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周鸿祥大概是当今互联网界最有争议的人物。天秤座的他有出众的口才和洞察力，加上强悍的斗志，让周鸿神打下了一片天地。他强势的个性让他在职业之初就把自己定位为创业者，他的强势也让他误判过形势，错失了机会。他一直在做老板，却又并不喜欢研究老板的心得，更喜欢做个产品经理。用奇虎360卷土重来的周鸿袆非常清楚这一切，但他并不准备改变自己。
周鸿袆非常强悍，周鸿袆非常单纯，周鸿神也非常圆融。
在不同的时间和角度，人们会对周鸿袆有多重的解读：有人喜欢他骁勇善战的斗性，也有人认为他不择手段；有人喜欢他敢怒敢言的真性情，也有人觉得他太过江湖气；有人觉得他是一个理想主义者，也有人觉得他是利用了理想，来争取道义上的支持。但无论从哪个角度看，周鸿袆的个性都十分鲜明，绝不平庸。所以常有人形容他是乱局中的“枭雄”，要打破既定的规则，不依赖合作，用超群的个人能力形成割据势力。
或者说一个复杂的周鸿袢，才是真正的周鸿袆，才是一个真实的人。周鸿袢对自己的性格和形象有更具象的认识——“鲶鱼”，在不断的游动中争取空间，也活跃环境。
作为一位互联网的老兵，周鸿袆曾经吃过大亏，也尝过人生的大喜大悲。从谷底重新回到战场前线，无论外界的评价如何，没有人比周鸿神自己更清楚过往的教训，以及他性格中赖以生存却也如芒在背的优点和缺点。但能看出，他在不断地调整着自己内心的矛盾，向外界学习，向竞争对手学习。而他被称为“业界最强悍的斗志”仍然是他未来最大的武器。
如周鸿神自己所说：“世界总是多元的，有那样伟大的企业家存在，也不能排斥我这样个性鲜明的人。我不觉得自己是企业家，我是个按术人员。希望用技术改变世界，后来时代进入到‘产品为王’，我就把自己定义成中国互联网最好的产品经理，这是我的个性。”
创业者
周鸿袆做职员的“原始积累时间’’很短，只有在北大方正的四年，其余时间几乎一直在创业当老板——其实在北大方正的时间也可以说是为了创业做准备。周鸿神总结是因为自己有创业的基因，除去天分，这种基因就是勇气、理想主义、斗志。
周鸿袆从小因为父母在地质勘探局工作的原因，很早就接触到了电脑，那时他开始试着拿Basic语言写点小程序。周鸿神很聪明，因为多次获得物理和数学奖项，他没有参加高考，直接被保送到西安交通大学。出于对电脑的喜爱，他选择进入计算机系学习。四年本科毕业后。周鸿神觉得自己的技术已经很牛。学校保送他读研究生时。他就选择了管理学院的系统工程系。
周鸿袆一直不是个循规蹈矩的人。曾经有一位和周鸿袆同乘飞机的人回忆说，他的脑中没有规则。一上机，周鸿袆跟他说：“你怎么坐前面啊，跟我到后面睡觉去吧。”说完就拉着他跑到后面的座位躺着睡下了。在学校里，周鸿袆曾为了搞防病毒卡，半夜跑到机房蹭电脑用。还被工作人员误以为是小偷；他也曾因为打架。差点被学校开除。但漠视规则的另一面，是周鸿袆的胆识。在学校里，他就开始了自己的创业，和同学一起做防病毒卡、设计电路图、包装盒印刷、推销、又和人合伙卖软件。
对于自己能不能挣到钱，周鸿袆一直很有信心。“我觉得挣钱对我来说只是捎带手的事。我的人生观、价值观一直不是挣多少钱。关键是能不能实现我的理想，做一点与众不同的产品和服务，能影响千千万万人的生活。”
创业最大的驱动力不来自于金钱，而在于保持单纯的目标，是周鸿神能坚坚持下来的重要原因。“以金钱驱动，太容易放弃。创业者不要光看到别人的容易，成功者后面都有一大串辛酸的泪和账。只为了挣钱，遇到困难时。人会想大不了我不要这个钱了，也就不用吃这个苦了，或者稍微挣点钱他就满足了。”
对于心中宏大的野心如何实现。周鸿袆很善于做阶段目标的分解。“我在战略上是理想主义者，在战术上是现实主义者。我会不断去想在这阶段上缺什么，有意识地去补足。缺钱融钱，经验不足我可以去方正打工。”
周鸿袆曾在博客《你为什么要来360》中写道：“成功是需要时间积累的，我1995年研究生毕业，刚来北京也是一无所有、一穷二白。到方正之前，我其实也创过业，但是没有成功。所以我得出一个经验：做公司很容易，把公司做成功很难。我决定在方正公司踏踏实实工作几年，那几年我不仅仅是在为公司打工，我更是在为自己积累经验。所以，我在公司认真地做好我该做的事情，甚至还做了很多公司没想让我做的事情。我客观上为公司做了很大贡献，但实际上我个人是最大的受益者。我在雅虎的时候，大家觉得我是个职业经理人。职业经理人是什么形象?整天西装革履，说着洋文，执行总部的指令。我在雅虎打工，本来也是可以混的，这样还能拿到一大笔钱。但是我不想混，我觉得我的时间宝贵。在雅虎混时间久了，我就和这个行业脱离了。所以，在雅虎我也是一样怀着创业的精神，在努力地做事，把搜索、门户、邮箱做起来。努力地提高自己的能力、经验和见识，这才使我之后有能力去做投资、做奇虎、做360。”产品经理
周鸿神在业内被称为“中国最好的产品经理”。从在北大方正开发“飞扬”邮件系统到做3721实名搜索，到今天的#60杀毒，周鸿袆的逻辑都是“用户体验驱动名。而且要是简单易用的“傻瓜级操作”。因为他认为在互联网行业，讲_广告。唐销如何把产品卖给甩户的理论已经过时：因为用户使用你或者抛弃你。区别只是“鼠标一点”。
周鸿神对产品的钻研有偏执的嗜好，他喜欢给企业家的朋友修电脑，在陌生的电脑环境里体会产品可能出现的问题。他给前TOM网CEO王雷雷修电脑时，发现电脑开机启动慢是因为装了很多不必要的软件，于是琢磨开发出了360开机优化功能。
周鸿袆在奇虎360公司里把这种用户体验至上上升为“拜用户教”，在办公楼里360的Logo下还挂着“为人民服务”五个大字。他也会带头贯彻这种文化：“CEO一定是最在乎用户体验的人，一定是最在乎产品细节的人。这样才能把压力传递到公司的方方面面。苹果有今天的成功，就是因为乔布斯是个最好的用户体验官。”周鸿袆在新浪开的微博上搜集普通用户对360杀毒的使用反馈。“我不会直接回答问题，因为不好直接判断我让用户把问题写私信给我，我再通过短信或者邮件抄送给公司的人。这有两个目的，一个是让用户快速得到产品人员的重视，一个是要以身作则?”
坚持用户至上的同时，又不能被用户所主导。“用户有时只知道抱怨，并不善于总结?我要自己分析这个需求是一个普适性的需求，还是个案。就像看病，并不一定是他说了病症，你就给他开药。”
对于做产品的专注，周鸿袆的能力毋庸置疑。但作为一个多年在互联网界摸爬滚打的“老兵”，他也并没有过多去钻研公司的运营和管 理。周鸿神很喜欢看书，他会把书中有用的内容撕下来或者发邮件给下属分享，也会把他认为的好书买很多本送人。他阅读的范围从商业、小说到历史，但对如何管理企业的书籍，他不是很有兴趣。
“G00gle的两个创始人是优秀的产品经理，盖茨也是产品经理。而接班的职业经理人就会谈太多的宏观战略、公司运营、资本运作，就会开始忽视用户的体验和产品细节。。”
互联网作家林军曾在《沸腾十五年》中写道：“周鸿神认为公司更应该依靠文化来凝聚人，而不是通过完善的制度来约束人。”对自己不擅长、也不感兴趣的管理，周鸿袆会多采用一些任用和合作的办法，放权让CEO去操心，自己则冲到产品开发的第一线去。
周鸿袆与员工交流的风格是比较强势和简单的，他经验丰富，思维非常敏捷，语速又很快，常常让员工感到压力。
“我脾气比较急，很直率，对员工可能严厉一些。但真正了解我的员工，和我在一起其实比较轻松。我不会当面给他们一个笑脸，叫他去猜老板是怎么想的。我是少数愿意在员工面前袒露真实想法的老板，而目，第，我不是告诉他们一个结论，而是思考的过程；第二，我不是带着既定的想法去说服他们，而是要在讨论过程中得到一个结论第三，员工如果讲得有道理，他们可以随时推翻我的结论。”
他很强势，但并不固执，这
点也得到了周鸿袆手下员工的认可。如果员工说得有道理，周鸿神愿意接受意见，也能承认自己的错误。“我希望人们跟我沟通也是这种透明的方式，你喜不喜欢我，希望我做什么，一定不要绕圈子，也不要为了保护自己预设立场。而是应该带着问题，带着好奇，通过语言的交锋，碰撞出一些火花。交流是我产生灵感、做出决策的重要步骤。”
也有员工因为接受不了周鸿稀挑战式的风格而离开公司，“我希望启发他去想得更深入，有人就压力很大，会受不了，那我也觉得很遗憾。”
互联网虽然是个高度开放的行业，但这个行业中的很多大佬级人物却都深居简出，保持着低调甚至神秘的风格。李彦宏已经鲜少在媒体上露面，百度的员工也觉得自己的老板如在云端。马化腾则每次露面都言出谨慎。他们与周鸿袢像“炮筒”一样的个性形成了鲜明的对比。
“任何性格都有利有弊。有的人很沉稳，什么也不说，别人也猜不透他，像闷葫芦似的。我不想做帝国，也不想做皇帝。皇帝似的老板，就需要和底下的人保持距离。我们这个行业里，人是最重要的。所以我愿意保持这种比较简单、明朗的风格。”角斗士
周鸿神的斗志异常旺盛，这是他多年来能拼杀出一片天地的安身立命之本。他以敢于挑战强大的对手而成名，令人头痛，却难于击垮。他称自己是70年代的人，有英雄主义情结。
周鸿神不喜欢成功企业家玩的那些游艇。奢侈品、古董，他喜欢有冒险精神的攀岩、射击。他练的是实用快速射击，相当于特种兵标准。在他办公室的墙上，挂了14张从靶场带回来的打出了得意成绩的靶纸。在北京怀柔，，也租下了约200亩的山林作为奇虎360的CS基地，没事就带着员工去打一轮。
这些年，周鸿神斗过打着政府旗号的CNNIC；跟百度争夺过搜索市场；与雅虎台了又分；炮轰过阿里巴巴；当然也参加了著名的“3Q大战”。进入安全行业后，又跟瑞星、金山、卡巴斯基一个个交手。在同行眼中，他把很多行业规则拿到台面上说，也在做360时触及了很多人的利益。
在周鸿袆看来，自己则一直是因为“用户至上”而被动地被拉八战争。“我要承诺保护用户，就不可避免动了很多灰色的东西。我和同行就会有矛盾冲突，用户和同行之间我只能倾向保护用户，就不可避免得罪同行，打口水战。”
为什么在这个行业里周鸿袆不肯做个安静的获利者?他认为这源于自己的天性。“有人说话很有分寸，做事深谋远虑，我很难做到那样，我觉得那样也很累。我是有话不说，心里就憋得慌。实际的商业竞争很残酷，有人谈笑之间就把别人干掉了，下手挺狠，但表面上温文尔雅。但我一定会把自己心里想的表露出来，像皇帝新衣里的小男孩一样，说出别人不讲的真话。我们因为制止掉了很多公司在用户电脑里嵌入的插件而得罪了同行，但这和行业的灰色产业链有关。但我们也能带来其他的生意，比如我们和电子商务合作，和门户合作，和游戏合作。因为我们把网络安全解决得越好，对他们来说行业麻烦就越少。”
周鸿神坦诚的性格为他赢到了大量网民的支持，很多人喜欢他的直言不讳和真性情，在各种斗争中，周鸿神的敢言也让他常能占据舆论优势。虽然他饱受争议，但在支持者看来，他是大英雄，反对者也承认他是不折不扣的枭雄。
但太过好斗，或者说太关注战役的成败，拼命想打倒对手，也让周鸿袆曾经错失了人生中最好的机会。为了打败百度，周鸿袆把3721用1亿美元卖给了雅虎。作家林军曾说当时周鸿袆走入了自己的人生误区，他太想打败对手。但对通盘的考虑和耐力不足。
在《10亿美金的教训》一书中，林军写道：“时隔多年以后，周鸿袢不得不承认，李彦宏比自己沉得住气。他也是多年之后才知道，当时百度的流量远远不如3721，甚至到2004年左右，百度的流量都无法与3721相比。周鸿袆去找李彦宏谈合作时，李彦宏所摆出的那副架势，仿佛他已经在运营一家大公司。”
周鸿袆韦也曾在《企业家的逻辑》里反思过自己好斗的问题。他说：“我眼里只有竞争对手。当时我们特别想跟百度竞争，其实你不用盯着百度，你就自己招人、自己慢慢改善技术。不理它，你把自己的事做好就是了。但是当时我的竞争心太强，这是我个性中的一个弱点，太喜欢跟人竞争，一旦跟人对上了，恨不得把对方干掉。当时就特别急躁，就觉得只要能把对手打败，我干什么都可以。”
员工说，打CS时，周鸿袆的角色基本属于尖兵，很少和别人配合，擅长游击作战。他经常游走换位，不会在4"地方长时间蹲守。在运动过程中他觉得更安全。
好斗对周鸿神自己有利有弊，但好斗的个性也让他从不会被失败打倒，用他的话说，自己有“复盘”的能力，也喜欢“复盘”。
“我经历过很多失败，摔过很多跟头。很多人不经摔，一摔心理上就被击垮了，但我比较皮实，被打倒了可以再站起来。第二是我能面对现实，很多人不承认自己失败，自我欺骗。但我是很坦诚的人。失败了就是失败了，我承认我做错了，愿意去反思，去请教别人我哪里做错了。我特别善于学习，特别是从经验教训中反思和学习，不断地成长。我从没觉得自己是能成就多大事的人，我在某些方面有特别的长处。在其他方面就一定有很大的短板。”天使投资人
不论你爱他也好，恨他也好，周鸿袆是有其独特的人格魅力的。即使没有把公司做到这样大的规模，他也会是个让人过目难忘的人。同样一件事，周鸿秭能把它讲得生动有趣、道理浅白，与他的聊天过程不会是枯燥乏味的，他能直接讲出事实，语言也很有煽动性。
“我是搞阳谋不搞阴谋的人，我想得到什么、 你能得到什么，我愿意帮你做什么、想请你帮我做什么，我会很直截了当地说，不会去绕圈子。美国的投资人其实最愿意和我打交道，虽然我比较土鳖，但去硅谷上市，他们觉得我像硅谷的风格一样简单明了。如果一个数据我不知道，我就会告诉他们我真的不知道。”
对自己说话的风格，周鸿神希望听他说话的对手们应该先有比较强悍的心态。“真话不方便你可以不说，但不要刻意去伪装和包装自己，假的东西经不住时间考验我有时口无遮拦，把行业潜规则讲出来，无意中得罪一些人，引起一些争议。有时可能讲话太直截了当，容易被别人抓住一些把柄，所谓言多必失嘛，成熟的人会选择少说，我却滔滔不绝。但我会保持这样的风格，这样我也比较轻松。”
刚从雅虎出来时，周鸿袢曾做了一阵子天使投资。因为天使投资本质上也是创业，而且可以同时操作多个项目，对“创业狂”周鸿袆来说，这是很有趣也很有成就感的工作。“对于我来说，天使投资是相对随意的事情，并没有整体的战略布局。也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法，觉得那些项目有意思就投了。我更希望像KPCB或者红杉那样，一说起来很有意思的企业，基本都是他们投资的。我也善于做天使投资，因为都是从企业早期做起，对投资人的眼光有要求，要对方向看得很准。而且从50个人做到150个人，这中间如何操作，我特别有经验。”
周鸿袆说话的风格给人感觉比较强势，他也希望创业者能理解这种强势。“我既然要投资这个企业。那当然要指出你的问题，帮你解决问题，毕竟良药苦口。如果你都很完美了，还要我干吗?也因为这些因素，曾经遇到些很遗憾的项目，双方最终错过了。”
喜欢变化的周鸿袆非常期待未来中国能出现新一代的互联网弄潮儿，“中国互联网不能永远是这些大佬，十年前是我们这些人，现在还是我们。那互联网一定是没前途的。美国会出现像马克·扎克伯格这样的少年英雄，这就是中国和美国软实力上的差别。我们这些人拿出金钱，拿出经验和教训，帮助中国的年轻人成长，中国整个IT和互联网才能有大的发展。”
周鸿神也遇到过本来对自己很有利的商业合作，他直率地和别人分析了这件事的利弊和团队，结果对方觉得自己去干就很好，不再需要跟周鸿袆合作。他也因此丧失过一些商业机会，但周鸿神也拿柳传志的“干大事就要学会受委屈”来激励自己。“人们不一定理解你，一件事总有人说好，有人说不好。但我很少诉说自己的委屈，我总是往前看，委屈自己在心里想一想，就化解掉了。反过来不受委屈，想成长和成功也是不可能的。”
在中国这样一个比较复杂的商业社会里，把公司做大的企业家大多懂得有所收敛、外圆内方的道理。周鸿袆认为自己可能很难成为那种“伟大”的企业家。他曾说：“我总觉得做那么大的企业最后为它改变自己是挺痛苦的事情。所以我更愿意将来去做天险投资人，／我这种个性，特别适合投资早期的企业。在我做的投资中，有三分之一的项目是失败的，但也有迅雷、酷狗、Dlscuz等一批成功的企业”
当问到奇虎360上市后，周鸿讳会不会为了满足股东而改变一些自己的风格，不要那么锋芒毕露，他回答：“万能会注意一点吧，不要在语言上口不择言但我说的事都是事实，作为上市公司的领导智我会注意一点，但我还是会继续保持我的风格，继续说真话，不装，也不‘端着’保持坦诚和真诚。这是我的个性，也很难改。”
周鸿袆非常强悍，周鸿袆非常单纯，周鸿神也非常圆融。
在不同的时间和角度，人们会对周鸿袆有多重的解读：有人喜欢他骁勇善战的斗性，也有人认为他不择手段；有人喜欢他敢怒敢言的真性情，也有人觉得他太过江湖气；有人觉得他是一个理想主义者，也有人觉得他是利用了理想，来争取道义上的支持。但无论从哪个角度看，周鸿袆的个性都十分鲜明，绝不平庸。所以常有人形容他是乱局中的“枭雄”，要打破既定的规则，不依赖合作，用超群的个人能力形成割据势力。
或者说一个复杂的周鸿袢，才是真正的周鸿袆，才是一个真实的人。周鸿袢对自己的性格和形象有更具象的认识——“鲶鱼”，在不断的游动中争取空间，也活跃环境。
作为一位互联网的老兵，周鸿袆曾经吃过大亏，也尝过人生的大喜大悲。从谷底重新回到战场前线，无论外界的评价如何，没有人比周鸿神自己更清楚过往的教训，以及他性格中赖以生存却也如芒在背的优点和缺点。但能看出，他在不断地调整着自己内心的矛盾，向外界学习，向竞争对手学习。而他被称为“业界最强悍的斗志”仍然是他未来最大的武器。
如周鸿神自己所说：“世界总是多元的，有那样伟大的企业家存在，也不能排斥我这样个性鲜明的人。我不觉得自己是企业家，我是个按术人员。希望用技术改变世界，后来时代进入到‘产品为王’，我就把自己定义成中国互联网最好的产品经理，这是我的个性。”
创业者
周鸿袆做职员的“原始积累时间’’很短，只有在北大方正的四年，其余时间几乎一直在创业当老板——其实在北大方正的时间也可以说是为了创业做准备。周鸿神总结是因为自己有创业的基因，除去天分，这种基因就是勇气、理想主义、斗志。
周鸿袆从小因为父母在地质勘探局工作的原因，很早就接触到了电脑，那时他开始试着拿Basic语言写点小程序。周鸿神很聪明，因为多次获得物理和数学奖项，他没有参加高考，直接被保送到西安交通大学。出于对电脑的喜爱，他选择进入计算机系学习。四年本科毕业后。周鸿神觉得自己的技术已经很牛。学校保送他读研究生时。他就选择了管理学院的系统工程系。
周鸿袆一直不是个循规蹈矩的人。曾经有一位和周鸿袆同乘飞机的人回忆说，他的脑中没有规则。一上机，周鸿袆跟他说：“你怎么坐前面啊，跟我到后面睡觉去吧。”说完就拉着他跑到后面的座位躺着睡下了。在学校里，周鸿袆曾为了搞防病毒卡，半夜跑到机房蹭电脑用。还被工作人员误以为是小偷；他也曾因为打架。差点被学校开除。但漠视规则的另一面，是周鸿袆的胆识。在学校里，他就开始了自己的创业，和同学一起做防病毒卡、设计电路图、包装盒印刷、推销、又和人合伙卖软件。
对于自己能不能挣到钱，周鸿袆一直很有信心。“我觉得挣钱对我来说只是捎带手的事。我的人生观、价值观一直不是挣多少钱。关键是能不能实现我的理想，做一点与众不同的产品和服务，能影响千千万万人的生活。”
创业最大的驱动力不来自于金钱，而在于保持单纯的目标，是周鸿神能坚坚持下来的重要原因。“以金钱驱动，太容易放弃。创业者不要光看到别人的容易，成功者后面都有一大串辛酸的泪和账。只为了挣钱，遇到困难时。人会想大不了我不要这个钱了，也就不用吃这个苦了，或者稍微挣点钱他就满足了。”
对于心中宏大的野心如何实现。周鸿袆很善于做阶段目标的分解。“我在战略上是理想主义者，在战术上是现实主义者。我会不断去想在这阶段上缺什么，有意识地去补足。缺钱融钱，经验不足我可以去方正打工。”
周鸿袆曾在博客《你为什么要来360》中写道：“成功是需要时间积累的，我1995年研究生毕业，刚来北京也是一无所有、一穷二白。到方正之前，我其实也创过业，但是没有成功。所以我得出一个经验：做公司很容易，把公司做成功很难。我决定在方正公司踏踏实实工作几年，那几年我不仅仅是在为公司打工，我更是在为自己积累经验。所以，我在公司认真地做好我该做的事情，甚至还做了很多公司没想让我做的事情。我客观上为公司做了很大贡献，但实际上我个人是最大的受益者。我在雅虎的时候，大家觉得我是个职业经理人。职业经理人是什么形象?整天西装革履，说着洋文，执行总部的指令。我在雅虎打工，本来也是可以混的，这样还能拿到一大笔钱。但是我不想混，我觉得我的时间宝贵。在雅虎混时间久了，我就和这个行业脱离了。所以，在雅虎我也是一样怀着创业的精神，在努力地做事，把搜索、门户、邮箱做起来。努力地提高自己的能力、经验和见识，这才使我之后有能力去做投资、做奇虎、做360。”产品经理
周鸿神在业内被称为“中国最好的产品经理”。从在北大方正开发“飞扬”邮件系统到做3721实名搜索，到今天的#60杀毒，周鸿袆的逻辑都是“用户体验驱动名。而且要是简单易用的“傻瓜级操作”。因为他认为在互联网行业，讲_广告。唐销如何把产品卖给甩户的理论已经过时：因为用户使用你或者抛弃你。区别只是“鼠标一点”。
周鸿神对产品的钻研有偏执的嗜好，他喜欢给企业家的朋友修电脑，在陌生的电脑环境里体会产品可能出现的问题。他给前TOM网CEO王雷雷修电脑时，发现电脑开机启动慢是因为装了很多不必要的软件，于是琢磨开发出了360开机优化功能。
周鸿袆在奇虎360公司里把这种用户体验至上上升为“拜用户教”，在办公楼里360的Logo下还挂着“为人民服务”五个大字。他也会带头贯彻这种文化：“CEO一定是最在乎用户体验的人，一定是最在乎产品细节的人。这样才能把压力传递到公司的方方面面。苹果有今天的成功，就是因为乔布斯是个最好的用户体验官。”周鸿袆在新浪开的微博上搜集普通用户对360杀毒的使用反馈。“我不会直接回答问题，因为不好直接判断我让用户把问题写私信给我，我再通过短信或者邮件抄送给公司的人。这有两个目的，一个是让用户快速得到产品人员的重视，一个是要以身作则?”
坚持用户至上的同时，又不能被用户所主导。“用户有时只知道抱怨，并不善于总结?我要自己分析这个需求是一个普适性的需求，还是个案。就像看病，并不一定是他说了病症，你就给他开药。”
对于做产品的专注，周鸿袆的能力毋庸置疑。但作为一个多年在互联网界摸爬滚打的“老兵”，他也并没有过多去钻研公司的运营和管 理。周鸿神很喜欢看书，他会把书中有用的内容撕下来或者发邮件给下属分享，也会把他认为的好书买很多本送人。他阅读的范围从商业、小说到历史，但对如何管理企业的书籍，他不是很有兴趣。
“G00gle的两个创始人是优秀的产品经理，盖茨也是产品经理。而接班的职业经理人就会谈太多的宏观战略、公司运营、资本运作，就会开始忽视用户的体验和产品细节。。”
互联网作家林军曾在《沸腾十五年》中写道：“周鸿神认为公司更应该依靠文化来凝聚人，而不是通过完善的制度来约束人。”对自己不擅长、也不感兴趣的管理，周鸿袆会多采用一些任用和合作的办法，放权让CEO去操心，自己则冲到产品开发的第一线去。
周鸿袆与员工交流的风格是比较强势和简单的，他经验丰富，思维非常敏捷，语速又很快，常常让员工感到压力。
“我脾气比较急，很直率，对员工可能严厉一些。但真正了解我的员工，和我在一起其实比较轻松。我不会当面给他们一个笑脸，叫他去猜老板是怎么想的。我是少数愿意在员工面前袒露真实想法的老板，而目，第，我不是告诉他们一个结论，而是思考的过程；第二，我不是带着既定的想法去说服他们，而是要在讨论过程中得到一个结论第三，员工如果讲得有道理，他们可以随时推翻我的结论。”
他很强势，但并不固执，这
点也得到了周鸿袆手下员工的认可。如果员工说得有道理，周鸿神愿意接受意见，也能承认自己的错误。“我希望人们跟我沟通也是这种透明的方式，你喜不喜欢我，希望我做什么，一定不要绕圈子，也不要为了保护自己预设立场。而是应该带着问题，带着好奇，通过语言的交锋，碰撞出一些火花。交流是我产生灵感、做出决策的重要步骤。”
也有员工因为接受不了周鸿稀挑战式的风格而离开公司，“我希望启发他去想得更深入，有人就压力很大，会受不了，那我也觉得很遗憾。”
互联网虽然是个高度开放的行业，但这个行业中的很多大佬级人物却都深居简出，保持着低调甚至神秘的风格。李彦宏已经鲜少在媒体上露面，百度的员工也觉得自己的老板如在云端。马化腾则每次露面都言出谨慎。他们与周鸿袢像“炮筒”一样的个性形成了鲜明的对比。
“任何性格都有利有弊。有的人很沉稳，什么也不说，别人也猜不透他，像闷葫芦似的。我不想做帝国，也不想做皇帝。皇帝似的老板，就需要和底下的人保持距离。我们这个行业里，人是最重要的。所以我愿意保持这种比较简单、明朗的风格。”角斗士
周鸿神的斗志异常旺盛，这是他多年来能拼杀出一片天地的安身立命之本。他以敢于挑战强大的对手而成名，令人头痛，却难于击垮。他称自己是70年代的人，有英雄主义情结。
周鸿神不喜欢成功企业家玩的那些游艇。奢侈品、古董，他喜欢有冒险精神的攀岩、射击。他练的是实用快速射击，相当于特种兵标准。在他办公室的墙上，挂了14张从靶场带回来的打出了得意成绩的靶纸。在北京怀柔，，也租下了约200亩的山林作为奇虎360的CS基地，没事就带着员工去打一轮。
这些年，周鸿神斗过打着政府旗号的CNNIC；跟百度争夺过搜索市场；与雅虎台了又分；炮轰过阿里巴巴；当然也参加了著名的“3Q大战”。进入安全行业后，又跟瑞星、金山、卡巴斯基一个个交手。在同行眼中，他把很多行业规则拿到台面上说，也在做360时触及了很多人的利益。
在周鸿袆看来，自己则一直是因为“用户至上”而被动地被拉八战争。“我要承诺保护用户，就不可避免动了很多灰色的东西。我和同行就会有矛盾冲突，用户和同行之间我只能倾向保护用户，就不可避免得罪同行，打口水战。”
为什么在这个行业里周鸿袆不肯做个安静的获利者?他认为这源于自己的天性。“有人说话很有分寸，做事深谋远虑，我很难做到那样，我觉得那样也很累。我是有话不说，心里就憋得慌。实际的商业竞争很残酷，有人谈笑之间就把别人干掉了，下手挺狠，但表面上温文尔雅。但我一定会把自己心里想的表露出来，像皇帝新衣里的小男孩一样，说出别人不讲的真话。我们因为制止掉了很多公司在用户电脑里嵌入的插件而得罪了同行，但这和行业的灰色产业链有关。但我们也能带来其他的生意，比如我们和电子商务合作，和门户合作，和游戏合作。因为我们把网络安全解决得越好，对他们来说行业麻烦就越少。”
周鸿神坦诚的性格为他赢到了大量网民的支持，很多人喜欢他的直言不讳和真性情，在各种斗争中，周鸿神的敢言也让他常能占据舆论优势。虽然他饱受争议，但在支持者看来，他是大英雄，反对者也承认他是不折不扣的枭雄。
但太过好斗，或者说太关注战役的成败，拼命想打倒对手，也让周鸿袆曾经错失了人生中最好的机会。为了打败百度，周鸿袆把3721用1亿美元卖给了雅虎。作家林军曾说当时周鸿袆走入了自己的人生误区，他太想打败对手。但对通盘的考虑和耐力不足。
在《10亿美金的教训》一书中，林军写道：“时隔多年以后，周鸿袢不得不承认，李彦宏比自己沉得住气。他也是多年之后才知道，当时百度的流量远远不如3721，甚至到2004年左右，百度的流量都无法与3721相比。周鸿袆去找李彦宏谈合作时，李彦宏所摆出的那副架势，仿佛他已经在运营一家大公司。”
周鸿袆韦也曾在《企业家的逻辑》里反思过自己好斗的问题。他说：“我眼里只有竞争对手。当时我们特别想跟百度竞争，其实你不用盯着百度，你就自己招人、自己慢慢改善技术。不理它，你把自己的事做好就是了。但是当时我的竞争心太强，这是我个性中的一个弱点，太喜欢跟人竞争，一旦跟人对上了，恨不得把对方干掉。当时就特别急躁，就觉得只要能把对手打败，我干什么都可以。”
员工说，打CS时，周鸿袆的角色基本属于尖兵，很少和别人配合，擅长游击作战。他经常游走换位，不会在4"地方长时间蹲守。在运动过程中他觉得更安全。
好斗对周鸿神自己有利有弊，但好斗的个性也让他从不会被失败打倒，用他的话说，自己有“复盘”的能力，也喜欢“复盘”。
“我经历过很多失败，摔过很多跟头。很多人不经摔，一摔心理上就被击垮了，但我比较皮实，被打倒了可以再站起来。第二是我能面对现实，很多人不承认自己失败，自我欺骗。但我是很坦诚的人。失败了就是失败了，我承认我做错了，愿意去反思，去请教别人我哪里做错了。我特别善于学习，特别是从经验教训中反思和学习，不断地成长。我从没觉得自己是能成就多大事的人，我在某些方面有特别的长处。在其他方面就一定有很大的短板。”天使投资人
不论你爱他也好，恨他也好，周鸿袆是有其独特的人格魅力的。即使没有把公司做到这样大的规模，他也会是个让人过目难忘的人。同样一件事，周鸿秭能把它讲得生动有趣、道理浅白，与他的聊天过程不会是枯燥乏味的，他能直接讲出事实，语言也很有煽动性。
“我是搞阳谋不搞阴谋的人，我想得到什么、 你能得到什么，我愿意帮你做什么、想请你帮我做什么，我会很直截了当地说，不会去绕圈子。美国的投资人其实最愿意和我打交道，虽然我比较土鳖，但去硅谷上市，他们觉得我像硅谷的风格一样简单明了。如果一个数据我不知道，我就会告诉他们我真的不知道。”
对自己说话的风格，周鸿神希望听他说话的对手们应该先有比较强悍的心态。“真话不方便你可以不说，但不要刻意去伪装和包装自己，假的东西经不住时间考验我有时口无遮拦，把行业潜规则讲出来，无意中得罪一些人，引起一些争议。有时可能讲话太直截了当，容易被别人抓住一些把柄，所谓言多必失嘛，成熟的人会选择少说，我却滔滔不绝。但我会保持这样的风格，这样我也比较轻松。”
刚从雅虎出来时，周鸿袢曾做了一阵子天使投资。因为天使投资本质上也是创业，而且可以同时操作多个项目，对“创业狂”周鸿袆来说，这是很有趣也很有成就感的工作。“对于我来说，天使投资是相对随意的事情，并没有整体的战略布局。也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法，觉得那些项目有意思就投了。我更希望像KPCB或者红杉那样，一说起来很有意思的企业，基本都是他们投资的。我也善于做天使投资，因为都是从企业早期做起，对投资人的眼光有要求，要对方向看得很准。而且从50个人做到150个人，这中间如何操作，我特别有经验。”
周鸿袆说话的风格给人感觉比较强势，他也希望创业者能理解这种强势。“我既然要投资这个企业。那当然要指出你的问题，帮你解决问题，毕竟良药苦口。如果你都很完美了，还要我干吗?也因为这些因素，曾经遇到些很遗憾的项目，双方最终错过了。”
喜欢变化的周鸿袆非常期待未来中国能出现新一代的互联网弄潮儿，“中国互联网不能永远是这些大佬，十年前是我们这些人，现在还是我们。那互联网一定是没前途的。美国会出现像马克·扎克伯格这样的少年英雄，这就是中国和美国软实力上的差别。我们这些人拿出金钱，拿出经验和教训，帮助中国的年轻人成长，中国整个IT和互联网才能有大的发展。”
周鸿神也遇到过本来对自己很有利的商业合作，他直率地和别人分析了这件事的利弊和团队，结果对方觉得自己去干就很好，不再需要跟周鸿袆合作。他也因此丧失过一些商业机会，但周鸿神也拿柳传志的“干大事就要学会受委屈”来激励自己。“人们不一定理解你，一件事总有人说好，有人说不好。但我很少诉说自己的委屈，我总是往前看，委屈自己在心里想一想，就化解掉了。反过来不受委屈，想成长和成功也是不可能的。”
在中国这样一个比较复杂的商业社会里，把公司做大的企业家大多懂得有所收敛、外圆内方的道理。周鸿袆认为自己可能很难成为那种“伟大”的企业家。他曾说：“我总觉得做那么大的企业最后为它改变自己是挺痛苦的事情。所以我更愿意将来去做天险投资人，／我这种个性，特别适合投资早期的企业。在我做的投资中，有三分之一的项目是失败的，但也有迅雷、酷狗、Dlscuz等一批成功的企业”
当问到奇虎360上市后，周鸿讳会不会为了满足股东而改变一些自己的风格，不要那么锋芒毕露，他回答：“万能会注意一点吧，不要在语言上口不择言但我说的事都是事实，作为上市公司的领导智我会注意一点，但我还是会继续保持我的风格，继续说真话，不装，也不‘端着’保持坦诚和真诚。这是我的个性，也很难改。”