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公元208年,刘备虽已与关羽、张飞两员猛将桃园三结义,但仍然只能在众多诸侯之间漂泊,未能有自己的根据地,更遑论建立自己的政权。在水镜先生的学生徐庶推荐下,他亲率关羽、张飞三顾茅庐,终于请出诸葛孔明为其出谋划策,制定“隆中对”,作为刘备集团争夺天下的最高策略指导原则。
“隆中对”中,诸葛孔明清楚地解析敌情:“(曹)操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋”,“孙权据有江东,已历三世。国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也”,而“益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因以成帝业”。
诸葛孔明在此提出了“先取荆州为家,再取益州成三足鼎之势,继而图取中原的战略”。制定了清晰的“隆中对”策略后,刘备集团在接下来的“赤壁之战、益州之战、汉中之战”,以诸葛孔明的谋略,加上关羽、张飞二人的勇猛,取得了先机,逐步迈向“隆中对”中的“霸业可成,汉室可兴矣”的策略目标。
这是一个值得我们思考与分析的角度:“隆中对”之前,刘备集团已有关羽、张飞,再加上赵云,但因缺乏清楚的策略方向,虽有数名猛将,仍未能在众多诸侯中脱颖而出;“隆中对”之后,猛将数并未显著增加,但刘备集团却能在多数诸侯逐一被曹操瓦解的过程中,异军突起,得到巴蜀建立三分天下的政权,策略制定的重要性由此可见一斑。
“隆中对”对刘备集团的重大影响,可以作为我们现代企业经营时,策略制定对我们重大影响的参考。类似的企业资源(同样具备关羽、张飞、赵云),很可能因有不同的策略制定,而产生截然不同的营运结果(四处漂泊与三分天下),以此观之,不难理解策略制定对企业经营的重要性。
历史上,将此阶段刘备集团的功绩多数归给了诸葛孔明,然而个人以为,刘备的团队建设和人才管理同样值得企业领导人的学习。诸葛孔明刚加入刘备集团时,还曾因刘备的相见恨晚与惺惺相惜,引来张飞的不悦;张飞代表了企业的日常营运,而诸葛孔明代表了策略方向。刘备能不因日常营运的影响,坚持对的策略方向,显然更是我们现今企业领导人必须学习的眼光与胸怀。
现今企业管理,我们有时不免过于专注在日常营运,而忽略了长期的策略制定。日常营运当然重要,因为它代表了企业目前生存的基础;但长期策略制定有时更重要,因为它代表了企业长期的方向。诸葛孔明与刘备的个案告诉我们,一流的策略制定,能让我们放大目前的资源效用,突破目前的瓶颈与限制。
企业经理人,除了关注于日常营运之外,我们有时也需静下来,思考一下未来,向诸葛孔明学习策略制定!
作者:郭特利
投影机领导品牌——奥图码Optoma亚洲区总经理
Telly.kuo@optoma.com.tw
微博http://t.sina.com.cn/tellykuo
“隆中对”中,诸葛孔明清楚地解析敌情:“(曹)操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋”,“孙权据有江东,已历三世。国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也”,而“益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因以成帝业”。
诸葛孔明在此提出了“先取荆州为家,再取益州成三足鼎之势,继而图取中原的战略”。制定了清晰的“隆中对”策略后,刘备集团在接下来的“赤壁之战、益州之战、汉中之战”,以诸葛孔明的谋略,加上关羽、张飞二人的勇猛,取得了先机,逐步迈向“隆中对”中的“霸业可成,汉室可兴矣”的策略目标。
这是一个值得我们思考与分析的角度:“隆中对”之前,刘备集团已有关羽、张飞,再加上赵云,但因缺乏清楚的策略方向,虽有数名猛将,仍未能在众多诸侯中脱颖而出;“隆中对”之后,猛将数并未显著增加,但刘备集团却能在多数诸侯逐一被曹操瓦解的过程中,异军突起,得到巴蜀建立三分天下的政权,策略制定的重要性由此可见一斑。
“隆中对”对刘备集团的重大影响,可以作为我们现代企业经营时,策略制定对我们重大影响的参考。类似的企业资源(同样具备关羽、张飞、赵云),很可能因有不同的策略制定,而产生截然不同的营运结果(四处漂泊与三分天下),以此观之,不难理解策略制定对企业经营的重要性。
历史上,将此阶段刘备集团的功绩多数归给了诸葛孔明,然而个人以为,刘备的团队建设和人才管理同样值得企业领导人的学习。诸葛孔明刚加入刘备集团时,还曾因刘备的相见恨晚与惺惺相惜,引来张飞的不悦;张飞代表了企业的日常营运,而诸葛孔明代表了策略方向。刘备能不因日常营运的影响,坚持对的策略方向,显然更是我们现今企业领导人必须学习的眼光与胸怀。
现今企业管理,我们有时不免过于专注在日常营运,而忽略了长期的策略制定。日常营运当然重要,因为它代表了企业目前生存的基础;但长期策略制定有时更重要,因为它代表了企业长期的方向。诸葛孔明与刘备的个案告诉我们,一流的策略制定,能让我们放大目前的资源效用,突破目前的瓶颈与限制。
企业经理人,除了关注于日常营运之外,我们有时也需静下来,思考一下未来,向诸葛孔明学习策略制定!
作者:郭特利
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