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摘 要：企业的每项安全生产业务的执行都需要一定步骤并涉及若干部门，安全生产责任矩阵的建立正是基于将安全业务进行分解以及将部门与工作人员的责任进行细化的思想，安全审查责任矩阵可以帮助企业全面而直观的分析企业各部门在安全生产中的责任，使企业内部的安全生产责任制度更加完善。
关键词：企业安全生产；责任矩阵；应用
引言
企业生产的安全性离不开企业内部安全生产责任的科学而合理的划分，企业的安全生产责任矩阵可以将企业内部与安全生产有关的部门及其职能清晰的显示，从而便于工作人员明确自身责任，加强合作，更加可靠的完成任务。此外，责任矩阵负责进行责任检查，对矩阵的横向和纵向分别检查可以保证每个任务都有工作人员执行，并且每个工作人员都有要负责的工作，使人员的分配更加合理。本文对安全生产管理责任矩阵的构建、应用以及发展对策进行啦研究。
1 企业安全生产管理责任矩阵概述
企业安全生产责任矩阵指的是对企业内部的所有安全生产业务设立一个矩阵数组。由于企业的安全生产管理涉及到的部门众多、业务繁杂，是一个极为庞大的系统工程，因而有必要采用矩阵的形式直观而便利的掌握企业安全生产业务情况并实施有效管理。该矩阵的行和列分别代表了安全生产业务以及每个业务涉及到的部门。在该矩阵的每行每列的交叉点用数字或是字母等代表每个部门在该安全生产业务中发挥的功能。
2 构建企业安全生产管理责任矩阵的过程
企业安全生产管理责任矩阵的构造基础是对企业的安全生产业务进行全面分析与把握，责任矩阵的具体构造过程包含如下几方面：
（1）分析生产经营业务。对企业生产经营涉及到的所有业务进行汇总并分类，明确安全生产业务，以及与安全生产业务有关的业务，从而对企业生产经营业务的范围有清晰的把握。
（2）对安全生产业务逐一分析。安全生产业务包含的类型多样，如企业应急预案的设立，安排企业年度安全检查，编排安全检查表以及对年终安全绩效进行评估等。在了解了安全生产业务类型之后需要对其进行细致分析，了解每个安全生产业务的实施目标与过程，在实现某个安全生产业务时与其他部门的联系，以及安全生产业务在企业中的总体数目，将该数目设为n，将企业的总体安全生产业务构成的集合设为N，则该集合中含有n个元素，每一个元素都对应一个安全生产业务。通过集合的方式更加直观的掌握安全生产业务的信息。
（3）定位企业各部门职能。对企业每个部门的职能清晰定位的目的是确定与安全生产有联系的部门如调度室、安全部、企业办公室等，将安全生产涉及到的部门数量设为m，由所有的安全生产部门构成的集合为M，则该集合中含有的每个元素代表企业内部与安全生产业务存在联系的部门。
（4）设计每项安全生产业务的流程图。流程图的编制过程中首先要确定每项安全生产业务涉及到的部门，将该业务的实施过程具体展现并分解实施任务，此外需要对该任务的评估指标进行分析与审核。
（5）构造安全生产责任矩阵。基于前一阶段设计的流程图对每项安全生产业务构造责任矩阵。该矩阵的行数和列数分别是n和m，从安全生产业务流程图中可以明确矩阵中每一行元素的数目。
（6）对企业的安全生产责任矩阵进行构造。每项安全生产业务的责任矩阵聚合在一起便构成了企业的安全生产责任矩阵。该矩阵的行数和列数分别是n和m，每一个元素的值代表每项安全生产业务涉及到的部门数量以及该部门所承担的责任数量。
3 安全生产管理责任矩阵发展与完善的建议
为了更好的发挥安全生产管理责任矩阵在企业中的作用，可以从以下几方面入手强化企业的安全生产管理。
3.1 加强责任矩阵的集约化程度
传统的安全生产责任矩阵呈现较大的粗放性，未能将每一项安全生产业务充分而细致的分解，导致安全生产责任矩阵流于形式，无法真正发挥功能。当然安全生产业务也并不是分解的越细越容易提高效益，根据安全经济学的相关理论，安全投入与经济效益之间存在并非单纯的正比关系，二者构成的图线呈现抛物线形状，在一个最佳的位置可以达到经济效益的最大化。企业安全资源的投入是有限的，在一定的资源条件下应通过高效的管理尽可能提升安全生产中每个角色的工作效率，对安全生产业务采用集约化管理的方式。集约化的管理手段要求企业在明确企业自身发展现状与发展前景的基础上，清晰定位每个角色的功能，使每项安全生产任务有角色对其负责，并充分利用每个角色的资源，最大程度上发挥其对业务的作用。
3.2 采用专业型人才
企业安全生产责任矩阵中涉及到的每个部门、每项任务的工作人员要经过合理的筛选才能任用，专业型人才在完成任务时可以在耗费较小的时间与成本的基础上更好的完成任务。因而企业对于每个安全生产业务人员要进行严格、科学并且系统的岗位培训，并配合考核使之具有充分的资格后方能投入岗位工作。
3.3 完善约束与激励手段
安全生产业务的工作人员在执行任务时不可避免的会出现差错，给企业造成损失，而有的工作人员可以将任务出色的完成，针对不同业务人员的工作水平的差异需要设立约束与激励机制，当每个业务人员完成相应工作后需要及时对完成效果进行评估，并根据业务的执行程度进行约束或奖励，具体可以从物质激励、职位升迁以及精神奖励等方面展开。
4 結语
安全生产责任矩阵的建立对企业合理管理安全生产有着极为重要的意义，通过责任矩阵企业可以清楚的掌握安全业务与其执行人员的情况，有利于企业将安全责任落实到细处。构建安全生产责任矩阵的关键是将每项安全业务细致分解，并将每个工作人员的角色合理划分。为了进一步提高安全生产责任矩阵的应用效果，相关分析与研究仍需持续进行。
参考文献
[1]高强.企业安全生产管理责任矩阵应用[J].工程技术：文摘版：00135-00136.
[2]方东平，席慧璠，杨钇，等.建设工程安全生产责任矩阵的构建及应用[J].土木工程学报，2012（9）：167-174.
[3]张兴凯，王浩.企业安全生产责任矩阵研究[J].中国安全生产科学技术，2007，3（6）：13-15.
[4]黄悦.企业安全生产管理责任矩阵应用[J].工程技术：引文版，2017（2）：00029-00029.
作者简介：
毕俊龙（1975-）；性别：男，籍贯：云南省昆明市，学历：本科，毕业于苏州城建环保学院；现有职称：高级工程师；研究方向：安全生产管理。
（作者单位：昆明经济技术开发区投资开发（集团）有限公司）
关键词：企业安全生产；责任矩阵；应用
引言
企业生产的安全性离不开企业内部安全生产责任的科学而合理的划分，企业的安全生产责任矩阵可以将企业内部与安全生产有关的部门及其职能清晰的显示，从而便于工作人员明确自身责任，加强合作，更加可靠的完成任务。此外，责任矩阵负责进行责任检查，对矩阵的横向和纵向分别检查可以保证每个任务都有工作人员执行，并且每个工作人员都有要负责的工作，使人员的分配更加合理。本文对安全生产管理责任矩阵的构建、应用以及发展对策进行啦研究。
1 企业安全生产管理责任矩阵概述
企业安全生产责任矩阵指的是对企业内部的所有安全生产业务设立一个矩阵数组。由于企业的安全生产管理涉及到的部门众多、业务繁杂，是一个极为庞大的系统工程，因而有必要采用矩阵的形式直观而便利的掌握企业安全生产业务情况并实施有效管理。该矩阵的行和列分别代表了安全生产业务以及每个业务涉及到的部门。在该矩阵的每行每列的交叉点用数字或是字母等代表每个部门在该安全生产业务中发挥的功能。
2 构建企业安全生产管理责任矩阵的过程
企业安全生产管理责任矩阵的构造基础是对企业的安全生产业务进行全面分析与把握，责任矩阵的具体构造过程包含如下几方面：
（1）分析生产经营业务。对企业生产经营涉及到的所有业务进行汇总并分类，明确安全生产业务，以及与安全生产业务有关的业务，从而对企业生产经营业务的范围有清晰的把握。
（2）对安全生产业务逐一分析。安全生产业务包含的类型多样，如企业应急预案的设立，安排企业年度安全检查，编排安全检查表以及对年终安全绩效进行评估等。在了解了安全生产业务类型之后需要对其进行细致分析，了解每个安全生产业务的实施目标与过程，在实现某个安全生产业务时与其他部门的联系，以及安全生产业务在企业中的总体数目，将该数目设为n，将企业的总体安全生产业务构成的集合设为N，则该集合中含有n个元素，每一个元素都对应一个安全生产业务。通过集合的方式更加直观的掌握安全生产业务的信息。
（3）定位企业各部门职能。对企业每个部门的职能清晰定位的目的是确定与安全生产有联系的部门如调度室、安全部、企业办公室等，将安全生产涉及到的部门数量设为m，由所有的安全生产部门构成的集合为M，则该集合中含有的每个元素代表企业内部与安全生产业务存在联系的部门。
（4）设计每项安全生产业务的流程图。流程图的编制过程中首先要确定每项安全生产业务涉及到的部门，将该业务的实施过程具体展现并分解实施任务，此外需要对该任务的评估指标进行分析与审核。
（5）构造安全生产责任矩阵。基于前一阶段设计的流程图对每项安全生产业务构造责任矩阵。该矩阵的行数和列数分别是n和m，从安全生产业务流程图中可以明确矩阵中每一行元素的数目。
（6）对企业的安全生产责任矩阵进行构造。每项安全生产业务的责任矩阵聚合在一起便构成了企业的安全生产责任矩阵。该矩阵的行数和列数分别是n和m，每一个元素的值代表每项安全生产业务涉及到的部门数量以及该部门所承担的责任数量。
3 安全生产管理责任矩阵发展与完善的建议
为了更好的发挥安全生产管理责任矩阵在企业中的作用，可以从以下几方面入手强化企业的安全生产管理。
3.1 加强责任矩阵的集约化程度
传统的安全生产责任矩阵呈现较大的粗放性，未能将每一项安全生产业务充分而细致的分解，导致安全生产责任矩阵流于形式，无法真正发挥功能。当然安全生产业务也并不是分解的越细越容易提高效益，根据安全经济学的相关理论，安全投入与经济效益之间存在并非单纯的正比关系，二者构成的图线呈现抛物线形状，在一个最佳的位置可以达到经济效益的最大化。企业安全资源的投入是有限的，在一定的资源条件下应通过高效的管理尽可能提升安全生产中每个角色的工作效率，对安全生产业务采用集约化管理的方式。集约化的管理手段要求企业在明确企业自身发展现状与发展前景的基础上，清晰定位每个角色的功能，使每项安全生产任务有角色对其负责，并充分利用每个角色的资源，最大程度上发挥其对业务的作用。
3.2 采用专业型人才
企业安全生产责任矩阵中涉及到的每个部门、每项任务的工作人员要经过合理的筛选才能任用，专业型人才在完成任务时可以在耗费较小的时间与成本的基础上更好的完成任务。因而企业对于每个安全生产业务人员要进行严格、科学并且系统的岗位培训，并配合考核使之具有充分的资格后方能投入岗位工作。
3.3 完善约束与激励手段
安全生产业务的工作人员在执行任务时不可避免的会出现差错，给企业造成损失，而有的工作人员可以将任务出色的完成，针对不同业务人员的工作水平的差异需要设立约束与激励机制，当每个业务人员完成相应工作后需要及时对完成效果进行评估，并根据业务的执行程度进行约束或奖励，具体可以从物质激励、职位升迁以及精神奖励等方面展开。
4 結语
安全生产责任矩阵的建立对企业合理管理安全生产有着极为重要的意义，通过责任矩阵企业可以清楚的掌握安全业务与其执行人员的情况，有利于企业将安全责任落实到细处。构建安全生产责任矩阵的关键是将每项安全业务细致分解，并将每个工作人员的角色合理划分。为了进一步提高安全生产责任矩阵的应用效果，相关分析与研究仍需持续进行。
参考文献
[1]高强.企业安全生产管理责任矩阵应用[J].工程技术：文摘版：00135-00136.
[2]方东平，席慧璠，杨钇，等.建设工程安全生产责任矩阵的构建及应用[J].土木工程学报，2012（9）：167-174.
[3]张兴凯，王浩.企业安全生产责任矩阵研究[J].中国安全生产科学技术，2007，3（6）：13-15.
[4]黄悦.企业安全生产管理责任矩阵应用[J].工程技术：引文版，2017（2）：00029-00029.
作者简介：
毕俊龙（1975-）；性别：男，籍贯：云南省昆明市，学历：本科，毕业于苏州城建环保学院；现有职称：高级工程师；研究方向：安全生产管理。
（作者单位：昆明经济技术开发区投资开发（集团）有限公司）