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摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，中国自从加入世贸组织以后经济全球化现象越来越明显，因此中小企业为我国国民经济又好又快发展奠定了基础。在市场竞争非常激烈的时代，中小企业要面对有利的时代发展条件展开创新与变革、顺势而为，只有以崭新的姿态才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，作为中小企业，要对内部管理进行积极改革，特别是企业财务问题亟待解决，如果思想僵化，管理方式不能更好地顺应时代发展的潮流就会被市场淘汰。本文针对中小企业财务管理中存在的相关问题展开论述研究，最后提出了可行性的发展对策。
关键词：中小企业 财务管理 现状 措施
伴随着中小企业的财务管理内部控制工作的开展，能有效的确保中小企业投入到生产运营中的资金更加合理、稳定和安全，同时其工作的开展有助于总结性工作能夠依照中小企业预先设定好的经营路线来进行。财务管理内部控制的内容主要包括财务的自评、财务的具体核算方法、财务的管控方式等。做好财务管理内部控制工作，有助于提升中小企业内部的会计监督水平，防止管理人员滥用企业资金。本文主要探讨了我国中小企业财务管理过程中存在的一些问题，并且分析了相应的解决策略，力求推动我国中小企业财务管理的进一步发展。
一、中小企业财务管理现状
1.中小企业内部缺乏科学、合理的监管组织。纵观当前国内大部分中小企业，其财务管理内部控制工作中最常出现的问题就是缺乏科学合理的监管组织。因为大多数企业的管理人员不仅要管理企业运营，还需要管理财务内部控制工作，于是就形成了自己管理自己的现象，这样不仅造成了管控的不合理，还会影响相关工作的正常进行。当前国内大部分企业的内部控制制度只是用于应付管理者，也由此造成了员工阶层懒惰、不作为的现象发生。我国一些中小型企业，企业总裁负责决定企业的重要事宜，同时他们又要负责执行这些事宜，导致了责任的重叠，实质上会影响企业的发展。
2.财务管理内部控制人员缺乏正确认识。通常情况下，大部分企业的基层管理者和一线员工都没有完全了解企业财务的内部控制工作，仅存在表面的模糊认识，他们基本不知道到底什么叫财务内部控制，也不知道其中具体包含哪些内容，这种现象的存在会极大阻碍企业制定好的内部控制制度的贯彻执行，其中的具体工作也无法真正落实。可以说，如果企业管理者都没有全面认识到财务管理内部控制的实际内涵，那么企业员工的工作积极性和工作效率也会下降，最终会导致企业的发展受到很大的影响。
3.中小企业财务管理内部控制工作没有充足的动力。中小企业的规模和性质不同，中小企业内部的组织结构也会有很大的差异。但是有一点是相同的，所有中小企业的财务部门都需要与其他部门进行良好的沟通和协调，以取得工作上的高效配合。另外，财务部门还要符合中小企业内部管理以及财务核算的各项要求，简单的讲，财务管理内部控制实质上是为了监督和管理整个企业的各类经营活动。如果中小企业在生产运营时财务管理内部控制的力度不够，则可能造成管理层和一线员工不能完成自我监理的工作，又或者就算中小企业有制定财务管理内部控制制度，也很难真正贯彻落实，缺乏有效性。
二、导致中小企业财务管理问题出现的原因分析
1.会计信息失真，企业内部财务状况不透明。随着信息化水平的不断提高，企业之间面临越来越大的市场挑战和发展压力，如何发挥自身优势，通过完善会计管理体系来加强企业内部建设，成为每个企业面临的困境。与国外优秀企业相比，我国目前大部分企业还存在很多不足，制度不完善、内部建设腐败、创新不强等问题一直制约着企业的发展。如何避免被激烈的市场竞争淘汰，加强内部协调，实现管理会计和财务会计有效结合，从而确保会计信息的真实性，成为中小企业需要重视的问题。
2.中小企业财务管理思想落后。当前中小企业存在的其它问题就是，不管是财务管理人员还是非财务管理人员，都缺乏思想创新，不能有效落实新的《会计法》在企业财务管理中的重要作用，使企业实际的经济运营状况与当前新的经济形势很难匹配，因此严重挫伤了企业财务管理人员的积极性以及思想创新性。
3.中小企业财务管理制度缺乏创新。财务管理对企业开支有着一定的监督作用，避免了企业资金入不敷出情况的出现，对企业来讲，企业管理人员掌管着企业内部的经济命脉，是一个企业的核心基础。但很长一段时间内，中小企业内部财务管理制度不完善、制度落后、缺乏创新等情况存在，对财务管理职能的高效发挥产生了不利的影响，导致在实际操作当中，财务管理出现了很多问题，而且因为内部工作所存在的问题，使外部工作出现了不可调控等情况，下面我们对我国中小企业财务管理问题发生的原因进行深入探讨。
4.企业财务缺乏预算执行力。在财务管理中预算执行方面存在的问题主要财务部门对支出的控制力度不够，造成严重的超支现象，还有企业公职人员利用企业公款吃喝、旅游以及高档消费等，对企业形象会造成很大的影响。此外，有些企业在对支出资金进行管理时，没有将项目支出与基本支出进行详细界限、区分，企业基本支出经费不足时就会利用项目支出进行弥补，使企业财务缺乏预算执行力。
5.财务管理者缺乏专业性。当前中小企业财务管理出现了很大的变化，因为中小企业财务管理人员缺少一定的学习时间，所以在很大程度上管理人员存在专业知识不足的问题，还有很多员工缺乏专业的工作技术，而且企业在财务制度的制定中缺乏严谨性，基本只注重财务工作的完成度，对其监督力度不够，所以导致工作存在一些漏洞，而有些员工会利用这些漏洞来掩盖工作中出现的失误。
三、改善我国中小企业财务管理问题的对策
在任何中小企业中，财务管理都是与企业各个环节有着密不可分的作用的，做好财务管理应该能够确保企业的运营资金良好的前提下，并且要将闲置的流动资金做好投资规划、这样才能帮助企业快速发展，赢取更大的回报。
1.健全和完善中小企业内部财务管理制度体系。通过上述分析，中小企业管理会计和财务会计二者在具体职能等方面还存在着巨大的差异性，但是从本质上来讲，两者都是为企业的经营发展提供帮助，共同的目标就是在于促进企业的良好运行和顺利发展。面对现代社会经济不断发展的局面，要想在竞争中保持较强的优势地位，企业就要将管理会计和财务会计有机融合，通过二者的互补作用，优、劣势相结合，从而更好地为企业发展服务。一方面，企业财务会计和管理会计相结合能够有效促进企业的市场竞争力。随着近年来中国加入世贸组织，企业间的竞争越来越激烈，为了企业能够在经济活动中占有一席之地，就要求企业重视资金等方面的有效管理，降低企业的成本投投入。另一方面，从现实的发展状况来看，很多企业都会在企业会计部门中设立财务会计和管理会计两个分支来加强企业的制度内容建设。良好的企业战略目标是一个企业的发展航线，只有将管理会计和财务会计二者相结合，企业才能发挥更好的经济和社会效益，同时也减少了企业在经营状况中的资源浪费现象，为企业节省了大量的时间成本，也减少了企业员工复杂繁琐的工作步骤和程序。 2.完善财务预算管控考核机制。我们都知道，中小企业要想获得最大的经济效益，第一步要做的是做好企业内部的预算控制，在预算时不应该只针对市场进行，还要在此基础上对销售、成本、采购等方面进行预算编制，以保证企业获得更大的经济效益，也可以保证企业在接下来的工作进程中有章可循。企业除了要编制整个财务预算，还应该分解每个预算指标，然后还要对子公司的预算进行科学编制，使得最终企业具备一个完善的系统预算体系。另外，母公司和子公司都要根据实际经营状况编制月度预算，全面分析企业在一个月度内的经济活动，找到企业经营过程中存在的问题，针对问题进行解决。中小企业还要根据本月的指标完成情况，适当调整下个月的预算甚至全年预算，当完成了整个年度的工作后，企业管理人员要全面分析一年来预算的执行情况，查找出其中影响預算完成的因素，对进行及时的解决和完善，提升企业的运营水平。
3.实现财务权利的分级管控。通常分级管控的对象都是中小企业财务管理内部控制，主要是针对其实施的一种内部管理模式。也就是说，中小企业各个层级的管理者都需要承担各自的责任和权利，而这份权利上层管理者也无法干预，下级管理层也不会去处理自己责任和权利意外的事务。分级管控这个管理方法适用于母公司的财务机构只需要规定子公司中比较重要的财务成本管理工作，而非重要的财务管理成本决策的权利和执行某些决策的责任则由下级财务部门来完成。
4.不断提高中小企业管理人员的综合素质能力。为了使财务管理不断适应新的环境要求，要进一步提高会计人员的综合业务素质，各种规章制度也要会计电算化人员身体力行，而不单单是流于内部形式。会计人员应该经常接受全方位系统的业务综合能力教育培训，以此来提高自己的安全意识和专业素质，提高会计电算化系统的操作安全性。除此之外，积极防范加强系统维护升级也非常重要。减少病毒及黑客的侵扰，积极防范风险，通过安装高效实时监控功能防杀毒软件不断加强系统的维护，在装有财务数据的微机不能同时上互联网等一些常见的电算化知识要落到实处。只有在充分考虑到财务管理工作的特殊性和专业性的情况下才会有效规避因为盲目的冲动给会计工作造成的风险和损失。为了保证信息资料质量的安全性、完整性，企业内部应制定上机守则与操作规程，这是作为一个合格的财务管理专业人员操作控制制度化的具体体现和专业性的具体要求，通过一整套严密有效的操作规程来建立健全档案管理制度，随着会计电算化对会计档案管理形式提出“不仅要保存纸介质会计核算资料，而且还要保存，保管好以磁性介质方式存储的各种会计数据和计算机程序”的业务要求，这就需要加强完善企业内部控制以真正保证会计电算化的实施进程。
5.不断提升财务人员的专业素质。现阶段的财务管理工作要求每个财会人员必须由传统”核算型“向“管理型”模式转变，对财务人员的自身专业素养提出了更高要求。因此企业要根据实际情况，加强对会计人员的培养，要使会计人员的职业水准以及专业判断能力能有效提高。首先，可以组织会计人员进行一些专业的培训，比如业务知识以及相关法律法规的学习，以此来培养其法治观念以及自身的职业道德，重点培养企业所需的复合型人才。在提高财务人员的专业素养的同时，也要加强审核的力度，对财务人员每一项工作都要严格的进行监察，要确保每一张发票的真实性与准确性，关于一些较大的开支也要上报审核，经过批准才能进行报销。
6.完善财务管理制度和风险防范管理体系。由于中小企业的运营面向市场，因此，中小企业的财务管理内部控制工作不可避免的面临各类风险，其开展具有很大的不确定性。如果在进行内部控制工作时没有完全考虑风险因素，则内部控制工作的完成质量也就无法保证。同时，中小企业的经营之所以会有很多不确定的风险因素，一个是企业在决策内部控制相关事宜时没有参考可靠的财务信息，只是依据以往的经验和其他以往的资料，没有办法准确描述未来时间会发生的事情，这样做出的决策必然存在较高的风险。另一方面，未来客观的经济环境会对财务决策的执行造成直接的影响。
7.促进中小企业内部财务信息的沟通和反馈。中小企业要想获得持续的发展，必须重视中小企业内部财务信息的交流与反馈，真正做到财务部门与其他部门之间的双向反馈。当前大部分中小企业在进行财务管理内部控制工作时，都保证了财务运行机制和财务权责体系两者相互交流，也就是我们常说的双向反馈，国外大多数中小企业也如此。财务信息系统提供的财务信息对企业非常重要，主要由于财务管理内部控制的质量与财务信息沟通是否顺畅有着密切的关系。若能够保证财务信息沟通和反馈的畅通，有助于财务部门全面了解企业的发展状况，能够帮助落实企业内部控制的各项决策，也可以有效的减少资源的浪费。
四、结语
综上所述，企业财务管理是中小企业发展的核心和基础，同时，高效的财务管理在我国中小企业的发展过程中占据了十分重要的位置。财务管理工作的正常运行能够有效确保中小企业经济活动的顺利进行。所以中小企业要不断以积极的发展态度面对市场竞争改革，首先，财务管理不能只是注重企业的记账功能而忽略其管理和决策功能，一旦企业财务管理意识淡薄或者管理能力不足，就容易导致中小企业的发展问题出现，因此中小企业应该制定符合自己发展目标的战略规划，避免管理制度落后或僵化的问题出现，通过不断提高企业管理人员的业务能力素质来拓宽企业的投资融资渠道，解决中小企业的资金不足问题，此外，中小企业的发展变革同样也离不开国家和政府的政策和财力支持，通过多方努力实现中小企业又好又快的发展目标。
参考文献：
[1]卢茜. 中原经济区背景下中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]. 经济研究导刊，2013，22：162-163.
[2]王玉华，孙速超，王玉珍. 谈中小企业财务管理的现状及改进措施[J]. 科技与企业，2013，19：51-52.
[3]申晨. 中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J]. 现代经济信息，2013，22：209.
[4]池晓娟，齐鹤，郭兰英. 我国中小企业财务管理现状及其改进的探讨[J]. 经济与社会发展研究，2014，10：62+126.
[5]刘岩，黄新宇. 浅议黑龙江省中小企业财务管理现状及措施[J]. 北方经贸，2015，06：155.
[6]刘海军. 经济区背景下中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]. 统计与管理，2015，08：102-103.
[7]阿不力米提·尕衣提. 我国中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]. 商业经济，2012，03：54-55.
[8]黄东晶，戴蓬军，胡爱荣. 黑龙江省中小企业财务管理现状及改进对策[J]. 商场现代化，2013，10：89-90.
关键词：中小企业 财务管理 现状 措施
伴随着中小企业的财务管理内部控制工作的开展，能有效的确保中小企业投入到生产运营中的资金更加合理、稳定和安全，同时其工作的开展有助于总结性工作能夠依照中小企业预先设定好的经营路线来进行。财务管理内部控制的内容主要包括财务的自评、财务的具体核算方法、财务的管控方式等。做好财务管理内部控制工作，有助于提升中小企业内部的会计监督水平，防止管理人员滥用企业资金。本文主要探讨了我国中小企业财务管理过程中存在的一些问题，并且分析了相应的解决策略，力求推动我国中小企业财务管理的进一步发展。
一、中小企业财务管理现状
1.中小企业内部缺乏科学、合理的监管组织。纵观当前国内大部分中小企业，其财务管理内部控制工作中最常出现的问题就是缺乏科学合理的监管组织。因为大多数企业的管理人员不仅要管理企业运营，还需要管理财务内部控制工作，于是就形成了自己管理自己的现象，这样不仅造成了管控的不合理，还会影响相关工作的正常进行。当前国内大部分企业的内部控制制度只是用于应付管理者，也由此造成了员工阶层懒惰、不作为的现象发生。我国一些中小型企业，企业总裁负责决定企业的重要事宜，同时他们又要负责执行这些事宜，导致了责任的重叠，实质上会影响企业的发展。
2.财务管理内部控制人员缺乏正确认识。通常情况下，大部分企业的基层管理者和一线员工都没有完全了解企业财务的内部控制工作，仅存在表面的模糊认识，他们基本不知道到底什么叫财务内部控制，也不知道其中具体包含哪些内容，这种现象的存在会极大阻碍企业制定好的内部控制制度的贯彻执行，其中的具体工作也无法真正落实。可以说，如果企业管理者都没有全面认识到财务管理内部控制的实际内涵，那么企业员工的工作积极性和工作效率也会下降，最终会导致企业的发展受到很大的影响。
3.中小企业财务管理内部控制工作没有充足的动力。中小企业的规模和性质不同，中小企业内部的组织结构也会有很大的差异。但是有一点是相同的，所有中小企业的财务部门都需要与其他部门进行良好的沟通和协调，以取得工作上的高效配合。另外，财务部门还要符合中小企业内部管理以及财务核算的各项要求，简单的讲，财务管理内部控制实质上是为了监督和管理整个企业的各类经营活动。如果中小企业在生产运营时财务管理内部控制的力度不够，则可能造成管理层和一线员工不能完成自我监理的工作，又或者就算中小企业有制定财务管理内部控制制度，也很难真正贯彻落实，缺乏有效性。
二、导致中小企业财务管理问题出现的原因分析
1.会计信息失真，企业内部财务状况不透明。随着信息化水平的不断提高，企业之间面临越来越大的市场挑战和发展压力，如何发挥自身优势，通过完善会计管理体系来加强企业内部建设，成为每个企业面临的困境。与国外优秀企业相比，我国目前大部分企业还存在很多不足，制度不完善、内部建设腐败、创新不强等问题一直制约着企业的发展。如何避免被激烈的市场竞争淘汰，加强内部协调，实现管理会计和财务会计有效结合，从而确保会计信息的真实性，成为中小企业需要重视的问题。
2.中小企业财务管理思想落后。当前中小企业存在的其它问题就是，不管是财务管理人员还是非财务管理人员，都缺乏思想创新，不能有效落实新的《会计法》在企业财务管理中的重要作用，使企业实际的经济运营状况与当前新的经济形势很难匹配，因此严重挫伤了企业财务管理人员的积极性以及思想创新性。
3.中小企业财务管理制度缺乏创新。财务管理对企业开支有着一定的监督作用，避免了企业资金入不敷出情况的出现，对企业来讲，企业管理人员掌管着企业内部的经济命脉，是一个企业的核心基础。但很长一段时间内，中小企业内部财务管理制度不完善、制度落后、缺乏创新等情况存在，对财务管理职能的高效发挥产生了不利的影响，导致在实际操作当中，财务管理出现了很多问题，而且因为内部工作所存在的问题，使外部工作出现了不可调控等情况，下面我们对我国中小企业财务管理问题发生的原因进行深入探讨。
4.企业财务缺乏预算执行力。在财务管理中预算执行方面存在的问题主要财务部门对支出的控制力度不够，造成严重的超支现象，还有企业公职人员利用企业公款吃喝、旅游以及高档消费等，对企业形象会造成很大的影响。此外，有些企业在对支出资金进行管理时，没有将项目支出与基本支出进行详细界限、区分，企业基本支出经费不足时就会利用项目支出进行弥补，使企业财务缺乏预算执行力。
5.财务管理者缺乏专业性。当前中小企业财务管理出现了很大的变化，因为中小企业财务管理人员缺少一定的学习时间，所以在很大程度上管理人员存在专业知识不足的问题，还有很多员工缺乏专业的工作技术，而且企业在财务制度的制定中缺乏严谨性，基本只注重财务工作的完成度，对其监督力度不够，所以导致工作存在一些漏洞，而有些员工会利用这些漏洞来掩盖工作中出现的失误。
三、改善我国中小企业财务管理问题的对策
在任何中小企业中，财务管理都是与企业各个环节有着密不可分的作用的，做好财务管理应该能够确保企业的运营资金良好的前提下，并且要将闲置的流动资金做好投资规划、这样才能帮助企业快速发展，赢取更大的回报。
1.健全和完善中小企业内部财务管理制度体系。通过上述分析，中小企业管理会计和财务会计二者在具体职能等方面还存在着巨大的差异性，但是从本质上来讲，两者都是为企业的经营发展提供帮助，共同的目标就是在于促进企业的良好运行和顺利发展。面对现代社会经济不断发展的局面，要想在竞争中保持较强的优势地位，企业就要将管理会计和财务会计有机融合，通过二者的互补作用，优、劣势相结合，从而更好地为企业发展服务。一方面，企业财务会计和管理会计相结合能够有效促进企业的市场竞争力。随着近年来中国加入世贸组织，企业间的竞争越来越激烈，为了企业能够在经济活动中占有一席之地，就要求企业重视资金等方面的有效管理，降低企业的成本投投入。另一方面，从现实的发展状况来看，很多企业都会在企业会计部门中设立财务会计和管理会计两个分支来加强企业的制度内容建设。良好的企业战略目标是一个企业的发展航线，只有将管理会计和财务会计二者相结合，企业才能发挥更好的经济和社会效益，同时也减少了企业在经营状况中的资源浪费现象，为企业节省了大量的时间成本，也减少了企业员工复杂繁琐的工作步骤和程序。 2.完善财务预算管控考核机制。我们都知道，中小企业要想获得最大的经济效益，第一步要做的是做好企业内部的预算控制，在预算时不应该只针对市场进行，还要在此基础上对销售、成本、采购等方面进行预算编制，以保证企业获得更大的经济效益，也可以保证企业在接下来的工作进程中有章可循。企业除了要编制整个财务预算，还应该分解每个预算指标，然后还要对子公司的预算进行科学编制，使得最终企业具备一个完善的系统预算体系。另外，母公司和子公司都要根据实际经营状况编制月度预算，全面分析企业在一个月度内的经济活动，找到企业经营过程中存在的问题，针对问题进行解决。中小企业还要根据本月的指标完成情况，适当调整下个月的预算甚至全年预算，当完成了整个年度的工作后，企业管理人员要全面分析一年来预算的执行情况，查找出其中影响預算完成的因素，对进行及时的解决和完善，提升企业的运营水平。
3.实现财务权利的分级管控。通常分级管控的对象都是中小企业财务管理内部控制，主要是针对其实施的一种内部管理模式。也就是说，中小企业各个层级的管理者都需要承担各自的责任和权利，而这份权利上层管理者也无法干预，下级管理层也不会去处理自己责任和权利意外的事务。分级管控这个管理方法适用于母公司的财务机构只需要规定子公司中比较重要的财务成本管理工作，而非重要的财务管理成本决策的权利和执行某些决策的责任则由下级财务部门来完成。
4.不断提高中小企业管理人员的综合素质能力。为了使财务管理不断适应新的环境要求，要进一步提高会计人员的综合业务素质，各种规章制度也要会计电算化人员身体力行，而不单单是流于内部形式。会计人员应该经常接受全方位系统的业务综合能力教育培训，以此来提高自己的安全意识和专业素质，提高会计电算化系统的操作安全性。除此之外，积极防范加强系统维护升级也非常重要。减少病毒及黑客的侵扰，积极防范风险，通过安装高效实时监控功能防杀毒软件不断加强系统的维护，在装有财务数据的微机不能同时上互联网等一些常见的电算化知识要落到实处。只有在充分考虑到财务管理工作的特殊性和专业性的情况下才会有效规避因为盲目的冲动给会计工作造成的风险和损失。为了保证信息资料质量的安全性、完整性，企业内部应制定上机守则与操作规程，这是作为一个合格的财务管理专业人员操作控制制度化的具体体现和专业性的具体要求，通过一整套严密有效的操作规程来建立健全档案管理制度，随着会计电算化对会计档案管理形式提出“不仅要保存纸介质会计核算资料，而且还要保存，保管好以磁性介质方式存储的各种会计数据和计算机程序”的业务要求，这就需要加强完善企业内部控制以真正保证会计电算化的实施进程。
5.不断提升财务人员的专业素质。现阶段的财务管理工作要求每个财会人员必须由传统”核算型“向“管理型”模式转变，对财务人员的自身专业素养提出了更高要求。因此企业要根据实际情况，加强对会计人员的培养，要使会计人员的职业水准以及专业判断能力能有效提高。首先，可以组织会计人员进行一些专业的培训，比如业务知识以及相关法律法规的学习，以此来培养其法治观念以及自身的职业道德，重点培养企业所需的复合型人才。在提高财务人员的专业素养的同时，也要加强审核的力度，对财务人员每一项工作都要严格的进行监察，要确保每一张发票的真实性与准确性，关于一些较大的开支也要上报审核，经过批准才能进行报销。
6.完善财务管理制度和风险防范管理体系。由于中小企业的运营面向市场，因此，中小企业的财务管理内部控制工作不可避免的面临各类风险，其开展具有很大的不确定性。如果在进行内部控制工作时没有完全考虑风险因素，则内部控制工作的完成质量也就无法保证。同时，中小企业的经营之所以会有很多不确定的风险因素，一个是企业在决策内部控制相关事宜时没有参考可靠的财务信息，只是依据以往的经验和其他以往的资料，没有办法准确描述未来时间会发生的事情，这样做出的决策必然存在较高的风险。另一方面，未来客观的经济环境会对财务决策的执行造成直接的影响。
7.促进中小企业内部财务信息的沟通和反馈。中小企业要想获得持续的发展，必须重视中小企业内部财务信息的交流与反馈，真正做到财务部门与其他部门之间的双向反馈。当前大部分中小企业在进行财务管理内部控制工作时，都保证了财务运行机制和财务权责体系两者相互交流，也就是我们常说的双向反馈，国外大多数中小企业也如此。财务信息系统提供的财务信息对企业非常重要，主要由于财务管理内部控制的质量与财务信息沟通是否顺畅有着密切的关系。若能够保证财务信息沟通和反馈的畅通，有助于财务部门全面了解企业的发展状况，能够帮助落实企业内部控制的各项决策，也可以有效的减少资源的浪费。
四、结语
综上所述，企业财务管理是中小企业发展的核心和基础，同时，高效的财务管理在我国中小企业的发展过程中占据了十分重要的位置。财务管理工作的正常运行能够有效确保中小企业经济活动的顺利进行。所以中小企业要不断以积极的发展态度面对市场竞争改革，首先，财务管理不能只是注重企业的记账功能而忽略其管理和决策功能，一旦企业财务管理意识淡薄或者管理能力不足，就容易导致中小企业的发展问题出现，因此中小企业应该制定符合自己发展目标的战略规划，避免管理制度落后或僵化的问题出现，通过不断提高企业管理人员的业务能力素质来拓宽企业的投资融资渠道，解决中小企业的资金不足问题，此外，中小企业的发展变革同样也离不开国家和政府的政策和财力支持，通过多方努力实现中小企业又好又快的发展目标。
参考文献：
[1]卢茜. 中原经济区背景下中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]. 经济研究导刊，2013，22：162-163.
[2]王玉华，孙速超，王玉珍. 谈中小企业财务管理的现状及改进措施[J]. 科技与企业，2013，19：51-52.
[3]申晨. 中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J]. 现代经济信息，2013，22：209.
[4]池晓娟，齐鹤，郭兰英. 我国中小企业财务管理现状及其改进的探讨[J]. 经济与社会发展研究，2014，10：62+126.
[5]刘岩，黄新宇. 浅议黑龙江省中小企业财务管理现状及措施[J]. 北方经贸，2015，06：155.
[6]刘海军. 经济区背景下中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]. 统计与管理，2015，08：102-103.
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[8]黄东晶，戴蓬军，胡爱荣. 黑龙江省中小企业财务管理现状及改进对策[J]. 商场现代化，2013，10：89-90.