曾经叱咤风云的资本玩家顾雏军无奈地在顺德看守所里签下了与海信的股权转让协议。为什么海信愿意耗费9亿元的巨资收购科龙这个曾经盛传已经关门停产的资产，海信下一步的动向又是什么？
　　当年顾雏军进入科龙时，科龙亏得已经很惨，外销收入只有6000万美元，几乎难以为继。顾雏军入主科龙后，其设想的战略是用科龙1300万的冰箱产能，为世界大的白色家电企业贴牌生产，为过剩的产能寻找到一个崭新的释放点，在和跨国家电公司在投资和重组战略上一争高低。为此顾雏军一方面游说国际巨头放弃200立升之下的冰箱生产权，一面连环掌控了中国冰箱制造业25%的产能。收购这些企业后，无一例外都开始大规模承揽代工贴牌业务，于是出口的冰箱越来越多。并且，顾雏军对科龙进行了大刀阔斧的技术创新，品牌资产也为市场公认。2004年，科龙的外销达到了4亿多美元，占到整个收入的42%，总体销售收入几年中翻了一番，2004年已达到80多亿。
　　更值得一提的是，顾雏军为科龙打开了海外渠道，科龙在他手里品质大大获得提升，即使在顾被拘，科龙仍然可以卖上9亿元的高价，这些都是市场对顾雏军的认可。因此，虽然顾雏军在资本市场上翻了船，但是他整合零散小白电制造商，垄断产能发展代工的战略大方向是正确的。并且在他的打理下，国内的销售渠道也是井井有条，这才是这块肥肉的真正价值。
　　肉虽然肥，但并不是所有的猎手都会感兴趣。事实上，要吃宴席也得先掂量掂量自己的胃肠，吃个消化不良大可不必。近些年海信虽然在黑电高歌猛进，但是在白电竞争这一块，海信的精力和资源着实有点力不从心。
　　在海信得视野中，自己与科龙在市场上具有极大的互补性。海信的强项在彩电，作为北方最大的家电生产企业之一，目前在东北、西南、华东都完成了基地的布局。但在重要的华南市场，尚没有大的生产基地，市场份额相对较弱。而科龙的冰箱和空调位居行业前列，地处广东，在华南地区拥有庞大的制造能力，在南方市场的营销网络比较强，具有广泛的市场基础，海信可以借助于科龙的营销网络打开华南市场。巨大的产能和完整的销售渠道以及可以做文章的品牌资源对于海信来说正好形成优势互补，拼上这块短板，可以实现黑白双雄的远大抱负。
　　吃都吃下来了，人们兴趣的重点自然到了海信怎么打理这块烫手的山芋。商道的本质其实就是一个信心，公众有了信心，就会为你的产品买单，供应商就可以宽容供应原材料，银行也会放宽贷款条件，但这个信心一定是有时间的。
　　海信的未来怎么走？问题的关键不在于品牌，而在于怎么消化产能。国内冰箱行业已经明显的产能严重过剩，因此，在国内市场竞争已经充分饱和的前提下，延续顾雏军的战略，自然是首要之选，让科龙的代工能力和规模优势充分释放，将暂停的资源重新周转起来，这样才能保证规模优势的整体发挥。
　　不管怎么说，海信整合了科龙，都意味着在中国大型家用电器市场的一场重新洗牌，而这个市场，过去是被不计其数的小生产商所占据的。有了科龙的底子，无论是继续代工还是重塑品牌，都将让这个黑电巨人具备了在白电市场兴风作浪的能力，而这才是美的等企业所担心的。