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摘 要：市政工程施工进度管理对于整个市政工程施工有着重要意义，其进度管理不仅涉及到整个工程的顺利完工，而且还关系到市政工程的整个规划，如果市政工程施工进度管理不到位、不完善，还将会涉及到违约等法律責任，对整个施工单位影响巨大。关于市政工程施工进度的管理涉及到多方面的因素，而许多市政工程施工方可能并没有加以重视，所以本文在提出市政工程施工进度管理重要性的基础上，提出如何对市政施工进度进行有条不紊地管理，保证市政工程施工的进度。
关键词：市政工程；施工进度；管理
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
引言
市政工程的施工管理其中重要的一环就是进度管理，其对于整个市政工程施工的完成具有重要意义。随着城市化的进一步发展，市政工程施工也越来越多，其施工的进度不仅涉及到城市市政的规划，同时涉及到市政工程施工方自身的发展。必须注意到，市政工程施工的进度管理不仅仅指时间的问题，更重要的是如何使得市政工程施工的进度与工程的质量、安全、成本相协调，使得追求市政工程施工进度的同时，达到与其他相关因素的平衡。
市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
市政工程施工进度的影响因素
对于市政工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1、市政工程的进度管理从设计阶段开始，设计是市政工程进度管理的起点，在工程项目项目施工中出现设计方案变更的现象是非常正常和频繁的，这种情况处理起来程序非常复杂，现实中往往因为缺乏严谨的态度而随意设计、随意变更的情况也时常存在，也经常导致工期的延误。
2、建设成本也是影响市政工程进度管理的一大因素，如果在市政工程施工前或者施工中，所预算的建设成本超出了合理的范围，则不能保证建设工程的资金来源。
3、市政工程的进度管理包括物资供应方面的管理，工程所需的相关材料没有及时到位，或者是已到位的工程材料不符合法律或者特殊约定的质量或者数量也会导致市政工程的施工进度背离计划。
4、良好的进度管理的另一个重要的因素是工程项目建设相关单位。建设相关单位在市政工程施工中占据着核心地位，其相关资质与技能、经验严重影响市政工程施工的进度。另外，政府单位与其他参建方在市政工程的进度管理的日常工作中一定要处理好各部门之间的关系，这些直接关系到某些政策或者决定的下发，是影响进度管理的一个重要因素。
5、资金是工程项目正常进行的必要保证，若在市政工程的建设施工过程中，建设单位没有按照合同的规定等及时将工程的预付款付清了结，则很多施工单位会采取拖延施工进度的举动，会导致进度管理出现不正常的情况。因此，在施工过程中要保证资金到位，以保证工程进度的合理性。6、参与市政工程建设的单位多为各地各级政府以及相关的社会管理部门，在工程建设施工过程中，经济、技术、政治等方面的很有可能出现随机的不可预见的情况，这对于项目进度的管理也会极大的影响。解决这个问题的最好办法就是做好相应的防备工作，以备不时之需。
7、市政工程涉及的单位很多，比如政府部门，设计单位等，若各部门的工作不协调则很有可能导致进度管理出现问题。因此，在市政工程的进度管理过程中，要注重协调政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的关系，力争将这些影响进度管理的外界威胁降到最低。三、市政工程施工进度管理的措施
1、制定切实可行的进度计划 在市政工程的进度管理中，制定切实可行的进度计划是不容忽视的关键问题之一，也是实行进度管理的基本制度保障。在市政工程进度计划的编制中，相关部门和人员首先要明确工程项目建设的总体工期目标，并且结合施工单位现有的技术水平、管理能力，以及各类机械、设备和各工种施工人员的数量等，保证进度计划与工程项目的实际情况相符。与质量或安全管理相比，市政工程的进度管理中不可预见性的因素相对较多，其难以形成一个相对完善的管理体系，因此，在进度计划的编制中应尽量对各种影响进度管理的因素进行全面考虑和具体分析，尽量保证进度计划的可行性、科学性和客观性。
2、施工物资控制 为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制。3、完善例会制度。项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施工进度的控制调整提出合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。4、加强沟通协调。对市政项目工程的参建各方加强沟通协调，这样能够维持正常的施工秩序，保证各个项目顺利开展。沟通协调涉及到了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，这样能从多个角度加强施工工期的控制；同时各分包队伍项目施工负责人要做好自己的本分工作，工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，对施工人员的休息时间合理安排。
5、定期检查施工进度。施工进度的计划是周期性的循环操纵，包括编制进度计划、执行计划、检查执行计划的状况，纠正执行偏差等。施工进度是否合理，需要随时进行检查并且及时解决出现的问题。施工进度中的检查是施工计划执行状况好坏的反馈和信息来源，是调整施工进度的依据和基础。首先，在工程项目的落实阶段，管理者要定期做好项目的检查工作，以保证建筑项目的有序行进。检查时针对每个小项目都要进行良好的协调，从源头上防止施工冲突。其次，若在施工过程中遇到不测状况，施工管理者要果断决策，采取正确的措施调整计划以保证正常的施工。施工项目的进度控制，一般都采用网络计划的方式对计划执行中的偏差进行纠正调整。比较合理的方法是当得知实际的施工进度比计划中落后时，充分考虑到赶工的费用和压缩工期双方因素后，有计划地逐次压缩工费，最后实现不但赶上工期而且控制了工程费用的目的。
四、结语
市政工程施工的进度管理是市政工程施工管理的重要一环，它关系到整个市政工程能否按期完工，关系到整个市政工程的规划，所以必须对市政工程施工的进度管理予以高度重视。市政工程施工的进度影响因素包括多重方面，所以要将其多个影响因素综合考虑，以找到市政工程施工的进度管理的措施，更好地保证市政工程施工的进度安排。同时，应该注意到，市政工程施工的进度与质量息息相关，不能一味地追求工程的进度而忽略工程的质量，坚决抵制豆腐渣工程的出现。
参考文献：
[1]陈雪峰，王庆喜. 浅论市政工程的进度管理.科技致富向导,2012(05)
[2]陈森林，章新华.浅谈市政工程施工中的进度控制.科技与生活,2011(12)
关键词：市政工程；施工进度；管理
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
引言
市政工程的施工管理其中重要的一环就是进度管理，其对于整个市政工程施工的完成具有重要意义。随着城市化的进一步发展，市政工程施工也越来越多，其施工的进度不仅涉及到城市市政的规划，同时涉及到市政工程施工方自身的发展。必须注意到，市政工程施工的进度管理不仅仅指时间的问题，更重要的是如何使得市政工程施工的进度与工程的质量、安全、成本相协调，使得追求市政工程施工进度的同时，达到与其他相关因素的平衡。
市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
市政工程施工进度的影响因素
对于市政工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1、市政工程的进度管理从设计阶段开始，设计是市政工程进度管理的起点，在工程项目项目施工中出现设计方案变更的现象是非常正常和频繁的，这种情况处理起来程序非常复杂，现实中往往因为缺乏严谨的态度而随意设计、随意变更的情况也时常存在，也经常导致工期的延误。
2、建设成本也是影响市政工程进度管理的一大因素，如果在市政工程施工前或者施工中，所预算的建设成本超出了合理的范围，则不能保证建设工程的资金来源。
3、市政工程的进度管理包括物资供应方面的管理，工程所需的相关材料没有及时到位，或者是已到位的工程材料不符合法律或者特殊约定的质量或者数量也会导致市政工程的施工进度背离计划。
4、良好的进度管理的另一个重要的因素是工程项目建设相关单位。建设相关单位在市政工程施工中占据着核心地位，其相关资质与技能、经验严重影响市政工程施工的进度。另外，政府单位与其他参建方在市政工程的进度管理的日常工作中一定要处理好各部门之间的关系，这些直接关系到某些政策或者决定的下发，是影响进度管理的一个重要因素。
5、资金是工程项目正常进行的必要保证，若在市政工程的建设施工过程中，建设单位没有按照合同的规定等及时将工程的预付款付清了结，则很多施工单位会采取拖延施工进度的举动，会导致进度管理出现不正常的情况。因此，在施工过程中要保证资金到位，以保证工程进度的合理性。6、参与市政工程建设的单位多为各地各级政府以及相关的社会管理部门，在工程建设施工过程中，经济、技术、政治等方面的很有可能出现随机的不可预见的情况，这对于项目进度的管理也会极大的影响。解决这个问题的最好办法就是做好相应的防备工作，以备不时之需。
7、市政工程涉及的单位很多，比如政府部门，设计单位等，若各部门的工作不协调则很有可能导致进度管理出现问题。因此，在市政工程的进度管理过程中，要注重协调政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的关系，力争将这些影响进度管理的外界威胁降到最低。三、市政工程施工进度管理的措施
1、制定切实可行的进度计划 在市政工程的进度管理中，制定切实可行的进度计划是不容忽视的关键问题之一，也是实行进度管理的基本制度保障。在市政工程进度计划的编制中，相关部门和人员首先要明确工程项目建设的总体工期目标，并且结合施工单位现有的技术水平、管理能力，以及各类机械、设备和各工种施工人员的数量等，保证进度计划与工程项目的实际情况相符。与质量或安全管理相比，市政工程的进度管理中不可预见性的因素相对较多，其难以形成一个相对完善的管理体系，因此，在进度计划的编制中应尽量对各种影响进度管理的因素进行全面考虑和具体分析，尽量保证进度计划的可行性、科学性和客观性。
2、施工物资控制 为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制。3、完善例会制度。项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施工进度的控制调整提出合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。4、加强沟通协调。对市政项目工程的参建各方加强沟通协调，这样能够维持正常的施工秩序，保证各个项目顺利开展。沟通协调涉及到了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，这样能从多个角度加强施工工期的控制；同时各分包队伍项目施工负责人要做好自己的本分工作，工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，对施工人员的休息时间合理安排。
5、定期检查施工进度。施工进度的计划是周期性的循环操纵，包括编制进度计划、执行计划、检查执行计划的状况，纠正执行偏差等。施工进度是否合理，需要随时进行检查并且及时解决出现的问题。施工进度中的检查是施工计划执行状况好坏的反馈和信息来源，是调整施工进度的依据和基础。首先，在工程项目的落实阶段，管理者要定期做好项目的检查工作，以保证建筑项目的有序行进。检查时针对每个小项目都要进行良好的协调，从源头上防止施工冲突。其次，若在施工过程中遇到不测状况，施工管理者要果断决策，采取正确的措施调整计划以保证正常的施工。施工项目的进度控制，一般都采用网络计划的方式对计划执行中的偏差进行纠正调整。比较合理的方法是当得知实际的施工进度比计划中落后时，充分考虑到赶工的费用和压缩工期双方因素后，有计划地逐次压缩工费，最后实现不但赶上工期而且控制了工程费用的目的。
四、结语
市政工程施工的进度管理是市政工程施工管理的重要一环，它关系到整个市政工程能否按期完工，关系到整个市政工程的规划，所以必须对市政工程施工的进度管理予以高度重视。市政工程施工的进度影响因素包括多重方面，所以要将其多个影响因素综合考虑，以找到市政工程施工的进度管理的措施，更好地保证市政工程施工的进度安排。同时，应该注意到，市政工程施工的进度与质量息息相关，不能一味地追求工程的进度而忽略工程的质量，坚决抵制豆腐渣工程的出现。
参考文献：
[1]陈雪峰，王庆喜. 浅论市政工程的进度管理.科技致富向导,2012(05)
[2]陈森林，章新华.浅谈市政工程施工中的进度控制.科技与生活,2011(12)