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做一个探索者，上市后的美团并不是终点，而是另一个起点。
从2004年回国创业到现在，王兴，这个戴着眼镜、浑身透着书生气的青年，先后创造了校内网、饭否网、海内网等网站，但全部折戟沉沙，直到他创办的美团在市场上大放异彩。
正如别人评价的那样，“王兴能够守得住自己。”他的梦想永不会灭，终走向人生的破局。
成功的路上并不拥挤
“成功的路上并不拥挤，因为坚持的人并不多。”王兴用15年告诉我们这个真理，走下去，总有一天你会走到别人都未曾走到的高度。
时间回溯到十多年前，从福建龙岩老家到厦门机场，180公里的路上，王兴听着父亲平静的话语：“这些隧道、高架桥的水泥，都是我们厂生产的。”王兴知道，云淡风轻的几个字，饱含了父亲的深情。他暗下决心，自己也要成为万千建设中国大军中的一员。
24岁的王兴敏锐地嗅到了互联网崛起的味道，他做了一个很大胆的决定，放弃美国特拉华大学的博士学位，回国创业。当时，王兴和伙伴们创办了校内网。校内网的上线瞬间点燃了中国大学生的热情，注册用户疯狂增长。看似一切顺风顺水，初出茅庐的王兴却陷入了绝境，忙于维护网站的创始人们，都忽略了一个重要的问题：盈利模式。王兴和年轻的初创团队再也拿不出多余的钱来购买新的服务器了。
坐在北京五道口华清嘉园的一个小饭馆里，王兴告诉伙伴们，千橡集团收购了校内网。看着泪流满面一口接一口喝着闷酒的伙伴，王兴的眼泪再也抑制不住，他一杯接一杯地一饮而尽，醒来后伙伴们已各奔东西。
王兴并没有因为初战失败，就让自己放松。“如果有一天停止思考，我就会窒息。”在华清嘉园甲13号楼2102室，他又紧锣密鼓地筹建了饭否网。饭否网在当时被称为中国的“Twitter”，虽然没有当今亿万级用户的体量，但在10年前已经不啻为优质网站。
如果说，校内网时期的王兴忽略了资本的力量，那么饭否网时期的王兴又忽略了舆论监督的力量，导致饭否网在快速增长期被关停。那时候，王兴反思，“没有跟上形势的发展，不知道自己是在做媒体，我们觉得自己在做一个单面沟通的工具。实际上，它确实成为一个新闻的加速器和放大器。”祸不单行，王兴同步创办的海内网，又遭到了开心网的重击，此时的他如临深渊。
在等待饭否回归的时间里，王兴思考了很多，但他不认输，又起炉灶，创办了美团。
格局决定破局
王兴是理想主义者。所以当他在港交所敲响美团上市铜锣时，人们的相机都没有拍到他开怀大笑的样子。
有人曾经问过王兴：“你曾多次创业，你的人生目标到底是什么？”听到这样的问题，王兴显得很诧异，他从来没有把追求成功作为人生的目标，所以他愣住了，不知道该怎么回答。
“成为你想看到的那个世界中改变的力量。”王兴最喜欢圣雄甘地的这句话，他只是希望自己能够成为中国网络时代的促成者。在王兴身边的人，总会被他这种理想主义打动。
在王兴还是个孩子的时候，这种潜质就已经发挥得淋漓尽致。老师永远忘不掉这个大头大脑、聪明调皮的孩子。王兴曾领着一群孩子爬停在铁轨上的火车，老师抓住了这帮调皮的男孩，训斥其他孩子时，他们都会告诉老师：“是王兴领着我们爬火车的。”当问到王兴时，他却兴致勃勃地告诉老师，他要领着他们一起研究火车的蒸汽机。这种理想主义情怀一直伴随着王兴升入大学。清华电子工程系举办迎新活动，其他同学纷纷围着学长学姐问“住宿怎么样”“什么时候安装空调”“食堂的伙食好不好”这些问题时，王兴推了推眼镜，问道：“人生的意义是什么？”周围的学长学姐一时语塞。
这样的他从未改变。当美团开始介入电影市场时，负责该项目的徐梧每天都要和王兴吵一架。“没有资源，没有人手，到底要我怎么搞，搞什么！”徐梧回忆，有天夜里，王兴将他拉到了房间里，盯着他的眼睛，深沉地对他说：“你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，而不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么没有。”徐梧在安静的房间里，整个人触电一般。“王兴为什么最终能够获得成功，我觉得那天我得到了答案。”
美团内部的会议中，王兴站在桌前，像一个振臂疾呼的书生：“大家不要格局太低，把我们做的事情理解为我们这个公司要怎样，我们要从产业角度出发，来看我们这个产业要向哪里去。格局输了，再怎么努力都不可能赢。”
自我革命成就千面美团
移动互联网时代，中国的四大网络科技企业被并称为BATJ（百度，阿里巴巴，腾讯，京东）。而如今，美团上市后市值已经超过了京东。当人们恭喜王兴的时候，他却回复道：“只有死亡的士兵才能看到战争结束。”
很多商业人士评论，美团有一千张面孔。发展外卖业务、收购摩拜单车、开展网约车业务，这些早已超出了美团早期“团购”的业务范围。围绕在王兴身边的批评声音不绝于耳，但他告诉身边的人：“他们没有关注核心的问题。”
整个问题最核心的部分就在于“竞争没有终局”。这也正是美团跃出所谓边界最直接的理由。“并没有任何市场或是敌人告诉你，你完成团购市场的重组就好了。或者说，你上市了，就成功了。对企业来说，如果不能够快速根据市场重新定义企业角色，分配企业资源，那么就是生和死的问题。”
王兴总是会举出拉手网的故事，“当时拉手网就是奔着融资去的，他们认为融资成功就成功了，没有考虑到用户的变化、产业的变化，所以他们在冲击IPO没有成功后迅速解体。”要知道，拉手网当年在团购市场的份额遥遥领先美团，拉手网的败局给王兴带来了很大的震撼和警醒。
“他对新的机会始终有强烈渴望，并拥有抓住机会的能力，别的对他来说都不算什么。”从校内网开始，作为联合创始人的王慧文一直跟着王兴到今天，“很多人觉得王兴越出了边界，但实情是他只是在做自己。你怎么可能要求一个探索者留在边界以内？”
做一个探索者，上市后的美團并不是终点，而是另一个起点。王兴还会不断地进行自我革命，正如他所说“最终美团会有边界，但别先自己架设边界，得去尝试”。
从2004年回国创业到现在，王兴，这个戴着眼镜、浑身透着书生气的青年，先后创造了校内网、饭否网、海内网等网站，但全部折戟沉沙，直到他创办的美团在市场上大放异彩。
正如别人评价的那样，“王兴能够守得住自己。”他的梦想永不会灭，终走向人生的破局。
成功的路上并不拥挤
“成功的路上并不拥挤，因为坚持的人并不多。”王兴用15年告诉我们这个真理，走下去，总有一天你会走到别人都未曾走到的高度。
时间回溯到十多年前，从福建龙岩老家到厦门机场，180公里的路上，王兴听着父亲平静的话语：“这些隧道、高架桥的水泥，都是我们厂生产的。”王兴知道，云淡风轻的几个字，饱含了父亲的深情。他暗下决心，自己也要成为万千建设中国大军中的一员。
24岁的王兴敏锐地嗅到了互联网崛起的味道，他做了一个很大胆的决定，放弃美国特拉华大学的博士学位，回国创业。当时，王兴和伙伴们创办了校内网。校内网的上线瞬间点燃了中国大学生的热情，注册用户疯狂增长。看似一切顺风顺水，初出茅庐的王兴却陷入了绝境，忙于维护网站的创始人们，都忽略了一个重要的问题：盈利模式。王兴和年轻的初创团队再也拿不出多余的钱来购买新的服务器了。
坐在北京五道口华清嘉园的一个小饭馆里，王兴告诉伙伴们，千橡集团收购了校内网。看着泪流满面一口接一口喝着闷酒的伙伴，王兴的眼泪再也抑制不住，他一杯接一杯地一饮而尽，醒来后伙伴们已各奔东西。
王兴并没有因为初战失败，就让自己放松。“如果有一天停止思考，我就会窒息。”在华清嘉园甲13号楼2102室，他又紧锣密鼓地筹建了饭否网。饭否网在当时被称为中国的“Twitter”，虽然没有当今亿万级用户的体量，但在10年前已经不啻为优质网站。
如果说，校内网时期的王兴忽略了资本的力量，那么饭否网时期的王兴又忽略了舆论监督的力量，导致饭否网在快速增长期被关停。那时候，王兴反思，“没有跟上形势的发展，不知道自己是在做媒体，我们觉得自己在做一个单面沟通的工具。实际上，它确实成为一个新闻的加速器和放大器。”祸不单行，王兴同步创办的海内网，又遭到了开心网的重击，此时的他如临深渊。
在等待饭否回归的时间里，王兴思考了很多，但他不认输，又起炉灶，创办了美团。
格局决定破局
王兴是理想主义者。所以当他在港交所敲响美团上市铜锣时，人们的相机都没有拍到他开怀大笑的样子。
有人曾经问过王兴：“你曾多次创业，你的人生目标到底是什么？”听到这样的问题，王兴显得很诧异，他从来没有把追求成功作为人生的目标，所以他愣住了，不知道该怎么回答。
“成为你想看到的那个世界中改变的力量。”王兴最喜欢圣雄甘地的这句话，他只是希望自己能够成为中国网络时代的促成者。在王兴身边的人，总会被他这种理想主义打动。
在王兴还是个孩子的时候，这种潜质就已经发挥得淋漓尽致。老师永远忘不掉这个大头大脑、聪明调皮的孩子。王兴曾领着一群孩子爬停在铁轨上的火车，老师抓住了这帮调皮的男孩，训斥其他孩子时，他们都会告诉老师：“是王兴领着我们爬火车的。”当问到王兴时，他却兴致勃勃地告诉老师，他要领着他们一起研究火车的蒸汽机。这种理想主义情怀一直伴随着王兴升入大学。清华电子工程系举办迎新活动，其他同学纷纷围着学长学姐问“住宿怎么样”“什么时候安装空调”“食堂的伙食好不好”这些问题时，王兴推了推眼镜，问道：“人生的意义是什么？”周围的学长学姐一时语塞。
这样的他从未改变。当美团开始介入电影市场时，负责该项目的徐梧每天都要和王兴吵一架。“没有资源，没有人手，到底要我怎么搞，搞什么！”徐梧回忆，有天夜里，王兴将他拉到了房间里，盯着他的眼睛，深沉地对他说：“你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，而不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么没有。”徐梧在安静的房间里，整个人触电一般。“王兴为什么最终能够获得成功，我觉得那天我得到了答案。”
美团内部的会议中，王兴站在桌前，像一个振臂疾呼的书生：“大家不要格局太低，把我们做的事情理解为我们这个公司要怎样，我们要从产业角度出发，来看我们这个产业要向哪里去。格局输了，再怎么努力都不可能赢。”
自我革命成就千面美团
移动互联网时代，中国的四大网络科技企业被并称为BATJ（百度，阿里巴巴，腾讯，京东）。而如今，美团上市后市值已经超过了京东。当人们恭喜王兴的时候，他却回复道：“只有死亡的士兵才能看到战争结束。”
很多商业人士评论，美团有一千张面孔。发展外卖业务、收购摩拜单车、开展网约车业务，这些早已超出了美团早期“团购”的业务范围。围绕在王兴身边的批评声音不绝于耳，但他告诉身边的人：“他们没有关注核心的问题。”
整个问题最核心的部分就在于“竞争没有终局”。这也正是美团跃出所谓边界最直接的理由。“并没有任何市场或是敌人告诉你，你完成团购市场的重组就好了。或者说，你上市了，就成功了。对企业来说，如果不能够快速根据市场重新定义企业角色，分配企业资源，那么就是生和死的问题。”
王兴总是会举出拉手网的故事，“当时拉手网就是奔着融资去的，他们认为融资成功就成功了，没有考虑到用户的变化、产业的变化，所以他们在冲击IPO没有成功后迅速解体。”要知道，拉手网当年在团购市场的份额遥遥领先美团，拉手网的败局给王兴带来了很大的震撼和警醒。
“他对新的机会始终有强烈渴望，并拥有抓住机会的能力，别的对他来说都不算什么。”从校内网开始，作为联合创始人的王慧文一直跟着王兴到今天，“很多人觉得王兴越出了边界，但实情是他只是在做自己。你怎么可能要求一个探索者留在边界以内？”
做一个探索者，上市后的美團并不是终点，而是另一个起点。王兴还会不断地进行自我革命，正如他所说“最终美团会有边界，但别先自己架设边界，得去尝试”。