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【摘 要】 随着国内建筑行业的飞速发展，建筑质量水平已经得到了明显改善作为国内的经济支柱产业，建筑行业的发展主要还是要依靠技术管理水平的改善得以实现况且，当前，我国的建筑市场竟争激烈，建筑企业要想长久的保持有力的竟争地位，最首要的就是要提高建筑工程的技术管理水平笔者建筑工程技术管理工作内容进行了简单介绍，并提出了提高建筑工程技术管理水平的措施。
【关键词】 建筑工程；技术管理；加强措施
前言：
建筑工程不断发展的同时，建筑企业对于建筑工程技术管理工作的重视程度也在逐步增加。建筑技术管理工作是对建筑单位进行全方位核算的工作。在建筑施工中实施科学的技术管理，是设计单位和施工单位共同追求的目标。因此要注意重视技术管理，注重技能型人才的培养，科学合理地运用管理职能，敢于实践创新，坚定信心凭借先进的管理思想和科学的管理方案才能走出一条技术管理的可持续发展新道路。
1.建筑工程技术管理的内容
建筑工程施工技术管理是建立在科学方法和管理职能的基础上的，其内容主要包括技术管理体系的构建、人员的责任分配、及时的技术监督与指导、施工材料与设备的购买和租赁、生产记录等。建筑工程的技术管理需要贯穿整个施工过程，各个环节的要求也相对复杂繁琐，所以，在制定管理体制时，必须要以总包为核心，并以总包指导分包，开展一种联合工作的机制。同时，在实践的过程中要做好事前控制工作与事后总结工作，对现场施工作业进行全程指导，保证各项活动均可以安全有序地开展。此外，还要注意对施工过程中的每一个环节做好工作记录，并对工程质量控制与安全事故分析处理资料进行妥善的归档整理。
2.建筑工程技术管理的重要性
2.1、有效的提高施工质量
施工质量是公众衡量建筑企业施工技术水平的普遍标准，因此，搞好技术管理工作是十分重要的，它不仅能够有效的提高施工质量，还能够在一定程度上树立建筑企业良好的信誉和企业形象，对于企业的未来发展具有重大作用。加强建筑工程的技术管理主要体现在对于现有施工技术的改进和先进施工技术的引进，以及对于新设备和新材料的使用，对于施工过程进行优化，经过有效的管理和调整之后，就能够有效的提高建筑工程的施工质量。
2.2、有效的控制施工进度
建筑工程技术管理还能够有效的控制施工进度。建筑工程的施工受外界的影响较大，例如天气条件和地理环境的影响。显然，这些不可抗力的因素都会直接影响到建筑工程的施工进度。在施工过程中，人工的费用和设备的租赁费用是除材料费之外的一项最重要的成本，如果能够对工程的施工进度进行有效的控制，能够在很大程度上降低施工过程中的成本，为企业发展带来更多的利益。当然，施工进度也不能盲目的大幅度降低，一味的追求工程速度，就会在一定程度上降低工程的质量，因此，施工进度一定要在高效的施工效率的基础上进行控制。
2.3、促进建筑企业的可持续发展
从一个建筑企业的可持续发展来讲，建筑工程的技术管理起着决定性的作用。目前，国内的建筑行业竞争形势严峻，要想在激烈的市场竞争中博得一席之位，必须要提高建筑企业的综合实力。而且建筑企业之间的竞争说到底就是技术水平的竞争，建筑工程的技术管理水平是建筑企业的核心竞争力。如果一个建筑企业的技术管理水平较差，不仅会影响建筑企业的经济利益，更会在很大程度上影响企业的可持续发展程度。
3.提高建筑工程技术管理水平的措施
3.1、完善技术管理制度
建立较为完善的技術管理制度是提高建筑工程技术管理水平的基础。一个完善的建筑技术管理制度首先要包含施工技术标准，以此来规范施工流程，为提高建筑工程质量提供重要保证。其次，建筑工程技术管理制度还要包括岗位责任制，在一定程度上对技术管理人员的岗位进行划分，明确岗位职责。而且还可以建立赏罚制度，使不同岗位的技术管理人员在做好自己本职工作的同时，监督他人的工作，使技术管理工作更加高效具体。此外，建筑企业还要建立相应的审查制度，对施工成果进行有效的评定、检查和验收，确保施工的高水平的施工质量。
3.2、施工组织设计的编制与实施
施工组织设计应该是根据工程的需要来编制知道整个施工过程的技术经济，通过全面的对施工组织设计进行编制和实施，这样就可以在施工的过程中对施工的全过程中的人力、材料和资金等各个方面进行综合的规划，这样一来，在编制和规划工作完成之后，剩下的只是在施工过程中的实施，这样就可以节省在施工过程中的时间，使得施工可以顺利的进行。将施工过程中的技术难点突破，在空间和时间有限的条件下，有计划有秩序的实施施工的设计，首先要对技术资料要熟悉的掌握，了解工程的质量和进度等要求，要对施工过程中的新技术和新工艺要做熟练的掌握。让顾客对工程采用的技术、材料、进展进度、施工细节有个大致的了解也是公司负责任的表现，保证了施工的透明性、公开性，这也是宣传自己的一个方法；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。运用系统优化的方法可以使施工有组织、有计划的进行，有着节省人力、物力、财力的重要作用，不但保证工程在规定时间内完成工作，不耽误施工进度，而且保证了施工质量，提升了利润空间。
在对建筑进行安装改造的过程中，工程的施工的时间也是受到了各个方面的因素的影响。因此，在现代技术的应用之下，为了全面的确保施工的时间那么就必须要对施工的现场进行严格的审查，对施工的设备进行定期的检验，必须要对施工的设备进行严格的检验，制订科学合理的施工计划。通过对现场进行反复的审查，科学的进行分析，随后在仔细的斟酌和决定在施工过程中的设备，采取分工施工的方法。在已有的建筑物上设置桅杆和升滑轮组，以及每段斜桥空间实现对接的施工方案。从而解决了起重设备不足和场地小的问题，在安装时间和费用上取得了良好的效果。比如一个厂房的改造工程，只要采取的是钢结构设计，种类繁多的结构要求在很短的时间完成安装工作，工程量大工期短。在施工过程中，将现场的实施工作氛围三段工程，在每个工程段内的钢结构按照柱，吊车梁以及屋架的安装顺序分批制作进行安装工作，组织流水作业。
【关键词】 建筑工程；技术管理；加强措施
前言：
建筑工程不断发展的同时，建筑企业对于建筑工程技术管理工作的重视程度也在逐步增加。建筑技术管理工作是对建筑单位进行全方位核算的工作。在建筑施工中实施科学的技术管理，是设计单位和施工单位共同追求的目标。因此要注意重视技术管理，注重技能型人才的培养，科学合理地运用管理职能，敢于实践创新，坚定信心凭借先进的管理思想和科学的管理方案才能走出一条技术管理的可持续发展新道路。
1.建筑工程技术管理的内容
建筑工程施工技术管理是建立在科学方法和管理职能的基础上的，其内容主要包括技术管理体系的构建、人员的责任分配、及时的技术监督与指导、施工材料与设备的购买和租赁、生产记录等。建筑工程的技术管理需要贯穿整个施工过程，各个环节的要求也相对复杂繁琐，所以，在制定管理体制时，必须要以总包为核心，并以总包指导分包，开展一种联合工作的机制。同时，在实践的过程中要做好事前控制工作与事后总结工作，对现场施工作业进行全程指导，保证各项活动均可以安全有序地开展。此外，还要注意对施工过程中的每一个环节做好工作记录，并对工程质量控制与安全事故分析处理资料进行妥善的归档整理。
2.建筑工程技术管理的重要性
2.1、有效的提高施工质量
施工质量是公众衡量建筑企业施工技术水平的普遍标准，因此，搞好技术管理工作是十分重要的，它不仅能够有效的提高施工质量，还能够在一定程度上树立建筑企业良好的信誉和企业形象，对于企业的未来发展具有重大作用。加强建筑工程的技术管理主要体现在对于现有施工技术的改进和先进施工技术的引进，以及对于新设备和新材料的使用，对于施工过程进行优化，经过有效的管理和调整之后，就能够有效的提高建筑工程的施工质量。
2.2、有效的控制施工进度
建筑工程技术管理还能够有效的控制施工进度。建筑工程的施工受外界的影响较大，例如天气条件和地理环境的影响。显然，这些不可抗力的因素都会直接影响到建筑工程的施工进度。在施工过程中，人工的费用和设备的租赁费用是除材料费之外的一项最重要的成本，如果能够对工程的施工进度进行有效的控制，能够在很大程度上降低施工过程中的成本，为企业发展带来更多的利益。当然，施工进度也不能盲目的大幅度降低，一味的追求工程速度，就会在一定程度上降低工程的质量，因此，施工进度一定要在高效的施工效率的基础上进行控制。
2.3、促进建筑企业的可持续发展
从一个建筑企业的可持续发展来讲，建筑工程的技术管理起着决定性的作用。目前，国内的建筑行业竞争形势严峻，要想在激烈的市场竞争中博得一席之位，必须要提高建筑企业的综合实力。而且建筑企业之间的竞争说到底就是技术水平的竞争，建筑工程的技术管理水平是建筑企业的核心竞争力。如果一个建筑企业的技术管理水平较差，不仅会影响建筑企业的经济利益，更会在很大程度上影响企业的可持续发展程度。
3.提高建筑工程技术管理水平的措施
3.1、完善技术管理制度
建立较为完善的技術管理制度是提高建筑工程技术管理水平的基础。一个完善的建筑技术管理制度首先要包含施工技术标准，以此来规范施工流程，为提高建筑工程质量提供重要保证。其次，建筑工程技术管理制度还要包括岗位责任制，在一定程度上对技术管理人员的岗位进行划分，明确岗位职责。而且还可以建立赏罚制度，使不同岗位的技术管理人员在做好自己本职工作的同时，监督他人的工作，使技术管理工作更加高效具体。此外，建筑企业还要建立相应的审查制度，对施工成果进行有效的评定、检查和验收，确保施工的高水平的施工质量。
3.2、施工组织设计的编制与实施
施工组织设计应该是根据工程的需要来编制知道整个施工过程的技术经济，通过全面的对施工组织设计进行编制和实施，这样就可以在施工的过程中对施工的全过程中的人力、材料和资金等各个方面进行综合的规划，这样一来，在编制和规划工作完成之后，剩下的只是在施工过程中的实施，这样就可以节省在施工过程中的时间，使得施工可以顺利的进行。将施工过程中的技术难点突破，在空间和时间有限的条件下，有计划有秩序的实施施工的设计，首先要对技术资料要熟悉的掌握，了解工程的质量和进度等要求，要对施工过程中的新技术和新工艺要做熟练的掌握。让顾客对工程采用的技术、材料、进展进度、施工细节有个大致的了解也是公司负责任的表现，保证了施工的透明性、公开性，这也是宣传自己的一个方法；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。运用系统优化的方法可以使施工有组织、有计划的进行，有着节省人力、物力、财力的重要作用，不但保证工程在规定时间内完成工作，不耽误施工进度，而且保证了施工质量，提升了利润空间。
在对建筑进行安装改造的过程中，工程的施工的时间也是受到了各个方面的因素的影响。因此，在现代技术的应用之下，为了全面的确保施工的时间那么就必须要对施工的现场进行严格的审查，对施工的设备进行定期的检验，必须要对施工的设备进行严格的检验，制订科学合理的施工计划。通过对现场进行反复的审查，科学的进行分析，随后在仔细的斟酌和决定在施工过程中的设备，采取分工施工的方法。在已有的建筑物上设置桅杆和升滑轮组，以及每段斜桥空间实现对接的施工方案。从而解决了起重设备不足和场地小的问题，在安装时间和费用上取得了良好的效果。比如一个厂房的改造工程，只要采取的是钢结构设计，种类繁多的结构要求在很短的时间完成安装工作，工程量大工期短。在施工过程中，将现场的实施工作氛围三段工程，在每个工程段内的钢结构按照柱，吊车梁以及屋架的安装顺序分批制作进行安装工作，组织流水作业。