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一位读者十多年时间在“打工-项目-失败-打工-项目-失败”的怪圈里苦苦挣扎，终于在《创业》辅导下顺利创业，而创业上路之后发现自己做的项目并不能挣大钱、挣快钱，于是就急于增加项目，结果老项目不能产生最大效益新项目亏本，辛辛苦苦挣到的钱又纷纷扬扬地洒了出去，陷入了另一个“创业-升级-失败-创业-升级-失败”的误区。
一位读者失败多次后，认定了一个项目坚持干了三年后终于小有收获，马上招兵买马找来朋友，但庙小粥不多养不起更多的和尚，又不能及时扩大，朋友只好离去。
一位读者历经艰险终于创业上路，就想换轻松点、简单点的项目，谁知老项目丢了，新项目做不起来，致使前功尽弃，重新打工。
仔细梳理进入创业队列和创业上路的读者后，我们发现有相当多的人都出现了因创业升级而失误、失败的情况。
创业升级是“生存创业”、“创业升级”、“二次创业”、“企业创业”的平民创业四个阶段的第二步。
为生存创业是创业最难最难的一步，创业升级更生死攸关，许多读者就因为急于升级、仓促升级、不当升级而断送刚刚开始的大好前程，或亏损或失败或再次打工。
为什么急于升级
急于升级、是为了尽快挣到足够多的钱，尽快实现财务自由，尽快进入成功的行列。
急于升级有着深层的社会、家庭、个人以及心理的原因。
一、穷怕了。现在能挣钱了，就要尽快挣钱，尽快多挣钱。
二、寻找安全。人们常说钱是人的胆，有了足够多的钱，才不会为生存担忧。
三、改善家人生活。创业者大都上有老下有小，要尽快让老人看得起病，让孩子上得起学，让家人有体面的衣服有营养的食品有自己的住房……
四、错误地将创业上路理解为创业成功。原来挣钱这么容易，那就快一点。
五、被亲戚朋友们夸大。别人都赞赏有加，自己也很享受，就需要更多的钱来证明。
六、放大了自己的能力。自我膨胀：创业并不难，我会做得更大，我要干一番事业。
七、被社会放大。成为当地的名人，被当作榜样，记者采访，上报纸上电视，就要干对得起自己名声的事。
八、缩小了面对的困难。这件事能行，再干事也行，以后的更行。
九、攀比。成绩比我差能力比我弱没头脑没思想的人都走到了前面，我要比他们更强。
十、尽快脱离底层社会。
创业升级，追赶成功没有错，错在做了做不到的事，把将来做的事拿到现在来做了。
任何人的成功都有一个播种、发芽、生长、壮大的过程。创业上路的人创业的种子才刚刚破土发芽或正在生长，树干里木质部都没有长成，是不可能剪来扦插的。急于升级就会犯拔苗助长的错误。
所以，创业需要一步一个脚印，一步一个阶梯按先后顺序走。创业上路之后需要夯实基础（2011年9期龙华观点“创业上路后怎么办”），夯实基础之后才能创业升级。
为什么创业升级失败
脱离自身条件。脱离自己能力，脱离现在的实际，离开了现实和基础。
这是绝大多数创业上路的人都会遇到的一道坎。它更多的是一种心理因素，我们将它定义为“创业焦虑症”，或“快速成功焦虑症”。
一、未能完全掌握自己的项目。现在的项目都不能掌握就去升级，是一楼未修好就修二楼。
二、对项目不能运用自如。刚由爬到走就开始跑，走都不稳，跑当然会摔跤。
三、没有对项目进行研究、分析。任何新事物都有一个学习的过程：由学到会到熟到巧。只有熟能生巧才能“自由地飞翔”。
四、没有升级的方案和计划。许多人创业时就没有做方案，升级仍然不做，就跟外出旅行的人没有计划，不知到哪里休息、进餐、过夜，哪里有悬崖、陷阱、蛇蝎、虎狼……
五、升级没有应对措施。创业才刚起步，现有的知识与经验不足以支撑和应对现在的升级。
六、对可能出现的困难没有准备。升级时会出现大量纷繁的事务而无能为力。
七、对自己的现状还不完全清楚。创业事务千头万绪，穷于应付，往往只抓只做了最要紧的部份。
八、对自己的基础还不完全了解。有多实的基础才能做多大的事，但多数创业者都是先干起来才回头夯基础。
九、创业能力还未能完全形成。创业能力是一个全方位的综合体，刚创业上路还需多年实践才能成形。
十、未能建立新的生活系统。旧的心态、思维、习惯、方法会随时阻碍新秩序的建立。
能创业上路或创业成功，大都经历过多次创业，有过屡战屡败的多次创业失败的惨痛教训。他们一旦上路，便会抓住机会乘势而上。但是眼高手低的创业升级却往往会让他们经历再一次无情的打击。
创业升级的形式和方法
一、增加销量。1、增加销售点。2、寄售代销。 3、招人经销。4、自办批发。5、专业批发。6、特许经营。
……
创业升级的核心是增加销量，要增加销量则必须相应地增加场地、增加销售网点、增加人员、增加进出货渠道、增加社会交往……因此也必然要改变原有个体户式的经营方式与组织结构。
二、扩大规模。必须有销售极火，利润丰厚的基础，并且经过调查还有着潜在的市场或极多的消费人群。
三、组建团队。在畅销、利润丰厚，一定积蓄，市场仍然有较大需求，再加创业三年以上，已总结出一套自己的管理方法之后方可实行。
四、成立公司。在畅销、利润、积蓄、市场、多年经营、管理方法之外，再加上销量多、摊子大、战线长并出现了环节增加等因素后，方可组建公司。
五、合伙或股份制。在具备了成立公司的基本条件后，还需要加上经营者已经完成了家庭建设，家人生活有保障之后方可实施。
但是，在创业才入行或创业刚上路时，我们不同意组建团队、成立公司、合伙经营，原因很简单，一我们是平民创业是小本经营，空间不大，利润有限，不可能供养更多的人；二不确定性，万一失败会令大家都跟着受损；三大家都是门外汉，不可能形成一个正确的领导或形成一个让人服从的正确指挥权。
不管用什么方法和形式创业升级，都必须是在经营一段时间并夯实基础之后，而且升级必须沿着由低到高由小到大由浅入深由简到繁的路径循序渐进。
创业升级的目标是增加利润，不能增加利润时，再好的升级方案都必须放弃。
怎样过好创业升级这道坎
一、夯实创业基础。只有长时间用心地从事一个项目，才能准确、完整地掌握创业的技能，不出差错，运行自如。它的优点缺点长处短处才能被发现，优势才能被运用被发挥，劣势才能被消除被化解。
1、明白项目结构、原理。
2、知道项目功能用途。
3、运用自如。
4、掌握全套程序。
5、细节了然于胸。
6、知道重点、难点。
7、能发现问题解决问题。
8、亲自运行多年。
9、有整套运行方案。
10、有全流程的文字记载。
二、有发展空间才能升级。挣的钱不但能够养活一家人，有余钱剩米，还可以往前走，往大做。
1、可以增加销量。现有销量不能满足供应或者还有潜在消费人群。
2、可以扩大规模。原有摊点或门店不够施展。
3、在一个乡（十公里）无竞争对手。
4、在一个县（百公里）有潜在消费。
5、在全省范围有市场。
6、能在全国范围销售。
7、有发展前景。有把握增加销量。
8、有上升空间。能增加销量，可上下游延伸。
9、有潜在市场。市场供不应求，有潜在客户，可开拓本地外的市场。
三、升级具体方法。
1、累积式。运行项目就是学习，由一点一滴学习、体会、记录、加深再逐渐向纵、横发展。比如先在本镇街道销，然后销售给附近村的人，再销往附近乡镇……
2、渐进式。逐步增加，比如最先只销桶装水，然后增加瓶装水，再增加饮水机……
3、渗透式。跟浇地一样：一先进入；二完全吸收；三能够消化掉，四不过量，既保能证浇透又不会造成水灾毁掉庄稼。
4、波浪式。采用“推进-停顿-推进”的方法，第一波先试探性推行，然后退回或停止，让第一波的内容被吸收，再推进第二波。
5、修正式。任何事物都可能会有局部的毛病、缺陷或瑕疵，对某一项局部错误（或多余或断续或起伏或弯曲）的修正就能让项目完整、完善、完美，而产出更高的效益发挥更大的能量。
6、改进式。整体相对完整，但局部有进价高、质量低、规格乱等不合理不匹配或不协调的情况，根据市场适当改进、调整则可能产生意想不到的效果。
7、整合式。将相邻的几个项目整合，切割无用部分，组合有用部分，吸收强势部分，发挥优势部分，使项目更强更大更迎合市场。
8、创新式。吃透了项目，利用项目的优势，开发出市场欢迎，迎合顾客的新功能新用途。
创业升级的注意事项
1、所有的方法都必须建立在现有项目的基础之上。若超过和离开了现有的基础，我们所有的资源、方法将不能发挥作用，也就失去立足之地。
2、升级部分必须是现有项目的延伸或扩张。这样，我们现在的项目成为一个水库，使我们的产品线或销售网向上下游延长，伸张。
3、一定要与自己现在项目相融相通。一可以资源共享、通用，二没有隔阂与区别，三可以与现有项目相互流动。
4、顺着原有的航道前进。
5、利用原有资源与空间。
6、制作周密的运行计划。
7、先试验。摸着石头过河。具备条件了才试才动。
8、逐渐加深。一步一个脚印，稳定了才继续前进。
9、抓紧、抓实、抓出效果。
10、不能冒进。不能在原有基础不牢时升级，不能脱离现有项目升级。不要拍脑袋升级，更要避开高额利润的陷阱。
11、随时留意和发现可能出现的问题。出现一个解决一个，不能让问题成堆，也不能放任问题存在。
12、至关重要的是明白自己：自己的能力、基础、资源、方向、利润……
创业升级是非常慎重，非常关键的一环，抓准了，我们的创业就上一个台阶，挖到一桶金。抓早了抓错了则可能让我们千辛万苦刚刚上路的创业失败，葬送大好前途。
经过千方百计的研究、试验，现在的项目不可延展的不能升级，没有发展空间的不能升级，没有前途的不能升级，利润缩水的不能升级。
所以，创业升级一是要夯实现有基础，二是站稳了再走，水到渠成，顺其自然。
一位读者失败多次后，认定了一个项目坚持干了三年后终于小有收获，马上招兵买马找来朋友，但庙小粥不多养不起更多的和尚，又不能及时扩大，朋友只好离去。
一位读者历经艰险终于创业上路，就想换轻松点、简单点的项目，谁知老项目丢了，新项目做不起来，致使前功尽弃，重新打工。
仔细梳理进入创业队列和创业上路的读者后，我们发现有相当多的人都出现了因创业升级而失误、失败的情况。
创业升级是“生存创业”、“创业升级”、“二次创业”、“企业创业”的平民创业四个阶段的第二步。
为生存创业是创业最难最难的一步，创业升级更生死攸关，许多读者就因为急于升级、仓促升级、不当升级而断送刚刚开始的大好前程，或亏损或失败或再次打工。
为什么急于升级
急于升级、是为了尽快挣到足够多的钱，尽快实现财务自由，尽快进入成功的行列。
急于升级有着深层的社会、家庭、个人以及心理的原因。
一、穷怕了。现在能挣钱了，就要尽快挣钱，尽快多挣钱。
二、寻找安全。人们常说钱是人的胆，有了足够多的钱，才不会为生存担忧。
三、改善家人生活。创业者大都上有老下有小，要尽快让老人看得起病，让孩子上得起学，让家人有体面的衣服有营养的食品有自己的住房……
四、错误地将创业上路理解为创业成功。原来挣钱这么容易，那就快一点。
五、被亲戚朋友们夸大。别人都赞赏有加，自己也很享受，就需要更多的钱来证明。
六、放大了自己的能力。自我膨胀：创业并不难，我会做得更大，我要干一番事业。
七、被社会放大。成为当地的名人，被当作榜样，记者采访，上报纸上电视，就要干对得起自己名声的事。
八、缩小了面对的困难。这件事能行，再干事也行，以后的更行。
九、攀比。成绩比我差能力比我弱没头脑没思想的人都走到了前面，我要比他们更强。
十、尽快脱离底层社会。
创业升级，追赶成功没有错，错在做了做不到的事，把将来做的事拿到现在来做了。
任何人的成功都有一个播种、发芽、生长、壮大的过程。创业上路的人创业的种子才刚刚破土发芽或正在生长，树干里木质部都没有长成，是不可能剪来扦插的。急于升级就会犯拔苗助长的错误。
所以，创业需要一步一个脚印，一步一个阶梯按先后顺序走。创业上路之后需要夯实基础（2011年9期龙华观点“创业上路后怎么办”），夯实基础之后才能创业升级。
为什么创业升级失败
脱离自身条件。脱离自己能力，脱离现在的实际，离开了现实和基础。
这是绝大多数创业上路的人都会遇到的一道坎。它更多的是一种心理因素，我们将它定义为“创业焦虑症”，或“快速成功焦虑症”。
一、未能完全掌握自己的项目。现在的项目都不能掌握就去升级，是一楼未修好就修二楼。
二、对项目不能运用自如。刚由爬到走就开始跑，走都不稳，跑当然会摔跤。
三、没有对项目进行研究、分析。任何新事物都有一个学习的过程：由学到会到熟到巧。只有熟能生巧才能“自由地飞翔”。
四、没有升级的方案和计划。许多人创业时就没有做方案，升级仍然不做，就跟外出旅行的人没有计划，不知到哪里休息、进餐、过夜，哪里有悬崖、陷阱、蛇蝎、虎狼……
五、升级没有应对措施。创业才刚起步，现有的知识与经验不足以支撑和应对现在的升级。
六、对可能出现的困难没有准备。升级时会出现大量纷繁的事务而无能为力。
七、对自己的现状还不完全清楚。创业事务千头万绪，穷于应付，往往只抓只做了最要紧的部份。
八、对自己的基础还不完全了解。有多实的基础才能做多大的事，但多数创业者都是先干起来才回头夯基础。
九、创业能力还未能完全形成。创业能力是一个全方位的综合体，刚创业上路还需多年实践才能成形。
十、未能建立新的生活系统。旧的心态、思维、习惯、方法会随时阻碍新秩序的建立。
能创业上路或创业成功，大都经历过多次创业，有过屡战屡败的多次创业失败的惨痛教训。他们一旦上路，便会抓住机会乘势而上。但是眼高手低的创业升级却往往会让他们经历再一次无情的打击。
创业升级的形式和方法
一、增加销量。1、增加销售点。2、寄售代销。 3、招人经销。4、自办批发。5、专业批发。6、特许经营。
……
创业升级的核心是增加销量，要增加销量则必须相应地增加场地、增加销售网点、增加人员、增加进出货渠道、增加社会交往……因此也必然要改变原有个体户式的经营方式与组织结构。
二、扩大规模。必须有销售极火，利润丰厚的基础，并且经过调查还有着潜在的市场或极多的消费人群。
三、组建团队。在畅销、利润丰厚，一定积蓄，市场仍然有较大需求，再加创业三年以上，已总结出一套自己的管理方法之后方可实行。
四、成立公司。在畅销、利润、积蓄、市场、多年经营、管理方法之外，再加上销量多、摊子大、战线长并出现了环节增加等因素后，方可组建公司。
五、合伙或股份制。在具备了成立公司的基本条件后，还需要加上经营者已经完成了家庭建设，家人生活有保障之后方可实施。
但是，在创业才入行或创业刚上路时，我们不同意组建团队、成立公司、合伙经营，原因很简单，一我们是平民创业是小本经营，空间不大，利润有限，不可能供养更多的人；二不确定性，万一失败会令大家都跟着受损；三大家都是门外汉，不可能形成一个正确的领导或形成一个让人服从的正确指挥权。
不管用什么方法和形式创业升级，都必须是在经营一段时间并夯实基础之后，而且升级必须沿着由低到高由小到大由浅入深由简到繁的路径循序渐进。
创业升级的目标是增加利润，不能增加利润时，再好的升级方案都必须放弃。
怎样过好创业升级这道坎
一、夯实创业基础。只有长时间用心地从事一个项目，才能准确、完整地掌握创业的技能，不出差错，运行自如。它的优点缺点长处短处才能被发现，优势才能被运用被发挥，劣势才能被消除被化解。
1、明白项目结构、原理。
2、知道项目功能用途。
3、运用自如。
4、掌握全套程序。
5、细节了然于胸。
6、知道重点、难点。
7、能发现问题解决问题。
8、亲自运行多年。
9、有整套运行方案。
10、有全流程的文字记载。
二、有发展空间才能升级。挣的钱不但能够养活一家人，有余钱剩米，还可以往前走，往大做。
1、可以增加销量。现有销量不能满足供应或者还有潜在消费人群。
2、可以扩大规模。原有摊点或门店不够施展。
3、在一个乡（十公里）无竞争对手。
4、在一个县（百公里）有潜在消费。
5、在全省范围有市场。
6、能在全国范围销售。
7、有发展前景。有把握增加销量。
8、有上升空间。能增加销量，可上下游延伸。
9、有潜在市场。市场供不应求，有潜在客户，可开拓本地外的市场。
三、升级具体方法。
1、累积式。运行项目就是学习，由一点一滴学习、体会、记录、加深再逐渐向纵、横发展。比如先在本镇街道销，然后销售给附近村的人，再销往附近乡镇……
2、渐进式。逐步增加，比如最先只销桶装水，然后增加瓶装水，再增加饮水机……
3、渗透式。跟浇地一样：一先进入；二完全吸收；三能够消化掉，四不过量，既保能证浇透又不会造成水灾毁掉庄稼。
4、波浪式。采用“推进-停顿-推进”的方法，第一波先试探性推行，然后退回或停止，让第一波的内容被吸收，再推进第二波。
5、修正式。任何事物都可能会有局部的毛病、缺陷或瑕疵，对某一项局部错误（或多余或断续或起伏或弯曲）的修正就能让项目完整、完善、完美，而产出更高的效益发挥更大的能量。
6、改进式。整体相对完整，但局部有进价高、质量低、规格乱等不合理不匹配或不协调的情况，根据市场适当改进、调整则可能产生意想不到的效果。
7、整合式。将相邻的几个项目整合，切割无用部分，组合有用部分，吸收强势部分，发挥优势部分，使项目更强更大更迎合市场。
8、创新式。吃透了项目，利用项目的优势，开发出市场欢迎，迎合顾客的新功能新用途。
创业升级的注意事项
1、所有的方法都必须建立在现有项目的基础之上。若超过和离开了现有的基础，我们所有的资源、方法将不能发挥作用，也就失去立足之地。
2、升级部分必须是现有项目的延伸或扩张。这样，我们现在的项目成为一个水库，使我们的产品线或销售网向上下游延长，伸张。
3、一定要与自己现在项目相融相通。一可以资源共享、通用，二没有隔阂与区别，三可以与现有项目相互流动。
4、顺着原有的航道前进。
5、利用原有资源与空间。
6、制作周密的运行计划。
7、先试验。摸着石头过河。具备条件了才试才动。
8、逐渐加深。一步一个脚印，稳定了才继续前进。
9、抓紧、抓实、抓出效果。
10、不能冒进。不能在原有基础不牢时升级，不能脱离现有项目升级。不要拍脑袋升级，更要避开高额利润的陷阱。
11、随时留意和发现可能出现的问题。出现一个解决一个，不能让问题成堆，也不能放任问题存在。
12、至关重要的是明白自己：自己的能力、基础、资源、方向、利润……
创业升级是非常慎重，非常关键的一环，抓准了，我们的创业就上一个台阶，挖到一桶金。抓早了抓错了则可能让我们千辛万苦刚刚上路的创业失败，葬送大好前途。
经过千方百计的研究、试验，现在的项目不可延展的不能升级，没有发展空间的不能升级，没有前途的不能升级，利润缩水的不能升级。
所以，创业升级一是要夯实现有基础，二是站稳了再走，水到渠成，顺其自然。