论文部分内容阅读
摘 要：随着企业的不断发展壮大，女职工在企业建设中大有可为，其作用也越来越突出。围绕胜利油田河口采油厂开展的“工作落实年”主题活动，采油管理四区、五区、六区主动作为，充分发挥女职工的作用，不断推动女职工工作的创新和发展，鼓励“巾帼一线建功”的优良所为，充分发挥女职工“半边天”作用。
关键词：女职工;女工队伍;素质提升;巾帼
一、“以优带弱”激活力
师徒结对，突出一个“帮”字。女职工隋爱妮是河口采油厂首位女子采油首席技师，采油管理六区利用这一人才优势，开展导师带徒活动，结合生产实际，选择曾经在同一个基层站的单芳作为隋爱妮的徒弟。在“比、学、赶、帮、超”的氛围中，隋爱妮倾囊相授，帮助单芳提高各方面技能，所谓“严师出高徒”，在“同样的错误不得出现3次”的培养训练过程当中，徒弟单芳以骄人的速度迅速成长。
班组互动，强调一个“练”字。郭向华，是采油管理五区注采601站的副站长，她曾经将自己的小站打造成“全国巾帼文明岗”。离该站不远处就是注采602站，这个站上的员工经常去注采601站取经，在一来一往的“串门子”中，开展“每周一练、每周一赛”的岗位练兵活动，以练促学，不断提高班组团体技能水平，结合注采602号站青年员工多的特点，深挖该站绿色生产潜力，2013年，该站成功荣获管理局“青年绿色生产示范班组”称号。渤南油区女工委利用优秀女职工的资源，将她们组成培训小组，让她们担任老师，对青工进行培训，让优秀的女工团体带领青年女工团体共同进步。
二、“以小搏大”增效益
“小课堂”强意识。这个管理区开设“女职工创新小课堂”，由女干部和女技师组成专业师资队伍，开展机械原理与制图、计算机设计应用等培训，补齐职工创新技能“短板”;尝试“三在岗”、“三结合”培训和“一岗双证”、易岗教学。女职工付建霞原本是一名普通的采油女工，但她凭借对职业目标的孜孜以求，充分利用“小课堂”资源，成就了自己“知识积累改变人生”的真谛，如今，她已经成长为一名出色的技术干部。目前，这个管理区拥有女高级技师6人，女技师22人，达到中级工以上水平的女工人数占女职工总数的69.6%。
“小创新”出成效。在实际生产当中，企业应该务求实效，注重积少成多、聚沙成塔，克服好高骛远、眼高手低的弊病，灌输“从小事做起，从身边发现创新点”的理念，定期征集影响生产的小难题，汇集全员的创新智慧。油井间隙出油造成盘根干磨、影响生产时率一直困扰着采油工们，女职工周丽萍在生病输液时想到用吊瓶点滴机油在盘根盒中可以实现润滑盘根。这个点滴小装置在10多口油井运用后，“顽疾”得到根治，每年节约材料费2000多元，年增油100余吨，小点子变成了点金石。
“小技改”有门道。女职工往往在技改方面的摸不着头绪，而这个管理区却积极为女职工搭建平台，筹划了“挖潜增效攻关竞赛”，通过课题承包，把制约生产的难点作为技术团队攻坚方向。刘云是基层站的一名女职工，她和站上的姐妹们组成攻关团队，针对部分燃气水套炉冬季加热温度不达标造成油井流程堵塞的问题，提出了《自动温控水套炉》的设计构想，经不断改进完善，成功运用于生产，累计增油100吨，每年节省维修费用20多万元。
三、“以点促面”谋发展
争优赶先为企业营造氛围。每个企业中都会涌现出一些特别优秀的女职工代表，将这些女职工作为典型树起来，并不是“一树了之”，他们所起的模范和带头作用，是更多女职工赶超她们的动力源泉。通过典型示范，先进引路，在女职工中掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，增强全体女工的战斗力，为广大女工的发展提供广阔的空间。
勇于尝鲜为企业优化机制。河口采油厂渤南油田女工委在机制优化方面有一些经验，一是完善干部选拔培养机制，对那些有着良好沟通能力、有理想、有道德、精通业务的优秀女工，进行重点培养，将其选拔到重要工作岗位上来，激励女工岗位建功。二是建立公平竞争机制，确保整个竞争过程公平、公正、公开，让广大女工在竞争中进步，在竞争中挖掘自身潜力。三是多元化激励机制，奖励各类考试合格者或者竞赛优胜者，有条件的还可把学习培训、外出交流等作为奖励形式，让她们扩大视野，增加阅历，掌握新思维和新信息。
文化渗透为企业稳定后方。一个优秀的企业应该具有女职工这个团体自己的文化，用软文化来提升女职工的硬实力。将文化渗透到女职工群体当中，会让女职工队伍对企业更有认同感，增强女性在企业中的向心力和凝聚力，对企业的归属感和责任感也随之上升，这是女职工队伍集中力量实现突破的关键所在。女职工队伍的不断进步，在激发企业活力、增加企业效益、谋求企业发展三方面起着积极的助推作用。着眼于长远发展，要充分发挥好女职工的作用，合理利用好女职工的优势，让女职工队伍的不断进步成为利于企、惠于企、泽于企的强力支撑。
参考文献：
[1] 章铮，杨冬梅.《工会女工工作建设与管理务实》 红旗出版社，2013
[2] 孙琳，韩琰.《人力资源法律管理②女职工管理》 中信出版社，2015
关键词：女职工;女工队伍;素质提升;巾帼
一、“以优带弱”激活力
师徒结对，突出一个“帮”字。女职工隋爱妮是河口采油厂首位女子采油首席技师，采油管理六区利用这一人才优势，开展导师带徒活动，结合生产实际，选择曾经在同一个基层站的单芳作为隋爱妮的徒弟。在“比、学、赶、帮、超”的氛围中，隋爱妮倾囊相授，帮助单芳提高各方面技能，所谓“严师出高徒”，在“同样的错误不得出现3次”的培养训练过程当中，徒弟单芳以骄人的速度迅速成长。
班组互动，强调一个“练”字。郭向华，是采油管理五区注采601站的副站长，她曾经将自己的小站打造成“全国巾帼文明岗”。离该站不远处就是注采602站，这个站上的员工经常去注采601站取经，在一来一往的“串门子”中，开展“每周一练、每周一赛”的岗位练兵活动，以练促学，不断提高班组团体技能水平，结合注采602号站青年员工多的特点，深挖该站绿色生产潜力，2013年，该站成功荣获管理局“青年绿色生产示范班组”称号。渤南油区女工委利用优秀女职工的资源，将她们组成培训小组，让她们担任老师，对青工进行培训，让优秀的女工团体带领青年女工团体共同进步。
二、“以小搏大”增效益
“小课堂”强意识。这个管理区开设“女职工创新小课堂”，由女干部和女技师组成专业师资队伍，开展机械原理与制图、计算机设计应用等培训，补齐职工创新技能“短板”;尝试“三在岗”、“三结合”培训和“一岗双证”、易岗教学。女职工付建霞原本是一名普通的采油女工，但她凭借对职业目标的孜孜以求，充分利用“小课堂”资源，成就了自己“知识积累改变人生”的真谛，如今，她已经成长为一名出色的技术干部。目前，这个管理区拥有女高级技师6人，女技师22人，达到中级工以上水平的女工人数占女职工总数的69.6%。
“小创新”出成效。在实际生产当中，企业应该务求实效，注重积少成多、聚沙成塔，克服好高骛远、眼高手低的弊病，灌输“从小事做起，从身边发现创新点”的理念，定期征集影响生产的小难题，汇集全员的创新智慧。油井间隙出油造成盘根干磨、影响生产时率一直困扰着采油工们，女职工周丽萍在生病输液时想到用吊瓶点滴机油在盘根盒中可以实现润滑盘根。这个点滴小装置在10多口油井运用后，“顽疾”得到根治，每年节约材料费2000多元，年增油100余吨，小点子变成了点金石。
“小技改”有门道。女职工往往在技改方面的摸不着头绪，而这个管理区却积极为女职工搭建平台，筹划了“挖潜增效攻关竞赛”，通过课题承包，把制约生产的难点作为技术团队攻坚方向。刘云是基层站的一名女职工，她和站上的姐妹们组成攻关团队，针对部分燃气水套炉冬季加热温度不达标造成油井流程堵塞的问题，提出了《自动温控水套炉》的设计构想，经不断改进完善，成功运用于生产，累计增油100吨，每年节省维修费用20多万元。
三、“以点促面”谋发展
争优赶先为企业营造氛围。每个企业中都会涌现出一些特别优秀的女职工代表，将这些女职工作为典型树起来，并不是“一树了之”，他们所起的模范和带头作用，是更多女职工赶超她们的动力源泉。通过典型示范，先进引路，在女职工中掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，增强全体女工的战斗力，为广大女工的发展提供广阔的空间。
勇于尝鲜为企业优化机制。河口采油厂渤南油田女工委在机制优化方面有一些经验，一是完善干部选拔培养机制，对那些有着良好沟通能力、有理想、有道德、精通业务的优秀女工，进行重点培养，将其选拔到重要工作岗位上来，激励女工岗位建功。二是建立公平竞争机制，确保整个竞争过程公平、公正、公开，让广大女工在竞争中进步，在竞争中挖掘自身潜力。三是多元化激励机制，奖励各类考试合格者或者竞赛优胜者，有条件的还可把学习培训、外出交流等作为奖励形式，让她们扩大视野，增加阅历，掌握新思维和新信息。
文化渗透为企业稳定后方。一个优秀的企业应该具有女职工这个团体自己的文化，用软文化来提升女职工的硬实力。将文化渗透到女职工群体当中，会让女职工队伍对企业更有认同感，增强女性在企业中的向心力和凝聚力，对企业的归属感和责任感也随之上升，这是女职工队伍集中力量实现突破的关键所在。女职工队伍的不断进步，在激发企业活力、增加企业效益、谋求企业发展三方面起着积极的助推作用。着眼于长远发展，要充分发挥好女职工的作用，合理利用好女职工的优势，让女职工队伍的不断进步成为利于企、惠于企、泽于企的强力支撑。
参考文献：
[1] 章铮，杨冬梅.《工会女工工作建设与管理务实》 红旗出版社，2013
[2] 孙琳，韩琰.《人力资源法律管理②女职工管理》 中信出版社，2015