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摘 要：随着我国经济的快速发展，各类建筑工程项目也快速增长，做好建设项目管理工作是建设工程进行顺利施工的保障，是减少安全事故发生的重要措施。提高建设工程现场管理的技术水平，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的经济效益。本文将就建设项目的管理与对策进行探讨。
关键字：项目管理；建设；发展趋势；解决措施；
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、建设项目管理的现状
建筑工程中土建管理是项目建设的关键，是建设过程中应遵循的制度，监督管理安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行可以显著提高工程质量。土建管理工作的高效和完善对施工的安全起到极大的保障作用，施工单位必须加强土建管理的安全监理工作，以认真负责的态度将管理工作落实到施工过程的每个环节中。近年来，建筑工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验，
法规制度日趋完善，管理水平有了明显的提高，但客观来说，总体水平与发达国家比较还有较大差距。仍不够完善，土建业作为国民经济的重要物质生产部门十分重要，我国的工程建设规模大，但总体建设管理水平不高，因而当前建筑行业的安全形势非常严峻。
（一）人力资源管理方面。建筑业从业人员数量多，且呈上升趨势，然而从业人员整体文化素质相对较低，科技人才队伍力量薄弱，常凭借经验进行施工。经营管理人员缺乏，从业人员的教育培训显得不足。人力资源管理模式缺乏整体性的人力资源管理战略。现在多数建筑企业，仍未形成完整的管理机制，缺乏专业的人力资源管理体系。而且流动性大、结构不稳定。
（二）不能运用工程项目管理理论知识产生效益。
（三）漠视工程前期策划、筹备工作，过于偏重施工阶段工作等，不能对项目全过程实现高质量的管理。所以需要加强建筑工程项目管理力度，做好筑工程项目管理的有效措施。
二、建设项目管理的完善措施
工程项目管理是一项非常复杂的工作，需要掌握其基本规律，科学运用管理学的基本原理，做好建筑工程项目管理工作。
（一）提高管理人员素质。其重要注意提高监理人员素质，监理单位是作为甲方和乙方之间的第三方，相对而言更值得被信服。正因为如此，应该保证监理人员的培训，实行严格的执证上岗制度，提升监理从业人员的个人职业素养。其中既要对监理工程师严格要求，也要保证其优厚待遇，只有这样，才能最大程度的减少监理从业人员为了眼前小利而进行违规操作。
（二）完善招投标制度。根据相关法律面向社会招标的工程，使招投标整个环节更加透明化，提升公正度。同时慢慢促成招标的电子化。有目的地规避一些违背市场规则的行为。要重视招投标投诉，加强对投诉处理工作的管理。根据法律相关规定，招投标监管机构的重要职责之一就是招投标投诉处理，最终做好监管工作。
（三）健全建筑项目管理模式。最重要的是在思想上要有创新观念。要坚持使用科学的工程项目管理方法。要保证工程项目管理的科学化，合理化，制度化。并且每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标，做到综合优化的效果。
（四）加强成本管理。项目管理的核心是成本管理，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。将企业作为成本控制的核心，落实成本管理责任，明确职责。项目核算体系要坚持单独核算，加强成本有效控制，加强项目成本预测。应用价值工程原理，科学降低工程成本，正确处理好成本与其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
（五）提高生产的安全性。安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，保证每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，防止意外事故的发生，这就需要完善规章制度，各阶段都要签定生产安全责任书。对于没有明确责任的施工单位，要限定时进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
三、建设项目管理的发展趋势
（一）建筑项目管理的信息化。随着信息技术的发展，发达国家开始在建筑项目管理中运用先进的计算机和信息化技术。通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化管理，这就为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，使得设计和施工的资源得到最充分的利用，也使得建筑项目管理实现项目费用等综合量化控制的最优化。
（二）建筑项目管理的科学化。随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善， 工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。并且网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。
（三）建筑管理项目管理者的素质提高。目前我国建筑项目管理人员中很多是通过在施工过程中的不断学习而没有系统的理论知识，或者是有着全面系统的理论知识却缺乏实践，建筑项目管理人员应该在具有专业素质和理论知识的基础上有着实践经验，为此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，保证其对管理方法的掌握以及管理上的科学性，同时运用新的技术手段促进建筑项目管理人员素质的提高。
（四）建筑项目管理的合作化。随着建筑行业的发展，建筑项目管理也得到极大发展，但是因为各种原因，建筑项目管理企业发展参差不齐， 建筑项目管理人员的素质更是各不相同， 因而，为了保证建筑施工单位的不断发展就必须实行建筑工程企业的合作化发展。
（五）建筑项目管理的全球化。新世纪最大的时代特点就是知识和经济的全球化，经济全球化促使了全球的竞争和合作，这就加强了国际间的交流与合作， 建筑项目管理也因此上升到了知识经济的高度，使得建筑项目管理的全球化成为发展的趋势和潮流，与此同时也加剧了行业间的竞争。
（六）建筑项目管理的复杂化。随着经济全球化发展的不断深入，全球建筑市场正在发生剧烈的变化，建筑项目管理方式也发生了很大的变化，其技术含量姐投资业不断增加，建筑管理项目的发展正在选哪个复杂化和大型化发展。
参考文献：
[1] 隆婷.试析建筑工程项目管理的现状及具体举措[J].建筑工程技术与设计，2014，（14）：955-955.
[2] 姚坤.土建建筑项目管理的现状与对策[J].建筑工程技术与设计，2013，（10）：129-129，155.
[3] 索立峰，曹刚.分析建筑项目管理发展新趋势[J].城市建设理论研究，2013，（24）.
关键字：项目管理；建设；发展趋势；解决措施；
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、建设项目管理的现状
建筑工程中土建管理是项目建设的关键，是建设过程中应遵循的制度，监督管理安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行可以显著提高工程质量。土建管理工作的高效和完善对施工的安全起到极大的保障作用，施工单位必须加强土建管理的安全监理工作，以认真负责的态度将管理工作落实到施工过程的每个环节中。近年来，建筑工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验，
法规制度日趋完善，管理水平有了明显的提高，但客观来说，总体水平与发达国家比较还有较大差距。仍不够完善，土建业作为国民经济的重要物质生产部门十分重要，我国的工程建设规模大，但总体建设管理水平不高，因而当前建筑行业的安全形势非常严峻。
（一）人力资源管理方面。建筑业从业人员数量多，且呈上升趨势，然而从业人员整体文化素质相对较低，科技人才队伍力量薄弱，常凭借经验进行施工。经营管理人员缺乏，从业人员的教育培训显得不足。人力资源管理模式缺乏整体性的人力资源管理战略。现在多数建筑企业，仍未形成完整的管理机制，缺乏专业的人力资源管理体系。而且流动性大、结构不稳定。
（二）不能运用工程项目管理理论知识产生效益。
（三）漠视工程前期策划、筹备工作，过于偏重施工阶段工作等，不能对项目全过程实现高质量的管理。所以需要加强建筑工程项目管理力度，做好筑工程项目管理的有效措施。
二、建设项目管理的完善措施
工程项目管理是一项非常复杂的工作，需要掌握其基本规律，科学运用管理学的基本原理，做好建筑工程项目管理工作。
（一）提高管理人员素质。其重要注意提高监理人员素质，监理单位是作为甲方和乙方之间的第三方，相对而言更值得被信服。正因为如此，应该保证监理人员的培训，实行严格的执证上岗制度，提升监理从业人员的个人职业素养。其中既要对监理工程师严格要求，也要保证其优厚待遇，只有这样，才能最大程度的减少监理从业人员为了眼前小利而进行违规操作。
（二）完善招投标制度。根据相关法律面向社会招标的工程，使招投标整个环节更加透明化，提升公正度。同时慢慢促成招标的电子化。有目的地规避一些违背市场规则的行为。要重视招投标投诉，加强对投诉处理工作的管理。根据法律相关规定，招投标监管机构的重要职责之一就是招投标投诉处理，最终做好监管工作。
（三）健全建筑项目管理模式。最重要的是在思想上要有创新观念。要坚持使用科学的工程项目管理方法。要保证工程项目管理的科学化，合理化，制度化。并且每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标，做到综合优化的效果。
（四）加强成本管理。项目管理的核心是成本管理，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。将企业作为成本控制的核心，落实成本管理责任，明确职责。项目核算体系要坚持单独核算，加强成本有效控制，加强项目成本预测。应用价值工程原理，科学降低工程成本，正确处理好成本与其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
（五）提高生产的安全性。安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，保证每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，防止意外事故的发生，这就需要完善规章制度，各阶段都要签定生产安全责任书。对于没有明确责任的施工单位，要限定时进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
三、建设项目管理的发展趋势
（一）建筑项目管理的信息化。随着信息技术的发展，发达国家开始在建筑项目管理中运用先进的计算机和信息化技术。通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化管理，这就为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，使得设计和施工的资源得到最充分的利用，也使得建筑项目管理实现项目费用等综合量化控制的最优化。
（二）建筑项目管理的科学化。随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善， 工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。并且网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。
（三）建筑管理项目管理者的素质提高。目前我国建筑项目管理人员中很多是通过在施工过程中的不断学习而没有系统的理论知识，或者是有着全面系统的理论知识却缺乏实践，建筑项目管理人员应该在具有专业素质和理论知识的基础上有着实践经验，为此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，保证其对管理方法的掌握以及管理上的科学性，同时运用新的技术手段促进建筑项目管理人员素质的提高。
（四）建筑项目管理的合作化。随着建筑行业的发展，建筑项目管理也得到极大发展，但是因为各种原因，建筑项目管理企业发展参差不齐， 建筑项目管理人员的素质更是各不相同， 因而，为了保证建筑施工单位的不断发展就必须实行建筑工程企业的合作化发展。
（五）建筑项目管理的全球化。新世纪最大的时代特点就是知识和经济的全球化，经济全球化促使了全球的竞争和合作，这就加强了国际间的交流与合作， 建筑项目管理也因此上升到了知识经济的高度，使得建筑项目管理的全球化成为发展的趋势和潮流，与此同时也加剧了行业间的竞争。
（六）建筑项目管理的复杂化。随着经济全球化发展的不断深入，全球建筑市场正在发生剧烈的变化，建筑项目管理方式也发生了很大的变化，其技术含量姐投资业不断增加，建筑管理项目的发展正在选哪个复杂化和大型化发展。
参考文献：
[1] 隆婷.试析建筑工程项目管理的现状及具体举措[J].建筑工程技术与设计，2014，（14）：955-955.
[2] 姚坤.土建建筑项目管理的现状与对策[J].建筑工程技术与设计，2013，（10）：129-129，155.
[3] 索立峰，曹刚.分析建筑项目管理发展新趋势[J].城市建设理论研究，2013，（24）.