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当前，我国正处于经济社会发展的新时期，世界格局正在发生着重大的变化。由于城镇化的持续推进，这给许多公路施工企业带来了重大的发展机遇，同时也加剧了行业间的竞争，这就需要这类企业努力提升自身的核心竞争力，此时加强内部的财务管理工作就显得非常重要，只有这样，才能实现企业的长远、健康发展。因此，在本文当中，首先阐述了这类企业实行财务管理所具有的重要性，然后介绍了当前这类企业财务管理的现状，基于此，提出了新时期可行、有效的加强财务管理措施，希望本文具有一定的研究参考价值。
对于每家企业而言，财务管理都是一项重要工作，是管理的一个核心方面，在资金使用的全过程当中会存在着这样或那样的风险，而要想有效管控这些风险，就需要完善的财务管理体系来进行支撑，从而有效的规避和降低风险，为企业创造更多的利润。所以，进一步加强公路施工企业的财务管理工作就显得非常重要，事关企业的长期、可持续发展。
一、公路施工企业财务管理的重要性
（一）财务管理是公路施工企业管理的核心内容
当下，我国实行的是社会主义市场经济制度，在此种大环境下，企业经营成败主要是以资金展示出来，稳定、合理的资金运转，这是实现企业稳定发展的关键，而这些都需要财务管理。作为企业管理的重要核心，高质量的财务管理，可有效降低公路施工企业的成本，同时还可以为相关决策提供全面、准确的信息。
（二）财务管理是公路施工企业谋求利益的重要手段
对于公路施工企业而言，财务活动是基础，是发现问题的重要手段，如，机械使用不规范、物料浪费，当及时发现了问题后，才可以及时采取有效措施来进行改进，最终降低成本，为企业带来更多利润。
（三）财务管理是公路施工企业维持内外关系的枢纽
一般来说，公路施工企业开展的项目需要不少的资金，此时很可能从银行进行贷款。所以，企业认证做好财务管理，来保障企业的稳定运转，从而与银行联系更加紧密，从而维持企业对外的良好关系，推动企业健康、稳定发展。
二、公路施工企业财务管理现状
（一）财务人员业务能力有待提升
当下，行业市场转入门槛在逐步的提升，整个市场竞争也在加大，这进一步压缩了公路施工企业的利润率。对于这类企业而言，在财务管理方面，相关的财务人员存在着专业能力不高的问题，如，数据整理缺乏规范性、责任心比较弱等。此外，企业的财务人员也有着很大的流动性，这造成了财务工作的不稳，并且存在着很大的随意性，这限制了公路施工企业的进一步发展。
（二）财务管理体系不健全
对于公路施工企业而言，其所承接的项目通常都有着长工期，同时需要大量资金，涉及到的资金管理工作复杂度较高，由于良好的工程进度与质量需要完善的财务管理制度来进行支撑。而当下的情况是这类企业的财务管理体系普遍存在着不健全，这使得财务监管工作很难得到有效的实施。
（三）项目成本核算与管控不严格
在大部分公路施工企业当中，所接的各工程都是在追求利润最大化。所以，企业的项目陈本核算与管控常常和工程的质量与工期无法实现平衡，导致了工程成本很难进行控制。当企业顺利中标项目后，会将整个工程分解，分解到内部和外部，然而，此时的内部施工成本存在着管控不严格，同时外包工程成本也有着这样或那样的漏洞，最终造成了整个施工成本的进一步上升，而使得企业的利润更少。
（四）项目预算不精确
在公路施工企业当中，所接的项目通常是施工工程，在开展工程之前，首先会对所涉及到的料、工以及费开展综合评估，然后制定出一个施工预算。但是，部分施工企业所编制出的预算质量很低，有些甚至不根据预算来进行执行，在施工后，用高价来购买继续的设备和材料，这造成了施工预算流于形式。
（五） 施工材料管理不严
公路施工企业，其所接的项目通常都有着很大的施工量，并且施工周期很长，其所需材料和设备的采购也贯穿其中，分散性较大，所以，这就需要对材料从采购到使用的全流程严格管控。但是，部分企业还是有着无序采购的情况，这导致了许多问题，如，材料积压。这些问题，一方面提升了工程成本，另一方面对企业的资金运转带来不利影响。
三、新时期加强公路施工企业财务管理的措施
（一）增强财务管理意识，提高财务人员业务素质
对于公路施工企业而言，要想加强其财务管理，这就需要高素质的财务人员的支撑。可从这两点来入手：第一，要通过直接或间接的手段，增强他们的财务管理意识，如，可通过开展专家讲座，使得他们从内心深处意识到这项工作的重要性，实现财务人员的思想重塑。第二，开展财务人员的定期培训，让他们学习到最新的知识和政策，熟练掌握新业务技能，进一步提升他们的综合素质，更加适合当前的财务管理工作。
（二）完善财务管理制度，切实保证制度执行
要想保障财务管理工作的顺利开展，这就需要完善财务管理制度的有效支撑，同样也是企业工程有序开展的重要保障。所以，企业应基于实际情况，结合财务管理工作需要，建立起既存在相互联系，同时又存在相互制约的程序，进而实现对财务管理制度的不断完善，从整体上提高其管理水平。此外，企业还应总结和分析监管制度在实践当中的经验，及时的进行改进，从而确保企业制度的有序运行，让企业的财务管理工作有着具体的依据可以遵循。
（三）加强项目成本管控，不断提升企业利润空间
对于项目成本管控，公路施工企业可制定一个科学的考核机制，通过机制的建立，一方面能提高員工积极性，另一方面也能促进项目成本的节约。如，材料使用有没有遵守企业规定、物料是不是存在积压。此外，对于外包工程，要对其结算手续开展严格的审查。所以，要想完善财务管理，需加强项目成本管控，当工期与质量得到确保时，要最大程度得降低成本，为企业获得更多利润。
（四）重视工程预算编制，提高预算执行力
公路施工企业，应成立一个专门的预算部门，来负责具体的工作。预算部门应基于材料、人工和实际情况来认真核对招标文件里面的清单对于施工成本的各个影响因素，开展全面、客观的评估和分析，最终编制出科学的工程预算。当预算编制确定后，应注重预算的执行，可设置相关的考核指标，将考核结果与员工的工资和福利挂钩。要将预算编制进行具体的细化和量化，从而确保预算的可执行性。在整个执行过程中，要找出预算成本与实际成本的差异所在，然后制定出针对性的措施来进行改进。对于那些重大的预算失误进行严厉的惩罚，确保预算编制的准确性和科学性，提高预算执行力。
（五）加强企业材料管理，堵住管理漏洞
因为公路施工企业的施工量很大，所以，其有着很大的材料需求量，这与其他企业有着较大的区别。所以，企业应加强材料的管理，尽可能的解决管理漏洞。可从下面这两点入手：第一，开始施工前，坚持原材料采购的公平、公正以及公开。在采购时，当材料的质量相同时，要注重比一下价格，当材料的价格相近时，要在达到质量标准的情况下，优先选择价格低的材料。第二，在施工当中，对于材料的领用，要严格按照出库手续进行，避免不合理领用。此外，财务管理人员还应开展定期的材料清查，对于丢失或损坏情况，要查明其具体原因，要追究相关人员的责任，让他们进行赔偿，从而最大程度的减少企业资产流失。
四、结语
综上所述，公路施工企业的财务管理工作，其有着很强的专业性与系统性，并且贯穿于整个施工当中。对于新时期的公路施工企业而言，应立足于当下，着眼于长远，探索和实践科学的管理方法，实现多角度的风险防控，最终推动企业的财务管理工作的高质量发展。（作者单位：昆明公路局寻甸公路分局）
对于每家企业而言，财务管理都是一项重要工作，是管理的一个核心方面，在资金使用的全过程当中会存在着这样或那样的风险，而要想有效管控这些风险，就需要完善的财务管理体系来进行支撑，从而有效的规避和降低风险，为企业创造更多的利润。所以，进一步加强公路施工企业的财务管理工作就显得非常重要，事关企业的长期、可持续发展。
一、公路施工企业财务管理的重要性
（一）财务管理是公路施工企业管理的核心内容
当下，我国实行的是社会主义市场经济制度，在此种大环境下，企业经营成败主要是以资金展示出来，稳定、合理的资金运转，这是实现企业稳定发展的关键，而这些都需要财务管理。作为企业管理的重要核心，高质量的财务管理，可有效降低公路施工企业的成本，同时还可以为相关决策提供全面、准确的信息。
（二）财务管理是公路施工企业谋求利益的重要手段
对于公路施工企业而言，财务活动是基础，是发现问题的重要手段，如，机械使用不规范、物料浪费，当及时发现了问题后，才可以及时采取有效措施来进行改进，最终降低成本，为企业带来更多利润。
（三）财务管理是公路施工企业维持内外关系的枢纽
一般来说，公路施工企业开展的项目需要不少的资金，此时很可能从银行进行贷款。所以，企业认证做好财务管理，来保障企业的稳定运转，从而与银行联系更加紧密，从而维持企业对外的良好关系，推动企业健康、稳定发展。
二、公路施工企业财务管理现状
（一）财务人员业务能力有待提升
当下，行业市场转入门槛在逐步的提升，整个市场竞争也在加大，这进一步压缩了公路施工企业的利润率。对于这类企业而言，在财务管理方面，相关的财务人员存在着专业能力不高的问题，如，数据整理缺乏规范性、责任心比较弱等。此外，企业的财务人员也有着很大的流动性，这造成了财务工作的不稳，并且存在着很大的随意性，这限制了公路施工企业的进一步发展。
（二）财务管理体系不健全
对于公路施工企业而言，其所承接的项目通常都有着长工期，同时需要大量资金，涉及到的资金管理工作复杂度较高，由于良好的工程进度与质量需要完善的财务管理制度来进行支撑。而当下的情况是这类企业的财务管理体系普遍存在着不健全，这使得财务监管工作很难得到有效的实施。
（三）项目成本核算与管控不严格
在大部分公路施工企业当中，所接的各工程都是在追求利润最大化。所以，企业的项目陈本核算与管控常常和工程的质量与工期无法实现平衡，导致了工程成本很难进行控制。当企业顺利中标项目后，会将整个工程分解，分解到内部和外部，然而，此时的内部施工成本存在着管控不严格，同时外包工程成本也有着这样或那样的漏洞，最终造成了整个施工成本的进一步上升，而使得企业的利润更少。
（四）项目预算不精确
在公路施工企业当中，所接的项目通常是施工工程，在开展工程之前，首先会对所涉及到的料、工以及费开展综合评估，然后制定出一个施工预算。但是，部分施工企业所编制出的预算质量很低，有些甚至不根据预算来进行执行，在施工后，用高价来购买继续的设备和材料，这造成了施工预算流于形式。
（五） 施工材料管理不严
公路施工企业，其所接的项目通常都有着很大的施工量，并且施工周期很长，其所需材料和设备的采购也贯穿其中，分散性较大，所以，这就需要对材料从采购到使用的全流程严格管控。但是，部分企业还是有着无序采购的情况，这导致了许多问题，如，材料积压。这些问题，一方面提升了工程成本，另一方面对企业的资金运转带来不利影响。
三、新时期加强公路施工企业财务管理的措施
（一）增强财务管理意识，提高财务人员业务素质
对于公路施工企业而言，要想加强其财务管理，这就需要高素质的财务人员的支撑。可从这两点来入手：第一，要通过直接或间接的手段，增强他们的财务管理意识，如，可通过开展专家讲座，使得他们从内心深处意识到这项工作的重要性，实现财务人员的思想重塑。第二，开展财务人员的定期培训，让他们学习到最新的知识和政策，熟练掌握新业务技能，进一步提升他们的综合素质，更加适合当前的财务管理工作。
（二）完善财务管理制度，切实保证制度执行
要想保障财务管理工作的顺利开展，这就需要完善财务管理制度的有效支撑，同样也是企业工程有序开展的重要保障。所以，企业应基于实际情况，结合财务管理工作需要，建立起既存在相互联系，同时又存在相互制约的程序，进而实现对财务管理制度的不断完善，从整体上提高其管理水平。此外，企业还应总结和分析监管制度在实践当中的经验，及时的进行改进，从而确保企业制度的有序运行，让企业的财务管理工作有着具体的依据可以遵循。
（三）加强项目成本管控，不断提升企业利润空间
对于项目成本管控，公路施工企业可制定一个科学的考核机制，通过机制的建立，一方面能提高員工积极性，另一方面也能促进项目成本的节约。如，材料使用有没有遵守企业规定、物料是不是存在积压。此外，对于外包工程，要对其结算手续开展严格的审查。所以，要想完善财务管理，需加强项目成本管控，当工期与质量得到确保时，要最大程度得降低成本，为企业获得更多利润。
（四）重视工程预算编制，提高预算执行力
公路施工企业，应成立一个专门的预算部门，来负责具体的工作。预算部门应基于材料、人工和实际情况来认真核对招标文件里面的清单对于施工成本的各个影响因素，开展全面、客观的评估和分析，最终编制出科学的工程预算。当预算编制确定后，应注重预算的执行，可设置相关的考核指标，将考核结果与员工的工资和福利挂钩。要将预算编制进行具体的细化和量化，从而确保预算的可执行性。在整个执行过程中，要找出预算成本与实际成本的差异所在，然后制定出针对性的措施来进行改进。对于那些重大的预算失误进行严厉的惩罚，确保预算编制的准确性和科学性，提高预算执行力。
（五）加强企业材料管理，堵住管理漏洞
因为公路施工企业的施工量很大，所以，其有着很大的材料需求量，这与其他企业有着较大的区别。所以，企业应加强材料的管理，尽可能的解决管理漏洞。可从下面这两点入手：第一，开始施工前，坚持原材料采购的公平、公正以及公开。在采购时，当材料的质量相同时，要注重比一下价格，当材料的价格相近时，要在达到质量标准的情况下，优先选择价格低的材料。第二，在施工当中，对于材料的领用，要严格按照出库手续进行，避免不合理领用。此外，财务管理人员还应开展定期的材料清查，对于丢失或损坏情况，要查明其具体原因，要追究相关人员的责任，让他们进行赔偿，从而最大程度的减少企业资产流失。
四、结语
综上所述，公路施工企业的财务管理工作，其有着很强的专业性与系统性，并且贯穿于整个施工当中。对于新时期的公路施工企业而言，应立足于当下，着眼于长远，探索和实践科学的管理方法，实现多角度的风险防控，最终推动企业的财务管理工作的高质量发展。（作者单位：昆明公路局寻甸公路分局）