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今年3月以来，首钢炼铁厂大力推进企业创新工程，经营生产保持了强劲上升的势头，前七个月生铁产量完成453.5万吨，完成全年计划的59%；入炉焦比指标月月上台阶，5月439.5千克/吨，6月降到424.8千克/吨，7月又降到398.8千克/吨，创出今年以来的最好水平。成绩的取得源于炼铁厂党委坚持以思想文化创新为先导，加强企业文化建设，全力铸就企业之“魂”。先进的文化理念，燃起了全厂干部职工苦干三年创伟业、加快发展向前闯的激情与斗志，为推进体制创新、管理创新、技术创新，开创经营生产和改革发展新局面，提供了强大的精神动力。
2004年是首钢的创新之年。年初，炼铁厂党委认真学习水钢企业文化建设经验，审时度势，以提高企业抗风险能力为着眼点，对大力加强企业文化建设做出了全面安排，在去年坚持“八破、八立、八做到”，实现思想大解放、观念大更新的基础上，把树立勇于进取、锐意创新的思想文化放在各项工作的首位。厂党委在深入挖掘历代炼铁人宝贵精神财富的基础上，围绕实践首钢企业精神，于5月份组织全厂职工对炼铁厂企业精神进行了反复研讨。在全厂2000多名干部职工的积极参与下，经过搜集、归纳、提炼、整合，形成了新时期炼铁厂企业精神和优秀理念。
“炼优质铁，做优秀人”体现了全厂职工的共同意愿，是职工队伍共同追求的价值观念，成为统领全厂职工思想和行动的一面精神旗帜。每名职工敬业、精业、勤业，岗位工作争一流创最佳，为炼钢提供充足、优质铁水，同时，实现为首钢新的发展战略培育优秀人才的目标。
在“炼优质铁，做优秀人”精神指导下，炼铁厂确立了新时期大力提倡和树立的11个新的理念：创新理念——今天永远是明天的起点；发展理念——不求进取就是倒退，不断发展才能生存；生产理念——安全、稳定、优质、低耗、清洁；效益理念——用最低成本创造最高效益；管理理念——严格、科学、规范、有序；质量理念——精益求精、不失毫厘；环保理念——对环境负责就是对生存负责；责任理念——在岗一分钟、敬业六十秒；人才理念——没有舞台不见人才，不干事业难出人才；团队理念——像钢丝绳一样拧成一股劲；学习理念——企业不学习必落后，员工不学习必落伍。这些理念将企业精神具体化，成为指导职工经营、生产、管理各个方面的行为准则。
在首钢战略性结构调整的新形势下，如何坚持以人为本、提高职工主人翁责任感和恪尽职守的精神，是炼铁厂职业道德建设的主要着眼点，现已形成具有炼铁行业特点、适应首钢改革发展要求的职业道德行为规范体系。该体系包括三方面内容：一是职业道德规范，对职工思想道德品质提出了192个字的共性要求。二是岗位行为规范，由76个主要工种岗位的行为规范构成，分别概括出岗位工作核心要求，并附有保证措施。三是加强职业道德建设的管理制度和措施，如加强职业道德教育，加强舆论监督，加强对落实职业道德行为规范的检查，树立表彰职业道德标兵，对违反职业道德行为规范的人给予黄牌警告等。
企业精神、企业理念和职业道德建设三位一体，齐头并进，促进了炼铁厂思想文化创新，推动经营生产持续、稳定、健康地发展。进入2004年，炼铁厂遇到了前所未有的原燃料紧张、质量波动大的困难。全厂职工眼睛向内，迎难而上，奋力开拓。三高炉坚持“不求进取就是倒退、不断发展才能生存”的发展理念，在极其困难的原燃料条件和炉体破损的情况下，用严细的管理组织人，用过细的工作凝聚人，拼搏苦干，保持了生产稳定。一、二、四高炉高打高攀，为超额完成生铁产量做出了突出贡献。一、二烧车间认真贯彻“用最低成本创造最高效益”的效益理念，开足马力增产烧结矿，每月超产烧结矿2万吨以上。二高炉在打指标、降焦比过程中，努力实践“今天永远是明天起点”的创新理念，不满足已经成为全厂排头的水平，每天认真分析炉况变化趋势，研讨技术方针和对策，强化操作管理，生产一马当先。7月二高炉入炉焦比达到了357.6千克/吨，8月又创出了342.6千克/吨的好水平，位居国内同类型高炉第一，为全厂焦比超额完成增收节支任务做出了突出贡献。
思想文化创新为推进管理创新奠定了思想基础。今年以来，厂党委把强化管理练内功、逐级提高执行力作为管理创新的着力点，重点抓了三个环节的工作。一是在干部职工中开展了查制度、查责任、查隐患、查漏洞、定措施、抓落实的活动，全方位加强制度化管理。把强化专业和车间班组作为两个重点环节，周一到周五，分别开展安全、防火、技术管理、设备管理、交接班管理日活动，班组天天有活动，增强了全员管理意识。各专业按厂统一安排，每周进行专业工作发布，围绕各阶段中心工作和难点，将重点工作进展情况、下步思路和打算通告全厂，形成舆论监督，提高各级执行力，确保政令畅通，一贯到底。厂党委还请专业部门来铁厂“挑毛病”，组织中层干部去先进单位参观学习，不护短、不怕暴露矛盾，对照先进单位找差距，促进整体管理水平的提高。二是针对原燃料条件对生产的制约，以创新为主线，加大技术管理力度。为了确保高炉顺稳、打产打指标，炼铁厂跳出固有思维模式的束缚，结合冶炼原理，打破常规，大胆采用“控制边缘、打开中心”的技术操作方针，强调基本制度调整要以保全风、顺行、炉温充沛为出发点，四班统一操作，提高了高炉适应外界变化的能力。三是对全厂规章制度进行全面大清整，过时的、与实际要求有偏差的、重复的坚决删掉，需要新增的制订补充，新颁发的制度汇编包括128个制度，形成了新的规章制度体系，为强化管理提供了科学准确的依据。
“没有舞台不见人才、不干事业难出人才”，新的人才理念为炼铁厂人才建设创新打开了新的思路。厂党委解放思想，大胆启用了一大批思想活跃、年富力强、经过一定实践锻炼的大学毕业生，为人才施展才华搭建舞台。目前全厂高炉45名工长中，大专以上学历的达到56%， 正副炉长平均年龄仅为35.7岁，全厂最大的高炉——三高炉炉长年龄仅34岁，年轻的领导和技术人员已经挑起了高炉生产组织和技术操作的大梁。为了强化干部能上能下机制，建立了干部民主评议体系，并组织职工对63名中层干部上半年的工作业绩进行了民主测评。厂党委对测评分数高、群众拥戴的干部给予奖励，对测评分数低、群众意见大的干部给予警示，营造能者上、庸者下的浓厚氛围。
企业理念推进了炼铁厂技术创新。今年以来，厂里多次召开技术研讨会，研讨技术操作方针，积极应用推广新的技术措施，收到明显成效。每年雨季是高炉生产最困难的季节，技术操作总的指导思想就是守，守住现有水平就是好活儿。在今年雨水多、原燃料多次面临断顿的困难面前，各高炉灵活掌握“攻、守、退”制度，7月份高炉不仅没有退负荷，而且由6月份的3.917稳步加重到4.157，这在炼铁厂历史上是十分少见的。目前各高炉纷纷抓住进入秋季的有利时机，积极调整基本制度，努力加负荷，层层落实增收节支措施，主要指标力争攀上新的台阶，创出更优异的效益。
加强企业文化建设，铸就企业之“魂”，使这个拥有85年历史的老厂焕发了勃勃生机。最近厂党委做出了“培育全员学习力，打造企业文化力，提高职工创新力，增强队伍执行力，提高企业综合竞争力”的工作部署。在先进的企业文化引导下，炼铁厂正续写着改革发展的新篇章。
2004年是首钢的创新之年。年初，炼铁厂党委认真学习水钢企业文化建设经验，审时度势，以提高企业抗风险能力为着眼点，对大力加强企业文化建设做出了全面安排，在去年坚持“八破、八立、八做到”，实现思想大解放、观念大更新的基础上，把树立勇于进取、锐意创新的思想文化放在各项工作的首位。厂党委在深入挖掘历代炼铁人宝贵精神财富的基础上，围绕实践首钢企业精神，于5月份组织全厂职工对炼铁厂企业精神进行了反复研讨。在全厂2000多名干部职工的积极参与下，经过搜集、归纳、提炼、整合，形成了新时期炼铁厂企业精神和优秀理念。
“炼优质铁，做优秀人”体现了全厂职工的共同意愿，是职工队伍共同追求的价值观念，成为统领全厂职工思想和行动的一面精神旗帜。每名职工敬业、精业、勤业，岗位工作争一流创最佳，为炼钢提供充足、优质铁水，同时，实现为首钢新的发展战略培育优秀人才的目标。
在“炼优质铁，做优秀人”精神指导下，炼铁厂确立了新时期大力提倡和树立的11个新的理念：创新理念——今天永远是明天的起点；发展理念——不求进取就是倒退，不断发展才能生存；生产理念——安全、稳定、优质、低耗、清洁；效益理念——用最低成本创造最高效益；管理理念——严格、科学、规范、有序；质量理念——精益求精、不失毫厘；环保理念——对环境负责就是对生存负责；责任理念——在岗一分钟、敬业六十秒；人才理念——没有舞台不见人才，不干事业难出人才；团队理念——像钢丝绳一样拧成一股劲；学习理念——企业不学习必落后，员工不学习必落伍。这些理念将企业精神具体化，成为指导职工经营、生产、管理各个方面的行为准则。
在首钢战略性结构调整的新形势下，如何坚持以人为本、提高职工主人翁责任感和恪尽职守的精神，是炼铁厂职业道德建设的主要着眼点，现已形成具有炼铁行业特点、适应首钢改革发展要求的职业道德行为规范体系。该体系包括三方面内容：一是职业道德规范，对职工思想道德品质提出了192个字的共性要求。二是岗位行为规范，由76个主要工种岗位的行为规范构成，分别概括出岗位工作核心要求，并附有保证措施。三是加强职业道德建设的管理制度和措施，如加强职业道德教育，加强舆论监督，加强对落实职业道德行为规范的检查，树立表彰职业道德标兵，对违反职业道德行为规范的人给予黄牌警告等。
企业精神、企业理念和职业道德建设三位一体，齐头并进，促进了炼铁厂思想文化创新，推动经营生产持续、稳定、健康地发展。进入2004年，炼铁厂遇到了前所未有的原燃料紧张、质量波动大的困难。全厂职工眼睛向内，迎难而上，奋力开拓。三高炉坚持“不求进取就是倒退、不断发展才能生存”的发展理念，在极其困难的原燃料条件和炉体破损的情况下，用严细的管理组织人，用过细的工作凝聚人，拼搏苦干，保持了生产稳定。一、二、四高炉高打高攀，为超额完成生铁产量做出了突出贡献。一、二烧车间认真贯彻“用最低成本创造最高效益”的效益理念，开足马力增产烧结矿，每月超产烧结矿2万吨以上。二高炉在打指标、降焦比过程中，努力实践“今天永远是明天起点”的创新理念，不满足已经成为全厂排头的水平，每天认真分析炉况变化趋势，研讨技术方针和对策，强化操作管理，生产一马当先。7月二高炉入炉焦比达到了357.6千克/吨，8月又创出了342.6千克/吨的好水平，位居国内同类型高炉第一，为全厂焦比超额完成增收节支任务做出了突出贡献。
思想文化创新为推进管理创新奠定了思想基础。今年以来，厂党委把强化管理练内功、逐级提高执行力作为管理创新的着力点，重点抓了三个环节的工作。一是在干部职工中开展了查制度、查责任、查隐患、查漏洞、定措施、抓落实的活动，全方位加强制度化管理。把强化专业和车间班组作为两个重点环节，周一到周五，分别开展安全、防火、技术管理、设备管理、交接班管理日活动，班组天天有活动，增强了全员管理意识。各专业按厂统一安排，每周进行专业工作发布，围绕各阶段中心工作和难点，将重点工作进展情况、下步思路和打算通告全厂，形成舆论监督，提高各级执行力，确保政令畅通，一贯到底。厂党委还请专业部门来铁厂“挑毛病”，组织中层干部去先进单位参观学习，不护短、不怕暴露矛盾，对照先进单位找差距，促进整体管理水平的提高。二是针对原燃料条件对生产的制约，以创新为主线，加大技术管理力度。为了确保高炉顺稳、打产打指标，炼铁厂跳出固有思维模式的束缚，结合冶炼原理，打破常规，大胆采用“控制边缘、打开中心”的技术操作方针，强调基本制度调整要以保全风、顺行、炉温充沛为出发点，四班统一操作，提高了高炉适应外界变化的能力。三是对全厂规章制度进行全面大清整，过时的、与实际要求有偏差的、重复的坚决删掉，需要新增的制订补充，新颁发的制度汇编包括128个制度，形成了新的规章制度体系，为强化管理提供了科学准确的依据。
“没有舞台不见人才、不干事业难出人才”，新的人才理念为炼铁厂人才建设创新打开了新的思路。厂党委解放思想，大胆启用了一大批思想活跃、年富力强、经过一定实践锻炼的大学毕业生，为人才施展才华搭建舞台。目前全厂高炉45名工长中，大专以上学历的达到56%， 正副炉长平均年龄仅为35.7岁，全厂最大的高炉——三高炉炉长年龄仅34岁，年轻的领导和技术人员已经挑起了高炉生产组织和技术操作的大梁。为了强化干部能上能下机制，建立了干部民主评议体系，并组织职工对63名中层干部上半年的工作业绩进行了民主测评。厂党委对测评分数高、群众拥戴的干部给予奖励，对测评分数低、群众意见大的干部给予警示，营造能者上、庸者下的浓厚氛围。
企业理念推进了炼铁厂技术创新。今年以来，厂里多次召开技术研讨会，研讨技术操作方针，积极应用推广新的技术措施，收到明显成效。每年雨季是高炉生产最困难的季节，技术操作总的指导思想就是守，守住现有水平就是好活儿。在今年雨水多、原燃料多次面临断顿的困难面前，各高炉灵活掌握“攻、守、退”制度，7月份高炉不仅没有退负荷，而且由6月份的3.917稳步加重到4.157，这在炼铁厂历史上是十分少见的。目前各高炉纷纷抓住进入秋季的有利时机，积极调整基本制度，努力加负荷，层层落实增收节支措施，主要指标力争攀上新的台阶，创出更优异的效益。
加强企业文化建设，铸就企业之“魂”，使这个拥有85年历史的老厂焕发了勃勃生机。最近厂党委做出了“培育全员学习力，打造企业文化力，提高职工创新力，增强队伍执行力，提高企业综合竞争力”的工作部署。在先进的企业文化引导下，炼铁厂正续写着改革发展的新篇章。