2006年中国管理软件行业评选报告

来源 :AMT前沿论丛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:bo0316
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  关于本报告
  
  2006年中国管理软件行业评选报告是AMT研究院组织的2006年中国管理软件行业评选的成果。针对在中国开展业务的公司,包括中国大陆和港澳台,共评选出十大管理软件领域的Top 5、 Top 10、管理软件事实上Top 10、中国管理软件Top 100。所涉及的领域涵盖了企业管理软件的各个方面,包括ERP——企业资源计划;CRM——客户关系管理;SCM——供应链和物流管理;PLM——产品生命周期管理;BPM——流程管理;PM——项目管理;BI——商业智能;HRM——人力资源管理;KM&CC——知识管理和协同商务;EAM——企业资产管理。本次评选活动,从2006年10月至2006年1月,共历时四个月。本报告的数据和信息,来源是:十大领域的软件供应商、软件实施商所填写的调查问卷以及其他所提供的相关资料;在畅享网(www.vsharing.com)的公开投票;AMT研究院对管理软件及实施单位用户的访谈交流;专家评审委员会的专家经验。本报告中对各领域专业名词的内涵,由AMT研究人员根据行业惯例、该名词的历史、各方人士的看法以及行业趋势的界定。本报告中的评述,由评审委员会专家和AMT顾问团根据对该领域所了解的信息和洞察力给出。
  
  致谢
  
  本次评选活动及报告生成,是在诸多AMT同事和业内同行的一如既往的支持下做出的。
  我们要感谢负责本次活动的策划、组织和联络的AMT同事:白桂香、顾汉升、李刚、苏丹、顾贝妮。他们对客户需要的独到把握、热忱的工作态度、有效的工作成果,是本次活动得以顺利结束和报告得以高质量面世的基本保证。
  我们要感谢为本次活动提供建议、信息的业内同行:鲍晓春、毕建杰、蔡红城、蔡美玲、蔡维洲、陈宝华、陈超、陈梦槐、陈强、陈双、陈艳玲、陈云然、仇文彬、仇雯晶、楚琳、崔志立、丁媛、范建震、高凌艳、高明珠、龚伟豪、顾倩、郭三铭、何敏、洪布坤、胡彬、胡介眉、黄冬英、黄飞、黄骁俭、黄怡、计伟、江水、江颖、金和平、金卓君、孔宇、冷学华、李菲、李海燕、李佳、李建波、李觉伟、李蔓、李琰、李洋、梁彦、凌泓、刘春玲、刘冬英、卢力、陆天峰、吕珊、马琳、马燕舞、马映冰、毛伟、缪青、乔志峰、曲昊、屈卫强、邵颖、沈国康、沈宇豪 、史国炳、史英楠、苏楠、田少红、王岚、王文京、王燕、卫欣、魏怡、吴江、吴杰、吴锦科、吴永隽、夏旭、谢虹、徐萍、徐少春、许红梅、许建钢、薛诚、鄢瑞宜、严雪林、杨滨、杨丽妮、杨明、杨叶伟、杨轶、姚天虹、姚晓华、姚宇宁、余莉娜、袁超明、袁峰、袁江、张道喜、张德政 、张建宏、 张王景、张炜光、赵奋发、赵虹、赵莺燕、周琳、周强、朱江、朱萍、邹乐亮等。
  在报告的撰写过程中,我们要感谢顾汉升、苏丹、顾贝妮、王昌宇、黄淼芬、李奇异的资料整理和编辑工作。感谢葛星、王仰富、吴树先、胡云峰、朱战备、黄文石、针对各专业领域提供的专业意见。
  感谢本次活动的网站技术及美工支持:崔震、吴鹏天、周昱、余人设计。
  本次评选活动,要感谢众多的媒体和专业机构:管理学家、腾讯科技、硅谷动力、计世网、支点网、价值中国、21CN、IT 168、IT经理世界、TT、51CTO、中国会计视野、软件世界、天极、新浪、赛迪、项目管理者联盟、中国人力资源网、客户世界、CSDN.net、GCCRM、e-works、程序员等。
  评审委员会组长、AMT合伙人
  孟凡强
其他文献
借助信息技术驾驭全局、做正确的决策、构建以消费者驱动的供应链管理和商品管理体系、显著提高供应商、商品、员工以及消费者的绩效——荣景在即,“千亿零售商”不再是梦想。  美特好集团创立于1997年,历经10余载,从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团,员工近万人,年销售额达30多亿元,目前是山西省、内蒙古自治区最大的零售企业集团。“千亿零售商”是美特好未来的一个发展方向,然而在追随这一
期刊
对预算作用的过分强调、对预算形式的过分统一、重视预算编制而忽略预算执行,会让企业在经营上“舍本求末”,缺乏灵活性。将大量的资源用于不恰当的地方,其结果必定适得其反。企业应根据自身所处的发展阶段及经营特点实施有效的预算管理。    全面预算管理体系作为企业内部控制的核心,在企业的经营管理中有着不可取代的作用,尽管美国通用电气前cEO韦尔奇先生曾这样评价过预算:预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在,
期刊
关于知识管理的IT选择,笔者在在六年前实施知识管理战略时就面临诸多困惑。当时业内主要有两种声音,一是什么IT系统都不用就可实现知以管理;还有一种就是是个系统就宣称KM,包治百病的IT系统比比皆是。随着我们坚持实施以知识管理为导向的IT战略,我也注意站在KM的角度思考这些IT工具。因为KM的理念很容易得到认可,而不同的业务部门实际需要的KM功能点不尽相同,因此在部署IT功能时要根据需求来选择合适的I
期刊
在一般的民营企业中,并没有建立完善的预决算体系,花钱通常是看金额,或临时审批,所以已经不记得当初做预算的目的了。IT部门首先要弄清楚一年花了多少钱,怎么花的。因此首先就需要老老实实的做统计,把上一年度的花费明明白白的写出来。其实,IT部门存在的意义就是要推动企业的信息化建设,而信息化建设又不能脱离项目而孤立存在。对于钟剑来说,一旦把IT预算变成了日常开支+项目的形式,思路就会立刻清晰起来。  每个
期刊
最近发现一个好现象,企业内部的人员给企业其他听众讲流程,而且越来越多的企业在这样做。AMT咨询称之为“流程培训内化”,区别于外部顾问或者培训讲师来讲流程。这也是AMT咨询一直倡导和推动的:让企业自己的人员真正行动起来,说流程、推流程,这个人员如果不仅是类似企业管理部或者流程管理部的全职管理人员,而是公司公开认可并授予权责的该流程的流程负责人/PROCESSOWNER,那就更好了。  到底怎么样才能
期刊
中国的研究者从21世纪初开始对知识管理的风险展开各种研究。黄立军(2002)、林莉(2003)将知识管理定义为一个伴随着风险的过程,通过对这些风险的分析,总结了知识管理风险防范体系,包含五大部分:提高风险防范意识、采用多样化的风险识别方法、适时的风险分析、制定有效的风险对策、即时进行风险监控。黄立军(2002)分析了企业知识管理风险预警指标体系,研究了企业知识管理的风险预警方法。  李建华(200
期刊
当企业向咨询公司问询相关服务时,总是会有些困惑:虽然都是冠以IT咨询服务,但是各个咨询公司的服务内容和运作方式却是五花八门、各有不同。  企业信息化建设的目的是支持企业业务管理,所以,不论何种IT咨询服务总是离不开“管理+IT”。从这个角度讲,目前的IT咨询服务大概可以分为三类:  第一类偏重于IT,即服务内容或偏于软件、或偏于硬件、或为软硬件一起的解决方案,把这种服务称为IT服务更为合适;  第
期刊
任何一个组织,经过一段时间的运作,或多或少的都会积累下有价值的资料,但是由于这些资料和文档缺乏有效、统一的管理,往往会分散存在于个人头脑和电脑中,给组织内的知识管理造成了实际的壁垒,如何打破这种知识传播与共享的壁垒,从而把个人的知识变成组织的知识,成了知识管理领域一个很核心的命题。  同时,有很多企业在内部也推行了知识管理,但可能忽视了对知识管理的专职管理岗位的设置,结果造成“知识管理一阵风”,由
期刊
今年9月,在由AMT咨询主办的首届[战略执行在中国]大会上,AMT集团董事、AMT咨询合伙人、流程管理领域知名专家王玉荣女士提到本次流程管理最佳实践获奖企业的最大亮点是,“这些企业都非常强调流程创造实实在在的业务价值。”  本次[2009,中国企业流程管理关键词]调查结果进一步验证了目前中国企业在流程管理领域的探索和进步。关键词“流程优化”和“执行”、核心难点“明确部门及相关人员的职责”、成功关键
期刊
编者按:卡尔维诺在他的《为什么要渎经典作品?》中对“什么是经典”给出了12个定义,其中一个定义是:“经典作品是这样一些书,它们对读过并喜爱它们的人构成一种宝贵的经验;但是对那些保留这个机会,等到享受它们的最佳状态来临时才阅读它们的人,它们也仍然是一种丰富的经验”——重读管理经典理论和管理大师著作,对于读过的人和正在阅读的人都是令人愉悦的经验。本期“重读经典”栏目将邀请AMT咨询副总裁、华东区董事总
期刊