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摘 要：水泥生产企业属于高耗能高污染行业，近年来随着国家对环保节能的重视，国家实施 “三去一降一补”的宏观调控政策，加强水泥生产企业成本管理，寻找降低成本途径，不断提高经济效益，对提高企业的经营效益以及增强市场竞争力至关重要。加强水泥生产企业成本管理需要从预算、采购、生产和库存这四个方面来进行全方位的控制管理优化。为了实现全面预算，需要做到：合理编制生产预算、落实管理制度、责任制预算执行；要想强化采购管理，需要做到：市场信息掌握的及时、准确，坚持采购原则，完善入库验收管理；对质量进行严格的控制需要从机物料控制、煤料控制、电耗与混合材料控制、包装控制这四个方面来思考；此外还需要加强库存管理。本文将从实现全面预算管理、强化采购管理、严格质量管理以及加强存货管理四个方面来对加强水泥生产企业成本管理的策略进行探究分析。
关键词：水泥生产企业；成本管理；全面预算；采购管理；质量管理；存货管理
水泥生产企业也是国民经济的根基企业之一，水泥生产企业管理水平的提高对于促进水泥生产企业获得更多的经济利益占据更广大的市场有着积极的作用，水泥生产企业的不断发展可以促进我国国民生产总值的增加，应该对水泥生产企业成本管理的策略进行研究。加强水泥生产企业成本管理的策略研究既可以为水泥生产企业带来更高的经济效益，降低企业的生产成本，又是企业在市场竞争中增强自身竞争力最有效的途径之一。从全面预算、采购管理、质量管理、存货管理这四个角度出发来对水泥生产企业成本管理进行加强是最直接和有效的。
一、实现全面预算管理
在水泥生产企业当中进行全面预算管理是水泥生产企业财务管理当中重要的组成部分，也是实现水泥生产企业战略目标获得可持续发展重要手段之一。为了实现全面预算管理可以从财务管理、经营预算和专业预算这三个角度去分析和考虑：
（一）合理编制生产预算
为了合理编制生产预算，要求水泥生产企业在生产预算编制之前对水泥生产过程中各种原材料在市场上的价格和销售行情进行准确的了解，其次需要对收集到的价格信息、销售行情信息以及市场信息进行分析和总结，并判断哪个材料供应商的价格最低质量最优。最后水泥生产企业还需要对水泥生产过程中每一种原材料的使用情况进行分析，保障每一种原材料都有足够的供应。在上述准备工作完成后，水泥生产企业就可以对生产预算进行编制，这种编制具有科学性和合理性，能够将预算的误差降到最低。
（二）落实管理制度
水泥生产企业在进行了合理的成本预算以后，还需要对预算编制的执行状况进行监督和加强，只有将预算编制进行有效的落实，增强预算计划的执行力度，才能从行动上提高水泥生产企业的成本管理水平。具体来说，水泥生产企业需要对企业的管理状况进行控制，对企业的战略目标和经营目标进行落实，对已经确定了的预算指标，必须进行严格的控制，对异常指标进行及时的处理，分析预算编制中不合理的部分，并对其进行调整，从而在整体上落实管理制度，有效的控制水泥生产企业的生产成本。
（三）责任制预算执行
对考核评审制度进行完善是实行责任制预算执行的关键部分，也是控制水泥生产企业生产成本的重要手段。为了实现预算目标，得到成本的有效控制，就必须对考核制度进行严格的制定，将责任落实到每一个工作人员的身上，做到权责分明，让每一个员工都能够了解自己的权利、责任和利益，从而提升员工的工作质量和工作效率，实现生产成本的有效控制。
二、强化采购管理
实现成本管理的出发点是采购管理，只有在采购开始的时候就做到了有效的成本控制，之后的管理措施才能更有效的实施，但是不同的企业在采购管理方面的措施具有差异性，但在本质上是一致的，水泥生产企业为了强化采购管理可以从以下三个角度出发：
（一）市场信息掌握的及时、准确
对市场信息掌握的及时、准确是强化采购管理的前提条件，水泥生产企业需要对市场上原材料的价格进行及时的掌握，并能准确的发现其变化，需要定期对市场进行调研，管制市场的信息变化，以最低的价格购买最优质的生产材料，其中最关键的是，要对水泥生产中占比比较大的原材料进行重视，全方位的了解其生产渠道和市场信息获得多方面的信息。
（二）坚持材料采购原则
水泥生产企业在进行材料采购中一定要坚持相应的采购原则，不能为了节省成本而做出法律不允许的事情，其中比较重要的原则包括了：模拟招标原则、计划采购原则、进价最低原则、签订合同原则等。
（三）完善入库验收管理制度
在原材料采购的最后还需要对入库验收进行完善的管理，对原材料的数量、质量等进行严格的审查，实现完善的入库验收管理制度，从而加强水泥生产企业成本管理，促进水泥生产企业的可持续发展。
三、严格质量管理
水泥生产企业为了加强成本控制，实现生产经营目标，就需要对每一道工作程序进行严格的控制，对原材料的消耗状况、成本核算情况等进行严格的管理。而且在水泥生产企业當中，上一个工作环节会对下一个工作环节造成影响，所以要求每一个工作环节的质量管理都能够严格的执行落实。
（一）机物料控制
在水泥生产中最重要的原材料是石灰石，而石灰石成本控制的难点和重点在于机物料的控制，机物料的控制大约占到石灰石成本的百分之三十，所以需要对其进行严格的控制，机物料消耗主要包括了修理费用、柴油以及轮胎费用等等，对其进行成本控制一方面需要在采购时注意成本消耗，另一方面需要对生产过程中的使用情况进行控制。
（二）煤料控制
煤料控制也是水泥生产企业成本管理中的重点内容，煤料成本的有效控制对于熟料成本的控制有着直接的影响，它控制的好坏关系到熟料成本控制的好坏。所以在水泥生产的过程当中，需要对煤窑的台式运转率以及产量进行有效的提高，从而对煤料进行有效的控制，进一步的控制水泥生产企业的生产成本。 （三）电耗与混合材料控制
电耗和混合材料当然也是水泥生产企业进行成本控制的关键环节，可以对水泥磨的运转率和台时产量进行提升，对设备进行定期的检查和维修，提升设备的工作效率，俗话说：“磨刀不误砍柴工”，所以对设备的维护可以有效的减少电力的使用浪费，达到电耗控制的目的，还可以提升产品的生产量，减少材料的使用和消耗，减少材料浪费，这在一定程度上节约了成本，加强了水泥生产企业的成本控制。
（四）包装控制
包裝控制是水泥生产过程控制的最后一步，我们要严格控制水泥的包装，将水泥包装的破损率降到最低，从而节约包装材料的使用量，在一定程度上对成本进行了节约，当然对成本控制有一定的积极意义。
四、加强库存管理
水泥生产企业需要对其存货数量的真实性进行保证，要求对存货进行完善的管理，这是因为存货管理对水泥、机物料、熟料的产量有调节的作用，所以对存货进行完善的管理是非常的必要的。为此需要对材料的进厂进行控制，制定出科学有效的存货盘点方法和标准，并及时分析成本预算与盘点报表之间的差异性，及时找到成本管理中存在的问题，并对问题进行及时有效的处理。只有这样才能不断的加强库存管理，做到有效的成本控制，从而加强水泥生产企业成本的管理水平。
五、结论
由上文可知，加强水泥生产企业成本管理需要从预算、采购、生产和库存这四个方面来进行全方位的控制管理优化。加强水泥生产企业成本控制的水平对于提高水泥生产企业的管理水平有着积极的意义，了解在目前市场经济体制下做好水泥生产企业生产成本的控制，是帮助水泥生产企业实现自身的发展目标，获得持续发展的重要手段。为了实现全面预算，需要做到：合理编制生产预算、落实管理制度、责任制预算执行；要想强化采购管理，需要做到：市场信息掌握的及时、准确，坚持采购原则，完善入库验收管理；对质量进行严格的控制需要从机物料控制、煤料控制、电耗与混合材料控制、包装控制这四个方面来思考；此外还需要加强库存管理。在上述四个措施的帮助下，水泥生产企业的生产成本将进一步的降低，水泥生产企业获得的经济效益也进一步的提升，企业将更好地实现经营目标，获得可持续发展。
参考文献：
[1]余锐.JDL房地产公司十里缇香项目成本控制问题及对策研究[D].西南大学，2014.
[2]万达.同力水泥企业生产成本控制研究[D].吉林大学，2013.
作者简介：
鄢明宝，共和县祁连山金河水泥有限责任公司。
关键词：水泥生产企业；成本管理；全面预算；采购管理；质量管理；存货管理
水泥生产企业也是国民经济的根基企业之一，水泥生产企业管理水平的提高对于促进水泥生产企业获得更多的经济利益占据更广大的市场有着积极的作用，水泥生产企业的不断发展可以促进我国国民生产总值的增加，应该对水泥生产企业成本管理的策略进行研究。加强水泥生产企业成本管理的策略研究既可以为水泥生产企业带来更高的经济效益，降低企业的生产成本，又是企业在市场竞争中增强自身竞争力最有效的途径之一。从全面预算、采购管理、质量管理、存货管理这四个角度出发来对水泥生产企业成本管理进行加强是最直接和有效的。
一、实现全面预算管理
在水泥生产企业当中进行全面预算管理是水泥生产企业财务管理当中重要的组成部分，也是实现水泥生产企业战略目标获得可持续发展重要手段之一。为了实现全面预算管理可以从财务管理、经营预算和专业预算这三个角度去分析和考虑：
（一）合理编制生产预算
为了合理编制生产预算，要求水泥生产企业在生产预算编制之前对水泥生产过程中各种原材料在市场上的价格和销售行情进行准确的了解，其次需要对收集到的价格信息、销售行情信息以及市场信息进行分析和总结，并判断哪个材料供应商的价格最低质量最优。最后水泥生产企业还需要对水泥生产过程中每一种原材料的使用情况进行分析，保障每一种原材料都有足够的供应。在上述准备工作完成后，水泥生产企业就可以对生产预算进行编制，这种编制具有科学性和合理性，能够将预算的误差降到最低。
（二）落实管理制度
水泥生产企业在进行了合理的成本预算以后，还需要对预算编制的执行状况进行监督和加强，只有将预算编制进行有效的落实，增强预算计划的执行力度，才能从行动上提高水泥生产企业的成本管理水平。具体来说，水泥生产企业需要对企业的管理状况进行控制，对企业的战略目标和经营目标进行落实，对已经确定了的预算指标，必须进行严格的控制，对异常指标进行及时的处理，分析预算编制中不合理的部分，并对其进行调整，从而在整体上落实管理制度，有效的控制水泥生产企业的生产成本。
（三）责任制预算执行
对考核评审制度进行完善是实行责任制预算执行的关键部分，也是控制水泥生产企业生产成本的重要手段。为了实现预算目标，得到成本的有效控制，就必须对考核制度进行严格的制定，将责任落实到每一个工作人员的身上，做到权责分明，让每一个员工都能够了解自己的权利、责任和利益，从而提升员工的工作质量和工作效率，实现生产成本的有效控制。
二、强化采购管理
实现成本管理的出发点是采购管理，只有在采购开始的时候就做到了有效的成本控制，之后的管理措施才能更有效的实施，但是不同的企业在采购管理方面的措施具有差异性，但在本质上是一致的，水泥生产企业为了强化采购管理可以从以下三个角度出发：
（一）市场信息掌握的及时、准确
对市场信息掌握的及时、准确是强化采购管理的前提条件，水泥生产企业需要对市场上原材料的价格进行及时的掌握，并能准确的发现其变化，需要定期对市场进行调研，管制市场的信息变化，以最低的价格购买最优质的生产材料，其中最关键的是，要对水泥生产中占比比较大的原材料进行重视，全方位的了解其生产渠道和市场信息获得多方面的信息。
（二）坚持材料采购原则
水泥生产企业在进行材料采购中一定要坚持相应的采购原则，不能为了节省成本而做出法律不允许的事情，其中比较重要的原则包括了：模拟招标原则、计划采购原则、进价最低原则、签订合同原则等。
（三）完善入库验收管理制度
在原材料采购的最后还需要对入库验收进行完善的管理，对原材料的数量、质量等进行严格的审查，实现完善的入库验收管理制度，从而加强水泥生产企业成本管理，促进水泥生产企业的可持续发展。
三、严格质量管理
水泥生产企业为了加强成本控制，实现生产经营目标，就需要对每一道工作程序进行严格的控制，对原材料的消耗状况、成本核算情况等进行严格的管理。而且在水泥生产企业當中，上一个工作环节会对下一个工作环节造成影响，所以要求每一个工作环节的质量管理都能够严格的执行落实。
（一）机物料控制
在水泥生产中最重要的原材料是石灰石，而石灰石成本控制的难点和重点在于机物料的控制，机物料的控制大约占到石灰石成本的百分之三十，所以需要对其进行严格的控制，机物料消耗主要包括了修理费用、柴油以及轮胎费用等等，对其进行成本控制一方面需要在采购时注意成本消耗，另一方面需要对生产过程中的使用情况进行控制。
（二）煤料控制
煤料控制也是水泥生产企业成本管理中的重点内容，煤料成本的有效控制对于熟料成本的控制有着直接的影响，它控制的好坏关系到熟料成本控制的好坏。所以在水泥生产的过程当中，需要对煤窑的台式运转率以及产量进行有效的提高，从而对煤料进行有效的控制，进一步的控制水泥生产企业的生产成本。 （三）电耗与混合材料控制
电耗和混合材料当然也是水泥生产企业进行成本控制的关键环节，可以对水泥磨的运转率和台时产量进行提升，对设备进行定期的检查和维修，提升设备的工作效率，俗话说：“磨刀不误砍柴工”，所以对设备的维护可以有效的减少电力的使用浪费，达到电耗控制的目的，还可以提升产品的生产量，减少材料的使用和消耗，减少材料浪费，这在一定程度上节约了成本，加强了水泥生产企业的成本控制。
（四）包装控制
包裝控制是水泥生产过程控制的最后一步，我们要严格控制水泥的包装，将水泥包装的破损率降到最低，从而节约包装材料的使用量，在一定程度上对成本进行了节约，当然对成本控制有一定的积极意义。
四、加强库存管理
水泥生产企业需要对其存货数量的真实性进行保证，要求对存货进行完善的管理，这是因为存货管理对水泥、机物料、熟料的产量有调节的作用，所以对存货进行完善的管理是非常的必要的。为此需要对材料的进厂进行控制，制定出科学有效的存货盘点方法和标准，并及时分析成本预算与盘点报表之间的差异性，及时找到成本管理中存在的问题，并对问题进行及时有效的处理。只有这样才能不断的加强库存管理，做到有效的成本控制，从而加强水泥生产企业成本的管理水平。
五、结论
由上文可知，加强水泥生产企业成本管理需要从预算、采购、生产和库存这四个方面来进行全方位的控制管理优化。加强水泥生产企业成本控制的水平对于提高水泥生产企业的管理水平有着积极的意义，了解在目前市场经济体制下做好水泥生产企业生产成本的控制，是帮助水泥生产企业实现自身的发展目标，获得持续发展的重要手段。为了实现全面预算，需要做到：合理编制生产预算、落实管理制度、责任制预算执行；要想强化采购管理，需要做到：市场信息掌握的及时、准确，坚持采购原则，完善入库验收管理；对质量进行严格的控制需要从机物料控制、煤料控制、电耗与混合材料控制、包装控制这四个方面来思考；此外还需要加强库存管理。在上述四个措施的帮助下，水泥生产企业的生产成本将进一步的降低，水泥生产企业获得的经济效益也进一步的提升，企业将更好地实现经营目标，获得可持续发展。
参考文献：
[1]余锐.JDL房地产公司十里缇香项目成本控制问题及对策研究[D].西南大学，2014.
[2]万达.同力水泥企业生产成本控制研究[D].吉林大学，2013.
作者简介：
鄢明宝，共和县祁连山金河水泥有限责任公司。