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【摘 要】 随着我国市场经济的发展和供电企业改革的深化，对于企业的财务管理工作提出了越来越高的要求。供电企业要重视自身的财务管理工作，根据市场经济的发展和自身经营状况的变化，不断对财务管理模式进行改进和创新，以促进企业运营顺利进行，实现企业价值最大化。本文对电力企业财务管理创新进行了探讨。
【关键词】 电力企业；财务管理；创新；策略
电力企业财务管理作为电力企业管理工作不可缺少的重要组成部分，对于电力企业经营管理的改善，以及企业经济效益的提高具有十分重要的现实意义。从目前发展形势来看，电力企业财务管理水平的提高是一个长期、复杂的过程，它涉及到体制、投资、人员协调、目标和观念等方面。因此，电力企业要充分认识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理工作，使财务管理更好地为企业服务。
一、电力企业财务管理创新的意义
1、财务管理创新有助于企业管理随着电力系统的企业化进行，电力企业的产权结构向多元化发展，也出现了所有权和经营权的两全分离。产权所有者不仅关注企业当前的经营成果，也关注企业的发展前景，不仅关注企业当前的利润，而且关注企业未来的营利能力和发展能力。而这一切都是由企业的管理所决定的.其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然要求电力企业的财务管理不断发展和创新。因此，电力企业进行现代财务管理创新足电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度要求的必然。
2、财务管理创新能促进企业资本经营机制的运行。开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。在市场经济条件下，企业存在的目的足追求利润。企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。要使资本真正能够实现利润最大化的功能.就必须建立和完善资本经营机制。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因此，进行财务管理创新是企业资本经营机制运行的必然需要。
二、提高电力企业财务管理创新的策略
1、提高财务管理意识，转变财务管理观念
首先，供电企业的领导层需要加强对于财务管理工作重要性的认识，提高财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业要将财务管理全面融入到企业的法人治理结构和企业的经营管理活动的每一个方面，建立全面的财务管控体系。另外，为了适应现代市场经济的要求，供电企业需要转变财务管理的理念，加强财务管理工作的创新，在传统的财务管理知识的基础上，将最新的财务管理知识充分的应用到企业的财务管理工作中，提高财务管理水平，从而提高企业的市场经济力和经济效益。
2、强化风险防范观念，完善风险管理制度
（1）强化风险防范观念。随着我国市场经济的发展和供电基础设施投资规模的不断扩大，供电企业经营管理面临的内外部环境越来越复杂，企业一定要重视新形势下可能面临的市场经济活动风险，提高风险防范意识，如企业尤其要重视自身积累的债权债务问题，对于可能发生的财务风险做好充分的评估，并积极地与政府和银行进行协调和沟通，对长期客户进行信用评估，做好风险防范和管理工作。
（2）完善企业风险管理体制。①企业在国有资产的经营和管理中，要严格按照国家相关的政策和规定，遵循市场经济的规律，避免用行政管理手段来干预市场经济活动。②供电企业要成立专门的财务风险管理部门，建立财务风险管理系统，要对于企业的财务信息做好充分的分析和评估工作，发现可能潜在的财务风险。例如，对于企业的固定资产折旧和金融资产的公允价值变动损益，于期末一定要进行详细的变动记录和处理；对于一些低值易耗品，要及时予以登记和折旧记录；要对企业的财务信息进行严格的管理和规范，建立科学的财务风险预警系统，对于可能发生的风险进行积极的预防和管理。
3、不断完善电力企业财务管理信息系统
财务管理信息化是当前财务管理的一个重要的发展趋势，电力企业在这一方面可以说是不予余力的支持财务管理信息化的发展，而在财务管理信息化当中财务管理信息系统无疑最为关键，目前电力企业已经基本实现了财务管理信息化的发展目标，也开发出了一套适合电力企业财务管理的信息系统。但是在管理软件的开发和使用上还存在一些问题，一些电力企业积极推广财务预算和分析软件，但是由于没有与非价值指标系统结合起来，导致收效甚微。企业要想实现财务管理的创新，必须完善财务管理信息系统。首先，电力企业应该将财务目标分解成可实际控制的价值量和非价值量指标，并将这些指标重新输入等到管理信息系统当中，对系统进行进一步的优化升级，不断完善管理信息系统的综合指标评测能力。其次，要增强财务管理信息系统的开放性，在使用过程中对于一些新财务管理软件恩能够实现完美的对接，并能够根据财务管理的发展，对现有的管理信息系统进行升级和改造。在财务管理信息系统上面，电力企业应该以建立“企业资源管理系统”（ERP）作为最终的建设目标，真正实现财务管理信息化的发展目标。
4、建立新的会计核算体系和财务管理体系
对于电力企业的财务管理来说，要了解自身的企业与其他的企业之间的核算关系，需要弄清这层关系才能建立新的财务管理体系。在与其他公司进行会计核算的工作中，由于是间接的关系，因此，需要加强一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律来实现，可以通过公司监事或董事、系统内业务往来等来对企业之间财会核算以及管理体系进行明细，强化电力企业之间资金运作过程的监管工作。对于电力企业来说可能是一种挑战，但是，只有全面的建设企业的财会核算制度和财务管理体系，才能更好地提高财务管理的效率，提高企业内部管理的运行效率，从而最大限度的提高电力企业的经济效益。
5、加强财务管理队伍建设
电力企业财务管理的创新各项措施归根结底财务管理人员制定和实施的，财务管理队伍的素质和能力对管理创新有着决定性影响，因此电力企业在今后的发展当中应该加强人才管理队伍建设，培养和造就一批与企业财务管理相适应的高素质、高学历、能力突出的财务管理人才队伍，将财务管理队伍建设纳入到人力资源战略当中。一方面，企业应该为财务管理人才的任用和选拔创造一个公平、公正、公开的竞争环节，杜绝徇私舞弊和暗箱操作的行为，积极推广轮岗锻炼制度，以轮岗弥补财务管理培训的不足，制定明确的轮岗锻炼目标，是财务管理人员能够掌握不同的岗位工作要求和技能，不断拓展自己的岗位工作能力。另一方面，应该注重财会人员在生产、基建等岗位的锻炼，培养适合电力企业发展需要的复合型财会人才，还要为他们的发展创造一个良好的工作环境，鼓励财会管理人员利用业余时间自主学习、自我提高。
综上所述，随着电力企业的快速发展，财务管理创新已经成为必须解决的问题，在财务管理创新当中电力企业应该明确其对企业发展的重要意义，把握好财务管理创新的三个维度，探索财务管理创新的途径，只有这样才能不断提高企业财务管理水平。
参考文献：
[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息.2012（01）
[2]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（09）
[3]王玲.新形势下电力企业财务管理创新探究[J].China’s Foreign Trade. 2011（16）
[4]邵璐，陈嘉谊.电力企业创新型财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（11）
[5]任乐生，朱蓉蓉.电力企业财务管理现状探讨[J].企业研究，2012（16）.
【关键词】 电力企业；财务管理；创新；策略
电力企业财务管理作为电力企业管理工作不可缺少的重要组成部分，对于电力企业经营管理的改善，以及企业经济效益的提高具有十分重要的现实意义。从目前发展形势来看，电力企业财务管理水平的提高是一个长期、复杂的过程，它涉及到体制、投资、人员协调、目标和观念等方面。因此，电力企业要充分认识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理工作，使财务管理更好地为企业服务。
一、电力企业财务管理创新的意义
1、财务管理创新有助于企业管理随着电力系统的企业化进行，电力企业的产权结构向多元化发展，也出现了所有权和经营权的两全分离。产权所有者不仅关注企业当前的经营成果，也关注企业的发展前景，不仅关注企业当前的利润，而且关注企业未来的营利能力和发展能力。而这一切都是由企业的管理所决定的.其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然要求电力企业的财务管理不断发展和创新。因此，电力企业进行现代财务管理创新足电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度要求的必然。
2、财务管理创新能促进企业资本经营机制的运行。开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。在市场经济条件下，企业存在的目的足追求利润。企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。要使资本真正能够实现利润最大化的功能.就必须建立和完善资本经营机制。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因此，进行财务管理创新是企业资本经营机制运行的必然需要。
二、提高电力企业财务管理创新的策略
1、提高财务管理意识，转变财务管理观念
首先，供电企业的领导层需要加强对于财务管理工作重要性的认识，提高财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业要将财务管理全面融入到企业的法人治理结构和企业的经营管理活动的每一个方面，建立全面的财务管控体系。另外，为了适应现代市场经济的要求，供电企业需要转变财务管理的理念，加强财务管理工作的创新，在传统的财务管理知识的基础上，将最新的财务管理知识充分的应用到企业的财务管理工作中，提高财务管理水平，从而提高企业的市场经济力和经济效益。
2、强化风险防范观念，完善风险管理制度
（1）强化风险防范观念。随着我国市场经济的发展和供电基础设施投资规模的不断扩大，供电企业经营管理面临的内外部环境越来越复杂，企业一定要重视新形势下可能面临的市场经济活动风险，提高风险防范意识，如企业尤其要重视自身积累的债权债务问题，对于可能发生的财务风险做好充分的评估，并积极地与政府和银行进行协调和沟通，对长期客户进行信用评估，做好风险防范和管理工作。
（2）完善企业风险管理体制。①企业在国有资产的经营和管理中，要严格按照国家相关的政策和规定，遵循市场经济的规律，避免用行政管理手段来干预市场经济活动。②供电企业要成立专门的财务风险管理部门，建立财务风险管理系统，要对于企业的财务信息做好充分的分析和评估工作，发现可能潜在的财务风险。例如，对于企业的固定资产折旧和金融资产的公允价值变动损益，于期末一定要进行详细的变动记录和处理；对于一些低值易耗品，要及时予以登记和折旧记录；要对企业的财务信息进行严格的管理和规范，建立科学的财务风险预警系统，对于可能发生的风险进行积极的预防和管理。
3、不断完善电力企业财务管理信息系统
财务管理信息化是当前财务管理的一个重要的发展趋势，电力企业在这一方面可以说是不予余力的支持财务管理信息化的发展，而在财务管理信息化当中财务管理信息系统无疑最为关键，目前电力企业已经基本实现了财务管理信息化的发展目标，也开发出了一套适合电力企业财务管理的信息系统。但是在管理软件的开发和使用上还存在一些问题，一些电力企业积极推广财务预算和分析软件，但是由于没有与非价值指标系统结合起来，导致收效甚微。企业要想实现财务管理的创新，必须完善财务管理信息系统。首先，电力企业应该将财务目标分解成可实际控制的价值量和非价值量指标，并将这些指标重新输入等到管理信息系统当中，对系统进行进一步的优化升级，不断完善管理信息系统的综合指标评测能力。其次，要增强财务管理信息系统的开放性，在使用过程中对于一些新财务管理软件恩能够实现完美的对接，并能够根据财务管理的发展，对现有的管理信息系统进行升级和改造。在财务管理信息系统上面，电力企业应该以建立“企业资源管理系统”（ERP）作为最终的建设目标，真正实现财务管理信息化的发展目标。
4、建立新的会计核算体系和财务管理体系
对于电力企业的财务管理来说，要了解自身的企业与其他的企业之间的核算关系，需要弄清这层关系才能建立新的财务管理体系。在与其他公司进行会计核算的工作中，由于是间接的关系，因此，需要加强一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律来实现，可以通过公司监事或董事、系统内业务往来等来对企业之间财会核算以及管理体系进行明细，强化电力企业之间资金运作过程的监管工作。对于电力企业来说可能是一种挑战，但是，只有全面的建设企业的财会核算制度和财务管理体系，才能更好地提高财务管理的效率，提高企业内部管理的运行效率，从而最大限度的提高电力企业的经济效益。
5、加强财务管理队伍建设
电力企业财务管理的创新各项措施归根结底财务管理人员制定和实施的，财务管理队伍的素质和能力对管理创新有着决定性影响，因此电力企业在今后的发展当中应该加强人才管理队伍建设，培养和造就一批与企业财务管理相适应的高素质、高学历、能力突出的财务管理人才队伍，将财务管理队伍建设纳入到人力资源战略当中。一方面，企业应该为财务管理人才的任用和选拔创造一个公平、公正、公开的竞争环节，杜绝徇私舞弊和暗箱操作的行为，积极推广轮岗锻炼制度，以轮岗弥补财务管理培训的不足，制定明确的轮岗锻炼目标，是财务管理人员能够掌握不同的岗位工作要求和技能，不断拓展自己的岗位工作能力。另一方面，应该注重财会人员在生产、基建等岗位的锻炼，培养适合电力企业发展需要的复合型财会人才，还要为他们的发展创造一个良好的工作环境，鼓励财会管理人员利用业余时间自主学习、自我提高。
综上所述，随着电力企业的快速发展，财务管理创新已经成为必须解决的问题，在财务管理创新当中电力企业应该明确其对企业发展的重要意义，把握好财务管理创新的三个维度，探索财务管理创新的途径，只有这样才能不断提高企业财务管理水平。
参考文献：
[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息.2012（01）
[2]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（09）
[3]王玲.新形势下电力企业财务管理创新探究[J].China’s Foreign Trade. 2011（16）
[4]邵璐，陈嘉谊.电力企业创新型财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（11）
[5]任乐生，朱蓉蓉.电力企业财务管理现状探讨[J].企业研究，2012（16）.