论文部分内容阅读
摘要：在市场经济快速发展的形势下，各行各业物的发展速度都在不断加快。为了有效降低物流运输成本，提升物流管理效率，企业就很有必要开展物流管理信息化建设工作。在实际的物流管理工作中，企业可以借助信息技术，提升物流管理的现代化、信息化管理水平，促进整体工作效率的提升。本篇文章主要围绕“新时期企业物流管理信息化平台建设”这一主题展开探索，旨在寻找到促进企业物流管理信息化建设程度得以提升的可靠途径，发挥出信息技术在物流管理活动中的价值。
关键词：物流管理;信息化平台;建设;价值
企业物流管理信息化建设指的是：企业借助现代信息技术，全面监管货物流通情况，全面采集、存储和处理物流信息，以此形成完整的物流数据信息系统。在现代信息技术快速发展的形势下，我国企业物流管理信息化建设问题也提上了日程。受多方面因素的影响，部分企业在进行物流管理信息化平台建设的过程中，出现了能力不足、建设成效偏低等问题。为了突破这些障碍，企业就需要付出更大的努力。对此，围绕新时期企业物流管理信息化平台建设问题展开探索，就具有很强的现实意义。
一、新时期企业物流管理信息化平台建设价值
信息化技术在企业物流管理工作中的应用，可以提升物流信息的收集和处理效率，保障各项信息的完整存储和高效利用。在信息技术平台的支持下，企业可以减少人工处理物流信息的工作量，从而有效整合内部人力资源，提升整体工作效率。同时，物流管理信息化平台的建设，可以实现对货物出入库信息的自动化、系统化存储，便于信息整合与管理，提升数据信息管理效率。日常货物数据核对中，企业管理者则可以借助信息系统中记录的各项信息，快速完成工作，从而提升物流管理工作效率。可以说，物流管理信息化平台建设，对于企业的长远发展非常有利。在开展物流管理工作的过程中，企业管理者应该重视对信息技术的应用，并且积极购入现代化信息管理设备，优化内部物流管理模式，提升物流管理的信息化、智能化水平。
二、新时期企业物流管理信息化平台建设策略
（一）树立信息化物流管理意识
企业在推行物流管理信息化建设的过程中，需要树立信息化管理意识，突破以往物流管理模式的局限。具体而言，企业物流管理人员需要反思以往管理模式中的弊端，并且积极学习现代化的物流管理知识和技术，全面掌握信息化物流管理要点，应用现代信息技术，优化物流管理流程。在日常工作中，企业管理者可以引导内部物流管理人员树立终身学习理念，围绕最新的信息技术展开系统化的学习，更新管理理念，重视信息化技术在物流管理环节的应用。
（二）增加信息化物流管理资金
在建设物流管理信息化平台的过程中，企业不仅需要制定和出台相关的管理制度，而且需要增加资金投入，确保信息化平台建设工作能够顺利推进。首先，企业需要花费资金购入计算机设备，加快物流管理信息化建设步伐;其次，企业需要及时更换落后的设备，积极购置先进的服务器、光学仪器等，完善物流信息化管理基础设施;再者，企业应该完善设备维修管理制度，安排专门人员负责设备检修工作，确保各项设备处于正常运转状态。
（三）完善信息化物流管理平台
为了提升企业物流管理信息化水平，企业就需要重视对信息化管理平台的建设。首先，企业需要建立内部数据库，实现资源的共享，引导各部门加强沟通交流，强化合作，提升物流管理工作效率;其次，企业需要结合市场经济发展形势和内部货物流通情况，及时更新数据库，保障各项数据信息的真实性和完整性，为管理者制定经营决策，提供可靠的数据支持;再者，企业在推进物流管理信息化建设的过程中，需要建立一个完整的信息化管理系统，然后根据各项工作的实际情况，对系统进行模块划分，明确各岗位人员的管理职责，消除管理漏洞，降低风险发生概率。
（四）健全信息化物流管理制度
健全的制度，是推动各项工作有序进行的基本保障。企业在进行物流管理信息化平台建设的过程中，需要结合物流管理工作现状和信息化管理要求，完善内部管理制度，包括人员管理制度、设备管理制度、资金管理制度、网络平台管理制度等等。通过对各项制度的完善，加强物流管理信息化建设监督管理力度，确保每项工作能够按照预期计划顺利展开，同时提升每笔资金的使用率，减少资源浪费，优化人员配置，提升企业物流管理工作的整體水平。
（五）培育信息化物流管理人才
物流管理人员自身具备的专业素养和综合素质水平，将直接影响到企业物流管理信息化建设效果。在推进内部物流管理信息化建设的过程中，企业不仅需要重视对制度、数据库系统的建设，而且需要重视对信息化管理人才的培养。首先，企业需要定期组织内部物流管理人员参加业务和技能培训工作，引导他们学习最新的信息化管理知识，强化他们的信息化管理能力;其次，企业可以组织内部物流管理人员前往其他机构或企业进行参观学习，积极引入先进的管理思想和方法，优化内部信息化物流管理模式;再者，企业可以从外部招聘专业性的物流管理人才，不断壮大内部管理队伍，提升物流管理信息化管理水平。此外，企业还可以与高校建立合作关系，从高校内部挖掘物流管理人才。
结束语
总而言之，在信息技术快速发展的形势下，企业开展物流管理信息化平台建设工作，是时代发展的必然要求，也是提升自身现代化管理水平的重要举措。在实际的物流管理信息化平台建设工作中，企业需要树立信息化物流管理意识，增加信息化物流管理资金，完善信息化物流管理平台，健全信息化物流管理制度，培育信息化物流管理人才。借助一系列可靠的措施，有效推进物流管理信息化建设工作，提升企业物流管理工作效率，为企业健康、可持续发展，创造良好的条件。
参考文献
[1]韩瑞青.中小企业物流管理现代化存在的问题及策略研究[J].轻工科技，2021，37（10）：94-95.
[2]邓武.我国企业物流管理信息化问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：11-12.
[3]李天奇.大数据时代背景下现代企业物流管理模式创新研究[J].营销界，2020（52）：66-67.
[4]张兵.信息化技术在物流管理应用中存在的问题和对策解析[J].船舶物资与市场，2019（07）：77-78.
姓名：姜晶，1985.03.24，女，汉族，籍贯：山东章丘，硕士研究生，讲师，研究方向：物流管理，单位：山东职业学院
关键词：物流管理;信息化平台;建设;价值
企业物流管理信息化建设指的是：企业借助现代信息技术，全面监管货物流通情况，全面采集、存储和处理物流信息，以此形成完整的物流数据信息系统。在现代信息技术快速发展的形势下，我国企业物流管理信息化建设问题也提上了日程。受多方面因素的影响，部分企业在进行物流管理信息化平台建设的过程中，出现了能力不足、建设成效偏低等问题。为了突破这些障碍，企业就需要付出更大的努力。对此，围绕新时期企业物流管理信息化平台建设问题展开探索，就具有很强的现实意义。
一、新时期企业物流管理信息化平台建设价值
信息化技术在企业物流管理工作中的应用，可以提升物流信息的收集和处理效率，保障各项信息的完整存储和高效利用。在信息技术平台的支持下，企业可以减少人工处理物流信息的工作量，从而有效整合内部人力资源，提升整体工作效率。同时，物流管理信息化平台的建设，可以实现对货物出入库信息的自动化、系统化存储，便于信息整合与管理，提升数据信息管理效率。日常货物数据核对中，企业管理者则可以借助信息系统中记录的各项信息，快速完成工作，从而提升物流管理工作效率。可以说，物流管理信息化平台建设，对于企业的长远发展非常有利。在开展物流管理工作的过程中，企业管理者应该重视对信息技术的应用，并且积极购入现代化信息管理设备，优化内部物流管理模式，提升物流管理的信息化、智能化水平。
二、新时期企业物流管理信息化平台建设策略
（一）树立信息化物流管理意识
企业在推行物流管理信息化建设的过程中，需要树立信息化管理意识，突破以往物流管理模式的局限。具体而言，企业物流管理人员需要反思以往管理模式中的弊端，并且积极学习现代化的物流管理知识和技术，全面掌握信息化物流管理要点，应用现代信息技术，优化物流管理流程。在日常工作中，企业管理者可以引导内部物流管理人员树立终身学习理念，围绕最新的信息技术展开系统化的学习，更新管理理念，重视信息化技术在物流管理环节的应用。
（二）增加信息化物流管理资金
在建设物流管理信息化平台的过程中，企业不仅需要制定和出台相关的管理制度，而且需要增加资金投入，确保信息化平台建设工作能够顺利推进。首先，企业需要花费资金购入计算机设备，加快物流管理信息化建设步伐;其次，企业需要及时更换落后的设备，积极购置先进的服务器、光学仪器等，完善物流信息化管理基础设施;再者，企业应该完善设备维修管理制度，安排专门人员负责设备检修工作，确保各项设备处于正常运转状态。
（三）完善信息化物流管理平台
为了提升企业物流管理信息化水平，企业就需要重视对信息化管理平台的建设。首先，企业需要建立内部数据库，实现资源的共享，引导各部门加强沟通交流，强化合作，提升物流管理工作效率;其次，企业需要结合市场经济发展形势和内部货物流通情况，及时更新数据库，保障各项数据信息的真实性和完整性，为管理者制定经营决策，提供可靠的数据支持;再者，企业在推进物流管理信息化建设的过程中，需要建立一个完整的信息化管理系统，然后根据各项工作的实际情况，对系统进行模块划分，明确各岗位人员的管理职责，消除管理漏洞，降低风险发生概率。
（四）健全信息化物流管理制度
健全的制度，是推动各项工作有序进行的基本保障。企业在进行物流管理信息化平台建设的过程中，需要结合物流管理工作现状和信息化管理要求，完善内部管理制度，包括人员管理制度、设备管理制度、资金管理制度、网络平台管理制度等等。通过对各项制度的完善，加强物流管理信息化建设监督管理力度，确保每项工作能够按照预期计划顺利展开，同时提升每笔资金的使用率，减少资源浪费，优化人员配置，提升企业物流管理工作的整體水平。
（五）培育信息化物流管理人才
物流管理人员自身具备的专业素养和综合素质水平，将直接影响到企业物流管理信息化建设效果。在推进内部物流管理信息化建设的过程中，企业不仅需要重视对制度、数据库系统的建设，而且需要重视对信息化管理人才的培养。首先，企业需要定期组织内部物流管理人员参加业务和技能培训工作，引导他们学习最新的信息化管理知识，强化他们的信息化管理能力;其次，企业可以组织内部物流管理人员前往其他机构或企业进行参观学习，积极引入先进的管理思想和方法，优化内部信息化物流管理模式;再者，企业可以从外部招聘专业性的物流管理人才，不断壮大内部管理队伍，提升物流管理信息化管理水平。此外，企业还可以与高校建立合作关系，从高校内部挖掘物流管理人才。
结束语
总而言之，在信息技术快速发展的形势下，企业开展物流管理信息化平台建设工作，是时代发展的必然要求，也是提升自身现代化管理水平的重要举措。在实际的物流管理信息化平台建设工作中，企业需要树立信息化物流管理意识，增加信息化物流管理资金，完善信息化物流管理平台，健全信息化物流管理制度，培育信息化物流管理人才。借助一系列可靠的措施，有效推进物流管理信息化建设工作，提升企业物流管理工作效率，为企业健康、可持续发展，创造良好的条件。
参考文献
[1]韩瑞青.中小企业物流管理现代化存在的问题及策略研究[J].轻工科技，2021，37（10）：94-95.
[2]邓武.我国企业物流管理信息化问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：11-12.
[3]李天奇.大数据时代背景下现代企业物流管理模式创新研究[J].营销界，2020（52）：66-67.
[4]张兵.信息化技术在物流管理应用中存在的问题和对策解析[J].船舶物资与市场，2019（07）：77-78.
姓名：姜晶，1985.03.24，女，汉族，籍贯：山东章丘，硕士研究生，讲师，研究方向：物流管理，单位：山东职业学院