在国家电力企业中，固定资产的管理是一项系统性、全局性的工程，能够优化企业的资产管理，提高资产的利用效率；从企业的长远利益出发，统筹规划企业的设备采购以及运行维护等过程，在保证质量和效益的前提下，最大限度的降低资金消耗率；确立科学的技术标准，统一调配资产，实现最优化的全质量管理。 本文针对我国的电力企业的固定资产管理存在着诸多的问题展开研究，并提出可靠的解决策略供电力企业参考。
　　一、电力企业实施固定资产固定资产管理的作用
　　通常情况下，固定资产的获得是来之不易的，与流动资金相比较，获得固定资产就要付出更大的代价，对于电力企业来说，固定资产是企业运行的基础，发电、输电和维护等活动都离不开固定资产，其专业性强，种类繁多，实用价值很高，因此需要有效的管理。电力企业部门经济利润和其他商业企业相比较要小很多，因此，其固定资产就会相应的很多，管理好固定资产能让其作用得到最大限度的发挥，保障电力企业正常运作，为企业创造更多的效益，推动社会经济发展。在企业的财务管理当中，为了节约成本，提高固定资产的利用效率以及创造价值的能力，对固定资产实施管理需要进行计价工作和账务处理，其中涉及到许多的财务信息，有效的管理可以避免信息出现纰漏。
　　二、传统固定资产管理方法的弊端
　　（一）管理体制不健全。在现有的固定资产管理体制中，管理工作由多个部门分工负责，而且缺乏有效的协调机制，各部门在资产管理中的配合存在一定的问题，管理状况比较混乱，容易出现数据不一致的问题。
　　（二）管理过程比较粗放。没有固定、严格的管理流程，固定资产的购置、转移以及报废等工作环节存在一定的随意性，这在一定程度上導致了固定资产管理投资的不确定性，增加了电力企业运行的经济负担。
　　（三）管理过程中的一些基础数据也缺乏有效的挖掘和处理，数据利用效率较低，使固定资产的数据监控流于形式化，没有真正的为企业的资金规划利用等工作提供有价值的参考。一些固定资产没有进行及时的报废和拆除，并有部分资产闲置。由于资产计算以及数据处理技术不完善，固定资产管理数据的精确性也可能出现问题。
　　三、加强固定资产全管理的措施
　　（一）加强管理意识。固定资产的管理不能只对基本的账面和事物加以管理，对企业的各个部门都要进行资产管理意识的培训，倡导加强企业的盈利能力，完善企业的偿债能力，通过进一步的强化可以让实现固定资产的周期性管理，从原有的静态处理转变为动态处理，通过各个部门的合作，可以有效的提高固定资产管理的效率。
　　（二）加强制度管理。建立三级管理机制。电力企业的固定资产管理体制要根据自身的发展情况灵活的制定。建立价值管理机构、实物归口管理机构以及资产利用机构的三级管理制度，为固定资产的全寿命管理奠定基础。电力企业的工作人员应根据固定资产管理的各项工作需求，明确自身的责任。在固定资产的全寿命管理中，归口管理机构应该承担主要责任。管理体制需要明确各部门的具体职责，严格的查验并保管内部转移资料、固定资产以及归口范围内的固定财产账，保证其真实性和客观性，审核固定资产的更新换代以及大范围的修理和报废等。同时，应严遵照固定资产管理流程，将有价值的信息传达给企业的负责人。另外，管理体制的建立应在不断的实践中形成，保证其严谨性和周密性，明确规划权利与义务，提高管理方法的可行性。
　　（三）实现信息化管理。我国的电力行业部门在长期的发展历程中，其规模一直在扩建，电力企业的数量也一直在增多，电力公司的类型也多有不同，在管理上应该追求科技化和信息化，通过利用现代管理技术加强固定资产的管理，实施详细化处理可以尽快的明确固定资产的相关信息和数据，在具体的管理中可以进行明确的分类，例如施工管理和相关业务项目的管理，不同的资产信息可以更加明确的记录在案。通过信息化的管理，对固定资产进行维护管理的工作效率也能够有所提升。
　　（四）监管闲置资产。对于闲置的固定资产而言，可以通过建立相应的管理制度展开管理，通过严格的评估可以对闲置资产进行报废处理，通过相关部门填写报废申请表，经过审批合格之后就可以对闲置的资产进行处理。在制度上可以进行有效的监管，电力企业还可以采取专门的手段对闲置资产进行处理，例如公开形式的发售，对于还有利用价值的一部分也要做到物有所用，有效的监管可以提高资产的质量，同时能够提高资产的利用效率。（作者单位为国网河南省电力公司鹤壁供电公司）