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摘要：伴随着我国目前科学技术的不断发展以及我国的综合实力的不断提升，这也使得我国目前所面临的一个大环境发生了相应的变化，同时国家把军民融合上升国家战略也给我国的军民融合的发展带来了新的契机，虽然存在着这样的一个契机，但是对于真正意义上的融合来说，同样还是面临着很多的问题，尤其是项目管理上所存在着的问题。本文从军民融合项目管理存在的问题和完善军民融合项目管理存建议这两个部分开始展开论述。
关键词：军民融合；项目管理；存在问题；建议
虽然我国目前的经济水平以及科学技术水平已经得到的很大的提升以及进步，但是我国现阶段仍然还面临着十分严峻的国际间的竞争，而这种竞争同样也是十分严峻的，而这种严峻的形势也给我国的一些军工企业带来的十分严重的威胁。只有不断地调整、不断地改变我国目前的一个产业形势和产业结构，才能够不断地确保以及提升我国的军工企业的一个竞争优势。
一、军民融合项目管理存在的问题
对于我国目前的一个发展的阶段来说，我国的军民融合项目在整体上也还存在着很多的问题，尤其是在于整个项目的管理上，存在着很多的问题，本文从对军民融合项目的重要性认识不足、军民融合项目管理体系有待改进、企业产业化发展能力不强这几个方面来展开论述。
1.1对军民融合项目的重要性认识不足
军民融合项目只是在近几年国家才实施的项目，对于扭转传统的项目管理理念还存在一定难度。按照我国军工的发展战 略，军转民、军民融合项目计划完成销售必须达到几十亿的收入，这将成为军工企业发展战略的重要支撑。而目前国内的一些部门和企业对通过军民融合国家战略实施提升国家综合国力的核心价值和内容认知度不够，也可以说并没有认识到军民融合国家战略的一个重要性，所以这也就影响到了我国目前的一个军民融合项目的发展。
1.2军民融合项目管理体系有待改进
军民融合项目管理体系的建立也是近几年的事，历经周折才 实现从无到有的部门。以说这也就使得我国目前的一个军民融合项目的管理体系中来说，很多的部门的仍然还是处于一个表面存在的一个阶段，并没有发挥到真正的作用。比如在大型的项目的开发，可能 需要几家单位共同承担，综合管理、沟通管理都需要加强。在三方协作、质量控制等方面都很难达成一致意见，项目管理很难发 挥作用，造成对市场反应迟缓，不能适应日趋激烈的市场竞争。因此在大部分军工企业也未形成有效的项目管理激励和风险管理 制度，军民融合项目管理体系有待进一步优化。
1.3企业产业化发展能力不强
对于整个的军民融合项目来说，仍然还是很孤立的一个项目，很多时候并没有形成一套完整的体系，而之所以会造成这样的一个结果，其最重要的原因就是因为整个的项目的管理层对于整个的市场并没有做到真正的、透彻的分析以及了解。很多时候管理层只能够看清楚表面上现下的一个发展的现象，但是并没有对于长远的一个发展做到真正的分析，而这样的话，则就会使得整个的企业并没有一个持续向前发展的一个动力，从而就使得我国的整个的军民融合项目的市场竞争的能力比较弱，缺乏整体的竞争优势。
二、完善军民融合项目管理存建议
对于这个实践工作中所存在着的具体的问题，也应当要做到认真的分析以及提出合适的建议，本文从采用现代化项目管理方法、采用信息化管理手段、形成军民融合项目管理规范、推进项目后评价这几个方面来展开论述。
2.1采用现代化项目管理方法
对项目管理部门，明确管理人员的职责及合理的工作分解 结构、详细的进度计划和严格的项目质量管理及成本费用控制，加上企业原来的项目管理经验积累，是军民融合项目研制取得成果的重要保证。每个工作人员必须要明确到自己的责任以及自己的工作计划，而对于整个的管理部门整体来说，必须要做到的就是明确整个的项目整个的进度以及计划，从而才能够更加明确的安排好每一个工作人员的工作任务。而要想能够达到这样的一个层次，就需要不断地去组织学习，从而才能够更好的实现整体的一个目标。
2.2采用信息化管理手段
伴随着我国目前的一个科学技术的不断地发展，信息化管理已经成为了现下的一个趋势，越来越多的行业以及公司开始采用这一信息化管理这样的一个手段来对于整个公司进行综合的管理。采用信息化管理，可以在很大的程度上缩短沟通所需要的时间，也可以省去一些人力所需要的時间，这样的话则可以在很大的程度上提高整体的一个工作效率，而且在很多的方面也可以采用计算机来建立一个模型来代替实际的物品来进行综合的实验，从而可以大大的减少搭建物品所需要的人力以及物力。
2.3形成军民融合项目管理规范
对于现在的军民项目来说，仍然还是都遵循着以前的传统的一个管理模式，而对于这种管理模式来说，他并不是完全地适合这种新型的项目，也从而使得这种管理在某些方面存在着很多的缺点。所以说应当要建立起属于军民融合项目专属的一个管理规范。而这种管理管理规范也应当是遵循着一定的管理标准，其次就是对于管理人员的层次也应当要划有一定的门槛，从而也才能够不断地提高整个的管理部门的管理层次。
2.4推进项目后评价
对于我国目前的整个的军民融合项目来说，首先它的起步是比较晚的，所以这也就使得在项目的管理中往往会缺失掉后期的评价环节。而缺少这样的一个环节则会使得很多的意见以及建议不能够及时的传递给整个的项目的负责公司。而对于评价工作如果能够做好的话，则会不断地促进整个项目的一个管理，也能够不断地完善整个的管理的体系，达到一个正反馈的效果。
三、结束语
对于我国目前的发展来说，让军民进行融合已经成为了一个必然的趋势，所以我们更应当积极地去参与、促进这一项目，而同时我国更应当对于这一项举措所带来的后果以及影响做好提前的预案，尤其是做好积极的准备，不断地提高管理的一个水平，从而能够真正的做到提高整个项目的一个管理的层次。这样的话，才能够更好的促进我国的军民项目的一个管理以及融化，才能够促进我国的企业抓住国家实施军民融合战略的历史机遇更好的发展。
参考文献：
[1]迟克亮. 四川航天军民融合项目管理的实践与探讨[D]. 西南交通大学，2011.
[2]马哲. 基于军民融合市场的军工科研院所军转民市场客户管理[J]. 企业改革与管理，2017（10）：195-196.
[3]钟声，贺新闻，李同玉. 军工企业多项目管理中的资源均衡配置问题探究[C]// 中国工程科技论坛第123场——2011国防科技工业科学发展论坛论文集. 2011.
关键词：军民融合；项目管理；存在问题；建议
虽然我国目前的经济水平以及科学技术水平已经得到的很大的提升以及进步，但是我国现阶段仍然还面临着十分严峻的国际间的竞争，而这种竞争同样也是十分严峻的，而这种严峻的形势也给我国的一些军工企业带来的十分严重的威胁。只有不断地调整、不断地改变我国目前的一个产业形势和产业结构，才能够不断地确保以及提升我国的军工企业的一个竞争优势。
一、军民融合项目管理存在的问题
对于我国目前的一个发展的阶段来说，我国的军民融合项目在整体上也还存在着很多的问题，尤其是在于整个项目的管理上，存在着很多的问题，本文从对军民融合项目的重要性认识不足、军民融合项目管理体系有待改进、企业产业化发展能力不强这几个方面来展开论述。
1.1对军民融合项目的重要性认识不足
军民融合项目只是在近几年国家才实施的项目，对于扭转传统的项目管理理念还存在一定难度。按照我国军工的发展战 略，军转民、军民融合项目计划完成销售必须达到几十亿的收入，这将成为军工企业发展战略的重要支撑。而目前国内的一些部门和企业对通过军民融合国家战略实施提升国家综合国力的核心价值和内容认知度不够，也可以说并没有认识到军民融合国家战略的一个重要性，所以这也就影响到了我国目前的一个军民融合项目的发展。
1.2军民融合项目管理体系有待改进
军民融合项目管理体系的建立也是近几年的事，历经周折才 实现从无到有的部门。以说这也就使得我国目前的一个军民融合项目的管理体系中来说，很多的部门的仍然还是处于一个表面存在的一个阶段，并没有发挥到真正的作用。比如在大型的项目的开发，可能 需要几家单位共同承担，综合管理、沟通管理都需要加强。在三方协作、质量控制等方面都很难达成一致意见，项目管理很难发 挥作用，造成对市场反应迟缓，不能适应日趋激烈的市场竞争。因此在大部分军工企业也未形成有效的项目管理激励和风险管理 制度，军民融合项目管理体系有待进一步优化。
1.3企业产业化发展能力不强
对于整个的军民融合项目来说，仍然还是很孤立的一个项目，很多时候并没有形成一套完整的体系，而之所以会造成这样的一个结果，其最重要的原因就是因为整个的项目的管理层对于整个的市场并没有做到真正的、透彻的分析以及了解。很多时候管理层只能够看清楚表面上现下的一个发展的现象，但是并没有对于长远的一个发展做到真正的分析，而这样的话，则就会使得整个的企业并没有一个持续向前发展的一个动力，从而就使得我国的整个的军民融合项目的市场竞争的能力比较弱，缺乏整体的竞争优势。
二、完善军民融合项目管理存建议
对于这个实践工作中所存在着的具体的问题，也应当要做到认真的分析以及提出合适的建议，本文从采用现代化项目管理方法、采用信息化管理手段、形成军民融合项目管理规范、推进项目后评价这几个方面来展开论述。
2.1采用现代化项目管理方法
对项目管理部门，明确管理人员的职责及合理的工作分解 结构、详细的进度计划和严格的项目质量管理及成本费用控制，加上企业原来的项目管理经验积累，是军民融合项目研制取得成果的重要保证。每个工作人员必须要明确到自己的责任以及自己的工作计划，而对于整个的管理部门整体来说，必须要做到的就是明确整个的项目整个的进度以及计划，从而才能够更加明确的安排好每一个工作人员的工作任务。而要想能够达到这样的一个层次，就需要不断地去组织学习，从而才能够更好的实现整体的一个目标。
2.2采用信息化管理手段
伴随着我国目前的一个科学技术的不断地发展，信息化管理已经成为了现下的一个趋势，越来越多的行业以及公司开始采用这一信息化管理这样的一个手段来对于整个公司进行综合的管理。采用信息化管理，可以在很大的程度上缩短沟通所需要的时间，也可以省去一些人力所需要的時间，这样的话则可以在很大的程度上提高整体的一个工作效率，而且在很多的方面也可以采用计算机来建立一个模型来代替实际的物品来进行综合的实验，从而可以大大的减少搭建物品所需要的人力以及物力。
2.3形成军民融合项目管理规范
对于现在的军民项目来说，仍然还是都遵循着以前的传统的一个管理模式，而对于这种管理模式来说，他并不是完全地适合这种新型的项目，也从而使得这种管理在某些方面存在着很多的缺点。所以说应当要建立起属于军民融合项目专属的一个管理规范。而这种管理管理规范也应当是遵循着一定的管理标准，其次就是对于管理人员的层次也应当要划有一定的门槛，从而也才能够不断地提高整个的管理部门的管理层次。
2.4推进项目后评价
对于我国目前的整个的军民融合项目来说，首先它的起步是比较晚的，所以这也就使得在项目的管理中往往会缺失掉后期的评价环节。而缺少这样的一个环节则会使得很多的意见以及建议不能够及时的传递给整个的项目的负责公司。而对于评价工作如果能够做好的话，则会不断地促进整个项目的一个管理，也能够不断地完善整个的管理的体系，达到一个正反馈的效果。
三、结束语
对于我国目前的发展来说，让军民进行融合已经成为了一个必然的趋势，所以我们更应当积极地去参与、促进这一项目，而同时我国更应当对于这一项举措所带来的后果以及影响做好提前的预案，尤其是做好积极的准备，不断地提高管理的一个水平，从而能够真正的做到提高整个项目的一个管理的层次。这样的话，才能够更好的促进我国的军民项目的一个管理以及融化，才能够促进我国的企业抓住国家实施军民融合战略的历史机遇更好的发展。
参考文献：
[1]迟克亮. 四川航天军民融合项目管理的实践与探讨[D]. 西南交通大学，2011.
[2]马哲. 基于军民融合市场的军工科研院所军转民市场客户管理[J]. 企业改革与管理，2017（10）：195-196.
[3]钟声，贺新闻，李同玉. 军工企业多项目管理中的资源均衡配置问题探究[C]// 中国工程科技论坛第123场——2011国防科技工业科学发展论坛论文集. 2011.