智慧仓储网络建设[J].经营与管理，2015（12）：33-34.
[3]胡永焕.电力物资智慧仓库建设的应用研究[A]..电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].：《中国电力企业管理》杂志社，2014：2.
关键词：AR智慧物资管控;供应商提质增效物联平台;产品特点
引言
目前，电网物资管理系统种类繁多，物资质量问题缺乏信息化管理手段。在泛在电力物联网建设背景下，物资身份尤其是不良物资对整个物资质量而言就显得尤为重要，物资的封样与取样工作也将会影响抽检的质量与效率。由于技术手段有限以及各物資仓库情况存在差异，导致物资管理部门无法对物资储配检过程进行实时监控、远程指导，存在监控范围覆盖不全的盲点，无法对某一环节所存在的问题进行追踪溯源，因而浪费了较大的人力资源。同时，对于外部供应商，物资管理部门只是在抽检等某一环节对供应商行为进行监督管理，没有真正的技术设备或平台系统服务于供应商自身的生产制造环节。导致优质供应商和不良供应商在履约保证金方面的对比不明显，不利于物资管理部门在管理源头压缩供应商的生产成本及压力。本文主要对AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台产品特点进行了简要的分析，并提出了产品用途以及重点解决内容，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
1AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台产品特点
1.1开放、共享、合作、共赢
AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台主要是秉承“开放、共享、合作、共赢”理念，为甘肃公司与外部供应商在质量控制、信息共享协同、数据挖掘分析、价值提升创造等方面提供平台支撑。从而有效提升电力设备采购质量，提高甘肃公司物资供应链运营管理水平，有效促进供应商核心竞争力的提升，通过倒逼机制为入网物资质量提供有效保障。通过坚强智能电网与泛在电力物联网的相关建设要求，AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台在多方面、多场景、多业务方面发挥重要作用。
1.2信息感知与智能处理
信息感知与智能处理技术：包括全面感知、智能穿戴、统一平台、智能应用等四个方面。全面感知主要研究物资抽检过程数据、检测数据和质量评级等相关数据信息进行转换和识别，实现对采购物资的质量等级的实时监测、对供应商“全景画像”的全面感知。智能穿戴主要研究以AR眼镜、AR远程访问、远程监督与指导和音视频通话等前沿技术满足物联网移动化环境应用场景。
统一平台主要研究统一物联管理、数据融合共享、企业中台、互联网运营平台等，支撑海量物联数据统一接入、存储与处理。
智能应用主要研究数据自动分析与理解、数据与知识融合的人工智能等核心技术，数据驱动采购物资的安全稳定与可持续、供应商资源的综合利用与优化。
1.3建立可量化的供应商评级
通过AR智慧物资管控实现对供应商在抽检过程中相关数据进行原始采集形成供应商独有的数据仓库，并对抽检检测结果值通过百分制的方式对供应商各阶段表现进行打分评判，并形成可量化、可参考的结构化评判标准。
根据评审结果形成可视化数据分析看板，为下次采购提供供应商质量的差异化比对，增加对质评判较低差的供应商产品的抽查频率和范围等。
2产品用途
2.1物资抽检与质量监督
质检方面：泛在电力物联网下，物资尤其是不良物资对整个物资质量而言就显得尤为重要。物资实物、信息以及相关数据的不统一也会严重影响物资出库质量以及后续数据的分析、汇总工作。此外物资的封样与取样工作也会影响抽检的质量与效率。
监督方面：由于技术手段有限以及各个物资仓库情况的各异，物资管理部门无法做到对物资储配检过程的实时监控、远程监控，存在监控范围覆盖不全的盲点。同时，由于物资入库、封样、取样等业务过程信息的不透明，无法对某一环节所存在的问题进行追踪溯源，因而浪费了较大的人力资源。
2.2供应商管理
1.对于外部供应商，物资管理部门只是在抽检等某一环节对供应商行为进行监督管理，没有真正地运用技术设备或平台系统服务于供应商自身的生产制造环节。物资管理部门与外部供应商的联系较松散，服务供应商的意识较为淡薄，大多属于一种管理者模式。
2.对供应商的物资进行抽检后，没有相对方便快捷的技术手段和信息集成共享平台，无法对供应商实行分档、分类的精细化管理。同时也不利于后续对供应商相关产品信息的监督与分析。
3.由于供应商信誉评价线下机制的不健全及评价结果分级的不明确，导致优质供应商和不良供应商在履约保证金方面的对比不明显。同时也存在由于较高的履约保证金制约了部分供应商进一步的生产经营活动，不利于物资管理部门在管理源头压缩供应商的生产成本及压力。此外，对于物资质量监督的结果未做长期的分析对比，未建立对供应商的奖惩机制，无法提供招标环节后端供应商行为大数据分析参考，因而制约了物资管理部门的管理效率与效果。
3痛点解决要点
3.1保障物资在各业务环节工作的真实性、时效性，提高工作效率
目前物资仓储管理工作中存在的问题无法保证整个物资管理各环节的真实性、时效性，对电网工程的安全、平稳运行带来一定程度的挑战。通过移动APP实现抽检任务的及时推送和及时提醒，并抽检人员可以通过移动端实时和查看任务状态和反馈任务进度，确保抽检任务的真实性、时效性和提升抽检人员工作效率。
3.2完成物资储配检过程全范围追溯、全过程实时监控，操作过程可视化
目前在抽检环节中抽检过程无法记录和事后追溯，给抽检产品的真实性和抽检样品的随机性无法保证。通过AR抽检能够实时记录下抽检全过程，并对抽检过程进行实时监控。
3.3利用AR技术，对物资人员业务全流程进行智能交互识别、语音指导，实现人力、物力资源的集约化
利用AR技术的智能交互、语音识别等技术，能够有效节约人力成本，实现信息采集的便捷化、信息利用的快速化以及信息整合的最优化。同时通过对物资抽检各环节的监控，对抽检关键节点进行及时拍照留存。对抽检过程中进行远程指导和远程监督
3.4抽检数据深度挖掘分析，建立数据分析平台
利用AR技术及数据建模、大数据分析、数据增值挖掘等技术，对供应商进行分类、分级管理，灵活运用供应商评价结果在招标、履约及质检等方面。在服务供应商供需平衡的同时，能够倒逼物资商加强自身行为的监督，促进入网物资整体质量的提高。
3.5利用5G以及区块链技术实现系统的进一步整合升级
利用5G及区块链技术可进一步优化、升级业务系统，加强仓储物资的安全管控，实现物资出入库的全过程监控以及信息系统的整合优化。
结束语
AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台主要是秉承“开放、共享、合作、共赢”理念，为甘肃公司与外部供应商在质量控制、信息共享协同、数据挖掘分析、价值提升创造等方面提供平台支撑。从而有效提升电力设备采购质量，提高甘肃公司物资供应链运营管理水平，有效促进供应商核心竞争力的提升，通过倒逼机制为入网物资质量提供有效保障。通过坚强智能电网与泛在电力物联网的相关建设要求，AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台在多方面、多场景、多业务方面发挥重要作用。
参考文献
[1]杨阳，马素静，郝娟.基于RFID的智慧后勤物资管理系统的设计与实现[J].福建电脑，2017，33（05）：19+53.
[2]洪芳华，朱利军，刘斌，肖锋.电力物资智慧仓储网络建设[J].经营与管理，2015（12）：33-34.
[3]胡永焕.电力物资智慧仓库建设的应用研究[A]..电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].：《中国电力企业管理》杂志社，2014：2.