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[摘要] 本文依据作者单位的实际情况，阐述了公司实施激励机制，实施岗位绩效薪酬工资情况和做法。
[关键词] 激励机制 实施 绩效薪酬
为进一步调动广大员工工作积极性，充分发挥绩效薪酬工资分配对企业发展和提高企业效益的经济杠杆作用，把员工工资与个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合起来，使员工和企业形成利益共同体，提高企业效率和节省工资成本，增大激励力度和员工的凝聚力，创建和谐企业，大有能源股份公司供水供暖分公司，根据大有部署，结合实际情况，实施岗位绩效薪酬工资。
按照建立现代企业工资收入分配制度要求，以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬，将劳动工资与企业经济效益、员工业绩 挂钩加大活动分部分，优化工资结构，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联手中，体现“工资向业绩优秀者倾斜”原则并兼顾公平原则。
一、绩效工资分配基本原则
1.利用工资分配的经济杠杆激励作用，切合实际的设施，并注重重要性、挑战性、一致性、民主性，客观、公正、公平、合理、不搞平均主义，最大限度的调动员工工作积极性与“充分体现工资向业绩优秀者倾斜”及“兼顾公平”原则，把员工工资与个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合在一起，使员工和企业形成利益共同体，提高企业效率和节省工资成本，增大激励力度和员工的凝聚力，创建和谐企业。
2.绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变化上下浮动，与员工的业绩和贡献挂钩，严格按考核支付的原则（绩效工资下浮部分不作欠发工资处理）。
二、工资基数的核定
要严格按照定员组织生产，工资基数核定后，原则上不作变动，若遇工作范围、区域调整劳动定员时工资基数相
应调整。
三、工资双项挂钩考核办法（公司考核基层单位，基层单位考核员工）
（一）实行结构工资
岗位绩效工资标准分为岗级工资（设为固定部分）和绩效工资两个单元，其中绩效工资对车间分解为产水量（销水量）、电耗、材料费、安全生产、设备完好五个部分：分别占结构工资的50%、20%、10%、15%、5%的比例，实行挂钩考核。
安全、产量、电耗、材料费，设备完好率标准以及企业的制度规定，有量可计的以量考核，无量可计的以相关业务结合精细管理，绩效考核内容考核。
（二）基层单位（或部门）考核员工
基层单位（部门）对员工按其岗位说明书的条款，积极采取客观、公开、公平、公正、透明的原则，使每个员工都明白自己的劳动业绩，做到奖罚分明，奖出积极性罚出责任心，对每位员工的考核分为共用部分是所有职工都要共同执行的法律法规、企业制度（占30分）和职责部分是每个员工在各自岗位上应做的事情的标准（占70分），逐项分条考核，按部门、岗位分别按A、B、C、D档次，分别按浮动后绩效工资的1.6、1.3、1和0.7四个系数支付工资。
(三）机关科室的工资计算：
机关科室，按结构工资比例挂钩考核，科室本职工作按60%×完成比率，另40%与供水供暖公司销售量完成比率挂钩,同时与员工绩效考核挂钩。
(四)工资计算方式
1、车间：
车间月工资基数=单位工资总额-岗级工资-年工工资-各种津贴
产销量:基数×50%×产销量完成比率；
电耗：基数×20% ±奖
材料：基数×10% ±奖罚
安全：基数×15% ±奖罚
⑤设备完好：基数×5% ±奖罚
工资总额=①+②+③+④+⑤+岗级工资+年功工资+津贴±其它奖罚
2、机关：
①工资基数×当月销量实际完成比率×40%
②工资基数×本职工作完成百分比（督察考核结果）×60%
工资总额=①+②+岗级工资+年功工资+津贴±其它奖罚
（五）发挥考核、督导作用
员工的绩效考核是支付绩效工资的主要依据，为此成立绩效工资管理督导小组，由企管、纪审、工会、劳资、政工科人员，对各单位(部门）的员工绩效考核经集体考核后劳资科方可结算工资，随后定期或不定期对各单位和各部门进行督导，发现员工绩效考核工作不认真（平均主义或轮流坐庄）的现象，或每月5日前不按时报送上月员工绩效考核结果（一式两份分别送劳资、政工科）和考勤表，其单位一律按D级绩效工资结算。
3、岗级工资是员工完成本岗位生产工作任务时支给员工的基本工资，每月按出勤班数计发。
4、管理和专业技术（技能）人员在每月进行一次绩效考核（每半年进行考核总结），其考核结果报送与上述相同，具体办法另文下发。
（六）依据法律法规、维护员工利益
1、员工享受婚、丧、产、探亲及年休假期间，单位按相关法律法规执行。
2、员工因病或非因公负伤停工在六个月以内的病假以本人岗位绩效工资的80%基数按下列标准支付：连续工龄不满10年者按70%计发；满10年不满20年者按80%计发；满20年不满30年者按90%计发；满30年以上者按100%计发；经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。
职工患病或非因公负伤医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：按一岗位绩效工资标准执行，工龄不满15年者按60%计发，满15年以上者按70%计发。
7、员工工作岗位调动易岗易薪。
8、日工资=岗位绩效工资标准／月计薪天数21.75。
9、年功工资及按标准支付的工作津贴、补贴，凡当月工作出勤10班以下（含10班）的不予计发，满11班的全额计发。
（七）完善以人为本的激励机制，增强企业活力
以人为本的管理理念在企业管理实践中的充分运用，体现尊重员工的权力，不断激励、重视员工，帮助员工完善职业生涯，使员工成为企业的优秀者。
建立科学的绩效薪酬工资办法，以提高员工满意度，从而增强企业活力，建立完善绩效薪酬工资办法，发挥激励机制的有效作用，以激励全体员工为完成企业的目标而努力奋斗。
[关键词] 激励机制 实施 绩效薪酬
为进一步调动广大员工工作积极性，充分发挥绩效薪酬工资分配对企业发展和提高企业效益的经济杠杆作用，把员工工资与个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合起来，使员工和企业形成利益共同体，提高企业效率和节省工资成本，增大激励力度和员工的凝聚力，创建和谐企业，大有能源股份公司供水供暖分公司，根据大有部署，结合实际情况，实施岗位绩效薪酬工资。
按照建立现代企业工资收入分配制度要求，以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬，将劳动工资与企业经济效益、员工业绩 挂钩加大活动分部分，优化工资结构，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联手中，体现“工资向业绩优秀者倾斜”原则并兼顾公平原则。
一、绩效工资分配基本原则
1.利用工资分配的经济杠杆激励作用，切合实际的设施，并注重重要性、挑战性、一致性、民主性，客观、公正、公平、合理、不搞平均主义，最大限度的调动员工工作积极性与“充分体现工资向业绩优秀者倾斜”及“兼顾公平”原则，把员工工资与个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合在一起，使员工和企业形成利益共同体，提高企业效率和节省工资成本，增大激励力度和员工的凝聚力，创建和谐企业。
2.绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变化上下浮动，与员工的业绩和贡献挂钩，严格按考核支付的原则（绩效工资下浮部分不作欠发工资处理）。
二、工资基数的核定
要严格按照定员组织生产，工资基数核定后，原则上不作变动，若遇工作范围、区域调整劳动定员时工资基数相
应调整。
三、工资双项挂钩考核办法（公司考核基层单位，基层单位考核员工）
（一）实行结构工资
岗位绩效工资标准分为岗级工资（设为固定部分）和绩效工资两个单元，其中绩效工资对车间分解为产水量（销水量）、电耗、材料费、安全生产、设备完好五个部分：分别占结构工资的50%、20%、10%、15%、5%的比例，实行挂钩考核。
安全、产量、电耗、材料费，设备完好率标准以及企业的制度规定，有量可计的以量考核，无量可计的以相关业务结合精细管理，绩效考核内容考核。
（二）基层单位（或部门）考核员工
基层单位（部门）对员工按其岗位说明书的条款，积极采取客观、公开、公平、公正、透明的原则，使每个员工都明白自己的劳动业绩，做到奖罚分明，奖出积极性罚出责任心，对每位员工的考核分为共用部分是所有职工都要共同执行的法律法规、企业制度（占30分）和职责部分是每个员工在各自岗位上应做的事情的标准（占70分），逐项分条考核，按部门、岗位分别按A、B、C、D档次，分别按浮动后绩效工资的1.6、1.3、1和0.7四个系数支付工资。
(三）机关科室的工资计算：
机关科室，按结构工资比例挂钩考核，科室本职工作按60%×完成比率，另40%与供水供暖公司销售量完成比率挂钩,同时与员工绩效考核挂钩。
(四)工资计算方式
1、车间：
车间月工资基数=单位工资总额-岗级工资-年工工资-各种津贴
产销量:基数×50%×产销量完成比率；
电耗：基数×20% ±奖
材料：基数×10% ±奖罚
安全：基数×15% ±奖罚
⑤设备完好：基数×5% ±奖罚
工资总额=①+②+③+④+⑤+岗级工资+年功工资+津贴±其它奖罚
2、机关：
①工资基数×当月销量实际完成比率×40%
②工资基数×本职工作完成百分比（督察考核结果）×60%
工资总额=①+②+岗级工资+年功工资+津贴±其它奖罚
（五）发挥考核、督导作用
员工的绩效考核是支付绩效工资的主要依据，为此成立绩效工资管理督导小组，由企管、纪审、工会、劳资、政工科人员，对各单位(部门）的员工绩效考核经集体考核后劳资科方可结算工资，随后定期或不定期对各单位和各部门进行督导，发现员工绩效考核工作不认真（平均主义或轮流坐庄）的现象，或每月5日前不按时报送上月员工绩效考核结果（一式两份分别送劳资、政工科）和考勤表，其单位一律按D级绩效工资结算。
3、岗级工资是员工完成本岗位生产工作任务时支给员工的基本工资，每月按出勤班数计发。
4、管理和专业技术（技能）人员在每月进行一次绩效考核（每半年进行考核总结），其考核结果报送与上述相同，具体办法另文下发。
（六）依据法律法规、维护员工利益
1、员工享受婚、丧、产、探亲及年休假期间，单位按相关法律法规执行。
2、员工因病或非因公负伤停工在六个月以内的病假以本人岗位绩效工资的80%基数按下列标准支付：连续工龄不满10年者按70%计发；满10年不满20年者按80%计发；满20年不满30年者按90%计发；满30年以上者按100%计发；经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。
职工患病或非因公负伤医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：按一岗位绩效工资标准执行，工龄不满15年者按60%计发，满15年以上者按70%计发。
7、员工工作岗位调动易岗易薪。
8、日工资=岗位绩效工资标准／月计薪天数21.75。
9、年功工资及按标准支付的工作津贴、补贴，凡当月工作出勤10班以下（含10班）的不予计发，满11班的全额计发。
（七）完善以人为本的激励机制，增强企业活力
以人为本的管理理念在企业管理实践中的充分运用，体现尊重员工的权力，不断激励、重视员工，帮助员工完善职业生涯，使员工成为企业的优秀者。
建立科学的绩效薪酬工资办法，以提高员工满意度，从而增强企业活力，建立完善绩效薪酬工资办法，发挥激励机制的有效作用，以激励全体员工为完成企业的目标而努力奋斗。