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摘要：本文从园林施工管理方面的要点着手，浅谈如今园林施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：园林工程 施工 管理
引言
随着城镇居民对于生活景观环境质量的要求不断提高，城市园林工程的建设规模不断增大，园林工程艺术水平要求不断提高。如何利用现有的材料和技术表达设计师所需要的环境效果，同时能做到如期达标完成工程任务。这要求园林工程的施工需要更高的效率以及更规范的操作。而这同样对于施工的管理提出了更高的要求。但是现代园林施工管理总是出现某些漏洞和缺点，导致整体的管理水平欠缺，直接影响施工效果乃至工程建设质量。
1.园林施工管理要点分析
1.1园林施工的质量管理
任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及是否能将工程理论设计通过施工图表的形式准确的表现出来，并从中发现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。
1.2园林施工工程管理
园林施工工程管理贯穿整个工程项目始终，关键在于对施工进度和施工工期进行合理的安排，并根据施工过程中可能遇见的各种因素进行全面的预测，预计做好调整的计划，保证在规定工期内工程根据施工计划按部就班的顺利完成。
1.3园林工程成本控制管理
成本的控制是工程项目中永恒的话题，科学合理的成本管理不仅仅意味着工程投入的精简，也能有效的保证工程高效率的施工，以及控制原材料或其他方面不必要的资金浪费。而成本控制管理的关键，在于整个工程施工过程中各部门的协调。只有这样才能将整体与细节考虑周全，同时避免施工过程中各部门间一些不必要的误会。
2.现如今园林施工管理中存在的问题
2.1工序质量管理监督不严格
园林施工涵盖范围很广泛，包括土木工程部分，水电工程部分，植株栽种部分。因此在施工过程工序的管理必须严格按照原有计划进行，绝不能含糊乱套。无理的工序调乱，会引起没必要的返工修改，影响工程进度，浪费人力物力。如植物栽种的必要方法，从植株修建，到土壤浇灌，到施肥等等。这些都需要按照科学的工序合理进行。
2.2施工队伍结构不合理以及相关管理人员水平参差不齐
现如今我国园林施工建设队伍普遍存在结构单一，水平参差不齐的现象。其中的原因主要在于，大多数时候人们认为园林建设只是一项专业水平要求不高的工程建设，将园林施工简单的理解为仅需要种种树、铺铺草，再加上大家都认为园林工程具有十分可观的利润，因此素质不高的施工队伍不断加入园林施工行业，由于水平上的局限性造成一些施工队难以充分理解园林绿化工程的设计意图，从而无法建设出合乎要求的工程。有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家进行指导，但是却没有充分做好统一协调方面的工作，从而导致了管理过程中全局意识的欠缺，施工漏洞频频出现。园林工程施工其实是一项专业性要求很强的学科，这也客观上要求园林工程建设过程中各个环节的相关人员都必须具备相应的學科知识。
2.3设计人员与现场配合不当
一项工程项目的设计与施工是不可划分的两个部分，两者之间的沟通是优良工程质量的实现的必须条件。但现在许多设计单位和建设单位往往都忽视了这方面工作的重要性，园林的设计人员不去施工现场，无法全面了解施工进度以及具体施工中的一些细节问题，同时也无法准确掌握设计过程中是否产生纰漏。同样，施工人员由于部分水平存在不足，在施工中无法理解设计者的意图，自然无法实现设计者原有的设计理念和意境。当问题产生后才与设计方联系出变更，这样既影响施工进度又增加施工成本。
2.4建设单位的干预过多
建设单位做为出资建设者，往往习惯于将自己的意见强加于设计之中，这样做的后果是将原有设计布局打乱，影响整体设计效果，设计变成建设单位主管领导的个人作品，作品水平只停留在主管领导对园林的认识水平上。无法实现园林工程的设计升华。而且由于干预方不为专业人士，对工程实施没有科学的认识，往往会造成工程管理混乱，工序颠倒，增加工程的难度，浪费资源。
3.改善园林施工管理的措施
3.1完善好施工前的准备工作
园林工程具有有别于其他工程的特殊性质，因此，作为园林工程管理单位，要做到与时俱进，不断探索与追求以满足不断变化的行业需求，以便找出各种问题的解决对策。
首先，做好施工单位的筛选工作。一旦建设单位确定园林工程管理企业委托管理后，就应当立即介入相关的工程前期工作，配合建设单位，在切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》的前提下，尽量协助建设单位选择综合实力优越的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
其次，作为一名优秀的园林绿化工程管理人员，还需要要深刻领会设计意图。在了解图纸的基础上更进一步的了解与掌握设计领域的难点，并及时结合现场施工，协调设计方与施工方针对这一部位共同制订详细的施工预案，以便有效的解决问题。
最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购中最重要的是苗木采购，而这些对于管理人员的相关专业素质要求非常高。例如苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量避免植物质量因运输过程中的人为因素下降等，以及把关好植株品质，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
3.2培养高素质的施工队伍，加强管理人员的管理水平
园林工程所涉及的知识面之广让其在施工过程中的很多部分有别于其他工程施工，这也就要求园林工程施工队伍必须具备一定的专业知识，对园林施工人员要明确，他们的工作不是种种树，铺铺草这么简单，因此，在队伍组建时，要加强施工人员的岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，各部分工艺施工人员要明确自己的施工工艺，严格依据国家规范进行施工，施工前要将设计图纸理解透彻，并做到及时将施工中遇见的问题向设计方反馈，以保证施工效果和质量。并制订一套详细的规章制度来对员工的管理行为进行规范，发扬吃苦耐劳的精神。同时，在施工的过程中还要不断的对相关施工人员以及管理人员进行相关技能培训，以保证施工的进度以及质量。
3.3设计人员应积极进行现场指导
设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于设计人员的主观意图在图纸设计过程中起主导作用，而设计人员往往会在施工过程中的一些施工细节和施工小工艺上考虑做得不周全，从而导致工程的实施出现困难。因此，设计人员应积极参与到施工的整个过程中去，及时了解施工中出现的问题，与施工人员进行沟通交流，从中寻找最合理的解决方案，改进自己的设计。以确保施工工作的顺利开展。
3.4严格把关工序质量，现场管理要精于细微
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的重中之重。因此，这就要求在管理中必须将每一个细节都考虑清楚，了解他们之间的关系。并在施工过程中，严格按照图纸，以及相关规范进行施工作业。
结语：作为城市之肺，现代城市园林在城市基础设施的建设中已经占据着越来越重要的地位，园林工程的施工是实现园林建设的关键步骤，因此把握好园林施工环节对于整个园林工程的质量保证尤为关键。正因如此，加强园林施工过程中的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。在这里我们通过总结施工管理要点，分析现阶段存在的问题，以及提出相关解决措施，来简要的介绍了园林工程施工管理方面的有关内容，并以期为行业相关人员提供有效的借鉴。
参考文献：
[1]园林工程建设监理/韩东锋主编.2版.北京：化学工业出版社，2011.1.
[2]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）
沈阳万通市政工程有限公司 辽宁沈阳 110031
关键词：园林工程 施工 管理
引言
随着城镇居民对于生活景观环境质量的要求不断提高，城市园林工程的建设规模不断增大，园林工程艺术水平要求不断提高。如何利用现有的材料和技术表达设计师所需要的环境效果，同时能做到如期达标完成工程任务。这要求园林工程的施工需要更高的效率以及更规范的操作。而这同样对于施工的管理提出了更高的要求。但是现代园林施工管理总是出现某些漏洞和缺点，导致整体的管理水平欠缺，直接影响施工效果乃至工程建设质量。
1.园林施工管理要点分析
1.1园林施工的质量管理
任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及是否能将工程理论设计通过施工图表的形式准确的表现出来，并从中发现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。
1.2园林施工工程管理
园林施工工程管理贯穿整个工程项目始终，关键在于对施工进度和施工工期进行合理的安排，并根据施工过程中可能遇见的各种因素进行全面的预测，预计做好调整的计划，保证在规定工期内工程根据施工计划按部就班的顺利完成。
1.3园林工程成本控制管理
成本的控制是工程项目中永恒的话题，科学合理的成本管理不仅仅意味着工程投入的精简，也能有效的保证工程高效率的施工，以及控制原材料或其他方面不必要的资金浪费。而成本控制管理的关键，在于整个工程施工过程中各部门的协调。只有这样才能将整体与细节考虑周全，同时避免施工过程中各部门间一些不必要的误会。
2.现如今园林施工管理中存在的问题
2.1工序质量管理监督不严格
园林施工涵盖范围很广泛，包括土木工程部分，水电工程部分，植株栽种部分。因此在施工过程工序的管理必须严格按照原有计划进行，绝不能含糊乱套。无理的工序调乱，会引起没必要的返工修改，影响工程进度，浪费人力物力。如植物栽种的必要方法，从植株修建，到土壤浇灌，到施肥等等。这些都需要按照科学的工序合理进行。
2.2施工队伍结构不合理以及相关管理人员水平参差不齐
现如今我国园林施工建设队伍普遍存在结构单一，水平参差不齐的现象。其中的原因主要在于，大多数时候人们认为园林建设只是一项专业水平要求不高的工程建设，将园林施工简单的理解为仅需要种种树、铺铺草，再加上大家都认为园林工程具有十分可观的利润，因此素质不高的施工队伍不断加入园林施工行业，由于水平上的局限性造成一些施工队难以充分理解园林绿化工程的设计意图，从而无法建设出合乎要求的工程。有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家进行指导，但是却没有充分做好统一协调方面的工作，从而导致了管理过程中全局意识的欠缺，施工漏洞频频出现。园林工程施工其实是一项专业性要求很强的学科，这也客观上要求园林工程建设过程中各个环节的相关人员都必须具备相应的學科知识。
2.3设计人员与现场配合不当
一项工程项目的设计与施工是不可划分的两个部分，两者之间的沟通是优良工程质量的实现的必须条件。但现在许多设计单位和建设单位往往都忽视了这方面工作的重要性，园林的设计人员不去施工现场，无法全面了解施工进度以及具体施工中的一些细节问题，同时也无法准确掌握设计过程中是否产生纰漏。同样，施工人员由于部分水平存在不足，在施工中无法理解设计者的意图，自然无法实现设计者原有的设计理念和意境。当问题产生后才与设计方联系出变更，这样既影响施工进度又增加施工成本。
2.4建设单位的干预过多
建设单位做为出资建设者，往往习惯于将自己的意见强加于设计之中，这样做的后果是将原有设计布局打乱，影响整体设计效果，设计变成建设单位主管领导的个人作品，作品水平只停留在主管领导对园林的认识水平上。无法实现园林工程的设计升华。而且由于干预方不为专业人士，对工程实施没有科学的认识，往往会造成工程管理混乱，工序颠倒，增加工程的难度，浪费资源。
3.改善园林施工管理的措施
3.1完善好施工前的准备工作
园林工程具有有别于其他工程的特殊性质，因此，作为园林工程管理单位，要做到与时俱进，不断探索与追求以满足不断变化的行业需求，以便找出各种问题的解决对策。
首先，做好施工单位的筛选工作。一旦建设单位确定园林工程管理企业委托管理后，就应当立即介入相关的工程前期工作，配合建设单位，在切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》的前提下，尽量协助建设单位选择综合实力优越的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
其次，作为一名优秀的园林绿化工程管理人员，还需要要深刻领会设计意图。在了解图纸的基础上更进一步的了解与掌握设计领域的难点，并及时结合现场施工，协调设计方与施工方针对这一部位共同制订详细的施工预案，以便有效的解决问题。
最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购中最重要的是苗木采购，而这些对于管理人员的相关专业素质要求非常高。例如苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量避免植物质量因运输过程中的人为因素下降等，以及把关好植株品质，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
3.2培养高素质的施工队伍，加强管理人员的管理水平
园林工程所涉及的知识面之广让其在施工过程中的很多部分有别于其他工程施工，这也就要求园林工程施工队伍必须具备一定的专业知识，对园林施工人员要明确，他们的工作不是种种树，铺铺草这么简单，因此，在队伍组建时，要加强施工人员的岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，各部分工艺施工人员要明确自己的施工工艺，严格依据国家规范进行施工，施工前要将设计图纸理解透彻，并做到及时将施工中遇见的问题向设计方反馈，以保证施工效果和质量。并制订一套详细的规章制度来对员工的管理行为进行规范，发扬吃苦耐劳的精神。同时，在施工的过程中还要不断的对相关施工人员以及管理人员进行相关技能培训，以保证施工的进度以及质量。
3.3设计人员应积极进行现场指导
设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于设计人员的主观意图在图纸设计过程中起主导作用，而设计人员往往会在施工过程中的一些施工细节和施工小工艺上考虑做得不周全，从而导致工程的实施出现困难。因此，设计人员应积极参与到施工的整个过程中去，及时了解施工中出现的问题，与施工人员进行沟通交流，从中寻找最合理的解决方案，改进自己的设计。以确保施工工作的顺利开展。
3.4严格把关工序质量，现场管理要精于细微
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的重中之重。因此，这就要求在管理中必须将每一个细节都考虑清楚，了解他们之间的关系。并在施工过程中，严格按照图纸，以及相关规范进行施工作业。
结语：作为城市之肺，现代城市园林在城市基础设施的建设中已经占据着越来越重要的地位，园林工程的施工是实现园林建设的关键步骤，因此把握好园林施工环节对于整个园林工程的质量保证尤为关键。正因如此，加强园林施工过程中的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。在这里我们通过总结施工管理要点，分析现阶段存在的问题，以及提出相关解决措施，来简要的介绍了园林工程施工管理方面的有关内容，并以期为行业相关人员提供有效的借鉴。
参考文献：
[1]园林工程建设监理/韩东锋主编.2版.北京：化学工业出版社，2011.1.
[2]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）
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