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【摘要】当今市场的竞争力度越来越大，施工企业提高竞争力的关键是提高自身的专业水平，降低工程造价，在多变的市场中求得生存。建筑幕墙的造价管理应该贯穿整个项目的始末，保证不遗漏任何一个环节，最大程度地降低幕墙工程造价，创造更多的经济效益。为此，文章对控制建筑幕墙造价的有效措施进行了研究。
【关键词】建筑幕墙 造价控制 有效措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程造价是建设产品的生产价格，是反映工程建设经济和社会效益的一个非常重要的综合指标，对建筑市场的生产、经营、管理等各个环节都起着十分重要的作用。有效控制工程造价，使其公正、合理、科学和真实，是建设领域必须重视的一个问题。而建筑幕墙是招投标竞争比较激烈的项目之一，由于该项目具有主观性的，我们更要控制好建筑幕墙造价。
我国现行控制建筑工程造价的方法及缺陷
所谓建筑工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益．保证建设项目管理目标的实现。我国现行控制建筑工程造价的缺陷：
在投资决策时，人为压低投资规模，使建设项目的投资估算失实。有些建设单位为了上项目，在提出可行性报告时，有利条件多说。不利条件少说甚至不说。并且在估算报告中故意漏项、砍项，压低投资，急着促使项目启动，而一旦项目启动后，又采用“钓鱼”方式要求追加投资，以满足项目建设增加资金的要求。
工程设计不当，造成投资浪费，造价增大。设计单位实行企业化管理，设计费按投资额或建筑面积计取。出于自身利益考虑，有些设计者不受投资估算的约束，发挥“艺术构思”，致使规模超标准。
3、工程招标不规范、不全面，此招彼不招。在招投标工程中，中标价值敞口过大，导致竣工结算价值超出原中标价值，使工程造价失控。
二、控制建筑幕墙造价的重要性
项目施工的造价控制就是在项目建设过程中，通过整合调整各项相关开支、物力资源以及人力资源，及时控制实际费用与工程预算出现的偏差，保证建设费用低于预算额度。控制建筑幕墙的造价就是把工程投入总费用限定在预算额度内 施工项目管理工作是伴随着施工进行的，一旦项目完成，项目管理工作也结束了。因此，在项目施工过程中，要时刻保证管理力度，控制项目造价，实现项目的经济效益。
三、控制工程造价的步骤
1、评估项目成本。项目成本的评估是在工程招标阶段确定的，要分析招标案例，根据历史项目的资料文件确定可行的经验理论和计算模型推测和判断本次项目。建筑法规中指出，深化的项目设计分析必须由专业的生产组织完成，因此，竞标企业在招投标中需要绘制招标方案图，并依据本单位的情况评估项目成本。
2、控制工程项目预算的造价。竟标成功后，施工企业首先要确定幕墙施工的最终方案，并基于最终方案确定施工成本预算。项目管理人员在施工过程中要将施工成本预算作为一项指导性文件。一般情况下，建筑幕墙只是整个项目的一个分工程，不需要设置专门的幕墙预算人员，项目施工成本和幕墙施工方案同时生成，是控制施工造价的重要依据。
3、控制项目施工的造价。施工中的造价控制是控制造价的主要阶段，主要表现在对职责部门、分支工程、施工人员和生产小组等对象进行造价控制。务工、器械、材料等均是工程投入的主要组成元素，把这些因素纳入成本计划中，通过降低成本提高项目的经济效益。
四、控制建筑幕墙造价的具体措施
1、招投标策略分析。工程项目的技术指标说明和投资报价是建筑幕墙招投标必不可少的两项材料，它们直接影响招投标的结果。其中，技术指标既要全面也要突出重点，它包括结构模式、石材分割、施工分析、材料选购、人员安排、立体效果等内容，不能随意套用其它项目的数据，应该根据项目本身突出重点，不可泛泛而谈。建筑幕墙的设计方案决定于施工单位的特点和业主的喜好，比如有的幕墙会在裙房设置一些铝材幕墙或石材幕墙，而有的喜欢整面墙都是石材幕墙。因此，不同的竞标项目设计标准不同，更符合业主要求的设计往往胜算更大。
2、优化建筑幕墙的设计。竞标成功后的设计方案优化关系到项目实施的质量，比如，某石材幕墙的深化设计就是针对已确定的方案进行详细设计，确定具体尺寸、复杂位置的详图和客观立体效果图，再根据石材的特性进行计算。项目所需的石材先根据最初的设计确定，再交由建設部门定夺。提交的资料要包括不同石材表面特征、硬度、颜色等特性，相同石材要标明各个厂家运输距离、供应能力、供应价格的分析结果。经过综合考虑再确定可以满足设计要求又具有经济性的材料。
3、采购建筑幕墙材料的成本控制。建筑幕墙成本中最主要的一部分是工程材料，随着生产力和生产技术的提高，这种比重会越来越大，所以控制建筑幕墙材料的成本对降低整个工程的造价有着莫大的意义。控制材料成本主要从以下三方面考虑：（1）采购材料要有规划，不仅要价格合理，同时还要保证材料质量符合设计要求，对多家企业进行比选之后再签订用材协定。(2)注意采购材料的时间和施工时间的相互配合。避免由于材料价格上调，导致材料紧张，延误工期。（3）已采购的材料要及时使用。堆积幕墙材料不仅会影响材料本身的质量，也会因为堆积不当造成材料损失，增大材料费用。
4、建筑幕墙施工环节的控制。由于幕墙是竖直结构，其整体结构的安全性能受项目的设计效果影响很大。实际中，施工质量是影响幕墙安全性能和实际效果的主要因素，是控制建筑幕墙成本的一个重要方面，也是施工队伍专业水平的体现。幕墙的施工过程是非公开的，一旦质量不合格要进行返工，会增加工程造价。施工人员要遵循施工方案，规范操作才能保证幕墙的质量，控制幕墙造价。选用专业水平较高的施工队伍不仅能保证工程质量，还能有效控制工程造价，可以带来更多的经济效益。
5、提高建筑工程造价人员的整体素质。建筑工程的造价管理直接影响到企业和社会的经济利益，因此要求工程造价人员具有良好的职业道德，以公平、公正为职业守则，必须欲为人，先立德。同时，要提高工程造价人员的法律意识，改变现阶段从业人员法律淡薄的现状，以确保工程造价人员在工程管理过程中严格按照我国相关的法律法规进行工程计价，严格执行行业规范。同时，要积极开展人员培训，提高工程造价人员的技术水平和专业技术资格登|己，使我国建筑工程的市场健康的发展。
6、改革和完善工程造价的计价依据及计价办法。计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改革的关键。要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价办法。计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是：统一量，放开价，指导费。我国经济体制的改革是以市场为取向的，对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革之外，因此，建筑工程造价的管理必须以市场为取向，遵循市场经济的客观规律，最终建立以市场形成工程价格的机制。
在建筑工程项目管理中工程造价作为一个系统而又复杂的管理机制，与建筑施工的质量控制、投资控制、工期控制等多个领域均存在相互联系。因此，在建筑施工中要做好建筑工程造价的有效控制，必须抓好与工程造价相互联系的各个影响因素，在工程造价控制中做到管理与技术相统一，项目与质量相统一，形成一个整体的控制系统，以此切实有效的控制建筑工程造价。
参考文献：
[1] 谢翠玉，赵健.浅谈施工企业的工程造价管理[J]. 现代经济信息. 2008(03)
[2] 肖传立.浅谈施工企业的工程造价管理[J]. 科技信息. 2009(03)
[3] 何瑜.浅谈施工企业工程造价管理[J]. China’s Foreign Trade. 2010(12)
[4] 黄惠卿.浅谈施工企业的工程造价管理[J]. 科技风. 2010(03)
[5] 陈忆平.浅谈建筑工程造价的审计管理[J]. 中国科技财富. 2009(08)
[6] 张同聚，刘晓霞，吕春生.浅谈施工企业的工程造价管理[J]. 企业研究. 2010(04)
【关键词】建筑幕墙 造价控制 有效措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程造价是建设产品的生产价格，是反映工程建设经济和社会效益的一个非常重要的综合指标，对建筑市场的生产、经营、管理等各个环节都起着十分重要的作用。有效控制工程造价，使其公正、合理、科学和真实，是建设领域必须重视的一个问题。而建筑幕墙是招投标竞争比较激烈的项目之一，由于该项目具有主观性的，我们更要控制好建筑幕墙造价。
我国现行控制建筑工程造价的方法及缺陷
所谓建筑工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益．保证建设项目管理目标的实现。我国现行控制建筑工程造价的缺陷：
在投资决策时，人为压低投资规模，使建设项目的投资估算失实。有些建设单位为了上项目，在提出可行性报告时，有利条件多说。不利条件少说甚至不说。并且在估算报告中故意漏项、砍项，压低投资，急着促使项目启动，而一旦项目启动后，又采用“钓鱼”方式要求追加投资，以满足项目建设增加资金的要求。
工程设计不当，造成投资浪费，造价增大。设计单位实行企业化管理，设计费按投资额或建筑面积计取。出于自身利益考虑，有些设计者不受投资估算的约束，发挥“艺术构思”，致使规模超标准。
3、工程招标不规范、不全面，此招彼不招。在招投标工程中，中标价值敞口过大，导致竣工结算价值超出原中标价值，使工程造价失控。
二、控制建筑幕墙造价的重要性
项目施工的造价控制就是在项目建设过程中，通过整合调整各项相关开支、物力资源以及人力资源，及时控制实际费用与工程预算出现的偏差，保证建设费用低于预算额度。控制建筑幕墙的造价就是把工程投入总费用限定在预算额度内 施工项目管理工作是伴随着施工进行的，一旦项目完成，项目管理工作也结束了。因此，在项目施工过程中，要时刻保证管理力度，控制项目造价，实现项目的经济效益。
三、控制工程造价的步骤
1、评估项目成本。项目成本的评估是在工程招标阶段确定的，要分析招标案例，根据历史项目的资料文件确定可行的经验理论和计算模型推测和判断本次项目。建筑法规中指出，深化的项目设计分析必须由专业的生产组织完成，因此，竞标企业在招投标中需要绘制招标方案图，并依据本单位的情况评估项目成本。
2、控制工程项目预算的造价。竟标成功后，施工企业首先要确定幕墙施工的最终方案，并基于最终方案确定施工成本预算。项目管理人员在施工过程中要将施工成本预算作为一项指导性文件。一般情况下，建筑幕墙只是整个项目的一个分工程，不需要设置专门的幕墙预算人员，项目施工成本和幕墙施工方案同时生成，是控制施工造价的重要依据。
3、控制项目施工的造价。施工中的造价控制是控制造价的主要阶段，主要表现在对职责部门、分支工程、施工人员和生产小组等对象进行造价控制。务工、器械、材料等均是工程投入的主要组成元素，把这些因素纳入成本计划中，通过降低成本提高项目的经济效益。
四、控制建筑幕墙造价的具体措施
1、招投标策略分析。工程项目的技术指标说明和投资报价是建筑幕墙招投标必不可少的两项材料，它们直接影响招投标的结果。其中，技术指标既要全面也要突出重点，它包括结构模式、石材分割、施工分析、材料选购、人员安排、立体效果等内容，不能随意套用其它项目的数据，应该根据项目本身突出重点，不可泛泛而谈。建筑幕墙的设计方案决定于施工单位的特点和业主的喜好，比如有的幕墙会在裙房设置一些铝材幕墙或石材幕墙，而有的喜欢整面墙都是石材幕墙。因此，不同的竞标项目设计标准不同，更符合业主要求的设计往往胜算更大。
2、优化建筑幕墙的设计。竞标成功后的设计方案优化关系到项目实施的质量，比如，某石材幕墙的深化设计就是针对已确定的方案进行详细设计，确定具体尺寸、复杂位置的详图和客观立体效果图，再根据石材的特性进行计算。项目所需的石材先根据最初的设计确定，再交由建設部门定夺。提交的资料要包括不同石材表面特征、硬度、颜色等特性，相同石材要标明各个厂家运输距离、供应能力、供应价格的分析结果。经过综合考虑再确定可以满足设计要求又具有经济性的材料。
3、采购建筑幕墙材料的成本控制。建筑幕墙成本中最主要的一部分是工程材料，随着生产力和生产技术的提高，这种比重会越来越大，所以控制建筑幕墙材料的成本对降低整个工程的造价有着莫大的意义。控制材料成本主要从以下三方面考虑：（1）采购材料要有规划，不仅要价格合理，同时还要保证材料质量符合设计要求，对多家企业进行比选之后再签订用材协定。(2)注意采购材料的时间和施工时间的相互配合。避免由于材料价格上调，导致材料紧张，延误工期。（3）已采购的材料要及时使用。堆积幕墙材料不仅会影响材料本身的质量，也会因为堆积不当造成材料损失，增大材料费用。
4、建筑幕墙施工环节的控制。由于幕墙是竖直结构，其整体结构的安全性能受项目的设计效果影响很大。实际中，施工质量是影响幕墙安全性能和实际效果的主要因素，是控制建筑幕墙成本的一个重要方面，也是施工队伍专业水平的体现。幕墙的施工过程是非公开的，一旦质量不合格要进行返工，会增加工程造价。施工人员要遵循施工方案，规范操作才能保证幕墙的质量，控制幕墙造价。选用专业水平较高的施工队伍不仅能保证工程质量，还能有效控制工程造价，可以带来更多的经济效益。
5、提高建筑工程造价人员的整体素质。建筑工程的造价管理直接影响到企业和社会的经济利益，因此要求工程造价人员具有良好的职业道德，以公平、公正为职业守则，必须欲为人，先立德。同时，要提高工程造价人员的法律意识，改变现阶段从业人员法律淡薄的现状，以确保工程造价人员在工程管理过程中严格按照我国相关的法律法规进行工程计价，严格执行行业规范。同时，要积极开展人员培训，提高工程造价人员的技术水平和专业技术资格登|己，使我国建筑工程的市场健康的发展。
6、改革和完善工程造价的计价依据及计价办法。计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改革的关键。要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价办法。计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是：统一量，放开价，指导费。我国经济体制的改革是以市场为取向的，对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革之外，因此，建筑工程造价的管理必须以市场为取向，遵循市场经济的客观规律，最终建立以市场形成工程价格的机制。
在建筑工程项目管理中工程造价作为一个系统而又复杂的管理机制，与建筑施工的质量控制、投资控制、工期控制等多个领域均存在相互联系。因此，在建筑施工中要做好建筑工程造价的有效控制，必须抓好与工程造价相互联系的各个影响因素，在工程造价控制中做到管理与技术相统一，项目与质量相统一，形成一个整体的控制系统，以此切实有效的控制建筑工程造价。
参考文献：
[1] 谢翠玉，赵健.浅谈施工企业的工程造价管理[J]. 现代经济信息. 2008(03)
[2] 肖传立.浅谈施工企业的工程造价管理[J]. 科技信息. 2009(03)
[3] 何瑜.浅谈施工企业工程造价管理[J]. China’s Foreign Trade. 2010(12)
[4] 黄惠卿.浅谈施工企业的工程造价管理[J]. 科技风. 2010(03)
[5] 陈忆平.浅谈建筑工程造价的审计管理[J]. 中国科技财富. 2009(08)
[6] 张同聚，刘晓霞，吕春生.浅谈施工企业的工程造价管理[J]. 企业研究. 2010(04)