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【摘 要】 进行建筑工程现场施工管理的过程中，要根据工程实际对施工的各项内容进行协调，科学、合理的进行施工的计划和安排，这样才能保证施工效率的不断提高。基于此，本文对建筑工程现场施工管理的相关问题进行了具体分析。
【关键词】 建筑工程；现场施工；施工管理
建筑工程在我国的经济建设中起着非常重要的作用，现场施工管理在建筑工程中占有非常重要的地位，而且它是一项技术性很强的项目，对于保证建筑工程顺利完成起着关键性作用。
一、建筑工程施工現场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：
1.施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点
在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
2.施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口
建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
3.是保证工程质量的内在要求
对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、当前形势下建筑施工现场管理现状
合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。
1.施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。
2.施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。
3.现场管理的效率相对较低
建筑工程现场的施工管理是一个复杂综合体，不仅涉及到施工人员的管理还会关系到建筑施工材料以及施工安全等。
4.相关人员素质较差
很多建筑施工人员都是从各地聚集而来的，文化水平相对来说较低，缺乏安全意识，虽然掌握了一定的建筑施工技能，但专业知识水平较低，很多施工人员并无上岗资格证，对施工质量并不重视。这不仅会影响建筑工程的质量，还有可能会引起施工安全事故。
三、建筑工程现场施工管理的具体措施
1.加强员工培训，提高工作能力
员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。在这里，对于如何提高员工素质，作者提出了以下几点措施：首先，要政治教育及思想指导，并制定严格科学的考核制度，只有考核通过的员工才能够上岗；然后，要积极招纳贤才，对于那些技术水平和管理水平较高的人要进行提拔，如今人才是企业的宝贵资源，也是核心竞争力之一，所以引进大量优秀专业人才是施工管理质量的重要措施。
2.加强施工材料管理
施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材；其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地；最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。
3.强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
4.强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
5.减少建筑施工成本
建筑工程的施工成本对建筑企业的经济效益具有直接影响作用，因此，施工单位应做好施工成本控制工作，预算好各项施工费用。另外，还要做好工程施工成本控制工作，加大施工现场管理力度，避免浪费现象，对于偷工减料现象进行严惩处理，为施工质量提供保障。选购施工材料时，应按照择优原则，选择信誉较好的厂家，选择作风廉洁、具有强烈责任心及思想觉悟较高的采购员负责采购工作，以保证工程质量为前提，尽量减少材料成本，严格控制材料采购量，根据工程施工需求进行采购。最后，应加强建筑机械养护工作，降低机械维修成本，通过减少施工支出费用，来提高工程经济效益。
6.充分发挥施工管理相关人员的积极作用
在建筑工程施工中，对具体的施工人员以及项目管理人员进行分层管理，使其明确自身的职责，不断完善员工管理机制，为施工管理水平的提升奠定基础。施工单位还应注重现场施工管理人员整体素质的提升，通过定期的培训等使其对施工过程、管理以及安全生产等有充分的认识，保证其管理的有效性，从而保证工程整体的治疗和经济效益。
综上所述，建筑工程施工自身所具有的一些特点使得现场施工的监督管理成为一种必然需求，通过多种措施的综合应用来提高现场管理的有效性，从而保证建筑工程施工的整体质量和施工安全。
参考文献：
[1]周颖.建筑工程现场施工管理问题探究[J].经营管理者，2009，17：348.
[2]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.
【关键词】 建筑工程；现场施工；施工管理
建筑工程在我国的经济建设中起着非常重要的作用，现场施工管理在建筑工程中占有非常重要的地位，而且它是一项技术性很强的项目，对于保证建筑工程顺利完成起着关键性作用。
一、建筑工程施工現场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：
1.施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点
在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
2.施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口
建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
3.是保证工程质量的内在要求
对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、当前形势下建筑施工现场管理现状
合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。
1.施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。
2.施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。
3.现场管理的效率相对较低
建筑工程现场的施工管理是一个复杂综合体，不仅涉及到施工人员的管理还会关系到建筑施工材料以及施工安全等。
4.相关人员素质较差
很多建筑施工人员都是从各地聚集而来的，文化水平相对来说较低，缺乏安全意识，虽然掌握了一定的建筑施工技能，但专业知识水平较低，很多施工人员并无上岗资格证，对施工质量并不重视。这不仅会影响建筑工程的质量，还有可能会引起施工安全事故。
三、建筑工程现场施工管理的具体措施
1.加强员工培训，提高工作能力
员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。在这里，对于如何提高员工素质，作者提出了以下几点措施：首先，要政治教育及思想指导，并制定严格科学的考核制度，只有考核通过的员工才能够上岗；然后，要积极招纳贤才，对于那些技术水平和管理水平较高的人要进行提拔，如今人才是企业的宝贵资源，也是核心竞争力之一，所以引进大量优秀专业人才是施工管理质量的重要措施。
2.加强施工材料管理
施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材；其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地；最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。
3.强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
4.强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
5.减少建筑施工成本
建筑工程的施工成本对建筑企业的经济效益具有直接影响作用，因此，施工单位应做好施工成本控制工作，预算好各项施工费用。另外，还要做好工程施工成本控制工作，加大施工现场管理力度，避免浪费现象，对于偷工减料现象进行严惩处理，为施工质量提供保障。选购施工材料时，应按照择优原则，选择信誉较好的厂家，选择作风廉洁、具有强烈责任心及思想觉悟较高的采购员负责采购工作，以保证工程质量为前提，尽量减少材料成本，严格控制材料采购量，根据工程施工需求进行采购。最后，应加强建筑机械养护工作，降低机械维修成本，通过减少施工支出费用，来提高工程经济效益。
6.充分发挥施工管理相关人员的积极作用
在建筑工程施工中，对具体的施工人员以及项目管理人员进行分层管理，使其明确自身的职责，不断完善员工管理机制，为施工管理水平的提升奠定基础。施工单位还应注重现场施工管理人员整体素质的提升，通过定期的培训等使其对施工过程、管理以及安全生产等有充分的认识，保证其管理的有效性，从而保证工程整体的治疗和经济效益。
综上所述，建筑工程施工自身所具有的一些特点使得现场施工的监督管理成为一种必然需求，通过多种措施的综合应用来提高现场管理的有效性，从而保证建筑工程施工的整体质量和施工安全。
参考文献：
[1]周颖.建筑工程现场施工管理问题探究[J].经营管理者，2009，17：348.
[2]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.