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雅戈尔是中国服装行业的龙头企业，主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服连续六年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔西服、衬衫、西裤、茄克和领带，同为中国名牌产品。一提起成功的经验，人们都会津津乐道地说：“雅戈尔品牌重在传人”。确实，雅戈尔有一位“红帮洋装大师”，他就是曾经的CEO——单建位先生。
艰难曲折创新路
创名牌是一个艰难的历程，要走漫长而曲折的道路。雅戈尔前身是宁波青春服装厂。创业头四年，产品常常滞销，濒临倒闭风险。俗话说，失败成功之母，挫折启发智慧。企业想在市场竞争中站稳脚跟，必须有适应市场需求的品牌产品。当时，雅戈尔受经济实力和技术力量的限制，马上创立受消费者欢迎的品牌不可能。于是，设计了一条借牌子——立牌子——创牌子的曲折发展道路。
先是借上海“开开”衬衫厂的名牌，按照“开开”衬衫厂的技术工艺和质量要求，生产、销售衬衫。在为“开开”生产名牌产品过程中，消化吸收先进工艺，培养人才，获取市场，为企业发展奠定了扎实基础。
后来，雅戈尔利用宁波北仑港日益扩大的知名度，推出企业的品牌——“北仑港”衬衫。有了借牌子的经验，“北仑港”衬衫推向市场，很快走红大江南北，当年就被评为省优；翌年，被商业部通报为“全国最畅销商品之一”，年销量达300万件以上。
市场调查发现：一方面，中低档衬衫在国内市场已经饱和，库存衬衫全国人均达到3件；另一方面，青年消费者追求高档新潮的势头越来越强，国内缺少高档衬衫，外国洋货正在长驱直入。未来是继续以更多的中低档产品、更低廉的价格，保住“北仑港”衬衫地位，还是适应新的消费层次需求，开发高档衬衫，与外国货一争高下？创业者毅然放弃经营多年的 “北仑港”品牌，立志要走创立国际新名牌——“雅戈尔”的道路。董事长对照世界一流服装企业，清醒地认识到：设计、创意和品牌，最关键的是人才大师。这对服装企业的发展太重要了。中国的服装品牌缺少话语权，首先就是缺少国际公认的服装设计大师。有大师才有话语权！
雅戈尔从做男装起家，经过多年努力，打造了一条垂直的产业链条，从上游的棉麻种植、纺织、印染开始，一直延续到生产、加工、研发以及终端的零售，形成了一条服装业完整的产业链条。为了更好地实现产品经营向品牌经营的转型，雅戈尔出巨资，相继在东华大学、浙江纺织服装学院，成立雅戈尔奖助学基金，扶持更多的优秀学子投身服装事业，这也是雅戈尔打造优秀创意人才的品牌战略。
打造真正的品牌，需要领军的大师。雅戈尔品牌服装设计的大师在哪里？
红帮裁缝功夫硬
单建位先生出身“红帮裁缝”世家。当年，单氏家族像唱堂会一样，曾到蒋介石官邸用手工制作长衫。姑父在上海赫赫有名的培罗蒙、亨生、鸿翔当过老师，作为具有服装天赋的奉化溪口人，从祖传中装旗袍做到男式西装，很少有人像他那样红遍上海服装行业。
1980年，单先生师从姑父做西装，具有32年裁缝经验。1990年开始，在南京路时装公司创办“红帮洋服”，担任总经理10多年，曾为复旦大学、师范大学、石化公司的专家、教授，量身定制出国西装，对每一位宾客，从挑选面料、颜色、质地、款式、做工，都是兢兢业业、一丝不苟，讲究信誉。
有一則 “书屑偶拾”《成衣匠的诗外功夫》写道：某家仆人去为主人定做衣服。 宁波成衣匠询问他家主人的性情、年纪、状貌，以及何年得科第，唯独不问尺寸。仆人觉得奇怪，成衣匠告诉他：“少年科第者，其性傲，胸必挺，衣需前长而后短；老年科第者，其心慵，背必伛，需前短而后长。这种有别于单纯的量体裁衣的“诗外功夫”，正是艺术所推崇的“神形兼备”的境界，也是单先生祖辈“红帮裁缝”的绝艺。
清末社会变革，奉化江两岸的红帮裁缝兴起，替代了昔日的中装裁缝。他们做西服的“诗外功夫”，更是有过之而无不及。定制西服大大小小有100多道工序，中山装有90多道工序，大致上可分为量体、裁剪、试样、定样、缝制、检验六个环节。
人的躯干和四肢千差万别，从头到脚各个部位的尺寸和比例，都不可能完全一样，量体是裁缝的一项硬功夫。红帮高手不但根据顾客的身材将衣服尺寸量准，还能在特殊情况下，凭一双火眼金睛“目测代量”。
在100多年的历史中，红帮裁缝形成了西服制作的“四个功”、“九个势”和“十六字标准”，成为中国缝制西服的经典。身为服装工艺师的单建位，即使当了“红帮洋服”的总经理，也是拳不离手、曲不离口，勤学苦练，运用练就的一身过硬功夫，培养了好几批技术骨干，成了服装工艺师、版样设计师等红帮裁缝的传人。
“四个功”就是刀功、手功、车功、烫功。“刀功”是指裁剪水平；“手功”，运用手上工夫进行针缝，主要有扳、串、甩、锁、钉、撬、扎、打、包、拱、勾、撩、碰、搀等14种工艺手法；“车功”，操作缝纫机水平，要达到直、圆、不裂、不皱、不拱；“烫功”，运用推、归、拨、压、起水等不同手法的熨烫，使服装更适合体型，整齐、美观。
“九个势”就是胁势、胖势、窝势、凹势、翘势、剩势、圆势、弯势、戤势。袖笼山头必须做到圆顺，袖子要做成有弯势，后背要有戤势，使两手伸缩方便，子口要有窝势，不向外翘，前胸要有胖势，肩头要有剩势等。
十六字标准：平、服、顺、直、圆、登、挺、满、薄、松、匀、软、活、轻、窝、戤。十六个字，相互联系，统一在整套服装上，就能显示出红帮手艺的特色。在女式服装上，更要体现镶色、嵌条、滚边、切图、绣花等工艺特点，使女子服饰造型上更优美，富有时代特色。
国际品牌在召唤
在中国服装行业，普遍的看法是重生产、轻研发，重仿制、轻独创，重硬件、轻软件。雅戈尔在重质量、树品牌的道路上，注重“以人为本”的企业哲学。单先生加盟雅戈尔后，常引用老板的话说：外在形象是品牌的“皮”，战略规划是品牌的“筋”，产品研发是品牌的“骨”。
企业的终极目标是广大顾客，无论增加销售供应渠道，增加品牌文化含量，还是满足广大顾客需求，一切的一切，都必须经过消费者的检验，得到消费者的认可。只有消费者对你说：“OK”，民营企业才会有持续发展潜力。
单师傅设计制作西服，汲取欧洲西服的精髓，结合东方人的体型特点，根据中国市场不同时期的流行风格，充分发扬“红帮裁缝”精髓技艺，精心制作，形成了“薄、轻、软、松、挺”的最佳效果。
雅戈尔西服套装，从面料预缩、裁剪、缝制、整烫一直到进仓，共有四百多道工序，近五百人协作完成。他们采用意大利贝拉公司的全自动预缩机，经过高蒸、强震来增加面料的弹性，完全避免穿洗后出现变形的现象。意大利具有百年历史的麦碑公司整烫设备，为符合中国人体型特制，整烫后具有很强的立体效果：饱满、挺刮又不失随意。
在款式上的与众不同之处：上衣在强调静态穿着合体的基础上，充分考虑到人体动态时的需要，对肩、袖、背结合处进行了“适当放松”的有效改进，并以“分缝工艺”装袖，使穿着者的肩臂部活动余地明显加大;西裤在裤腰处安装了“伸缩扣”，能够随时调节腰围的大小。这些改进，得到了国内外服装专家的首肯，更得到了广大消费者的欢迎。
雅戈尔品牌重在“红帮”传人，更着力培养新时代的优秀服装人才。10年之后，要培养出100个优秀的、有创意的专业设计人才，要把雅戈尔从大的工厂，变成一个富有创意的艺术世界。这样，雅戈尔将不再是跟随消费潮流，而是引领潮流，创造潮流。
中国服装产业走完了工业化阶段，从质量时代进入品牌时代，雅戈尔将通过“三个加快”进一步做大品牌。首先，加快转变营销方式，从生产型企业向贸易型和品牌型企业转型。其次，加快培养国际化和专业化人才，包括品牌管理、品牌定位等专业人才。第三，加快建设及时、高效的供应链。这样，从一个中国品牌向国际品牌跃进，目标是把雅戈尔品牌打进美国市场，真正实现“创国际品牌，建百年企业”。这是雅戈尔的梦，中国男装的梦，也是中国人的梦。
艰难曲折创新路
创名牌是一个艰难的历程，要走漫长而曲折的道路。雅戈尔前身是宁波青春服装厂。创业头四年，产品常常滞销，濒临倒闭风险。俗话说，失败成功之母，挫折启发智慧。企业想在市场竞争中站稳脚跟，必须有适应市场需求的品牌产品。当时，雅戈尔受经济实力和技术力量的限制，马上创立受消费者欢迎的品牌不可能。于是，设计了一条借牌子——立牌子——创牌子的曲折发展道路。
先是借上海“开开”衬衫厂的名牌，按照“开开”衬衫厂的技术工艺和质量要求，生产、销售衬衫。在为“开开”生产名牌产品过程中，消化吸收先进工艺，培养人才，获取市场，为企业发展奠定了扎实基础。
后来，雅戈尔利用宁波北仑港日益扩大的知名度，推出企业的品牌——“北仑港”衬衫。有了借牌子的经验，“北仑港”衬衫推向市场，很快走红大江南北，当年就被评为省优；翌年，被商业部通报为“全国最畅销商品之一”，年销量达300万件以上。
市场调查发现：一方面，中低档衬衫在国内市场已经饱和，库存衬衫全国人均达到3件；另一方面，青年消费者追求高档新潮的势头越来越强，国内缺少高档衬衫，外国洋货正在长驱直入。未来是继续以更多的中低档产品、更低廉的价格，保住“北仑港”衬衫地位，还是适应新的消费层次需求，开发高档衬衫，与外国货一争高下？创业者毅然放弃经营多年的 “北仑港”品牌，立志要走创立国际新名牌——“雅戈尔”的道路。董事长对照世界一流服装企业，清醒地认识到：设计、创意和品牌，最关键的是人才大师。这对服装企业的发展太重要了。中国的服装品牌缺少话语权，首先就是缺少国际公认的服装设计大师。有大师才有话语权！
雅戈尔从做男装起家，经过多年努力，打造了一条垂直的产业链条，从上游的棉麻种植、纺织、印染开始，一直延续到生产、加工、研发以及终端的零售，形成了一条服装业完整的产业链条。为了更好地实现产品经营向品牌经营的转型，雅戈尔出巨资，相继在东华大学、浙江纺织服装学院，成立雅戈尔奖助学基金，扶持更多的优秀学子投身服装事业，这也是雅戈尔打造优秀创意人才的品牌战略。
打造真正的品牌，需要领军的大师。雅戈尔品牌服装设计的大师在哪里？
红帮裁缝功夫硬
单建位先生出身“红帮裁缝”世家。当年，单氏家族像唱堂会一样，曾到蒋介石官邸用手工制作长衫。姑父在上海赫赫有名的培罗蒙、亨生、鸿翔当过老师，作为具有服装天赋的奉化溪口人，从祖传中装旗袍做到男式西装，很少有人像他那样红遍上海服装行业。
1980年，单先生师从姑父做西装，具有32年裁缝经验。1990年开始，在南京路时装公司创办“红帮洋服”，担任总经理10多年，曾为复旦大学、师范大学、石化公司的专家、教授，量身定制出国西装，对每一位宾客，从挑选面料、颜色、质地、款式、做工，都是兢兢业业、一丝不苟，讲究信誉。
有一則 “书屑偶拾”《成衣匠的诗外功夫》写道：某家仆人去为主人定做衣服。 宁波成衣匠询问他家主人的性情、年纪、状貌，以及何年得科第，唯独不问尺寸。仆人觉得奇怪，成衣匠告诉他：“少年科第者，其性傲，胸必挺，衣需前长而后短；老年科第者，其心慵，背必伛，需前短而后长。这种有别于单纯的量体裁衣的“诗外功夫”，正是艺术所推崇的“神形兼备”的境界，也是单先生祖辈“红帮裁缝”的绝艺。
清末社会变革，奉化江两岸的红帮裁缝兴起，替代了昔日的中装裁缝。他们做西服的“诗外功夫”，更是有过之而无不及。定制西服大大小小有100多道工序，中山装有90多道工序，大致上可分为量体、裁剪、试样、定样、缝制、检验六个环节。
人的躯干和四肢千差万别，从头到脚各个部位的尺寸和比例，都不可能完全一样，量体是裁缝的一项硬功夫。红帮高手不但根据顾客的身材将衣服尺寸量准，还能在特殊情况下，凭一双火眼金睛“目测代量”。
在100多年的历史中，红帮裁缝形成了西服制作的“四个功”、“九个势”和“十六字标准”，成为中国缝制西服的经典。身为服装工艺师的单建位，即使当了“红帮洋服”的总经理，也是拳不离手、曲不离口，勤学苦练，运用练就的一身过硬功夫，培养了好几批技术骨干，成了服装工艺师、版样设计师等红帮裁缝的传人。
“四个功”就是刀功、手功、车功、烫功。“刀功”是指裁剪水平；“手功”，运用手上工夫进行针缝，主要有扳、串、甩、锁、钉、撬、扎、打、包、拱、勾、撩、碰、搀等14种工艺手法；“车功”，操作缝纫机水平，要达到直、圆、不裂、不皱、不拱；“烫功”，运用推、归、拨、压、起水等不同手法的熨烫，使服装更适合体型，整齐、美观。
“九个势”就是胁势、胖势、窝势、凹势、翘势、剩势、圆势、弯势、戤势。袖笼山头必须做到圆顺，袖子要做成有弯势，后背要有戤势，使两手伸缩方便，子口要有窝势，不向外翘，前胸要有胖势，肩头要有剩势等。
十六字标准：平、服、顺、直、圆、登、挺、满、薄、松、匀、软、活、轻、窝、戤。十六个字，相互联系，统一在整套服装上，就能显示出红帮手艺的特色。在女式服装上，更要体现镶色、嵌条、滚边、切图、绣花等工艺特点，使女子服饰造型上更优美，富有时代特色。
国际品牌在召唤
在中国服装行业，普遍的看法是重生产、轻研发，重仿制、轻独创，重硬件、轻软件。雅戈尔在重质量、树品牌的道路上，注重“以人为本”的企业哲学。单先生加盟雅戈尔后，常引用老板的话说：外在形象是品牌的“皮”，战略规划是品牌的“筋”，产品研发是品牌的“骨”。
企业的终极目标是广大顾客，无论增加销售供应渠道，增加品牌文化含量，还是满足广大顾客需求，一切的一切，都必须经过消费者的检验，得到消费者的认可。只有消费者对你说：“OK”，民营企业才会有持续发展潜力。
单师傅设计制作西服，汲取欧洲西服的精髓，结合东方人的体型特点，根据中国市场不同时期的流行风格，充分发扬“红帮裁缝”精髓技艺，精心制作，形成了“薄、轻、软、松、挺”的最佳效果。
雅戈尔西服套装，从面料预缩、裁剪、缝制、整烫一直到进仓，共有四百多道工序，近五百人协作完成。他们采用意大利贝拉公司的全自动预缩机，经过高蒸、强震来增加面料的弹性，完全避免穿洗后出现变形的现象。意大利具有百年历史的麦碑公司整烫设备，为符合中国人体型特制，整烫后具有很强的立体效果：饱满、挺刮又不失随意。
在款式上的与众不同之处：上衣在强调静态穿着合体的基础上，充分考虑到人体动态时的需要，对肩、袖、背结合处进行了“适当放松”的有效改进，并以“分缝工艺”装袖，使穿着者的肩臂部活动余地明显加大;西裤在裤腰处安装了“伸缩扣”，能够随时调节腰围的大小。这些改进，得到了国内外服装专家的首肯，更得到了广大消费者的欢迎。
雅戈尔品牌重在“红帮”传人，更着力培养新时代的优秀服装人才。10年之后，要培养出100个优秀的、有创意的专业设计人才，要把雅戈尔从大的工厂，变成一个富有创意的艺术世界。这样，雅戈尔将不再是跟随消费潮流，而是引领潮流，创造潮流。
中国服装产业走完了工业化阶段，从质量时代进入品牌时代，雅戈尔将通过“三个加快”进一步做大品牌。首先，加快转变营销方式，从生产型企业向贸易型和品牌型企业转型。其次，加快培养国际化和专业化人才，包括品牌管理、品牌定位等专业人才。第三，加快建设及时、高效的供应链。这样，从一个中国品牌向国际品牌跃进，目标是把雅戈尔品牌打进美国市场，真正实现“创国际品牌，建百年企业”。这是雅戈尔的梦，中国男装的梦，也是中国人的梦。