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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，但同时建筑行业又存在激烈的市场竞争，各种建筑企业大量涌现，为了提高建筑企业的市场竞争力，做好建筑施工技术管理则具有举足轻重的地位。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业为占取有利的地位，为企业谋求更大的发展空间，就必须着眼于建筑工程的施工技术管理上。文章通过对建筑施工技术管理优化进行综合的分析，以其能够提供一个借鉴。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑工程中施工技术管理包括了多个方面的内容，如档案管理、图纸审核、技术交底、人员培训、安全管理等等。随着社会经济的不断发展，城市建设需求不断提高，为建筑企业构建了良好的发展环境。建筑工程是人们生活及工作的重要的场所，有着不容忽视的意义。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术进行规范化管理，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得建筑施工工作可以全面高效的完成得到保证，促进施工的有效的完成，达到良好的效益。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。
1.建筑施工技術管理的内容和意义
建筑施工技术管理，主要包括建立健全技术管理体制、信息资源管理、施工技术培训、设计图纸审核、安全措施的准备等多个方面。根据施工的范围的可以分为两个部分：（1）内部工作，鸡在施工中的基础操作工作，如：施工企业在进行日常施工操作时，需要根据一套施工技术管理体制进行相应的施工工作；操作人员在进行机械作业需要进行统一而专业的技术培训和技术考核，规范操作人员的机械化作业。（2）外部工作，即为方便施工的进行和提高施工质量而进行的准备措施，如：根据实际情况和相关技术的更新，对施工中所应用的技术进行合理化的更新换代，不断提高施工效率和施工质量，促进企业在市场竞争中赢取更有利的优势。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
因为不同建筑企业之间存在较大的差异，不同建筑企业之间的软硬件配备也存在很大不同，还因为建筑系统内存在的总分包制度，因此不易建立通行规范标准，但因为存在大量的建筑施工企业对于这样一个过于庞大的系统来说如果缺乏科学管理系统则不易实现有效的技术管理。在当前总分包制度下，施工技术管理实际上就是是总包部门的技术管理，实际操作时就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位联系在一起，但这种技术管理不能完成完整的连接，由于分包单位缺乏必要的软硬件设备，因此不易落实原来制订的施工技术，不能完全依据施工设计要求进行材料的采购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成本，不能实现企业间的完美交接。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备中不能实现技术岗位和专业技术人员的合理连接，有的在企业内部不能依据技术岗位划分施工技术责任，有的多人负责一个流程而有的环节却无人负责。甚至有的施工企业不考虑《建筑工程施工规范》，不建立施工制度，有的虽然建立了制度但存在很大缺陷。
2.3对建筑施工技术管理监督不严
企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但企业没有考虑到这一点。
3.建筑施工技术管理的优化措施
3.1健全建筑施工技术管理的组织化体制
根据我国现有建筑施工市场存在总分包承接形式和企业大小规模的实际情况，结合我国建筑施工相关法律法规的规定，制定一套能被众多施工企业接受、符合我国法律规定、合理有效的建筑施工技术管理的组织化体制，确保组织化体制落实到我国建筑施工业各级企业和单位的企业管理中，不仅加强了分包企业间的信任度和责任度，更是有利于团结协作存进实际施工的有效实施，提高了施工操作作业的规范性。另外，在实际施工中，使得各个岗位责任到个人，确保了施工各个环节的人员操作的正常进行，也从另一方面对各个环节的施工起到监督作用，促进了施工建筑质量的提高。
3.2对人力资源进行优化管理
（1）应加强对建筑工程施工人员的管理与培训，定期或不定期的举行专业性的技术讲座，使施工人员的操作技能得到不断的提高，改善技术安全生产的思想观念，是施工人员时刻自律规范操作，并不对提高他们对于突发事件的应急能力，制定严格的责任制管理，保证各项施工技术的安全操作都能落实到个人，进而有效的提高工程的施工技术应用水平；
（2）提高施工人员的综合素质。建筑工程管理人员，对整个工程起到监督的作用，是保证整个建筑工程高质量的基本前提，这就要求施工人员不仅要具有良好扎实的施工技术，也应具备足够的责任心及管理施工技术的意识，对于工程质量问题具有一定的预见性，及时处理存在的不足，全方位的降低建筑工程施工中的隐患。在建筑工程施工中责任制的落实，具有重要的意义，技术管理人员应秉着高度负责的心理，对建筑工程各个项目进行检查，相关技术负责人应及时准确的将现场出现的问题进行处理，并严格实施施工图纸中的设计内容。另外还应对工程中计算测量的数据进行检测，对各个工序的施工质量及成品、半成品的质量进行检查。
3.3对原材料进行优化管理
（1）施工原材料的采购优化管理中，应在材料选购时，不仅需要加强新技术对材料质量的检测鉴定力度，保证建筑工程施工材料的质量。还要对施工材料市场供应商进行分析，对当前材料市场的情况准确掌握，对市场、运输、保存等各方面因素对施工材料采购造成的影响进行分析，科学的计算出性价比最高的供应商；
（2）设立全面的材料试验室，对建筑施工材料的适应性技术管理进行加强，结合建筑工程的实际情况，制定科学的材料应用标准、施工技术参数及相关技术管理方法等，以保障建筑工程施工材料的各项施工要求都能符合标准；。提高对施工材料的保存及应用的管理技术，通常建筑工程需要较长的施工周期，对此经常出现应材料保存不合理，引起的材料变质问题，如，水泥、木材、混凝土等施工材料易受到环境温度及湿度的影响，另外虫蛀、腐烂等也将引起材料变质。因此在材料保存过程中应结合施工材料的特点合理保存，对造成影响的环境因素进行合理考虑，降低材料的变质腐败。在材料的应用时，每次领料都应科学的对材料耗用量进行预算，并在领取材料是做好相关信息的详细记录，在材料应用中应加强管理，杜绝发生浪费及贪污的情况。
3.4优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于特殊的、重点的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，二是由建设单位保管的竣工资料部分，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
结束语
随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题使得建筑企业之间的竞争越来越激烈。所以，做好健全管理组织化体制、优化施工技术管理以及加强对管理体制的监督力度等工作，才能太高施工人员的操作技术，才能减少危险事故的发生，才能提高施工效率和减少施工成本，才能为企业谋求更大的经济利益和发展空间，才能从真正意义上促进我国建筑施工业的蓬勃、健康、有序发展。
参考文献：
[1]伍魏臻.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].江西建材,2014,10:265.
[2]管保山.建筑施工技术管理优化[J].中华建设,2014,06:110-111.
[3]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2014,04:198+200.
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑工程中施工技术管理包括了多个方面的内容，如档案管理、图纸审核、技术交底、人员培训、安全管理等等。随着社会经济的不断发展，城市建设需求不断提高，为建筑企业构建了良好的发展环境。建筑工程是人们生活及工作的重要的场所，有着不容忽视的意义。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术进行规范化管理，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得建筑施工工作可以全面高效的完成得到保证，促进施工的有效的完成，达到良好的效益。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。
1.建筑施工技術管理的内容和意义
建筑施工技术管理，主要包括建立健全技术管理体制、信息资源管理、施工技术培训、设计图纸审核、安全措施的准备等多个方面。根据施工的范围的可以分为两个部分：（1）内部工作，鸡在施工中的基础操作工作，如：施工企业在进行日常施工操作时，需要根据一套施工技术管理体制进行相应的施工工作；操作人员在进行机械作业需要进行统一而专业的技术培训和技术考核，规范操作人员的机械化作业。（2）外部工作，即为方便施工的进行和提高施工质量而进行的准备措施，如：根据实际情况和相关技术的更新，对施工中所应用的技术进行合理化的更新换代，不断提高施工效率和施工质量，促进企业在市场竞争中赢取更有利的优势。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
因为不同建筑企业之间存在较大的差异，不同建筑企业之间的软硬件配备也存在很大不同，还因为建筑系统内存在的总分包制度，因此不易建立通行规范标准，但因为存在大量的建筑施工企业对于这样一个过于庞大的系统来说如果缺乏科学管理系统则不易实现有效的技术管理。在当前总分包制度下，施工技术管理实际上就是是总包部门的技术管理，实际操作时就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位联系在一起，但这种技术管理不能完成完整的连接，由于分包单位缺乏必要的软硬件设备，因此不易落实原来制订的施工技术，不能完全依据施工设计要求进行材料的采购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成本，不能实现企业间的完美交接。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备中不能实现技术岗位和专业技术人员的合理连接，有的在企业内部不能依据技术岗位划分施工技术责任，有的多人负责一个流程而有的环节却无人负责。甚至有的施工企业不考虑《建筑工程施工规范》，不建立施工制度，有的虽然建立了制度但存在很大缺陷。
2.3对建筑施工技术管理监督不严
企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但企业没有考虑到这一点。
3.建筑施工技术管理的优化措施
3.1健全建筑施工技术管理的组织化体制
根据我国现有建筑施工市场存在总分包承接形式和企业大小规模的实际情况，结合我国建筑施工相关法律法规的规定，制定一套能被众多施工企业接受、符合我国法律规定、合理有效的建筑施工技术管理的组织化体制，确保组织化体制落实到我国建筑施工业各级企业和单位的企业管理中，不仅加强了分包企业间的信任度和责任度，更是有利于团结协作存进实际施工的有效实施，提高了施工操作作业的规范性。另外，在实际施工中，使得各个岗位责任到个人，确保了施工各个环节的人员操作的正常进行，也从另一方面对各个环节的施工起到监督作用，促进了施工建筑质量的提高。
3.2对人力资源进行优化管理
（1）应加强对建筑工程施工人员的管理与培训，定期或不定期的举行专业性的技术讲座，使施工人员的操作技能得到不断的提高，改善技术安全生产的思想观念，是施工人员时刻自律规范操作，并不对提高他们对于突发事件的应急能力，制定严格的责任制管理，保证各项施工技术的安全操作都能落实到个人，进而有效的提高工程的施工技术应用水平；
（2）提高施工人员的综合素质。建筑工程管理人员，对整个工程起到监督的作用，是保证整个建筑工程高质量的基本前提，这就要求施工人员不仅要具有良好扎实的施工技术，也应具备足够的责任心及管理施工技术的意识，对于工程质量问题具有一定的预见性，及时处理存在的不足，全方位的降低建筑工程施工中的隐患。在建筑工程施工中责任制的落实，具有重要的意义，技术管理人员应秉着高度负责的心理，对建筑工程各个项目进行检查，相关技术负责人应及时准确的将现场出现的问题进行处理，并严格实施施工图纸中的设计内容。另外还应对工程中计算测量的数据进行检测，对各个工序的施工质量及成品、半成品的质量进行检查。
3.3对原材料进行优化管理
（1）施工原材料的采购优化管理中，应在材料选购时，不仅需要加强新技术对材料质量的检测鉴定力度，保证建筑工程施工材料的质量。还要对施工材料市场供应商进行分析，对当前材料市场的情况准确掌握，对市场、运输、保存等各方面因素对施工材料采购造成的影响进行分析，科学的计算出性价比最高的供应商；
（2）设立全面的材料试验室，对建筑施工材料的适应性技术管理进行加强，结合建筑工程的实际情况，制定科学的材料应用标准、施工技术参数及相关技术管理方法等，以保障建筑工程施工材料的各项施工要求都能符合标准；。提高对施工材料的保存及应用的管理技术，通常建筑工程需要较长的施工周期，对此经常出现应材料保存不合理，引起的材料变质问题，如，水泥、木材、混凝土等施工材料易受到环境温度及湿度的影响，另外虫蛀、腐烂等也将引起材料变质。因此在材料保存过程中应结合施工材料的特点合理保存，对造成影响的环境因素进行合理考虑，降低材料的变质腐败。在材料的应用时，每次领料都应科学的对材料耗用量进行预算，并在领取材料是做好相关信息的详细记录，在材料应用中应加强管理，杜绝发生浪费及贪污的情况。
3.4优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于特殊的、重点的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，二是由建设单位保管的竣工资料部分，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
结束语
随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题使得建筑企业之间的竞争越来越激烈。所以，做好健全管理组织化体制、优化施工技术管理以及加强对管理体制的监督力度等工作，才能太高施工人员的操作技术，才能减少危险事故的发生，才能提高施工效率和减少施工成本，才能为企业谋求更大的经济利益和发展空间，才能从真正意义上促进我国建筑施工业的蓬勃、健康、有序发展。
参考文献：
[1]伍魏臻.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].江西建材,2014,10:265.
[2]管保山.建筑施工技术管理优化[J].中华建设,2014,06:110-111.
[3]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2014,04:198+200.