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“十五规划"开局头一年，北人小胶印、铸造厂等四个主要生产企业因北京市实施“污染扰民企业搬迁”政策，要搬家了。俗话说“一搬三穷”，那么，要搬迁这个年创亿元销售收入的高精度、智能化生产企业，又会是怎样呢？有位熟悉生产线的老领导担忧地说：“北人搬迁之日，就是亏损之时啊！”
而北人的领军人物——曾在北人副总岗位任职多年、现任董事长、党委书记的朱武安，却相信“思路决定出路”。他把搬迁看做是一次严峻的挑战，更是一次难得的发展机遇。他提出了“打造北人国际知名品牌”的企业远景，构思出产品运营、资本运营、龙头战略、出口战略、优势资源共享、精品工程等重要的战略思想，并全面导入CIS战略，实施三年企业文化建设工程。文化力促进生产力，北人的搬迁任务顺利完成，不仅没有出现亏损，而且产业结构、人员组织结构得到调整，生产经营迈上新台阶，资本运营战略、产品战略、管理创新全面丰收，全集团核心竞争力明显增强。
全面导入CIS战略，让核心价值观化为行动纲领
北人是一个有着50年历史的老牌国有企业，在长期的生产经营活动中，北人员工发扬团队精神、务实创新精神、勇争第一精神、艰苦奋斗精神和无私奉献精神，以独特的“北人文化”夺得了品种、质量、规模、效益、市场占有率的优势，在国内同行业始终处于龙头地位。然而，2000年以来，国内外出现了许多不利因素：“9·11事件”后美国的印包出口锐减；国内很多机床企业纷纷转产争夺印刷机械市场；我国加入WTO后，国内很多用户持币待购国外的印刷机械，使北人的经济效益徘徊不前。北人集团在分析风险因素的同时，也看到中国成为“世界加工厂”的趋势给北人带来的发展机遇。他们认为，必须以提升核心竞争力的“不变”，应对市场竞争的“万变”！
北人决策层经过调研思考，决定以加强企业文化建设为突破口，用统一的思想理念指导员工的思想和行为。朱武安说，“要想使企业在全球市场竞争中永远保持先进性和竞争优势，企业文化就必须随着市场竞争的变化而不断的创新，使我们尽快摆脱计划经济时期形成的旧文化的束缚，全面提高员工的创造力和企业核心竞争力。”他号召“企业的每一个单位、每一个部门、每一名员工都要实现几个难以实现的目标，做成几件难以做成的大事，挑战几个难以成功的创新，登上几个难以攀登的高峰。要养成寻找难题的习惯，具有战胜难题的勇气，培养解决难题的能力，为企业发展创新到永远，为社会、为企业，同时也是为员工自己创造最大的价值。这是企业生命之源，员工生存之本。”
于是，北人建立了党政主要领导负责、党政工团齐抓共管的企业文化建设工作机制。企业文化建设工作小组经过一年多的收集、整理、研究，组织员工广泛讨论，再进行整合、提炼、专家论证，最后出台了系统的CIS战略。其中企业战略定位为“以印刷机械制造为主导产业，打造‘北人’国际知名品牌”；核心价值观为“创造最大价值”；企业精神为“团结、求实、夺魁、奉献。”
理念是指导思想，也是行动纲领。北人全方位地对员工进行教育、培训，统一思想意志，用共同的价值观指导工作。全体员工形成合力，大手笔地描绘第二次跨越式发展的蓝图。
推进资本运营战略，盘活北人所有资源，调整产业结构。北人股份以新形象融资扩股，成功增发2200万A股股票，为企业注入1.54亿元资金，为调整产业结构提供了资金保障；控股成立陕西北人印刷机械有限责任公司，使北人股份以较低的成本获得了国内凹印机制造新领域的龙头地位；凭借品牌及市场运作优势，日本东京出版机械株式会社具有国际水平的产品可以使用北人品牌，打入国际市场；将上海民营企业力顺公司的印后系列产品纳入北人品牌麾下，使印后系列产品迅速获得竞争优势；与罗马尼亚、俄罗斯、泰国的企业合资、合作，延长了产业链，开拓了东欧和东南亚市场；借奥运东风，进军绿色能源产业，使北人步入高科技、高增长、符合都市经济的新领域。
资本运营战略使北人已拥有9个市场竞争能力较强的胶印机制造基地。产品面向新闻出版、报刊印刷、包装装潢、商业印刷、办公印刷、金融票证六大印刷市场，拥有供用户个性选择的八大系列140多个品种规格的胶印机及印后产品。其中单张纸机、凹印机、表格机、柔版印刷机、无线胶订联动线在中国同行业中处于领先地位。
北人还推进产品运营战略，用朱武安的话说就是“学会站在巨人肩上求发展”。他们通过合资引进高新技术，通过技术创新促进产品创新，努力实现“产品系列化、规格标准化、结构模块化、配置功能组合化”的规划目标。
为了提高北人股份BR300系列产品和多色机的科技含量和质量水平，2002年11月8日，“北人股份”与意大利莫尼公司合资成立“北京莫尼自控系统有限公司”，旨在设计、开发、制造高科技的印刷机和MDS墨色控制系统及其它印刷机自动装置； 2002年10月22日，“北人股份”开始与德国著名的给纸机制造商马贝格公司合作生产具有世界先进技术水平的多色给纸机，进一步提高北人多色机的水平；2002年北人与美国GI公司签订合作协议，引进美国GI公司卷筒纸胶印机生产技术，生产高档卷筒纸胶印机并返销美国，为打开国际市场奠定了基础。2003年7月，美国CI公司副总裁汤姆·得内里先生给北人四厂技术科科长发来邮件说：“我们已经完成了对折页机功能的测试，8开、16开、32开的都相当成功，我们期待以后订购更多的北人折页机。”
持续的产品创新和技术创新，使北人的产品质量跃上一个又一个新台阶，产品产销率一直居于领先地位，印刷速度和主要技术指标达到世界先进水平，产品远销欧洲、拉美、非洲、东南亚的20多个国家和地区。据中国印刷机行业对66家主要企业统计，北人中高档系列产品市场占有率达60%。
管理不断创新，让机制增强活力
“北人”资本运营的成功，使企业逐渐转变成跨地区、跨所有制、多元化的大型企业集团公司：有在香港、上海证券交易所上市的北人股份公司；有与日本富士、日本TSK、德国马贝格、意大利莫尼等共同创办的多个合资企业；有北人上海力顺等民营企业。各企业间不仅存在着资本性质上的不同，而且存在着发展史的不同、地域文化的不同、管理理念的不同。因此，北人在企业管理体制和经营机制上必须不断创新变革。
体制创新。北人从管理体制上引进新机制，分别提出对决策层、管理层、执行层的管理思路；改变两头小、中间大带来的包袱重、劳动生产率低、开发营销能力弱的组织结构，建立部分产品两头在内，中间在外的哑铃型组织结构；大胆将与主业不相关的产业和生活资产剥离，以出资入股民营形式改制了20多个小企业，使近2000人分离主业走向市场；改变过去营销网络半紧密型导致竞相压价、跨区域销售的混乱状况，派精兵强将担任九个销售区域负责人，使营销在规则内有序运作。
分配机制创新。北人围绕提高质量、降低成本、开发新产品、调动职工积极性，不断完善分配机制。他们推行以岗位绩效工资制为主的多元化分配方式，其中《产品开发和改进主创人员销售提成办法》最值得称道。“办法”规定，科技人员不仅要对研发出的产品负责，而且还要对商品负责，因为科技人员可以在规定的若干年内享受所研发产品实现商品价值的部分收益。这一分配政策调动了科技人员的积极性，他们自觉走进生产车间，同工人一道及时解决技术难题，使研发产品工艺水平不断提高。北人从2001年开始在装配钳工中评聘高级调试师，调试师分A、B两级，月收入分别为5000元和4000元，高出普通钳工的四五倍；北人还试行《岗位绩效工资配套改革办法》，大大激发了员工学知识、学技术、练内功的热情。分配制度的不断完善，使用人机制与市场接轨，不仅吸引了大量的优秀人才，而且有效遏止了人才流失的势头。
企业形象创新。为了向社会公众展现北人文化，展现统一的对外形象，企业文化工作小组在北人理念识别系统的基础上，编制了一套具有北人特色的视觉识别系统手册，在集团所属63个子、分公司实施。北人不仅有标识，而且有象征万马奔腾的“马”的吉祥物。为了广泛宣传企业形象，北人宣传部拍摄的宣传专题片，有中文、英文、俄文、西班牙文等8种版本，企业报《北京印机》也有俄文版。
一系列的管理创新为企业增强市场竞争能力奠定了基础。为了追求产品质量的零缺陷，北人开展了“没有质量的产品就没有市场，没有市场的企业就没有生命力”、“有质量就有岗位，没质量就没岗位”的教育活动。全体员工像爱护自己的生命一样爱护企业的生命，努力追求每道工序零缺陷。北人团队挽起臂膀创造了严密的产品质量保证体系，所属主机厂都通过了ISO9000认证；部分产品在安全质量方面，通过了欧洲“GS”和国际通用电器“CE”认证；引进的英国密烘铸铁制造技术，获得使用“M”头（国际水平）标记的认可。
北人“八五”期间连续四年进入全国500家最佳经济效益企业行列，被国家科学技术部确认为CIMS应用工程示范企业；2000年荣获北京市优秀企业管理奖；2001年荣获“北京市经济技术创新工程先进企业”和“中国机械工业企业核心竞争力100强”荣誉称号。北人被国家工商行政管理总局评为“守合同重信用”企业；连续10年被评为北京市精神文明建设先进单位；连续14 年被北京市工商管理局评为“重合同、守信义”单位。2003年，北人股份作为全国印机行业的唯一企业进入原国家有关部委评定的全国1588家大型工业企业行列。北人股份生产的单张纸系列胶印机被北京市评为名牌产品。
关爱员工，激发人的内在潜力
企业的发展，提高了员工生活水平，员工奋力拼搏，推动了企业发展。随着时代发展，北人对员工的关爱又增添了新的内容。
员工在继续学习、接受培训、提高素质方面得到关爱。北人不定期举办各种技术操作培训班，并鼓励员工参加继续教育，凡是经自学取得大专、本科、研究生学历的在岗员工，均可在公司报销学费。北人的中层干部还分别参加了高级工商管理培训。北人各级领导形成共识：关爱员工就是关爱北人。
在北人，困难职工可以随时感受到组织的温暖。重大节日慰问困难职工已形成制度，送温暖活动接连不断。北人第四印刷机械制造厂的甘霖服务队，北人第二印刷机械厂团委的帮困服务队，经常活动在鳏寡孤独、病重的员工家中。
文化力使北人提升了竞争力。北人股份本部二期搬迁工作自今年3月15日开始，截止到6月30日，全部按计划完成。迁至亦庄新址的单位有十个，各种设备近300台，人员达千余人。在搬迁期间，正赶上非典肆虐时期，公司领导班子经过精心策划，提出了“防控非典、确保搬迁、严抓质量、促进生产”的目标。各公司团结一心，克服困难，不但没有给企业造成损失，而且生产指标和销售收入比去年同期增长11%，达到了公司提出的“生产不停、市场不丢、资金不超、人气不散”的要求。
北人自1999年始，总共历经四次大的搬迁，使北人抱个金娃娃：将原有近30万平方米的厂区土地转让给开发商，获得巨额资金，新落成的几个企业更显现代化工厂的雄姿。
三年文化工程结硕果：2002年实现销售收入、利润总额、出口总额分别比2000年增长67.86%、25.06%和224.5%。北人进入持续健康快速发展新阶段。
相信北人这一蛟龙将为国民经济做出更大贡献！
而北人的领军人物——曾在北人副总岗位任职多年、现任董事长、党委书记的朱武安，却相信“思路决定出路”。他把搬迁看做是一次严峻的挑战，更是一次难得的发展机遇。他提出了“打造北人国际知名品牌”的企业远景，构思出产品运营、资本运营、龙头战略、出口战略、优势资源共享、精品工程等重要的战略思想，并全面导入CIS战略，实施三年企业文化建设工程。文化力促进生产力，北人的搬迁任务顺利完成，不仅没有出现亏损，而且产业结构、人员组织结构得到调整，生产经营迈上新台阶，资本运营战略、产品战略、管理创新全面丰收，全集团核心竞争力明显增强。
全面导入CIS战略，让核心价值观化为行动纲领
北人是一个有着50年历史的老牌国有企业，在长期的生产经营活动中，北人员工发扬团队精神、务实创新精神、勇争第一精神、艰苦奋斗精神和无私奉献精神，以独特的“北人文化”夺得了品种、质量、规模、效益、市场占有率的优势，在国内同行业始终处于龙头地位。然而，2000年以来，国内外出现了许多不利因素：“9·11事件”后美国的印包出口锐减；国内很多机床企业纷纷转产争夺印刷机械市场；我国加入WTO后，国内很多用户持币待购国外的印刷机械，使北人的经济效益徘徊不前。北人集团在分析风险因素的同时，也看到中国成为“世界加工厂”的趋势给北人带来的发展机遇。他们认为，必须以提升核心竞争力的“不变”，应对市场竞争的“万变”！
北人决策层经过调研思考，决定以加强企业文化建设为突破口，用统一的思想理念指导员工的思想和行为。朱武安说，“要想使企业在全球市场竞争中永远保持先进性和竞争优势，企业文化就必须随着市场竞争的变化而不断的创新，使我们尽快摆脱计划经济时期形成的旧文化的束缚，全面提高员工的创造力和企业核心竞争力。”他号召“企业的每一个单位、每一个部门、每一名员工都要实现几个难以实现的目标，做成几件难以做成的大事，挑战几个难以成功的创新，登上几个难以攀登的高峰。要养成寻找难题的习惯，具有战胜难题的勇气，培养解决难题的能力，为企业发展创新到永远，为社会、为企业，同时也是为员工自己创造最大的价值。这是企业生命之源，员工生存之本。”
于是，北人建立了党政主要领导负责、党政工团齐抓共管的企业文化建设工作机制。企业文化建设工作小组经过一年多的收集、整理、研究，组织员工广泛讨论，再进行整合、提炼、专家论证，最后出台了系统的CIS战略。其中企业战略定位为“以印刷机械制造为主导产业，打造‘北人’国际知名品牌”；核心价值观为“创造最大价值”；企业精神为“团结、求实、夺魁、奉献。”
理念是指导思想，也是行动纲领。北人全方位地对员工进行教育、培训，统一思想意志，用共同的价值观指导工作。全体员工形成合力，大手笔地描绘第二次跨越式发展的蓝图。
推进资本运营战略，盘活北人所有资源，调整产业结构。北人股份以新形象融资扩股，成功增发2200万A股股票，为企业注入1.54亿元资金，为调整产业结构提供了资金保障；控股成立陕西北人印刷机械有限责任公司，使北人股份以较低的成本获得了国内凹印机制造新领域的龙头地位；凭借品牌及市场运作优势，日本东京出版机械株式会社具有国际水平的产品可以使用北人品牌，打入国际市场；将上海民营企业力顺公司的印后系列产品纳入北人品牌麾下，使印后系列产品迅速获得竞争优势；与罗马尼亚、俄罗斯、泰国的企业合资、合作，延长了产业链，开拓了东欧和东南亚市场；借奥运东风，进军绿色能源产业，使北人步入高科技、高增长、符合都市经济的新领域。
资本运营战略使北人已拥有9个市场竞争能力较强的胶印机制造基地。产品面向新闻出版、报刊印刷、包装装潢、商业印刷、办公印刷、金融票证六大印刷市场，拥有供用户个性选择的八大系列140多个品种规格的胶印机及印后产品。其中单张纸机、凹印机、表格机、柔版印刷机、无线胶订联动线在中国同行业中处于领先地位。
北人还推进产品运营战略，用朱武安的话说就是“学会站在巨人肩上求发展”。他们通过合资引进高新技术，通过技术创新促进产品创新，努力实现“产品系列化、规格标准化、结构模块化、配置功能组合化”的规划目标。
为了提高北人股份BR300系列产品和多色机的科技含量和质量水平，2002年11月8日，“北人股份”与意大利莫尼公司合资成立“北京莫尼自控系统有限公司”，旨在设计、开发、制造高科技的印刷机和MDS墨色控制系统及其它印刷机自动装置； 2002年10月22日，“北人股份”开始与德国著名的给纸机制造商马贝格公司合作生产具有世界先进技术水平的多色给纸机，进一步提高北人多色机的水平；2002年北人与美国GI公司签订合作协议，引进美国GI公司卷筒纸胶印机生产技术，生产高档卷筒纸胶印机并返销美国，为打开国际市场奠定了基础。2003年7月，美国CI公司副总裁汤姆·得内里先生给北人四厂技术科科长发来邮件说：“我们已经完成了对折页机功能的测试，8开、16开、32开的都相当成功，我们期待以后订购更多的北人折页机。”
持续的产品创新和技术创新，使北人的产品质量跃上一个又一个新台阶，产品产销率一直居于领先地位，印刷速度和主要技术指标达到世界先进水平，产品远销欧洲、拉美、非洲、东南亚的20多个国家和地区。据中国印刷机行业对66家主要企业统计，北人中高档系列产品市场占有率达60%。
管理不断创新，让机制增强活力
“北人”资本运营的成功，使企业逐渐转变成跨地区、跨所有制、多元化的大型企业集团公司：有在香港、上海证券交易所上市的北人股份公司；有与日本富士、日本TSK、德国马贝格、意大利莫尼等共同创办的多个合资企业；有北人上海力顺等民营企业。各企业间不仅存在着资本性质上的不同，而且存在着发展史的不同、地域文化的不同、管理理念的不同。因此，北人在企业管理体制和经营机制上必须不断创新变革。
体制创新。北人从管理体制上引进新机制，分别提出对决策层、管理层、执行层的管理思路；改变两头小、中间大带来的包袱重、劳动生产率低、开发营销能力弱的组织结构，建立部分产品两头在内，中间在外的哑铃型组织结构；大胆将与主业不相关的产业和生活资产剥离，以出资入股民营形式改制了20多个小企业，使近2000人分离主业走向市场；改变过去营销网络半紧密型导致竞相压价、跨区域销售的混乱状况，派精兵强将担任九个销售区域负责人，使营销在规则内有序运作。
分配机制创新。北人围绕提高质量、降低成本、开发新产品、调动职工积极性，不断完善分配机制。他们推行以岗位绩效工资制为主的多元化分配方式，其中《产品开发和改进主创人员销售提成办法》最值得称道。“办法”规定，科技人员不仅要对研发出的产品负责，而且还要对商品负责，因为科技人员可以在规定的若干年内享受所研发产品实现商品价值的部分收益。这一分配政策调动了科技人员的积极性，他们自觉走进生产车间，同工人一道及时解决技术难题，使研发产品工艺水平不断提高。北人从2001年开始在装配钳工中评聘高级调试师，调试师分A、B两级，月收入分别为5000元和4000元，高出普通钳工的四五倍；北人还试行《岗位绩效工资配套改革办法》，大大激发了员工学知识、学技术、练内功的热情。分配制度的不断完善，使用人机制与市场接轨，不仅吸引了大量的优秀人才，而且有效遏止了人才流失的势头。
企业形象创新。为了向社会公众展现北人文化，展现统一的对外形象，企业文化工作小组在北人理念识别系统的基础上，编制了一套具有北人特色的视觉识别系统手册，在集团所属63个子、分公司实施。北人不仅有标识，而且有象征万马奔腾的“马”的吉祥物。为了广泛宣传企业形象，北人宣传部拍摄的宣传专题片，有中文、英文、俄文、西班牙文等8种版本，企业报《北京印机》也有俄文版。
一系列的管理创新为企业增强市场竞争能力奠定了基础。为了追求产品质量的零缺陷，北人开展了“没有质量的产品就没有市场，没有市场的企业就没有生命力”、“有质量就有岗位，没质量就没岗位”的教育活动。全体员工像爱护自己的生命一样爱护企业的生命，努力追求每道工序零缺陷。北人团队挽起臂膀创造了严密的产品质量保证体系，所属主机厂都通过了ISO9000认证；部分产品在安全质量方面，通过了欧洲“GS”和国际通用电器“CE”认证；引进的英国密烘铸铁制造技术，获得使用“M”头（国际水平）标记的认可。
北人“八五”期间连续四年进入全国500家最佳经济效益企业行列，被国家科学技术部确认为CIMS应用工程示范企业；2000年荣获北京市优秀企业管理奖；2001年荣获“北京市经济技术创新工程先进企业”和“中国机械工业企业核心竞争力100强”荣誉称号。北人被国家工商行政管理总局评为“守合同重信用”企业；连续10年被评为北京市精神文明建设先进单位；连续14 年被北京市工商管理局评为“重合同、守信义”单位。2003年，北人股份作为全国印机行业的唯一企业进入原国家有关部委评定的全国1588家大型工业企业行列。北人股份生产的单张纸系列胶印机被北京市评为名牌产品。
关爱员工，激发人的内在潜力
企业的发展，提高了员工生活水平，员工奋力拼搏，推动了企业发展。随着时代发展，北人对员工的关爱又增添了新的内容。
员工在继续学习、接受培训、提高素质方面得到关爱。北人不定期举办各种技术操作培训班，并鼓励员工参加继续教育，凡是经自学取得大专、本科、研究生学历的在岗员工，均可在公司报销学费。北人的中层干部还分别参加了高级工商管理培训。北人各级领导形成共识：关爱员工就是关爱北人。
在北人，困难职工可以随时感受到组织的温暖。重大节日慰问困难职工已形成制度，送温暖活动接连不断。北人第四印刷机械制造厂的甘霖服务队，北人第二印刷机械厂团委的帮困服务队，经常活动在鳏寡孤独、病重的员工家中。
文化力使北人提升了竞争力。北人股份本部二期搬迁工作自今年3月15日开始，截止到6月30日，全部按计划完成。迁至亦庄新址的单位有十个，各种设备近300台，人员达千余人。在搬迁期间，正赶上非典肆虐时期，公司领导班子经过精心策划，提出了“防控非典、确保搬迁、严抓质量、促进生产”的目标。各公司团结一心，克服困难，不但没有给企业造成损失，而且生产指标和销售收入比去年同期增长11%，达到了公司提出的“生产不停、市场不丢、资金不超、人气不散”的要求。
北人自1999年始，总共历经四次大的搬迁，使北人抱个金娃娃：将原有近30万平方米的厂区土地转让给开发商，获得巨额资金，新落成的几个企业更显现代化工厂的雄姿。
三年文化工程结硕果：2002年实现销售收入、利润总额、出口总额分别比2000年增长67.86%、25.06%和224.5%。北人进入持续健康快速发展新阶段。
相信北人这一蛟龙将为国民经济做出更大贡献！