【摘 要】
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不久前，三元乳业发布公告，宣布继续停牌，从而导致连续第三次停牌，由于公告中三元明确正在筹划非公开发行股票等重大事项，在当下乳业并购案迭起时，也引发业内关于三元停牌可能涉及并购的猜想。去年在工信部“做媒”引导下，蒙牛收购雅士利开启了国内乳业并购大幕。至今已经出现了伊利投资辉山乳业、圣元并购育婴博士、飞鹤收购吉林艾倍特乳业和关山乳业等多个乳企间整合案例。此前已经传出三元收购澳优的消息，目的是为了借助澳
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不久前，三元乳业发布公告，宣布继续停牌，从而导致连续第三次停牌，由于公告中三元明确正在筹划非公开发行股票等重大事项，在当下乳业并购案迭起时，也引发业内关于三元停牌可能涉及并购的猜想。去年在工信部“做媒”引导下，蒙牛收购雅士利开启了国内乳业并购大幕。至今已经出现了伊利投资辉山乳业、圣元并购育婴博士、飞鹤收购吉林艾倍特乳业和关山乳业等多个乳企间整合案例。此前已经传出三元收购澳优的消息，目的是为了借助澳优的营销渠道布局省外市场。更有消息称三元将其旗下绿荷牧场独立上市，融资后获得资金以建设上游奶源。
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目前，留给奥地利红牛的唯一道路就是走高端路线，主打红牛消费群中的高端人群，挤占中国红牛在高端市场的市场份额。 红牛是中国最成功的饮料品牌之一，十几年来一直独占能量饮料的头把交椅一直无人能撼动，截止2012年，销售额已经达到了120亿元，占据了中国能量饮料的大部分份额。 然而很多人并不知道，在中国卖了十几年的金罐红牛的红牛维他命饮料公司并不是红牛品牌的拥有者；而且畅销全球几十个国家的红牛能量饮料
鸿兴源将专业的事交给专业的人做。将不擅长的领域——渠道建设和招商外包出去，专心做产品线的开发。 在餐饮行业尤其是调味品行业，海天称霸酱油市场；太太乐成为鸡精中的领袖……大部分调味品还立足于区域市场的竞争厮杀。如何走出家门实现全国渠道拓展，成为很多调味品企业的“心头之痛”。 如今，调味品企业之间的竞争已经不是产品质量的竞争，更多的是渠道和市场的竞争。鸿兴源采取的方式是，将专业的事交给专业的人做。
无论门店位置的重新选址、增加走出去销售，还是导入电商推广，都是对茶企礼品定位下销售模式的颠覆，是市场对茶叶消费品本性的呼唤。 C茶企是某市的一家小型连锁公司，拥有8家的直营门店，这些门店都位于市区商业中心或临近政府办公的位置，2012年后，受国家新政的营销，原本每个月都能销售30斤左右的高端茶没有了，门店靠销售中低端茶叶，但是因为中低端茶叶利润低，300斤的中低端茶叶可能还抵不上30斤的稿端茶叶
微信是一个双向沟通工具，它的意义在于互动，而非一个冰冷的信息发布品台，如果没有有效办法链接消费者的热情，仅仅是自顾自的发一些产品信息，那么效果或许不如电线杆上的小广告。 微信营销现在是焦点了！这个不仅让小旅馆老板拍手叫绝的软件，也同样在吸引着各大企业的关注。于是乎，一批又一批的营销人赶集式地注册了企业官方微信，使得一个交友平台立刻成为了信息爆炸的“红海”平台。但是，很多企业貌似在注册了官方微信后
近来一段时间，调味品企业对渠道的建设越发重视，尤其是电商的大热，导致许多企业有点丈二和尚摸不着头脑，在没有明确目标的前提下，纷纷进行线上操作，结果可想而知，鲜有成功者。另一方面，对传统渠道思考、挖掘不深，导致产品不对销路。这一系列问题的出现，不外乎以下几点：1、部分企业对当前调味品主流渠道认识不清，缺乏战略规划，战术对策；2、部分企业忽视经销商的作用，彼此间没有进行很好的合作；3、在新的销售模式出
我们操作过的几个大型活动，基本已经涉猎到水果、海鲜、鲜花，效果都不错，今年会继续加大这方面的探索，并且会从活动支持走向日常，年内应该可以实现华东、华北、华南的区域内冷链日配。 编者按 本文根据阿里研究院举办的线上沙龙活动整理。本次沙龙对冷鲜肉、果蔬的物流，零散物流资源的整合，最后一公里的配送，长距离物流的分仓，以及跨境冷链物流等问题展开了探讨。 【主要嘉宾】 崇信：菜鸟农业生鲜行业总监，历
桐枫成立之初走的是传统的经营模式——批发，而后采取的是“零售业务→普通烟酒店→精品烟酒店”的渐进模式。 22年前，从徐州的一间十几平方米的烟酒门店起步，到今天在全国拥有70多家直营连锁门店，近万平方米营业面积的酒水终端连锁企业，桐枫经历了怎样的成长轨迹？ 2008年以来，桐枫加快了规模扩张的步伐，从2008年第二季度至今，在全国新开40多家门店，开始步入“经营模式创新、精细化管理、规范化运营”
据外媒报道，饮料业巨头可口可乐公司2月18日公布了2013财年第四季度及全年财报。财报显示，可口可乐2013年第四季度净收入为17.1亿美元，比2012年同期的18.7亿美元下降8.6%；营业收入为110.4亿美元，同比下降3.6%，不及此前预期的113.1亿美元；2013年全年盈利约为86亿美元，比2012年的90亿美元下降4.4%。全球市场销售增速放缓、尤其是美国等市场的销量减少是可口可乐第四
过去一年，整个白酒界开展了一场轰轰烈烈的“腰部运动”。在高端消费遇冷的大背景下，中低端价位的腰部产品似乎成了各家酒企的救命稻草，各种特曲、头曲如雨后春笋。 但遗憾的是，市场并未如预期中火爆，大多数企业仍然腰部乏力。这其中的原因当然是多方面的，如原有的营销团队、营销模式、销售组织不能匹配新的市场运作方式。所谓冰冻三尺非一日之寒。 但在笔者看来，最根本的原因在于，大多数企业开发腰部产品，更多的只是