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入刊理由：又一个“富二代”企业接班人走到了台前，面对商海的暴风骤雨，掌舵家族企业，破浪前行。继宗庆后之女宗馥莉，任正非之女孟晚舟，左宗申之女左颖，李海仓之子李兆会等企业二代接手执掌家族企业，又一个国内重量级的民营企业富二代闪亮登场。她就是新希望集团著名企业家刘永好的女儿刘畅。她留过洋，也在农村待过，虽是“富二代”，她却干练、低调、谦和。在新希望集团8万多名员工看来，她就是一位不折不扣的“公主”。这位仍待字闺中的大女生，目前的头衔是新希望集团董事、新希望海外运营中心负责人，但所有这些称谓，都不如“刘永好女儿”这5个字来得有力量。
最近一些知名企业家纷纷退休引起了人们的关注和热议，先是史玉柱，接着是马云，如今又到了刘永好。目前，在中国民营企业中，第一代创业者主动交棒第二代的，刘永好和刘畅称得上是第一例。
虽说“烈士暮年，壮心不已”，不过接班人的传承可谓迫在眉睫。在中国500强企业中，企业创始人年龄在50岁左右的超过半数，转眼就到交接班的关口，成为这一批“创一代”必须跨越的门槛。老一代民营企业家逐渐退役，二代继承人相继亮相。在未来5至10年，全国近千万家民营企业，约四分之三的民营家族企业将面临交接班问题，他们逐渐从后台走到聚光灯下。民营经济对GDP的贡献超过了50%，因此，这对家族企业的传承就不完全是家族的事了。面对着新的竞争环境，民营企业第二代们能在经济发展的河流中，搏击出怎样的浪花？
近日，有媒体报道称，新希望六和集团董事长刘畅，2013年的年薪达到了294.26万元，较其父亲在2012年时任董事长期间108万元的薪酬高出186.26万。2013年的5月，刘畅刚刚从父亲刘永好的手中接过了新希望，成为了这家规模近千亿的农牧上市企业的董事长。时隔一年，这位已经在新希望历练了十年的80后能否为新希望带来新的希望？新希望在刘畅的手中是否能继续“流畅”？
十年磨一剑
刘畅，曾一度想摆脱父母的影响。她的父亲，是中国前首富刘永好。她在大学期间，打工挣钱，开小店，做小买卖。最后，她还是回到了成都，加入了父亲创立的“新希望”。
刘畅今天所走上的道路，不是一朝一夕铺就的。在正式站到台面上之前的人生，既包含刘永好的规划，也有刘畅自己的选择。
1994年，刘畅被父母安排去美国读书。年仅14岁的小姑娘只身前往“东方之珠”，经由香港再转机去到美国。在西雅图的一家女子学校就读，虽然衣食无虞，但是小小年纪就背井离乡、异国求学的生活很是辛苦。那会儿，刘畅更多时候是想着怎样早日回国。多年后，她取得了美国MBA学位回国；之后，她又进入北京大学读国际MBA，系统学习企业经营与管理。
同时，新希望刚刚登陆A股市场，开始在北京发展业务，刘畅也被刘永好安排进了新希望集团董事会。2001年，刘畅在父亲的安排下，进入北京金锣广告公司。在广告公司，刘畅主要从事品牌宣传和项目策划，参与过多个品牌的市场营销策划项目。
据当时的报道，在2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任；2004年，开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。其间，刘畅也萌生过自己创业的想法，刘永好拿出150万元为她在成都春熙路上开了一家饰品店，后因经营不善倒闭。最终，刘畅又回到了家族企业中。
刘永好首先给刘畅安排的出场是在2011年全国“两会”。身为全国政协委员，2011年3月刘永好把刘畅带到北京，并在媒体提问下，把刘畅主动介绍给媒体，但刘畅当时并没接受采访。这被外界解读为刘畅接班的信号。两年后的2013年，33岁的刘畅终于站到了舞台的中央，接替刘永好掌管新希望六和集团。
刘畅的人生，称得上是典型的创二代样板。但在公众面前，她一直保持着低调，外人很难知道这个80后女孩是什么样子。她有着多年海外求学经验和国际化视野，在企业的不同岗位上历练过，与企业的发展一同成长。
之前有报道称，刘畅小时候也曾经叛逆过，没想过要接爸爸的班。刘永好也曾说过起女儿小时候，带她去养猪场参观，女儿觉得很脏、很臭，特别不高兴。那个时候，刘畅喜欢唱歌追求时尚，还曾经做过“歌星梦”。然而不管再怎么怀念，草根生活还是离她越来越远，犹如天壤之别。
刘畅说，她从小并没有觉得自己是个多么有钱的人，“父亲开始创业的时候，我还在上小学，对财富真的没什么概念。”刘畅坦承，长大后也做过傻事，也追求过虚荣的东西，但随着这两年越来越深入地参与到集团工作中，独挡一面深入具体事务，感觉到作为富有的第二代，应把“富”变成“仁”，变成一种责任与行动。
新希望集团副董事长王航表示，“大家可能会想，白富美都是娇滴滴的，但她不会给人这种印象。”王航在新希望工作超过了12年，对刘畅很熟悉，在他眼里，刘畅“很平和，很谦虚，知进知止”，她的亲和力让人容易认同她，与多数人眼中的“富二代”截然不同。
两年前，刘永好曾对女儿明确说过，“不管你接班，还是做你想做的事情，只要你幸福就好。”谈及接班，刘畅说，“我不认为我是惟一能够担起这个大任的人，但我绝对是最由衷地想把这个事业做大做好的人。”刘畅对自己的认识非常明晰，“我爸爸是一个对这个行业非常懂的人，他懂的程度让一些经理人都感到吃惊和畏惧。但我认为，作为第二代企业管理者，需要更多地发挥经理人各自的长处，将管理制度与他们的长处结合起来。”她明白自己的重要使命是“带领企业走上规范化的国际市场，为中国打造品牌”。
掌舵新希望
刘畅至今还记得两岁时家里阳台上养鹌鹑的气味。而现在她每次向他人自我介绍时，也总会说“我是一个养猪的”。
现在可以查到的刘畅公开履历是，2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任；2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理（目前是董事长）。 2002年，新希望乳业控股有限公司成立，刘畅以百倍的热情投入到公司最初的筹建和运营当中。在成立初期，新希望乳业进行了一系列资本收购，先后将四川阳坪、重庆天友、昆明雪兰、云南蝶泉等11家乳品企业收编到旗下。
不仅如此，刘畅还转战房地产。2007年刘畅来到上海，任职新希望集团房地产事业部副总经理，参与管理集团在上海的房地产业务，负责新希望在张江建设的高档别墅办公区域——半岛科技园的业务。有房地产业界人士向记者回忆对前来洽谈的刘畅的印象。“‘美女’是‘干练’，刚开始我们还以为她是职业经理人，她从来没说自己的背景，一点都没有老板派头，为人处事低调、谦和。”
刘畅接手新希望的2013年，从禽流感到速成鸡，农牧产业遭受的冲击最大。但是农业巨头新希望交接班大幕仍然准时展开了。
2013年5月22日，刘永好在新希望六和股份有限公司股东大会上表示，将不再担任新希望的董事长，仅任董事。而公司董事陈春花和刘畅将出任新希望六和联席董事长，陈春花兼CEO；5月22日晚间，新希望六和股份有限公司发布公告称，同意选举刘畅为公司第六届董事会董事长，选举陈春花为联席董事长兼首席执行官。表决结果：10票赞成，0票反对，0票弃权。
公开资料显示，联席董事长指大的集团设有两个总部，每个总部都有独立的董事会，这样每个董事会的董事就是联席董事，每个董事长就是联席董事长，集团也由两个董事会掌管，一般大的会议则选择轮流召开，虽然每个集团每个股东都有选举权，但只能选择由他们推荐的人选。公开资料显示，现年50岁的陈春花为华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，先后出任工商管理学院副院长和经贸学院常务院长，曾担任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。在新希望集团与山东六和集团牵手联姻之前，陈春花出任山东新希望六和集团总裁。
对于这样的安排，5月22日就有业内人士指出，陈春花是著名的战略专家，有她辅佐刘畅，公司肯定会更好。
对于这一安排，中国现代董事会研究中心主任王中杰说，“联席董事长制应该算一种创新，是特例，是企业发展过程中特殊时期的需要，在董事会模式中不具有普遍意义。新希望设立联席董事长，应当属于‘过渡时期’的安排。”在董事会模式中不具有普遍意义。
王中杰还表示，刘畅非常年轻，要成为真正的商业领袖，还有很长的路要走，安排陈春花担任联席董事长，有“传帮带”的意味。
事实上，新希望目前的情况并非处在一帆风顺的静海上。刚刚接棒的刘畅需要考虑的有很多，作为少帅接班人，如何赢得人心即是一方面。5月22日的股东大会上，股东对候选董事投票，刘畅得票率为86.52%，在10名董事中得票最低。
刘永好不忘为女儿打气，“刘畅热爱新希望股份及其所在的产业，有经营管理方面的理论知识，经过这几年多个部门的管理实践，综合能力也不断提高。刘畅平和谦虚，也勇于担当，得到了同事们的信任和尊敬。我相信她在这个岗位上能够为公司带来更多的活力和创新意识。”
毫无意外，受“换帅”影响，新希望股价2013年5月22日大幅下跌。对此，有行业人士分析称，历来“换帅”对公司都有一定影响，尤其是公司股票受到市场关注。不过更值得关注的是，新希望公司涵盖饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品加工三大业务。受现阶段禽流感缓和及猪价处于价格底部的影响，新希望产业链相继进入盈利上升期，同年8月，新希望的业绩就开始大幅反弹，这样一直坚持到年底。“换帅”对新希望股价影响可能是阶段性的，随着盈利上升，新希望股价有望上涨。
对于刘畅这一年的付出，所有人都有目共睹，而陈春花以下这番话无疑是对刘畅接手新希望的一大肯定，“首先，她愿意承担这个责任就很伟大。大家都很清楚，接一个企业和接一笔钱是两回事。给你一笔钱，会花就可以了，现在是把整个企业交给你，不光要继续保持行业第一、全球第三的位置，还要对几万名员工和他们的家庭负责。我当时见她的时候就说，我非常佩服你敢去接下这个责任。第二点，她很爱学习。我来了以后，就要努力地把整个企业拉升恢复，然后做战略调整、结构梳理。这个过程需要我跟刘畅，还有整个团队一起承担。她还是一个非常积极正向的人，这对年轻人来说是非常重要的，值得去培养和提升。我相信未来的新希望肯定是需要靠团队的，而刘畅，就是整个团队中最重要的那个人。”
“从2002年在集团担任工作以来，我就是新希望的一员，也是新希望的年轻人。这次，作为新一届董事代表与大家见面，有我的老师陈老师，也有其他的同伴，这是一个熟悉的团队，未来我也会继续，以新希望员工的角度去对待接下来的事情。”刘畅笑着说，她相信，公司的未来正像公司的名字一样，充满希望。刘畅还表示，接下来的任务很重，希望外界能多给他们一些时间，让团队更好地成长。“一定认真履职，不辜负股东的重托。”
刘畅和陈春花的组合，被看成是这次董事会班子成员的两个亮点：年轻化和专业化。作为一名80后，刘畅代表着新希望年轻向上的新面貌。陈春花，则是一位专业人才。身为华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，曾担任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等企业的管理顾问。
刘畅表示，希望公司能多元化，更加年轻，从发展想法到发展模式到团队组合都有新的尝试。
有人说民营企业平均寿命只有3年，而新希望则已走过了30年。无论如何，刘畅这个名字将会越来越多地与“新希望集团”连在一起。
最近企业家退休的消息很多，这一代民营企业家可能要陆续离开他们一手创立的企业，接班的年轻人在理念、管理方式上都会和老一代有所不同。这是民营企业发展的契机，却是一个十字路口，未来中国经济能否靠年轻一代企业家再次开拓辉煌，关键的问题还是要有创新精神，吃苦耐劳的精神。
（本文部分图、文资料来源于网络）
责任编辑：张博雅
最近一些知名企业家纷纷退休引起了人们的关注和热议，先是史玉柱，接着是马云，如今又到了刘永好。目前，在中国民营企业中，第一代创业者主动交棒第二代的，刘永好和刘畅称得上是第一例。
虽说“烈士暮年，壮心不已”，不过接班人的传承可谓迫在眉睫。在中国500强企业中，企业创始人年龄在50岁左右的超过半数，转眼就到交接班的关口，成为这一批“创一代”必须跨越的门槛。老一代民营企业家逐渐退役，二代继承人相继亮相。在未来5至10年，全国近千万家民营企业，约四分之三的民营家族企业将面临交接班问题，他们逐渐从后台走到聚光灯下。民营经济对GDP的贡献超过了50%，因此，这对家族企业的传承就不完全是家族的事了。面对着新的竞争环境，民营企业第二代们能在经济发展的河流中，搏击出怎样的浪花？
近日，有媒体报道称，新希望六和集团董事长刘畅，2013年的年薪达到了294.26万元，较其父亲在2012年时任董事长期间108万元的薪酬高出186.26万。2013年的5月，刘畅刚刚从父亲刘永好的手中接过了新希望，成为了这家规模近千亿的农牧上市企业的董事长。时隔一年，这位已经在新希望历练了十年的80后能否为新希望带来新的希望？新希望在刘畅的手中是否能继续“流畅”？
十年磨一剑
刘畅，曾一度想摆脱父母的影响。她的父亲，是中国前首富刘永好。她在大学期间，打工挣钱，开小店，做小买卖。最后，她还是回到了成都，加入了父亲创立的“新希望”。
刘畅今天所走上的道路，不是一朝一夕铺就的。在正式站到台面上之前的人生，既包含刘永好的规划，也有刘畅自己的选择。
1994年，刘畅被父母安排去美国读书。年仅14岁的小姑娘只身前往“东方之珠”，经由香港再转机去到美国。在西雅图的一家女子学校就读，虽然衣食无虞，但是小小年纪就背井离乡、异国求学的生活很是辛苦。那会儿，刘畅更多时候是想着怎样早日回国。多年后，她取得了美国MBA学位回国；之后，她又进入北京大学读国际MBA，系统学习企业经营与管理。
同时，新希望刚刚登陆A股市场，开始在北京发展业务，刘畅也被刘永好安排进了新希望集团董事会。2001年，刘畅在父亲的安排下，进入北京金锣广告公司。在广告公司，刘畅主要从事品牌宣传和项目策划，参与过多个品牌的市场营销策划项目。
据当时的报道，在2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任；2004年，开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。其间，刘畅也萌生过自己创业的想法，刘永好拿出150万元为她在成都春熙路上开了一家饰品店，后因经营不善倒闭。最终，刘畅又回到了家族企业中。
刘永好首先给刘畅安排的出场是在2011年全国“两会”。身为全国政协委员，2011年3月刘永好把刘畅带到北京，并在媒体提问下，把刘畅主动介绍给媒体，但刘畅当时并没接受采访。这被外界解读为刘畅接班的信号。两年后的2013年，33岁的刘畅终于站到了舞台的中央，接替刘永好掌管新希望六和集团。
刘畅的人生，称得上是典型的创二代样板。但在公众面前，她一直保持着低调，外人很难知道这个80后女孩是什么样子。她有着多年海外求学经验和国际化视野，在企业的不同岗位上历练过，与企业的发展一同成长。
之前有报道称，刘畅小时候也曾经叛逆过，没想过要接爸爸的班。刘永好也曾说过起女儿小时候，带她去养猪场参观，女儿觉得很脏、很臭，特别不高兴。那个时候，刘畅喜欢唱歌追求时尚，还曾经做过“歌星梦”。然而不管再怎么怀念，草根生活还是离她越来越远，犹如天壤之别。
刘畅说，她从小并没有觉得自己是个多么有钱的人，“父亲开始创业的时候，我还在上小学，对财富真的没什么概念。”刘畅坦承，长大后也做过傻事，也追求过虚荣的东西，但随着这两年越来越深入地参与到集团工作中，独挡一面深入具体事务，感觉到作为富有的第二代，应把“富”变成“仁”，变成一种责任与行动。
新希望集团副董事长王航表示，“大家可能会想，白富美都是娇滴滴的，但她不会给人这种印象。”王航在新希望工作超过了12年，对刘畅很熟悉，在他眼里，刘畅“很平和，很谦虚，知进知止”，她的亲和力让人容易认同她，与多数人眼中的“富二代”截然不同。
两年前，刘永好曾对女儿明确说过，“不管你接班，还是做你想做的事情，只要你幸福就好。”谈及接班，刘畅说，“我不认为我是惟一能够担起这个大任的人，但我绝对是最由衷地想把这个事业做大做好的人。”刘畅对自己的认识非常明晰，“我爸爸是一个对这个行业非常懂的人，他懂的程度让一些经理人都感到吃惊和畏惧。但我认为，作为第二代企业管理者，需要更多地发挥经理人各自的长处，将管理制度与他们的长处结合起来。”她明白自己的重要使命是“带领企业走上规范化的国际市场，为中国打造品牌”。
掌舵新希望
刘畅至今还记得两岁时家里阳台上养鹌鹑的气味。而现在她每次向他人自我介绍时，也总会说“我是一个养猪的”。
现在可以查到的刘畅公开履历是，2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任；2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理（目前是董事长）。 2002年，新希望乳业控股有限公司成立，刘畅以百倍的热情投入到公司最初的筹建和运营当中。在成立初期，新希望乳业进行了一系列资本收购，先后将四川阳坪、重庆天友、昆明雪兰、云南蝶泉等11家乳品企业收编到旗下。
不仅如此，刘畅还转战房地产。2007年刘畅来到上海，任职新希望集团房地产事业部副总经理，参与管理集团在上海的房地产业务，负责新希望在张江建设的高档别墅办公区域——半岛科技园的业务。有房地产业界人士向记者回忆对前来洽谈的刘畅的印象。“‘美女’是‘干练’，刚开始我们还以为她是职业经理人，她从来没说自己的背景，一点都没有老板派头，为人处事低调、谦和。”
刘畅接手新希望的2013年，从禽流感到速成鸡，农牧产业遭受的冲击最大。但是农业巨头新希望交接班大幕仍然准时展开了。
2013年5月22日，刘永好在新希望六和股份有限公司股东大会上表示，将不再担任新希望的董事长，仅任董事。而公司董事陈春花和刘畅将出任新希望六和联席董事长，陈春花兼CEO；5月22日晚间，新希望六和股份有限公司发布公告称，同意选举刘畅为公司第六届董事会董事长，选举陈春花为联席董事长兼首席执行官。表决结果：10票赞成，0票反对，0票弃权。
公开资料显示，联席董事长指大的集团设有两个总部，每个总部都有独立的董事会，这样每个董事会的董事就是联席董事，每个董事长就是联席董事长，集团也由两个董事会掌管，一般大的会议则选择轮流召开，虽然每个集团每个股东都有选举权，但只能选择由他们推荐的人选。公开资料显示，现年50岁的陈春花为华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，先后出任工商管理学院副院长和经贸学院常务院长，曾担任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。在新希望集团与山东六和集团牵手联姻之前，陈春花出任山东新希望六和集团总裁。
对于这样的安排，5月22日就有业内人士指出，陈春花是著名的战略专家，有她辅佐刘畅，公司肯定会更好。
对于这一安排，中国现代董事会研究中心主任王中杰说，“联席董事长制应该算一种创新，是特例，是企业发展过程中特殊时期的需要，在董事会模式中不具有普遍意义。新希望设立联席董事长，应当属于‘过渡时期’的安排。”在董事会模式中不具有普遍意义。
王中杰还表示，刘畅非常年轻，要成为真正的商业领袖，还有很长的路要走，安排陈春花担任联席董事长，有“传帮带”的意味。
事实上，新希望目前的情况并非处在一帆风顺的静海上。刚刚接棒的刘畅需要考虑的有很多，作为少帅接班人，如何赢得人心即是一方面。5月22日的股东大会上，股东对候选董事投票，刘畅得票率为86.52%，在10名董事中得票最低。
刘永好不忘为女儿打气，“刘畅热爱新希望股份及其所在的产业，有经营管理方面的理论知识，经过这几年多个部门的管理实践，综合能力也不断提高。刘畅平和谦虚，也勇于担当，得到了同事们的信任和尊敬。我相信她在这个岗位上能够为公司带来更多的活力和创新意识。”
毫无意外，受“换帅”影响，新希望股价2013年5月22日大幅下跌。对此，有行业人士分析称，历来“换帅”对公司都有一定影响，尤其是公司股票受到市场关注。不过更值得关注的是，新希望公司涵盖饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品加工三大业务。受现阶段禽流感缓和及猪价处于价格底部的影响，新希望产业链相继进入盈利上升期，同年8月，新希望的业绩就开始大幅反弹，这样一直坚持到年底。“换帅”对新希望股价影响可能是阶段性的，随着盈利上升，新希望股价有望上涨。
对于刘畅这一年的付出，所有人都有目共睹，而陈春花以下这番话无疑是对刘畅接手新希望的一大肯定，“首先，她愿意承担这个责任就很伟大。大家都很清楚，接一个企业和接一笔钱是两回事。给你一笔钱，会花就可以了，现在是把整个企业交给你，不光要继续保持行业第一、全球第三的位置，还要对几万名员工和他们的家庭负责。我当时见她的时候就说，我非常佩服你敢去接下这个责任。第二点，她很爱学习。我来了以后，就要努力地把整个企业拉升恢复，然后做战略调整、结构梳理。这个过程需要我跟刘畅，还有整个团队一起承担。她还是一个非常积极正向的人，这对年轻人来说是非常重要的，值得去培养和提升。我相信未来的新希望肯定是需要靠团队的，而刘畅，就是整个团队中最重要的那个人。”
“从2002年在集团担任工作以来，我就是新希望的一员，也是新希望的年轻人。这次，作为新一届董事代表与大家见面，有我的老师陈老师，也有其他的同伴，这是一个熟悉的团队，未来我也会继续，以新希望员工的角度去对待接下来的事情。”刘畅笑着说，她相信，公司的未来正像公司的名字一样，充满希望。刘畅还表示，接下来的任务很重，希望外界能多给他们一些时间，让团队更好地成长。“一定认真履职，不辜负股东的重托。”
刘畅和陈春花的组合，被看成是这次董事会班子成员的两个亮点：年轻化和专业化。作为一名80后，刘畅代表着新希望年轻向上的新面貌。陈春花，则是一位专业人才。身为华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，曾担任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等企业的管理顾问。
刘畅表示，希望公司能多元化，更加年轻，从发展想法到发展模式到团队组合都有新的尝试。
有人说民营企业平均寿命只有3年，而新希望则已走过了30年。无论如何，刘畅这个名字将会越来越多地与“新希望集团”连在一起。
最近企业家退休的消息很多，这一代民营企业家可能要陆续离开他们一手创立的企业，接班的年轻人在理念、管理方式上都会和老一代有所不同。这是民营企业发展的契机，却是一个十字路口，未来中国经济能否靠年轻一代企业家再次开拓辉煌，关键的问题还是要有创新精神，吃苦耐劳的精神。
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