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摘要：房屋建筑工程是一项复杂性的综合工程，涉及了设计、调查、施工、维护、验收等多个环节，对于人们的日常生活有着非常重要的影响。房屋建筑工程施工中的质量管理是保障整个房屋建筑工程质量的关键环节，因此要结合房屋建筑工程施工的实际情况，积极采取有效措施，加强房屋建筑工程施工中的质量管理，不斷提高房屋建筑工程的施工质量，为人们创造一个舒适、安全的居住场所。本文就房屋建筑工程质量管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑;质量管理;问题；措施
中图分类号：TU8文献标识码： A
引言
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程施工建设过程中的关键内容，只有做好房屋建筑工程施工的质量管理，才能严格控制房屋建筑工程质量，保障房屋建筑工程的使用性能，为人们提供一个舒适、安全的居住环境，充分发挥房屋建筑工程的经济效益和社会效益。
一、房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
1、监管力度低
对房屋建筑工程施工质量进行管理，主要由专门的质量监管单位进行，在质量管理过程中管理人员的专业能力成为影响工作效率的决定性因素之一。就现状来看，很多质量监管单位对于管理人员专业能力要求不严格，没有对参与管理工作的人员进行审查，甚至存在部分人员无证上岗现象，对施工质量管理要点掌握不清。部分人员监管态度不端正，在对施工质量检查时敷衍了事，不能指出工程中存在的施工质量问题，致使工程质量管理工作不到位。
2、材料设备管理不完善
材料与设备是工程施工的基础保障，其中施工材料不合格，将会直接反应到工程施工质量上。例如水泥以及砂石的选择，如果选择水泥水化度过高，将会造成工程施工后出现裂缝，影响工程结构稳定性。或者是质量监管人员专业能力不够，不熟悉材料质量管理流程，以及不能准确分辨材料质量，例如室内涂料，质量鉴定不准确，致使材料使用后短期内出现脱皮、变色等情况。另一方面，对设备管理不当也会影响到工程施工质量与进度。受房屋建筑建筑工程施工特点影响，施工过程中需要大量的大型机械设备，如果设备存在问题不能正常运行，将直接导致工程停工。对于设备的选择，监管单位不能在施工前确定其性能，并且在施工中也没有做好养护维修等督促工作，使得工程后期一些参数不准确，影响工程正常施工。
3、施工技术体系不完善
施工技术管理不完善，主要是在工程建设前，没有对整个工程进行实地考察以及可行性研究，尤其是对于部分自建房屋工程，可行性研究完全没有得到体现。部分工程即使是进行了可行性研究，但是也并没有将其结果应用到工程建设上，在一定程度上影响了后期工程施工质量管理。另外，质量保证体系建设是否完善，是决定工程施工期间能够有效进行质量管理的主要因素。现在大部分施工单位还没有建立相应的质保体系，或者存在但是实际运用效率比较低，而导致工程施工材料、技术、工艺、设备以及人员等资源管理不当，影响工程施工质量。
二、加强房屋建筑工程质量管理措施
1、做好施工质量管控工作
导致房屋建筑质量问题的主要原因就是管理和监察体系不完善，建筑工程质量问题通常又不容易被发现。如果在完工之后才发现质量问题，就很难得到改善，因此要做好质量管理和监察工作。
1.1落实质量策划
房屋建筑工程质量达标的关键就是施工企业拥有完善的质量管理体系，只有如此，建筑施工单位才能稳步发展。在房屋建筑工程施工中要落实明确的责任目标，制定周详的质量策划，以确保工程项目质量目标的实现。成立高效、组织精干的领导小组，紧紧围绕质量管理目标构建优秀的项目管理队伍。强化材料物资采购管理，尤其要确保原材料的质量，使采购的每一个环节都进行严格的控制。采购部必须按照采购程序严把材料采购关，确保材料质量、型号、数量、品种、技术指标均符合相关规定，做好材料的抽样检测工作，严禁不合格材料进入施工现场。同时，为了确保施工过程质量，还应当落实技术交底制度，对特殊工艺和关键工序制定作业指导书，严格落实样板制度，对样板检查合格后方可全面展开施工，提高工程质量。样板制度的落实不仅能够分析和确定以后施工过程中可能存在的问题，并加以重点控制，还可以明确施工的实物标准，将标准落实到位，避免因存在普遍性问题而造成大面积返工。
1.2做好施工检查控制工作
从制度上对施工检查加以控制，落实质量计划考核制，确保项目部的质量管理体系能够有效运行。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。做好施工材料的采购、检验关对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础。建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题，所以在对建筑材料的选择时，首先要把好采购关。选择事业心强，诚实守信，并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员，同时，施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的价格，选择由国家认证许可，并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中，要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪，并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检，对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用，一旦发现有材料的质量问题要追踪到底。建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前，要把好验收关才可入库，建立管理台账，按照施工计划及施工定额做好收发、储、运等各个环节的管理工作。
2、加强人员管理
2.1树立以人为本的管理理念
房屋建筑企业要构建起完善的质量管理系统，首先要强化思想教育。在房屋建筑工程中应当坚持以人为本的管理理念，强化全体施工人员的质量控制与管理意识，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。对施工人员进行培训，在其掌握专业施工技术、施工操作规程以及了解施工进度、质量、安全要求的基础上，才允许施工。在培训的过程中，对施工人员进行划分，对于初次步入建筑行业的人员进行重点培训，对于拥有施工经验的人员要对本次工程的施工特点和重点进行培训。此外，强化施工人员的安全学习，提高施工人员的自我保护意识。
2.2建立合理的用人机制
房屋建筑工程关系到人民群众生命财产安全，为了避免因工程质量问题对施工企业造成的巨大损失，施工企业应当充分发挥人的作用，建立合理的用人机制，激发施工人员工作的积极性和工作责任感。尤其要对采购部门建立责任制，保证采购人员所采购的工程材料，不论是质量还是型号均不存在偏差，为工程质量管理奠定基础。
2.3施工企业要建立健全内部质量管理体制
因为施工人员技术水平各不相同，所以在施工过程中，会对工程的质量产生很大的影响，因此要不断提高企业的综合素质，加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习，做好施工前的准备工作、技术交底；加强施工管理人员的技术水平，具备个人在预防、处理常见施工质量等问题的能力；建立奖罚机制，对在施工过程中能及时分析、处理质量问题的技术人员要给予奖励，对由于违章作业而造成质量问题的人员惩罚；鼓励新工艺、新技术的采用。施工质量管理体系在不断完善的同时，各项施工质量管理的规章制度也必须要健全，并且每个施工部位的质量管理都要落实到人，同时要做好记录；施工企业要严格落实三检制，每道工序在验收时，都要实行三检制并签字，控制检验及验收关，对于验收不过关的，决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收。
3、施工质量控制与管理
房屋建筑工程质量主要由三个项目构成，分别是基本项目、保证项目和允许偏差项目。对于基本项目和允许偏差项目而言，施工单位和监理单位应当实现“零误差”的质量控制目标，在施工过程中通过精心组织施工、严格检查验收确保目标的实现，从而使得全部分项工程质量均能够达到优良标准。同时，要做好以下工作：严格把关各施工阶段的质量控制与管理，做到防患于未然；在处理影响质量的关键问题或普遍性的问题时，必须始终坚持质量第一的管理理念；对未发生但根据质量预测信息获知可能发生的问题，要及时落实预防控制措施，防范质量事故的发生；加大现场巡查力度，及时、全面掌握第一手资料，实现实时控制和管理。对已发生的问题要尽早予以纠正，避免积重难返，造成返工损失；监理工程师必须担负起工程质量监控的职责，落实各项管理和控制制度，确保工程结构安全，从根源上杜绝质量失控的问题发生。
结束语
近年来，我国房屋建筑企业之间的竞争日益激烈，只有不断加强房屋建筑工程施工中的质量管理，规范施工，科学管理，提升房屋建筑工程的整体性能和施工质量，才能赢得良好的声誉，占据更大的市场份额，因此房屋建筑工程施工要以施工质量为根本基础，推动建筑企业的可持续发展。
参考文献
［1］周善贤．浅析房屋建筑工程施工的质量管理［J］．技术与市场，2011(01).
［2］王敬东，徐冬枫．浅谈房屋建筑工程施工的质量管理［J］．中国城市经济，2011(26).
［3］胡小鹏.对我国建筑工程项目风险管理的探讨[J].科技创新导报,2010（30）.
关键词：房屋建筑;质量管理;问题；措施
中图分类号：TU8文献标识码： A
引言
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程施工建设过程中的关键内容，只有做好房屋建筑工程施工的质量管理，才能严格控制房屋建筑工程质量，保障房屋建筑工程的使用性能，为人们提供一个舒适、安全的居住环境，充分发挥房屋建筑工程的经济效益和社会效益。
一、房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
1、监管力度低
对房屋建筑工程施工质量进行管理，主要由专门的质量监管单位进行，在质量管理过程中管理人员的专业能力成为影响工作效率的决定性因素之一。就现状来看，很多质量监管单位对于管理人员专业能力要求不严格，没有对参与管理工作的人员进行审查，甚至存在部分人员无证上岗现象，对施工质量管理要点掌握不清。部分人员监管态度不端正，在对施工质量检查时敷衍了事，不能指出工程中存在的施工质量问题，致使工程质量管理工作不到位。
2、材料设备管理不完善
材料与设备是工程施工的基础保障，其中施工材料不合格，将会直接反应到工程施工质量上。例如水泥以及砂石的选择，如果选择水泥水化度过高，将会造成工程施工后出现裂缝，影响工程结构稳定性。或者是质量监管人员专业能力不够，不熟悉材料质量管理流程，以及不能准确分辨材料质量，例如室内涂料，质量鉴定不准确，致使材料使用后短期内出现脱皮、变色等情况。另一方面，对设备管理不当也会影响到工程施工质量与进度。受房屋建筑建筑工程施工特点影响，施工过程中需要大量的大型机械设备，如果设备存在问题不能正常运行，将直接导致工程停工。对于设备的选择，监管单位不能在施工前确定其性能，并且在施工中也没有做好养护维修等督促工作，使得工程后期一些参数不准确，影响工程正常施工。
3、施工技术体系不完善
施工技术管理不完善，主要是在工程建设前，没有对整个工程进行实地考察以及可行性研究，尤其是对于部分自建房屋工程，可行性研究完全没有得到体现。部分工程即使是进行了可行性研究，但是也并没有将其结果应用到工程建设上，在一定程度上影响了后期工程施工质量管理。另外，质量保证体系建设是否完善，是决定工程施工期间能够有效进行质量管理的主要因素。现在大部分施工单位还没有建立相应的质保体系，或者存在但是实际运用效率比较低，而导致工程施工材料、技术、工艺、设备以及人员等资源管理不当，影响工程施工质量。
二、加强房屋建筑工程质量管理措施
1、做好施工质量管控工作
导致房屋建筑质量问题的主要原因就是管理和监察体系不完善，建筑工程质量问题通常又不容易被发现。如果在完工之后才发现质量问题，就很难得到改善，因此要做好质量管理和监察工作。
1.1落实质量策划
房屋建筑工程质量达标的关键就是施工企业拥有完善的质量管理体系，只有如此，建筑施工单位才能稳步发展。在房屋建筑工程施工中要落实明确的责任目标，制定周详的质量策划，以确保工程项目质量目标的实现。成立高效、组织精干的领导小组，紧紧围绕质量管理目标构建优秀的项目管理队伍。强化材料物资采购管理，尤其要确保原材料的质量，使采购的每一个环节都进行严格的控制。采购部必须按照采购程序严把材料采购关，确保材料质量、型号、数量、品种、技术指标均符合相关规定，做好材料的抽样检测工作，严禁不合格材料进入施工现场。同时，为了确保施工过程质量，还应当落实技术交底制度，对特殊工艺和关键工序制定作业指导书，严格落实样板制度，对样板检查合格后方可全面展开施工，提高工程质量。样板制度的落实不仅能够分析和确定以后施工过程中可能存在的问题，并加以重点控制，还可以明确施工的实物标准，将标准落实到位，避免因存在普遍性问题而造成大面积返工。
1.2做好施工检查控制工作
从制度上对施工检查加以控制，落实质量计划考核制，确保项目部的质量管理体系能够有效运行。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。做好施工材料的采购、检验关对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础。建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题，所以在对建筑材料的选择时，首先要把好采购关。选择事业心强，诚实守信，并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员，同时，施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的价格，选择由国家认证许可，并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中，要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪，并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检，对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用，一旦发现有材料的质量问题要追踪到底。建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前，要把好验收关才可入库，建立管理台账，按照施工计划及施工定额做好收发、储、运等各个环节的管理工作。
2、加强人员管理
2.1树立以人为本的管理理念
房屋建筑企业要构建起完善的质量管理系统，首先要强化思想教育。在房屋建筑工程中应当坚持以人为本的管理理念，强化全体施工人员的质量控制与管理意识，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。对施工人员进行培训，在其掌握专业施工技术、施工操作规程以及了解施工进度、质量、安全要求的基础上，才允许施工。在培训的过程中，对施工人员进行划分，对于初次步入建筑行业的人员进行重点培训，对于拥有施工经验的人员要对本次工程的施工特点和重点进行培训。此外，强化施工人员的安全学习，提高施工人员的自我保护意识。
2.2建立合理的用人机制
房屋建筑工程关系到人民群众生命财产安全，为了避免因工程质量问题对施工企业造成的巨大损失，施工企业应当充分发挥人的作用，建立合理的用人机制，激发施工人员工作的积极性和工作责任感。尤其要对采购部门建立责任制，保证采购人员所采购的工程材料，不论是质量还是型号均不存在偏差，为工程质量管理奠定基础。
2.3施工企业要建立健全内部质量管理体制
因为施工人员技术水平各不相同，所以在施工过程中，会对工程的质量产生很大的影响，因此要不断提高企业的综合素质，加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习，做好施工前的准备工作、技术交底；加强施工管理人员的技术水平，具备个人在预防、处理常见施工质量等问题的能力；建立奖罚机制，对在施工过程中能及时分析、处理质量问题的技术人员要给予奖励，对由于违章作业而造成质量问题的人员惩罚；鼓励新工艺、新技术的采用。施工质量管理体系在不断完善的同时，各项施工质量管理的规章制度也必须要健全，并且每个施工部位的质量管理都要落实到人，同时要做好记录；施工企业要严格落实三检制，每道工序在验收时，都要实行三检制并签字，控制检验及验收关，对于验收不过关的，决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收。
3、施工质量控制与管理
房屋建筑工程质量主要由三个项目构成，分别是基本项目、保证项目和允许偏差项目。对于基本项目和允许偏差项目而言，施工单位和监理单位应当实现“零误差”的质量控制目标，在施工过程中通过精心组织施工、严格检查验收确保目标的实现，从而使得全部分项工程质量均能够达到优良标准。同时，要做好以下工作：严格把关各施工阶段的质量控制与管理，做到防患于未然；在处理影响质量的关键问题或普遍性的问题时，必须始终坚持质量第一的管理理念；对未发生但根据质量预测信息获知可能发生的问题，要及时落实预防控制措施，防范质量事故的发生；加大现场巡查力度，及时、全面掌握第一手资料，实现实时控制和管理。对已发生的问题要尽早予以纠正，避免积重难返，造成返工损失；监理工程师必须担负起工程质量监控的职责，落实各项管理和控制制度，确保工程结构安全，从根源上杜绝质量失控的问题发生。
结束语
近年来，我国房屋建筑企业之间的竞争日益激烈，只有不断加强房屋建筑工程施工中的质量管理，规范施工，科学管理，提升房屋建筑工程的整体性能和施工质量，才能赢得良好的声誉，占据更大的市场份额，因此房屋建筑工程施工要以施工质量为根本基础，推动建筑企业的可持续发展。
参考文献
［1］周善贤．浅析房屋建筑工程施工的质量管理［J］．技术与市场，2011(01).
［2］王敬东，徐冬枫．浅谈房屋建筑工程施工的质量管理［J］．中国城市经济，2011(26).
［3］胡小鹏.对我国建筑工程项目风险管理的探讨[J].科技创新导报,2010（30）.