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摘 要：信息化时代的到来对企业发展产生了巨大影响，本文将就信息化背景下，企业项目管理模式问题进行分析探讨，旨在促进企业项目管理模式创新，保证企业的健康发展，为我国社会主义企业的发展建言献策。
关键词：信息化;企业项目管理;模式创新
科技与网络的发展催生了信息化时代的到来，信息化时代对我国社会生产生活产生了巨大影响，企业作为时代前沿排头兵，信息化影响尤为强烈。基于信息化背景下，企业项目管理模式创新势在必行。不断加强企业内部控制，提升内部管理质量，是信息化背景下对当代企业发展的必然要求，也是企业项目管理模式发展的必然趋势。
1信息化背景下企业项目管理模式创新的意义
1.1时代发展的必然要求
时代的发展促进了社会生产力的提高，同时，也带动了社会企业的发展，企业在自身的发展中不断面向现代化和信息化，适应时代发展节奏，不断借助信息化背景，提高自身管理质量，不断追求产品和服务质量的提升，这是时代发展对于企业进步的必然要求，也是市场经济体制下企业立足于市场的根本要义，不断加强信息化建设是提升企业工作效率扩宽发展渠道的必经之路。
1.2企业提高管理质量的客观要求
企业的发展必然结合时代背景与当前社会经济体制，信息化时代，信息化建设已经成为企业发展的必然，企业不断与信息化结合能够有效加强企业内部控制，提升内部管理质量，从而增强企业活力，促进企业发展的长治久安。因此，信息化时代背景下，企业项目管理模式创新是提高企业管理质量的客观要求。
2信息化背景下企业项目管理模式创新策略
2.1不断完善信息化建设体系
信息时代已经到来，企业要不断适应信息化时代发展的新要求，努力提高自身企业信息化管理水平，在企业项目管理中不断应用信息化，创新项目管理模式，减少社会必要劳动时间，实现企业生产经营的根本目的。首先，要不断完善构建企业信息化管理体系，开启信息化项目管理模式，提高信息化在企业中应用的程度，在企业内部营造一种信息化管理氛围，促使企业员工不断转变思想，提高工作效率，完成信息化体系的构建。其次，要制定相应的信息化管理标准，根据不同企业实际情况，制定符合本企业发展和业务需要的信息化技术标准，要求企业内部严格按照既定标准进行信息化体系的构建。最后，在企业收支方面，要加大对信息化体系构建的投入，加大对信息化建设软硬件的投资，促使项目管理模式由传统方式向信息化转变。此外，还要制定相应的信息化安全管理规范，确保企业安全稳定发展，在激烈的市场中立于不败之地。
2.2构建良好的项目管理文化
项目管理文化是企业文化的重要部分，通过文化构建，能够有效提高企业凝聚力与战斗力，在激烈的市场竞争中能够有效增强核心竞争力，实现企业生产经营的目标。良好的项目管理文化是企业项目管理模式创新的关键因素，在具体项目管理中，通过良好的项目文化管理，能够有效让企业形成合力，共同促进生产目标的完成，为企业创造更多的价值。信息化背景下，企业项目管理文化的构建形式多样，在实际工作中，要明确岗位职责，落实责任制，提高企业整体向心力，不断促进企业健康发展。同时，提升项目信息化管理水平，能够大大提升项目管理效率，加强项目管理人员沟通交流，更好地实现以文化为纽带的企业项目管理新模式，促进企业发展的长治久安。
2.3着眼人力资源管理
人力资源管理对于企业而言至关重要，良好的人力资源管理能够为企业储备人才，实现人才有效更新迭代，保证企业发展活力，全面推进企业健康发展。信息化背景下，企业人力资源管理要与信息化背景充分结合，有效促进企业项目管理模式的转变。首先，在人员的招聘上，要充分利用信息时代大数据，对人才进行全面的考核，同时，促使人才参与到项目管理当中，充分调动企业人才积极性，以有效的奖惩制度提高企业人才积极性，实现企业人力资源的有效管理。其次，在对人才的培养上，要充分发挥民主集中制的优势，对于企业项目管理要充分考虑一线工人的意见，让企业员工能够更好地表达自己的想法，这对于企业而言是具有非常重要的作用的。一方面便于企业管理者真实了解企业实际情况，另一方面也能为企业健康发展挖掘人才，提供源源不断的动力。最后，要不断完善企业员工晋升机制，给予员工公平合理的晋升机会，提供优质平台，鼓励员工内部竞争，实现能者上庸者下，更好调动企业员工工作积极性，全面推进企业项目管理的现代化与实用化。
2.4构建现代化财务管理系统
财务管理和人事管理是企业发展的两大关键，做好這两个方面的管理和信息化建设，能够有效推进企业项目管理模式的转变与创新。首先，信息化背景下，构建现代化财务管理系统是尤为重要的，信息化在财务管理系统中的应用能够有效提升财务管理效率，同时，能够提高财务管理准确性与精度，确保财务管理稳定有序，并且能够为企业发展提供可靠的财务信息;其次，信息化财务系统还有利于从整体上把握企业财务管理，完善企业财务管理制度，提高财务人员专业素质，有效利用信息化管理模式开展企业项目管理，从企业整体高度进行统筹规划，实现统一调度，统一指挥，全面提升企业市场竞争力，实现企业项目管理模式的有效创新。
3结束语
信息化的发展让企业项目管理模式发生转变，这种转变是时代发展的必然，也是市场经济条件下企业强大自身的必然途径，加强企业信息化建设，构建适应现代市场经济体制的企业项目管理模式对于企业的健康发展而言是极为重要的，也是我国社会主义企业发展的必然趋势。
参考文献
[1]章学明.基于信息化条件的企业项目管理模式研究[J].科学与财富，2018，（29）：29-30.
[2]谷志有，张在才.基于信息化的企业项目管理模式探讨[J].中国市场，2018，（27）：102-103.
关键词：信息化;企业项目管理;模式创新
科技与网络的发展催生了信息化时代的到来，信息化时代对我国社会生产生活产生了巨大影响，企业作为时代前沿排头兵，信息化影响尤为强烈。基于信息化背景下，企业项目管理模式创新势在必行。不断加强企业内部控制，提升内部管理质量，是信息化背景下对当代企业发展的必然要求，也是企业项目管理模式发展的必然趋势。
1信息化背景下企业项目管理模式创新的意义
1.1时代发展的必然要求
时代的发展促进了社会生产力的提高，同时，也带动了社会企业的发展，企业在自身的发展中不断面向现代化和信息化，适应时代发展节奏，不断借助信息化背景，提高自身管理质量，不断追求产品和服务质量的提升，这是时代发展对于企业进步的必然要求，也是市场经济体制下企业立足于市场的根本要义，不断加强信息化建设是提升企业工作效率扩宽发展渠道的必经之路。
1.2企业提高管理质量的客观要求
企业的发展必然结合时代背景与当前社会经济体制，信息化时代，信息化建设已经成为企业发展的必然，企业不断与信息化结合能够有效加强企业内部控制，提升内部管理质量，从而增强企业活力，促进企业发展的长治久安。因此，信息化时代背景下，企业项目管理模式创新是提高企业管理质量的客观要求。
2信息化背景下企业项目管理模式创新策略
2.1不断完善信息化建设体系
信息时代已经到来，企业要不断适应信息化时代发展的新要求，努力提高自身企业信息化管理水平，在企业项目管理中不断应用信息化，创新项目管理模式，减少社会必要劳动时间，实现企业生产经营的根本目的。首先，要不断完善构建企业信息化管理体系，开启信息化项目管理模式，提高信息化在企业中应用的程度，在企业内部营造一种信息化管理氛围，促使企业员工不断转变思想，提高工作效率，完成信息化体系的构建。其次，要制定相应的信息化管理标准，根据不同企业实际情况，制定符合本企业发展和业务需要的信息化技术标准，要求企业内部严格按照既定标准进行信息化体系的构建。最后，在企业收支方面，要加大对信息化体系构建的投入，加大对信息化建设软硬件的投资，促使项目管理模式由传统方式向信息化转变。此外，还要制定相应的信息化安全管理规范，确保企业安全稳定发展，在激烈的市场中立于不败之地。
2.2构建良好的项目管理文化
项目管理文化是企业文化的重要部分，通过文化构建，能够有效提高企业凝聚力与战斗力，在激烈的市场竞争中能够有效增强核心竞争力，实现企业生产经营的目标。良好的项目管理文化是企业项目管理模式创新的关键因素，在具体项目管理中，通过良好的项目文化管理，能够有效让企业形成合力，共同促进生产目标的完成，为企业创造更多的价值。信息化背景下，企业项目管理文化的构建形式多样，在实际工作中，要明确岗位职责，落实责任制，提高企业整体向心力，不断促进企业健康发展。同时，提升项目信息化管理水平，能够大大提升项目管理效率，加强项目管理人员沟通交流，更好地实现以文化为纽带的企业项目管理新模式，促进企业发展的长治久安。
2.3着眼人力资源管理
人力资源管理对于企业而言至关重要，良好的人力资源管理能够为企业储备人才，实现人才有效更新迭代，保证企业发展活力，全面推进企业健康发展。信息化背景下，企业人力资源管理要与信息化背景充分结合，有效促进企业项目管理模式的转变。首先，在人员的招聘上，要充分利用信息时代大数据，对人才进行全面的考核，同时，促使人才参与到项目管理当中，充分调动企业人才积极性，以有效的奖惩制度提高企业人才积极性，实现企业人力资源的有效管理。其次，在对人才的培养上，要充分发挥民主集中制的优势，对于企业项目管理要充分考虑一线工人的意见，让企业员工能够更好地表达自己的想法，这对于企业而言是具有非常重要的作用的。一方面便于企业管理者真实了解企业实际情况，另一方面也能为企业健康发展挖掘人才，提供源源不断的动力。最后，要不断完善企业员工晋升机制，给予员工公平合理的晋升机会，提供优质平台，鼓励员工内部竞争，实现能者上庸者下，更好调动企业员工工作积极性，全面推进企业项目管理的现代化与实用化。
2.4构建现代化财务管理系统
财务管理和人事管理是企业发展的两大关键，做好這两个方面的管理和信息化建设，能够有效推进企业项目管理模式的转变与创新。首先，信息化背景下，构建现代化财务管理系统是尤为重要的，信息化在财务管理系统中的应用能够有效提升财务管理效率，同时，能够提高财务管理准确性与精度，确保财务管理稳定有序，并且能够为企业发展提供可靠的财务信息;其次，信息化财务系统还有利于从整体上把握企业财务管理，完善企业财务管理制度，提高财务人员专业素质，有效利用信息化管理模式开展企业项目管理，从企业整体高度进行统筹规划，实现统一调度，统一指挥，全面提升企业市场竞争力，实现企业项目管理模式的有效创新。
3结束语
信息化的发展让企业项目管理模式发生转变，这种转变是时代发展的必然，也是市场经济条件下企业强大自身的必然途径，加强企业信息化建设，构建适应现代市场经济体制的企业项目管理模式对于企业的健康发展而言是极为重要的，也是我国社会主义企业发展的必然趋势。
参考文献
[1]章学明.基于信息化条件的企业项目管理模式研究[J].科学与财富，2018，（29）：29-30.
[2]谷志有，张在才.基于信息化的企业项目管理模式探讨[J].中国市场，2018，（27）：102-103.