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摘 要：随着时代的进步，全球经济的快速发展，企业所面临的生存压力越来越大，所以企业要想在这样竞争激烈的社会上生存下去，就要在企业中建立起有效的激励机制，提高企业的核心竞争力。本文主要阐述了激励的分类的激励的方法，激励的一般原则以及我国企业中现行的激励体系存在的问题及其对策。
关键词：员工激励；人力资源；激励体制；
近些年来，中国经济迅速发展，在这样的经济条件下，企业要想在提高企业的经济效益，就需要保障企业员工对工作的热情和追求。越来多的领导者认识到人才是企业得以支撑的动力，所以现代企业都对人力资源管理加以重视，在对人力资源管理过程中，就需要制定出有效的激励机制。人员激励是人力资源管理的重要组成部分，对于现代的企业，企业的激励机制发挥出越来越重要的作用。
一、激励的分类和激励方法
（一）物质激励
物质激励就是通过用物质刺激的方式，达到对员工激励的目的。物质激励在我国企业中被广泛的应用，进行物质激励的手段主要有发放工资福利、奖金和罚款等，物质激励可以使组织中的人员以最佳的效率完成组织既定的目标。物质激励对组织中的基层人员的激励效果明显，根据马斯洛需要层次理论，处于最低层的是生理需要，这也是组织员工最基本的需要，实施物质激励适合这些需要满足生理需要的员工。
（二）精神激励
精神激励对企业员工来说属于比较高端的激励类型，通过精神激励对员工的影响很大，运用好精神激励可以较大强度的调动员工的积极性，提高员工的工作热情。精神激励的方法复杂多样，其中目标激励的方法被广泛使用，目标激励就是将企业的长期、中期、短期的目标加以宣传，将组织目标与员工的个人目标的一致性进行宣传，员工认识到企业目标的实现有利于自己个人目标的实现，就会自觉地做好自己的工作，提高自己的工作效率。
（三）情感激励
情感激励属于员工激励起到辅助的作用，却又是不可或缺的。情感激励就是加强管理者与员工之间的沟通，增加情感交流，增强员工对组织的感情和责任性，更好地为企业创造财富。情感激励主要是通过沟通来进行的，为企业员工营造良好的工作环境，通过沟通创造良好的心境，进而提高员工的工作热情。
（四）发展性激励
发展性激励是指企业为员工创造学习和成长的机会，提供学习和培训的机会。发展性激励对于那些满怀抱负的年轻员工来说激励的作用较大。因为年轻的员工都有对工作的无限幻想，都渴望做一番大的事业，而企业这样的学习和培训的机制，就可以使这样的员工增加自身的知识储备和学习管理的能力，从而促进他们工作的积极性。运用发展性激励，不仅可以为企业员工提供一個学习的平台，还可以提高员工对企业的认同感。员工运用这样机会学得的知识在工作中加以运用，企业的工作效率得到提高，完成企业的目标和发展。
二、激励的一般原则
（一）按需激励原则
激励起源于动机，动机的产生正是由于需要，而激励就是去满足这些需要。企业中的每个员工都有需要，并且不用的员工在不同的时间有不同的需要，这就需要领导者需要不断地及时的了解员工的需要，满足员工当时最迫切的需要，这时候的激励强度最大，可以达到最大的激励效果。所以，领导者不可以运用一成不变的激励方法进行激励，对待不同的员工，了解其基本情况，进行适时的激励。
（二）正激励与负激励相结合原则
正激励就是对企业做出贡献的员工进行奖励，鼓励员工多做出有益于企业的行为，刺激员工的工作的积极性，例如员工超额完成企业给予的任务时就可以对员工进行正激励。负激励是员工做出了违背企业目的的行为，这就要对这样的员工进行惩罚，不再让这种行为发生在企业中。在企业管理过程中对人员的激励要秉承正激励与负激励相结合的原则，但在激励过程中要以正激励为主负激励为辅，因为负激励带有一定的消极作用，很容易打消员工的对工作的热情，所以企业管理者要慎重使用负激励，要以正激励为主要导向，引导企业员工积极向上的工作态度。
（三）目标激励原则
在企业的激励机制中，管理者要先设定一个目标，这个目标不仅要符合企业整体目标要求，还要与企业员工的个人目标吻合，如果设置的目标与企业的整体目标不同，那么激励将不会对员工实现组织目标有帮助的作用，做了无用功；如果设置目标不符合员工的个人需要，那么激励的效果不会明显，起不到激励原有的作用，这样的激励也是事倍功半。所以这就要求管理者能及時准确的了解组织目标与员工需要之间的共同点，适时准确的对员工激励，既可以完成组织目标，也满足了员工的需要，达到了激励的效果。
（四）物质激励与精神激励相结合原则
在激励的原则中，物质激励与精神激励相结合原则是一个重要的板块，物质激励就是要满足有物质需要的员工，在激励中完全运用物质激励就是将员工视为“经纪人”，这样将会出现拜金主义；而精神激励就是满足有较高层次的需要的员工，比如尊重需要、在自我实现需要等。如果在激励中完全实施精神激励将导致精神万能论。在实际激励中，要把握将物质激励与精神激励相结合。随着生活质量的提高，相对于物质激励来说企业员工更需要精神激励，所以激励时，要由物质激励逐步过渡到精神激励。
（五）民主公正原则
在激励中要秉承公正的基本原则，因为如果在激励中出现不公平的奖惩，就会适得其反，不仅不能发挥激励的作用，还会在员工中产生消极怠工的情绪，不利于企业目标的实现，因此，在激励中要公正，赏罚严明，在员工中树立公平正义的领导者形象，让员工在产生热情高涨的工作情绪。民主是在激励中的作用是保证公正的管理者形象，民主是在激励中起到监督管理者的激励的是否公平公正的作用，企业员工有对企业管理者奖惩具有建议权，在企业中要做到人人平等的原则。员工的自由民主的权利对加强企业管理有着重要作用。
（六）外在激励与内在激励相结合原则 根据赫兹伯格的“双因素理论”，对可以实施激励的因素分为两类，一类是保健因素，这一类因素包括：金钱、监督、地位、安全、工作环境、政策与行动、人际关系，这些因素的作用只在于消除员工对工作的不满，不能充分调动员工的积极性，提高生产效率。我们将这类因素称之为外在激励。“双因素理论”的另一类因素称之为激励因素，这类因素包括工作本身、赏识、进步、成长的可能性、责任和成就，我们称这类因素为内在激励，实施内在激励可以提高员工对企业的归属感，提高生产效率，激发员工的工作热情。内在激励的运用比外在激励的运用更让人印象深刻，所以在激励中要将内在激励与外在激励相结合，以内在激励为主进行激励。
三、我国企业中现行的激励体制存在的问题及其对策
（一）激励形式单一，激励体制不够完善
对于我国企业来说，物质激励是普遍应用的激励原则，企业管理者通过物质奖励来提高企业员工的激励性。随着我国经济的不断发展，人民生活质量也随之提高，企业员工也不在满足于物质激励。根据马斯洛需要层次理论来说，物质激励只限于满足那些有基本的生理需要的员工，而现在的我国人民已经不再仅仅需要生理需求了，而是有更高层次的需要，自我价值实现的需要。这就要求企业的管理者不能单一的使用物质激励来激励员工，需要将物质激励与精神激励相结合，由原本的物质激励渐渐地转变成精神激励，逐步适应以精神激励为主的，将物质激励、情感激励和发展性激励与精神激励相结合，建立起完整的激励体制。
（二）考虑员工的个体需求，实性差别性激励
在我国企业中，绝大多数的企业中对待企业内所有员工都运用千篇一律的激励方式，这样无差别的激励不仅不能达到激励的效果，有时候还可能与激励效果相反，所以这样的激励是没有意义的。所以这就要求我国企业需要领导者实行差别性的激励，这样的激励不但要求领导者在激励时了解员工的需求，还需要了解员工的基本情况，包括员工的性别、学历和职位等，在激励时学历相对高一些的员工，更需要自我价值的实现，这就需要领导者对这样的员工多进行精神激励，对学历相对低一些的员工，他们更需要基本生理和安全需要。领导者运用物质激励的方式激励员工效果会更好一些。对于不同职位的员工也需要不同的激励，职业相对高一些的員工就需要精神激励多一些，物质激励少一些。因此，对待不同的员工，就需要对他们运用不同的激励政策，这样最大限度的达到激励效果。
四、结论
综上所述，企业内完整的激励机制的设立，对企业的利润的实现有着重要的作用。激励机制的设立的目的在于激发员工的工作热情和工作积极性，合理的激励机制可以保留住企业内优秀的人才同时还可以吸引住企业外的人才加入的企业内，壮大企业的团队。企业在激励员工是要遵从激励的原则，保证激励效果的呈现，在激励中，企业要克服激励的误区，完成激励措施有效的实施。当今世界，人才是最宝贵的资源，企业的长久发展与企业的人力资源发展有密切的联系，通过人力资源根据企业自身制定出的合理的、完整的激励体系，在激励体系的激励下的员工全身心的投入工作，为企业创造更大的财富，完成企业的目标，在企业的长久发展中起着至关重要的作用。
参考文獻：
[1]杨蓉.人力资源管理[M].东北财经大学出版社，2010.
[2]蒋爱先，陈靖莲.人力资源开发与管理[M].大连理工大学出版社，2009.
[3]张德.组织行为学[M].高等教育出版社，2011.
[4]董印杰.浅析国企核心员工激励体系的建立和完善[J].经济研究导刊，2010（23）.
[5]许庆瑞.管理学[M].高等教育出版社，2005.
作者简介：
代晓凤（1992—），女，硕士，研究方向：领导哲学。
关键词：员工激励；人力资源；激励体制；
近些年来，中国经济迅速发展，在这样的经济条件下，企业要想在提高企业的经济效益，就需要保障企业员工对工作的热情和追求。越来多的领导者认识到人才是企业得以支撑的动力，所以现代企业都对人力资源管理加以重视，在对人力资源管理过程中，就需要制定出有效的激励机制。人员激励是人力资源管理的重要组成部分，对于现代的企业，企业的激励机制发挥出越来越重要的作用。
一、激励的分类和激励方法
（一）物质激励
物质激励就是通过用物质刺激的方式，达到对员工激励的目的。物质激励在我国企业中被广泛的应用，进行物质激励的手段主要有发放工资福利、奖金和罚款等，物质激励可以使组织中的人员以最佳的效率完成组织既定的目标。物质激励对组织中的基层人员的激励效果明显，根据马斯洛需要层次理论，处于最低层的是生理需要，这也是组织员工最基本的需要，实施物质激励适合这些需要满足生理需要的员工。
（二）精神激励
精神激励对企业员工来说属于比较高端的激励类型，通过精神激励对员工的影响很大，运用好精神激励可以较大强度的调动员工的积极性，提高员工的工作热情。精神激励的方法复杂多样，其中目标激励的方法被广泛使用，目标激励就是将企业的长期、中期、短期的目标加以宣传，将组织目标与员工的个人目标的一致性进行宣传，员工认识到企业目标的实现有利于自己个人目标的实现，就会自觉地做好自己的工作，提高自己的工作效率。
（三）情感激励
情感激励属于员工激励起到辅助的作用，却又是不可或缺的。情感激励就是加强管理者与员工之间的沟通，增加情感交流，增强员工对组织的感情和责任性，更好地为企业创造财富。情感激励主要是通过沟通来进行的，为企业员工营造良好的工作环境，通过沟通创造良好的心境，进而提高员工的工作热情。
（四）发展性激励
发展性激励是指企业为员工创造学习和成长的机会，提供学习和培训的机会。发展性激励对于那些满怀抱负的年轻员工来说激励的作用较大。因为年轻的员工都有对工作的无限幻想，都渴望做一番大的事业，而企业这样的学习和培训的机制，就可以使这样的员工增加自身的知识储备和学习管理的能力，从而促进他们工作的积极性。运用发展性激励，不仅可以为企业员工提供一個学习的平台，还可以提高员工对企业的认同感。员工运用这样机会学得的知识在工作中加以运用，企业的工作效率得到提高，完成企业的目标和发展。
二、激励的一般原则
（一）按需激励原则
激励起源于动机，动机的产生正是由于需要，而激励就是去满足这些需要。企业中的每个员工都有需要，并且不用的员工在不同的时间有不同的需要，这就需要领导者需要不断地及时的了解员工的需要，满足员工当时最迫切的需要，这时候的激励强度最大，可以达到最大的激励效果。所以，领导者不可以运用一成不变的激励方法进行激励，对待不同的员工，了解其基本情况，进行适时的激励。
（二）正激励与负激励相结合原则
正激励就是对企业做出贡献的员工进行奖励，鼓励员工多做出有益于企业的行为，刺激员工的工作的积极性，例如员工超额完成企业给予的任务时就可以对员工进行正激励。负激励是员工做出了违背企业目的的行为，这就要对这样的员工进行惩罚，不再让这种行为发生在企业中。在企业管理过程中对人员的激励要秉承正激励与负激励相结合的原则，但在激励过程中要以正激励为主负激励为辅，因为负激励带有一定的消极作用，很容易打消员工的对工作的热情，所以企业管理者要慎重使用负激励，要以正激励为主要导向，引导企业员工积极向上的工作态度。
（三）目标激励原则
在企业的激励机制中，管理者要先设定一个目标，这个目标不仅要符合企业整体目标要求，还要与企业员工的个人目标吻合，如果设置的目标与企业的整体目标不同，那么激励将不会对员工实现组织目标有帮助的作用，做了无用功；如果设置目标不符合员工的个人需要，那么激励的效果不会明显，起不到激励原有的作用，这样的激励也是事倍功半。所以这就要求管理者能及時准确的了解组织目标与员工需要之间的共同点，适时准确的对员工激励，既可以完成组织目标，也满足了员工的需要，达到了激励的效果。
（四）物质激励与精神激励相结合原则
在激励的原则中，物质激励与精神激励相结合原则是一个重要的板块，物质激励就是要满足有物质需要的员工，在激励中完全运用物质激励就是将员工视为“经纪人”，这样将会出现拜金主义；而精神激励就是满足有较高层次的需要的员工，比如尊重需要、在自我实现需要等。如果在激励中完全实施精神激励将导致精神万能论。在实际激励中，要把握将物质激励与精神激励相结合。随着生活质量的提高，相对于物质激励来说企业员工更需要精神激励，所以激励时，要由物质激励逐步过渡到精神激励。
（五）民主公正原则
在激励中要秉承公正的基本原则，因为如果在激励中出现不公平的奖惩，就会适得其反，不仅不能发挥激励的作用，还会在员工中产生消极怠工的情绪，不利于企业目标的实现，因此，在激励中要公正，赏罚严明，在员工中树立公平正义的领导者形象，让员工在产生热情高涨的工作情绪。民主是在激励中的作用是保证公正的管理者形象，民主是在激励中起到监督管理者的激励的是否公平公正的作用，企业员工有对企业管理者奖惩具有建议权，在企业中要做到人人平等的原则。员工的自由民主的权利对加强企业管理有着重要作用。
（六）外在激励与内在激励相结合原则 根据赫兹伯格的“双因素理论”，对可以实施激励的因素分为两类，一类是保健因素，这一类因素包括：金钱、监督、地位、安全、工作环境、政策与行动、人际关系，这些因素的作用只在于消除员工对工作的不满，不能充分调动员工的积极性，提高生产效率。我们将这类因素称之为外在激励。“双因素理论”的另一类因素称之为激励因素，这类因素包括工作本身、赏识、进步、成长的可能性、责任和成就，我们称这类因素为内在激励，实施内在激励可以提高员工对企业的归属感，提高生产效率，激发员工的工作热情。内在激励的运用比外在激励的运用更让人印象深刻，所以在激励中要将内在激励与外在激励相结合，以内在激励为主进行激励。
三、我国企业中现行的激励体制存在的问题及其对策
（一）激励形式单一，激励体制不够完善
对于我国企业来说，物质激励是普遍应用的激励原则，企业管理者通过物质奖励来提高企业员工的激励性。随着我国经济的不断发展，人民生活质量也随之提高，企业员工也不在满足于物质激励。根据马斯洛需要层次理论来说，物质激励只限于满足那些有基本的生理需要的员工，而现在的我国人民已经不再仅仅需要生理需求了，而是有更高层次的需要，自我价值实现的需要。这就要求企业的管理者不能单一的使用物质激励来激励员工，需要将物质激励与精神激励相结合，由原本的物质激励渐渐地转变成精神激励，逐步适应以精神激励为主的，将物质激励、情感激励和发展性激励与精神激励相结合，建立起完整的激励体制。
（二）考虑员工的个体需求，实性差别性激励
在我国企业中，绝大多数的企业中对待企业内所有员工都运用千篇一律的激励方式，这样无差别的激励不仅不能达到激励的效果，有时候还可能与激励效果相反，所以这样的激励是没有意义的。所以这就要求我国企业需要领导者实行差别性的激励，这样的激励不但要求领导者在激励时了解员工的需求，还需要了解员工的基本情况，包括员工的性别、学历和职位等，在激励时学历相对高一些的员工，更需要自我价值的实现，这就需要领导者对这样的员工多进行精神激励，对学历相对低一些的员工，他们更需要基本生理和安全需要。领导者运用物质激励的方式激励员工效果会更好一些。对于不同职位的员工也需要不同的激励，职业相对高一些的員工就需要精神激励多一些，物质激励少一些。因此，对待不同的员工，就需要对他们运用不同的激励政策，这样最大限度的达到激励效果。
四、结论
综上所述，企业内完整的激励机制的设立，对企业的利润的实现有着重要的作用。激励机制的设立的目的在于激发员工的工作热情和工作积极性，合理的激励机制可以保留住企业内优秀的人才同时还可以吸引住企业外的人才加入的企业内，壮大企业的团队。企业在激励员工是要遵从激励的原则，保证激励效果的呈现，在激励中，企业要克服激励的误区，完成激励措施有效的实施。当今世界，人才是最宝贵的资源，企业的长久发展与企业的人力资源发展有密切的联系，通过人力资源根据企业自身制定出的合理的、完整的激励体系，在激励体系的激励下的员工全身心的投入工作，为企业创造更大的财富，完成企业的目标，在企业的长久发展中起着至关重要的作用。
参考文獻：
[1]杨蓉.人力资源管理[M].东北财经大学出版社，2010.
[2]蒋爱先，陈靖莲.人力资源开发与管理[M].大连理工大学出版社，2009.
[3]张德.组织行为学[M].高等教育出版社，2011.
[4]董印杰.浅析国企核心员工激励体系的建立和完善[J].经济研究导刊，2010（23）.
[5]许庆瑞.管理学[M].高等教育出版社，2005.
作者简介：
代晓凤（1992—），女，硕士，研究方向：领导哲学。