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自创品牌是我国企业传统的发展模式，而近几年来贴牌生产（OriginalEquipmentManufacturer,简称OEM）又成为我国企业跨国经营的一种普遍方式，如我纺织服装行业有很大一部分在做定牌生产，而家电企业则有90％左右都在不同程度的做贴牌生产，全球目前最大的微波炉制造商——广东格兰仕，60％的产品贴的是国外品牌微波炉的商标。所谓OEM就是将本国的设备和原材料与外国的品牌和知识专利相结合，产品的利润就是委托方支付的加工费,具体说就是由外商指定品牌、样式等要求，国内企业组织生产后再由外商负责销售等合作方式，诸如来料加工、来样生产、来件装配等。随着OEM这种新的跨国合作方式在我国经济中占有了越来越大的比例，关于它的争论也越来越多，那么究竟OEM给我国带来了什么呢？
部分地解决了经济发展中有关失衡的矛盾
由于我国正处于经济改革的关键时期，因而在经济领域中不可避免地出现这样那样的矛盾，主要有：劳动力资源结构不均衡，部分劳动力特别是技术水平不高的劳动力明显地表现为供大于求；生产能力过剩与开工不足的矛盾，一些厂家由于品牌影响力不大，而前期投入又过高，企业退出壁垒较高，造成企业资源如厂房设备等长期闲置；还有产品供大于求的矛盾，目前我国的产品市场供需结构还不是很合理，有些产品更是严重的出现了供过于求的现象，如家电行业，目前我国的家电企业已经具备了为世界生产的先进的生产技术和能力，而我国有消费能力的市场需求基本上已达到了饱和，开发的余地很小，又由于自身品牌以及出口壁垒等问题使得大规模的出口有很大的难度，其他有关行业也或多或少地存在这样的问题，企业开工不足，产品积压。以上三个矛盾是改革中出现的很正常的现象，而OEM的合作方式为解决这些矛盾提供了一个很好的渠道。首先，通过OEM方式来我国生产的产品大多数是劳动密集型的产品，这很大程度的解决了我国剩余劳动力的就业问题。其次，OEM合作方式中一般由国内企业提供厂房设备，这使得许多企业的闲置资源得到了充分的利用，而且企业的生产能力也得到了最大程度的发挥。最后，OEM合作方式中国内企业并不负责销售，而是由外商负责产品在国际市场上的销售，这就完全解决了企业关于销售的后顾之忧。
先进的品牌理念以及品牌输出能力
跨国集团之所以能在世界范围内攻城掠地是因为其有各个方面的优势，如产品开发、生产、营销销售以及技术人才方面的优势，但是这些方面综合起来可以说是其拥有一个强势品牌。如作为世界第一品牌的可口可乐的品牌价值为696.4亿美元。其公司总裁曾说过这样一句名言：即使一夜之间全世界的可口可乐工厂被全部烧掉，但只要拥有可口可乐的商标，一夜之间又可以全部恢复。而这个正是目前不少国内企业所欠缺的，通过OEM合作方式不仅可以赚取可观的经济利益，学习先进的管理理念、生产技术，更重要的是培养一种先进的品牌理念，进而打造自己的强势品牌。不少国内企业在OEM合作方式中逐渐认识到自己在贴牌生产中所赚取的利润只是外商利润的九牛一毛，同样的一件产品贴上了外商的知名品牌其价格就会几十倍甚至上百倍的上翻，而外商手中的惟一法宝就是品牌，可见品牌所能带来的经济效益有时候是很难估量的，从某种意义上讲，“品牌就是企业的生命”。不少国内生产商认识到品牌的这种重要性，进而在OEM合作方式中不断地有意识地学习外商的经营理念、管理方式、分析与利用市场信息的能力等，等积聚了足够的资金和经验后就可以自己“创牌”，进而输出品牌，走上一条长远发展之路。还有一部分国内生产商在和外商合作中争取到一部分的国际销售网络，这样既可以学习到产品的销售营销经验又为自己“创牌”后的销售找到了一定的渠道，铺平了道路。这方面一个很成功的例子就是北京宽牌调味品，只用了5年时间就和六必居、珍极等知名品牌齐名，问其成功秘诀，就是“我出产品，你亮品牌”，从而在自创品牌这条路上少走了许多弯路。
关于“中国制造”
由于大量地采用OEM合作方式，“中国制造”即MadeinChina成了越来越多的世界品牌的产品标签。致使一提到中国，许多欧美消费者首先想到的就是“中国制造”。这一方面说明我国加工组装业的高度发展，但另一方面也反映了我国缺乏自己的国际名牌。我国拥有廉价的土地以及劳动力资源使得我国在贴牌生产的国家中有很大的竞争优势，但这也使我国的产品被国际市场误会，被贴上了“廉价品”的标签，致使许多国际知名品牌只要贴上“MadeinChina”的标签，其身价就倍跌，如知名时装品牌Ferranamo、Cruci等都曾深受其害。同样我国本来已经小有名气的品牌也会受到牵累。长此下去，我国必将沦为世界廉价产品的加工厂，如果以后我们要自创定位于高档品的品牌并把这种品牌推向国际市场，相对于其他国家来说，不仅有固有的开发经营上的困难，更有国际市场的潜意识排斥，而要想打破这种歧视是需要很长时间的，这是OEM给我国经济发展所带来的负面影响。
关于其他问题
在OEM合作方式中也不可避免地出现了其它问题，目前比较突出的就是OEM业务中的侵权问题。不少国内企业由于对OEM认识不足，在对外合作中警戒性不高，致使自己稀里糊涂地成为不法外商的替罪羊。不少外商抓住国内企业急于找出路摆脱困境的心理,利用国内企业仿制国际名牌，不仅自己赚取了巨额的不法利润，也将国内企业陷入一种国际商务侵权纠纷中，由于在合同中外商已将责任推得一干二净，更有不少不法外商在事发后逃匿得无影无踪，使国内企业苦不堪言，甚至遭受灭顶之灾。
还有一个问题就是在OEM合作方式中国内企业往往处于被动地位，获利很小。如我国在电子产业生产方面也算是一个大国，但同样的产品，美国和日本搞软件和芯片赚的是大钱，日本和韩国生产关键设备水平次之，而我国的企业搞组装赚取微薄的利润，这种现象在其他技术含量低的加工行业更为普遍，如美国的“芭比娃娃”玩具在我国的市场售价为329元人民币，而我国某厂家为其加工的每件加工费仅为4元。如果这种现象长此下去，那么国内企业就没有足够的资本进行技术创新、销售网络建设、品牌形象打造等，更谈不上自创知名品牌。
生态环境破坏、环境污染问题也是在OEM合作方式中应该注意的问题，不少发达国家的企业为了逃避其本国对环境污染企业的制裁而将其产品加工转移到我国国内，由于目前我国对环境污染的制裁还存在一定的问题，这使得这些不当行为有了一定的发展空间，给我国的环境带了不可估量的破坏，如果要想治理解决这些环境污染所带来的问题，国家需要花费相当于其利润的成百上千倍的人力物力。如羊毛衫的生产就需要大量的养殖羊群，这对我国植被的破坏是长期而且是难以恢复的。
启示
毋庸置疑的一个事实是OEM给我国现阶段的经济发展带了不可磨灭的贡献，而纵观世界经济发展史，不少国家就是靠OEM这种方式走向世界强国之林的，如亚洲的“四小龙”。但是OEM也不可避免的有其消极的负面影响。因此国内企业在充分利用OEM带给我们的好处的同时也要始终不忘缔造自己的品牌才是我们的最终目标。首先，要完善我国有关OEM的各方面的配套制度、法规，保护我国国内企业。其次，国内企业也要谨慎的选择合作对象，不能因为暂时的困难迷失自己的经营方向，应通过贴牌生产战略与外商形成既合作又竞争的关系，争取自己的主动权，最后达到一种双赢目的。最后，要树立品牌意识，培养储蓄自己的竞争力，逐步地建设自己的民族知名品牌。因此OEM只是暂时的，它是一座桥梁，通过OEM同一流的企业合作，不断的学习成长，进而缔造自己的知名品牌，这才是国内企业的最终出路。□
编辑/崔秀
部分地解决了经济发展中有关失衡的矛盾
由于我国正处于经济改革的关键时期，因而在经济领域中不可避免地出现这样那样的矛盾，主要有：劳动力资源结构不均衡，部分劳动力特别是技术水平不高的劳动力明显地表现为供大于求；生产能力过剩与开工不足的矛盾，一些厂家由于品牌影响力不大，而前期投入又过高，企业退出壁垒较高，造成企业资源如厂房设备等长期闲置；还有产品供大于求的矛盾，目前我国的产品市场供需结构还不是很合理，有些产品更是严重的出现了供过于求的现象，如家电行业，目前我国的家电企业已经具备了为世界生产的先进的生产技术和能力，而我国有消费能力的市场需求基本上已达到了饱和，开发的余地很小，又由于自身品牌以及出口壁垒等问题使得大规模的出口有很大的难度，其他有关行业也或多或少地存在这样的问题，企业开工不足，产品积压。以上三个矛盾是改革中出现的很正常的现象，而OEM的合作方式为解决这些矛盾提供了一个很好的渠道。首先，通过OEM方式来我国生产的产品大多数是劳动密集型的产品，这很大程度的解决了我国剩余劳动力的就业问题。其次，OEM合作方式中一般由国内企业提供厂房设备，这使得许多企业的闲置资源得到了充分的利用，而且企业的生产能力也得到了最大程度的发挥。最后，OEM合作方式中国内企业并不负责销售，而是由外商负责产品在国际市场上的销售，这就完全解决了企业关于销售的后顾之忧。
先进的品牌理念以及品牌输出能力
跨国集团之所以能在世界范围内攻城掠地是因为其有各个方面的优势，如产品开发、生产、营销销售以及技术人才方面的优势，但是这些方面综合起来可以说是其拥有一个强势品牌。如作为世界第一品牌的可口可乐的品牌价值为696.4亿美元。其公司总裁曾说过这样一句名言：即使一夜之间全世界的可口可乐工厂被全部烧掉，但只要拥有可口可乐的商标，一夜之间又可以全部恢复。而这个正是目前不少国内企业所欠缺的，通过OEM合作方式不仅可以赚取可观的经济利益，学习先进的管理理念、生产技术，更重要的是培养一种先进的品牌理念，进而打造自己的强势品牌。不少国内企业在OEM合作方式中逐渐认识到自己在贴牌生产中所赚取的利润只是外商利润的九牛一毛，同样的一件产品贴上了外商的知名品牌其价格就会几十倍甚至上百倍的上翻，而外商手中的惟一法宝就是品牌，可见品牌所能带来的经济效益有时候是很难估量的，从某种意义上讲，“品牌就是企业的生命”。不少国内生产商认识到品牌的这种重要性，进而在OEM合作方式中不断地有意识地学习外商的经营理念、管理方式、分析与利用市场信息的能力等，等积聚了足够的资金和经验后就可以自己“创牌”，进而输出品牌，走上一条长远发展之路。还有一部分国内生产商在和外商合作中争取到一部分的国际销售网络，这样既可以学习到产品的销售营销经验又为自己“创牌”后的销售找到了一定的渠道，铺平了道路。这方面一个很成功的例子就是北京宽牌调味品，只用了5年时间就和六必居、珍极等知名品牌齐名，问其成功秘诀，就是“我出产品，你亮品牌”，从而在自创品牌这条路上少走了许多弯路。
关于“中国制造”
由于大量地采用OEM合作方式，“中国制造”即MadeinChina成了越来越多的世界品牌的产品标签。致使一提到中国，许多欧美消费者首先想到的就是“中国制造”。这一方面说明我国加工组装业的高度发展，但另一方面也反映了我国缺乏自己的国际名牌。我国拥有廉价的土地以及劳动力资源使得我国在贴牌生产的国家中有很大的竞争优势，但这也使我国的产品被国际市场误会，被贴上了“廉价品”的标签，致使许多国际知名品牌只要贴上“MadeinChina”的标签，其身价就倍跌，如知名时装品牌Ferranamo、Cruci等都曾深受其害。同样我国本来已经小有名气的品牌也会受到牵累。长此下去，我国必将沦为世界廉价产品的加工厂，如果以后我们要自创定位于高档品的品牌并把这种品牌推向国际市场，相对于其他国家来说，不仅有固有的开发经营上的困难，更有国际市场的潜意识排斥，而要想打破这种歧视是需要很长时间的，这是OEM给我国经济发展所带来的负面影响。
关于其他问题
在OEM合作方式中也不可避免地出现了其它问题，目前比较突出的就是OEM业务中的侵权问题。不少国内企业由于对OEM认识不足，在对外合作中警戒性不高，致使自己稀里糊涂地成为不法外商的替罪羊。不少外商抓住国内企业急于找出路摆脱困境的心理,利用国内企业仿制国际名牌，不仅自己赚取了巨额的不法利润，也将国内企业陷入一种国际商务侵权纠纷中，由于在合同中外商已将责任推得一干二净，更有不少不法外商在事发后逃匿得无影无踪，使国内企业苦不堪言，甚至遭受灭顶之灾。
还有一个问题就是在OEM合作方式中国内企业往往处于被动地位，获利很小。如我国在电子产业生产方面也算是一个大国，但同样的产品，美国和日本搞软件和芯片赚的是大钱，日本和韩国生产关键设备水平次之，而我国的企业搞组装赚取微薄的利润，这种现象在其他技术含量低的加工行业更为普遍，如美国的“芭比娃娃”玩具在我国的市场售价为329元人民币，而我国某厂家为其加工的每件加工费仅为4元。如果这种现象长此下去，那么国内企业就没有足够的资本进行技术创新、销售网络建设、品牌形象打造等，更谈不上自创知名品牌。
生态环境破坏、环境污染问题也是在OEM合作方式中应该注意的问题，不少发达国家的企业为了逃避其本国对环境污染企业的制裁而将其产品加工转移到我国国内，由于目前我国对环境污染的制裁还存在一定的问题，这使得这些不当行为有了一定的发展空间，给我国的环境带了不可估量的破坏，如果要想治理解决这些环境污染所带来的问题，国家需要花费相当于其利润的成百上千倍的人力物力。如羊毛衫的生产就需要大量的养殖羊群，这对我国植被的破坏是长期而且是难以恢复的。
启示
毋庸置疑的一个事实是OEM给我国现阶段的经济发展带了不可磨灭的贡献，而纵观世界经济发展史，不少国家就是靠OEM这种方式走向世界强国之林的，如亚洲的“四小龙”。但是OEM也不可避免的有其消极的负面影响。因此国内企业在充分利用OEM带给我们的好处的同时也要始终不忘缔造自己的品牌才是我们的最终目标。首先，要完善我国有关OEM的各方面的配套制度、法规，保护我国国内企业。其次，国内企业也要谨慎的选择合作对象，不能因为暂时的困难迷失自己的经营方向，应通过贴牌生产战略与外商形成既合作又竞争的关系，争取自己的主动权，最后达到一种双赢目的。最后，要树立品牌意识，培养储蓄自己的竞争力，逐步地建设自己的民族知名品牌。因此OEM只是暂时的，它是一座桥梁，通过OEM同一流的企业合作，不断的学习成长，进而缔造自己的知名品牌，这才是国内企业的最终出路。□
编辑/崔秀