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在全球范围内，娱乐、文化、媒体正在成为最有朝气和潜力的新工业，文化知识产权正在成为发达国家新的利润之源。一部《泰坦尼克号》在中国产生的票房固然惊人，而其影响力却更为深远——接受它的形象、文化和品位后，你将更容易接受尾随而至的商品。文化传播不仅成为商品进入的先导，并且它本身就是一种高附加值的商品。
也许从来没有哪个会议能将如此多的世界娱乐、媒体巨子一网打尽，因为会议是在中国，而中国的文化市场是跨国公司尚未染指的不多的几块处女地，几块梦之地。
让我们看看他们的阵容及想法：
●迈克尔·艾斯纳，迪士尼公司总裁，有“娱乐业的森林之王”之称。他说，在中国60％以上的人对迪士尼的认识，仅是一只米老鼠，其实我们的副产品还有很多很多未介绍到中国来。“当然这中间有我们的问题，但中国在某些方面限制太多，比如卖片给中国，也有许多限制。”他希望能尽快将迪士尼的电视节目和其他迪士尼产品介绍到中国来。我们也许还不了解，仅迪士尼亚太消费品部一年的销售额就在50亿美元以上，这些产品都是围绕迪士尼各种文化形象而展开的授权使用产品，如文具、皮具、服装、玩具等。
●李文，时代华纳集团董事长兼首席执行官。时代华纳早在1930年就与上海有联系，当时华纳拍的电影已在上海放映。目前，华纳已在出版中文杂志方面在上海设立了办事处，在旅馆开发方面亦有举措，但华纳远不满足于这些。李文坦承在中国发展业务有限制，批一个营业执照要两三年。但他转言，也要警惕文化霸权主义。他认为中国在电影制片、音乐方面有天才，“我们应该在这方面给他们机会，表达他们的文化，以创造更多的多样性。”
●米德尔多夫，贝塔斯曼股份公司董事长兼首席执行官。贝塔斯曼已收购了美国最负盛名的兰登书屋，并与美国在线(AOL)合作建立网上服务公司。米德尔多夫说，要在中国取得一个营业执照确实不容易，但未来的发展会越来越平坦。媒体产业需要适应不同国家的发展要求，这意味着我们不会把纯粹的德、法成功杂志简单地搬到中国，而要尊重中国文化，把中国的文化特色融入到企业中来。此外，贝塔斯曼更愿意扎扎实实地工作，把企业地方化。就像与上海合资的贝塔斯曼书友会，在短短几年内吸引70多万会员，真正为读者服务。
米德尔多夫指出：“下世纪企业发展的最大挑战就是国际互联网，我们必须把它发展成为支柱产业的核心部分，其次便是发展亚洲业务，我们把目标定到使亚洲的销售额达到总额的10％～15％，并选择中、日、韩为主要发展地区。在中国我们将巩固发展书友会业务，把全球出版业的先进经验带入中国。目前公司挑选了15位华裔MBA担任要职，这意味着与中国的合作将进一步加强。”
●索尼美国公司总裁，代表索尼总裁出井伸之与会。由于索尼创始人盛田昭夫病危，原定出席论坛的出井伸之临时取消了会议安排。但出井伸之对索尼在娱乐业的发展是非常看好而且投入的，索尼一直坚持把娱乐、游戏和高科技手段融为一体，并表示，挖掘中国的艺术天才，创造更多更好的娱乐业，以适应中国这个巨大的市场，是索尼的责任。
●托马斯·雷德，读者文摘联合会公司董事长。他早已放出话来，一旦中国允许《读者文摘》进来，准备斥资1亿美元投入。
●雷石东，维亚康母公司董事长。著名的派拉蒙电影公司(《泰坦尼克号》即该公司与默多克旗下的福克斯公司合拍)、西蒙·舒斯特出版公司、MTV电视网均在维亚康母旗下。如果维亚康母真能如其9月7日宣布的那样与哥伦比亚广播公司合并，该公司将取代迪士尼而成为全球第二大娱乐传播公司，仅次于时代华纳。雷石东指出，当人类迈入新世纪之时，国际传媒公司都把注意力集中在亚洲，特别是中国。作为一家娱乐公司，维亚康母一贯秉承的原则是尊重文化的多元性和差异性，我们最近在北京同中央电视台联合举办的CCTV－MTV音乐盛典就是一个很好的例子。“我相信中国经济将继续保持强劲、稳定的增长势头。这对娱乐业在中国的发展无疑是一个好兆头。随着人们生活水平的提高，对娱乐的需求将大幅度增长。”
由于看到中国网络发展的巨大潜力，维亚康母将很快开通MTV中文网站。这是专为中国的音乐爱好者开设的一个网站。
●施朗然，新闻集团中国首席代表。默多克的新闻集团不久前在中国设立了第一个办事处，并与《人民日报》合作建立了中文网站，还在天津建立了一家合资企业，从事电视节目后期制作。它拥有股份的的香港凤凰卫视在中国拥有数千万观众。施朗然说，新闻集团正在耐心地等待合适的时机介入更广范围的中国媒介市场。目前世界娱乐业跨行业联合兼并的趋势日渐明显，各大公司都在积极寻求与中国的传播媒介和娱乐业建立伙伴关系，共同制作和发行本地节目。
这些跨国媒体的年营业额动辄几十亿甚至上百亿美元，并且正与软件公司、通讯公司、网络科技公司发生着大规模的交融、重组。微软和IBM就是网上音乐市场的有力竞争者。我想，在21世纪，以提供文化消费产品与服务为中心，融娱乐、媒体、IT、通讯、电子等多种门类为一体的“大文化时代”或说“C中心時代”(Culture，文化)必将来临。现在大家都在谈“3C一体化”或“4C整合”，不该忘了“Culture”这个中心啊!
李文讲道，文化是一种创造性活动，但关键在推广。以《财富》杂志为例，它最有影响的创举就是对美国和世界大型企业进行排序。《财富》杂志内设许多部门，其中会议部是重要部门之一，会议部每年都要举办几种大型会议，诸如《财富》500强首席执行官(CEO)论坛、《财富》500强首席财政官(CFO)论坛、《财富》500强首席信息官(CIO)论坛、《财富》增长公司论坛、《财富》500强全球论坛、《财富》金融服务峰会、《财富》因特网战略会议等。《财富》还有调查、重印、专刊等多种服务产品。
文化市场的开放问题，一直是世界贸易中的争论焦点。但不可回避的是，由于WTO成员国已签订了“信息产品零关税协议”和“电信投资自由化协定”，各国文化市场的开放是迟早的事。目前只是在信息产品的界定范围和开放时间早晚方面还有争议。这两个协议加上知识产权保护方面的国际公约，无疑有利于发达国家挺进发展中国家的文化市场，可以说他们已经定好了游戏规则。
中国的文化市场，想“堵”住跨国公司恐怕是很难的，信息就像氧气一样，难以控制其流动。事实上，跨国公司已在用各种形式进行文化渗透。因此，我们既要在谈判中最大限度地坚持有利于自己的游戏规则，更要抓紧不多的时间，尽快促进本土文化产业的繁荣与发展。只有我们自己的文化巨人站起来了，才能真正有助于抵御外来文化风暴。
应邀参加财富论坛的一位中国报业集团的董事长不无焦急和忧虑地说：“要形成跨产业、跨地区、跨部门乃至跨所有制的中国自己的文化产业集团，我们的观念还要有突破。观念不突破，资源就难以在流动中达到优化。文化产业，想是想，难啊!”□
也许从来没有哪个会议能将如此多的世界娱乐、媒体巨子一网打尽，因为会议是在中国，而中国的文化市场是跨国公司尚未染指的不多的几块处女地，几块梦之地。
让我们看看他们的阵容及想法：
●迈克尔·艾斯纳，迪士尼公司总裁，有“娱乐业的森林之王”之称。他说，在中国60％以上的人对迪士尼的认识，仅是一只米老鼠，其实我们的副产品还有很多很多未介绍到中国来。“当然这中间有我们的问题，但中国在某些方面限制太多，比如卖片给中国，也有许多限制。”他希望能尽快将迪士尼的电视节目和其他迪士尼产品介绍到中国来。我们也许还不了解，仅迪士尼亚太消费品部一年的销售额就在50亿美元以上，这些产品都是围绕迪士尼各种文化形象而展开的授权使用产品，如文具、皮具、服装、玩具等。
●李文，时代华纳集团董事长兼首席执行官。时代华纳早在1930年就与上海有联系，当时华纳拍的电影已在上海放映。目前，华纳已在出版中文杂志方面在上海设立了办事处，在旅馆开发方面亦有举措，但华纳远不满足于这些。李文坦承在中国发展业务有限制，批一个营业执照要两三年。但他转言，也要警惕文化霸权主义。他认为中国在电影制片、音乐方面有天才，“我们应该在这方面给他们机会，表达他们的文化，以创造更多的多样性。”
●米德尔多夫，贝塔斯曼股份公司董事长兼首席执行官。贝塔斯曼已收购了美国最负盛名的兰登书屋，并与美国在线(AOL)合作建立网上服务公司。米德尔多夫说，要在中国取得一个营业执照确实不容易，但未来的发展会越来越平坦。媒体产业需要适应不同国家的发展要求，这意味着我们不会把纯粹的德、法成功杂志简单地搬到中国，而要尊重中国文化，把中国的文化特色融入到企业中来。此外，贝塔斯曼更愿意扎扎实实地工作，把企业地方化。就像与上海合资的贝塔斯曼书友会，在短短几年内吸引70多万会员，真正为读者服务。
米德尔多夫指出：“下世纪企业发展的最大挑战就是国际互联网，我们必须把它发展成为支柱产业的核心部分，其次便是发展亚洲业务，我们把目标定到使亚洲的销售额达到总额的10％～15％，并选择中、日、韩为主要发展地区。在中国我们将巩固发展书友会业务，把全球出版业的先进经验带入中国。目前公司挑选了15位华裔MBA担任要职，这意味着与中国的合作将进一步加强。”
●索尼美国公司总裁，代表索尼总裁出井伸之与会。由于索尼创始人盛田昭夫病危，原定出席论坛的出井伸之临时取消了会议安排。但出井伸之对索尼在娱乐业的发展是非常看好而且投入的，索尼一直坚持把娱乐、游戏和高科技手段融为一体，并表示，挖掘中国的艺术天才，创造更多更好的娱乐业，以适应中国这个巨大的市场，是索尼的责任。
●托马斯·雷德，读者文摘联合会公司董事长。他早已放出话来，一旦中国允许《读者文摘》进来，准备斥资1亿美元投入。
●雷石东，维亚康母公司董事长。著名的派拉蒙电影公司(《泰坦尼克号》即该公司与默多克旗下的福克斯公司合拍)、西蒙·舒斯特出版公司、MTV电视网均在维亚康母旗下。如果维亚康母真能如其9月7日宣布的那样与哥伦比亚广播公司合并，该公司将取代迪士尼而成为全球第二大娱乐传播公司，仅次于时代华纳。雷石东指出，当人类迈入新世纪之时，国际传媒公司都把注意力集中在亚洲，特别是中国。作为一家娱乐公司，维亚康母一贯秉承的原则是尊重文化的多元性和差异性，我们最近在北京同中央电视台联合举办的CCTV－MTV音乐盛典就是一个很好的例子。“我相信中国经济将继续保持强劲、稳定的增长势头。这对娱乐业在中国的发展无疑是一个好兆头。随着人们生活水平的提高，对娱乐的需求将大幅度增长。”
由于看到中国网络发展的巨大潜力，维亚康母将很快开通MTV中文网站。这是专为中国的音乐爱好者开设的一个网站。
●施朗然，新闻集团中国首席代表。默多克的新闻集团不久前在中国设立了第一个办事处，并与《人民日报》合作建立了中文网站，还在天津建立了一家合资企业，从事电视节目后期制作。它拥有股份的的香港凤凰卫视在中国拥有数千万观众。施朗然说，新闻集团正在耐心地等待合适的时机介入更广范围的中国媒介市场。目前世界娱乐业跨行业联合兼并的趋势日渐明显，各大公司都在积极寻求与中国的传播媒介和娱乐业建立伙伴关系，共同制作和发行本地节目。
这些跨国媒体的年营业额动辄几十亿甚至上百亿美元，并且正与软件公司、通讯公司、网络科技公司发生着大规模的交融、重组。微软和IBM就是网上音乐市场的有力竞争者。我想，在21世纪，以提供文化消费产品与服务为中心，融娱乐、媒体、IT、通讯、电子等多种门类为一体的“大文化时代”或说“C中心時代”(Culture，文化)必将来临。现在大家都在谈“3C一体化”或“4C整合”，不该忘了“Culture”这个中心啊!
李文讲道，文化是一种创造性活动，但关键在推广。以《财富》杂志为例，它最有影响的创举就是对美国和世界大型企业进行排序。《财富》杂志内设许多部门，其中会议部是重要部门之一，会议部每年都要举办几种大型会议，诸如《财富》500强首席执行官(CEO)论坛、《财富》500强首席财政官(CFO)论坛、《财富》500强首席信息官(CIO)论坛、《财富》增长公司论坛、《财富》500强全球论坛、《财富》金融服务峰会、《财富》因特网战略会议等。《财富》还有调查、重印、专刊等多种服务产品。
文化市场的开放问题，一直是世界贸易中的争论焦点。但不可回避的是，由于WTO成员国已签订了“信息产品零关税协议”和“电信投资自由化协定”，各国文化市场的开放是迟早的事。目前只是在信息产品的界定范围和开放时间早晚方面还有争议。这两个协议加上知识产权保护方面的国际公约，无疑有利于发达国家挺进发展中国家的文化市场，可以说他们已经定好了游戏规则。
中国的文化市场，想“堵”住跨国公司恐怕是很难的，信息就像氧气一样，难以控制其流动。事实上，跨国公司已在用各种形式进行文化渗透。因此，我们既要在谈判中最大限度地坚持有利于自己的游戏规则，更要抓紧不多的时间，尽快促进本土文化产业的繁荣与发展。只有我们自己的文化巨人站起来了，才能真正有助于抵御外来文化风暴。
应邀参加财富论坛的一位中国报业集团的董事长不无焦急和忧虑地说：“要形成跨产业、跨地区、跨部门乃至跨所有制的中国自己的文化产业集团，我们的观念还要有突破。观念不突破，资源就难以在流动中达到优化。文化产业，想是想，难啊!”□