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摘 要：随着时代的发展及人们认识的加深，文化在企业中扮演的角色愈发重要，而创优文化作为企业文化的重要分支，在激发企业发展更是发挥着重要作用。
关键词：先锋 建功 评先
河北大唐国际王滩发电有限责任公司始终秉持科学发展的理念，以党建“精准评价”、“九个我”劳动竞赛和“最美员工”评选等长效机制构建为着力点，深入践行大唐精神，形成了以党员先锋、岗位建功、全员争优为主要内容的“三位一体”创优文化，企业文化“引导、凝聚、激励、规范”功能的落地生根，推动了创先争优从广大党员向全体员工的拓展，营造了全厂选树典型、人人争创先进的良好氛围。
一、“精准评价”机制，激扬企业先锋文化
党员先锋不仅是加强先进性建设的必然要求，也是企业文化建设的重要体现。该公司党委探索出了一条以“精准评价”强化责任落实、夯实党建基础的有效途径，实现党建工作的可视化、可量化、可优化，通过树立标杆典型和引导对标提升，充分激发了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。依托“活动室”“十二档”，推进党建管理规范化。该公司党委试点开展并全面推进了党支部“活动室”和“十二档”管理模式，把“四有”标准（有明显标识、有活动阵地、有档案专柜、有规章制度）贯彻党支部建设上，组织党支部系统整理了基础资料，党支部组织机构、党务公开栏上墙硬件要求，确定了包括“三会一课”、组织发展、创岗建区和民主评议等内容的党支部工作“十二档”基础管理（即党支部12种基础台账文档），使党内活动有场所、工作有痕迹、过程可管控，为“精准评价”体系提供了制度保障和硬件支持。周督促、月点评、季检查，带动党支部“大比拼”。为保证考评结果的准确性和可比性，该公司党委以制度建设为重点，完善了党支部工作条例、党支部季度考评办法、“三会一课”等管理制度，强化对各党支部工作的日常管理和定期考评，把基层党建工作纳入周、月和季工作目标，与发电生产经营工作同部署同考核，规定了党支部书记每月汇报、半年总结、年终述职履职要求，形成了以“周保月，月保季，季保年”的落实层级，进一步增强了基层党组织抓好党建促发展的责任意识。搭建“五评一亮”考评机制，激发党员队伍新活力。该公司党委以“创岗建区”为主要抓手，建立了党员、支部和党委自下而上的“五评一亮”考评机制，“五评”就是组织党员自评，党小组内互评，党支部内群众评议，党员大会点评，最后该公司党委结合实际情况进行评定。“一亮”就是把岗区标准和业绩通过网站、桌牌、会议等方式在党支部范围内公开，定期对示范岗、责任区进行命名表彰。“评亮”激发了党支部和党员的创先争优热情。
二、“九个我”劳动竞赛，引领企业建功文化
该公司始终把劳动竞赛作为发挥员工主力军作用的主要载体，通过几年的摸索实践与总结，构筑了以本质安全我做到、节约节支我把关、指标优化我争先、机组检修我创优、6S管理我达标、技术创新我攻关、履职尽责我献计、技术比武我夺冠、管理提升我领先为内容的“九个我”主题劳动竞赛体系，让“比学赶帮超”的竞赛理念全方位融入企业生产经营管理工作中，成为了广大干部员工干事创业的价值追求，奏响了在岗位上建功立业的主旋律。围绕生产经营中心，明确竞赛着力点。该公司工会坚持竞赛内容与企业发展一致，及时制定年度劳动竞赛的计划方案，做到紧扣生产经营的重点、难点和关键点；坚持竞赛内容与生产实际一致，做到竞赛活动目标明确、落实到位、效果显著；坚持竞赛内容与员工需求一致，做到为员工展示才华搭建平台。各基层分会结合实际，有的放矢的开展“短、平、快”专项竞赛活动，确保重点工作任务务期必成。全面融入日常工作，大力开展竞赛活动。该公司不断优化竞赛方案，突出竞赛动态指标量化考评，促进挖潜增效实现突破。“发电量、厂用电率和运行绩效”总分季度评比以降低“四耗”指标为重点，将竞赛考评内容与生产主要指标指标挂钩，进一步调动了运行员工精调细调的能动性。“设备管理到位率”季度创优评比增强了生产岗位员工对设备缺陷的超前预防，有效提升了设备的健康水平。2014年，王滩发电公司两台机组双双荣获全国火电大机组竞赛二等奖，二号机组被评为火力发电可靠性600MW级A级机组；2015年，该公司一号机组荣获全国火电大机组竞赛二等奖，并摘得“供电煤耗最优奖”殊荣。2016年，该公司一号机组荣获全国火电600MW级亚临界湿冷机组竞赛三等奖。重实重效重创新，营造竞赛争先新氛围。该公司不断推进竞赛形式及内容创新，开展的设备辨认、元件测绘、系统图拼接等竞赛活动，有效提高了青工学技术提技能的热情。充分发挥工会“大学校”作用，组织参数查找、仿真机竞赛，为机组实现零非停和全国零油耗标杆打下坚实的基础；注重以赛促训、以训提质，组织开展热工、锅炉等专业大赛及技术比武活动，为在上级组织的各项大赛中争金夺银打下坚实基础。两年来，该公司共有4人获得中国大唐集团公司技术能手称号，1人荣获“中央企业技术能手”称号，1人荣获“中央企业青年岗位能手”称号。自2012年至今，该公司已获得国家实用新型专利授权21项。
三、“最美员工”选树，扮靓企业争优文化
选树典型、弘扬先进是企业文化建设的重要抓手。为了更加深入地挖掘基层员工的闪光点，展现先进人物爱岗敬业的优秀品质，该公司通过多年来对评先理念的提炼与升华，对制度的不断摸索与实践，形成了以“最美员工”为代表的争优文化，呈现了人人寻找美、发现美、践行美、实现美，争当最美员工、共建美丽王滩的新风尚。让“最美”理念深入人心。该公司制定了《“最美员工”评选办法》，形成了立足于生产经营各岗位的安全生产本领大、增盈创效成果丰、管理提升效果佳、“道德操守品行优”四大评选标准及条件，以人为本的评选办法让“最美”内涵广为人知，“最美”形象深入人心，得到广大员工的认可。尊重民意，最美评选权交给员工。该公司搭建“最美员工”网络投票系统，实现了员工投票权，充分保证了广大员工的民主权利。投票有效时间的规定及纪检监察人员的过程监督机制，保证了结果的严肃和公正。设置的当选条件中，所在全公司和党支部所获投赞成票占比权重梯次加大，彰显了先进的群众性，从而实现“最美员工”源于员工推荐，决定于员工认可的局面。让“最美”精神广为传扬。该公司在充分利用企业内部信息等传统媒体积极宣传“最美”事迹的同时，积极利用企业门户网站、电子显示屏等多渠道、多维度、立体化的宣传“最美员工”，不断扩大“最美”影响力和传播力。以“最美员工”郭迎宾为原型拍摄的微电影《老郭去哪了》，以“老郭”去哪了为主线，通过不同场景，员工的真情讲述，展现了一位穿梭于现场、任劳任怨、勤奋踏实的青年员工“最美”形象，播出后受到了广大员工的一致好评，并多次参加上级单位组织的微电影微视频展播。让“最美”文化落地生根。为表彰“最美员工”在企业安全生產、经营管理中的做出的重要贡献，该公司对“最美员工”给予一定奖励的同时，规定了在各级评先活动“最美员工”优先推荐。在演讲、演出等文化活动中，积极加入“最美员工”元素及事迹，促进“最美员工”等先进人物引领作用更充分发挥。在连续近四年“最美员工”评选中，尊重“最美”、关怀“最美”、争当“最美”的氛围已成为王滩发电公司文化建设的一张靓丽名片。14次“最美员工”评选，2413人次参与投票，62副宣传展板，选出的49名“最美员工”记载着广大员工履职尽责的足迹和奉献创新的风采。其中“最美员工”李可栋舍身救起落水儿童的英勇事迹，荣登2015年唐山市2月份学雷锋十佳事迹。
关键词：先锋 建功 评先
河北大唐国际王滩发电有限责任公司始终秉持科学发展的理念，以党建“精准评价”、“九个我”劳动竞赛和“最美员工”评选等长效机制构建为着力点，深入践行大唐精神，形成了以党员先锋、岗位建功、全员争优为主要内容的“三位一体”创优文化，企业文化“引导、凝聚、激励、规范”功能的落地生根，推动了创先争优从广大党员向全体员工的拓展，营造了全厂选树典型、人人争创先进的良好氛围。
一、“精准评价”机制，激扬企业先锋文化
党员先锋不仅是加强先进性建设的必然要求，也是企业文化建设的重要体现。该公司党委探索出了一条以“精准评价”强化责任落实、夯实党建基础的有效途径，实现党建工作的可视化、可量化、可优化，通过树立标杆典型和引导对标提升，充分激发了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。依托“活动室”“十二档”，推进党建管理规范化。该公司党委试点开展并全面推进了党支部“活动室”和“十二档”管理模式，把“四有”标准（有明显标识、有活动阵地、有档案专柜、有规章制度）贯彻党支部建设上，组织党支部系统整理了基础资料，党支部组织机构、党务公开栏上墙硬件要求，确定了包括“三会一课”、组织发展、创岗建区和民主评议等内容的党支部工作“十二档”基础管理（即党支部12种基础台账文档），使党内活动有场所、工作有痕迹、过程可管控，为“精准评价”体系提供了制度保障和硬件支持。周督促、月点评、季检查，带动党支部“大比拼”。为保证考评结果的准确性和可比性，该公司党委以制度建设为重点，完善了党支部工作条例、党支部季度考评办法、“三会一课”等管理制度，强化对各党支部工作的日常管理和定期考评，把基层党建工作纳入周、月和季工作目标，与发电生产经营工作同部署同考核，规定了党支部书记每月汇报、半年总结、年终述职履职要求，形成了以“周保月，月保季，季保年”的落实层级，进一步增强了基层党组织抓好党建促发展的责任意识。搭建“五评一亮”考评机制，激发党员队伍新活力。该公司党委以“创岗建区”为主要抓手，建立了党员、支部和党委自下而上的“五评一亮”考评机制，“五评”就是组织党员自评，党小组内互评，党支部内群众评议，党员大会点评，最后该公司党委结合实际情况进行评定。“一亮”就是把岗区标准和业绩通过网站、桌牌、会议等方式在党支部范围内公开，定期对示范岗、责任区进行命名表彰。“评亮”激发了党支部和党员的创先争优热情。
二、“九个我”劳动竞赛，引领企业建功文化
该公司始终把劳动竞赛作为发挥员工主力军作用的主要载体，通过几年的摸索实践与总结，构筑了以本质安全我做到、节约节支我把关、指标优化我争先、机组检修我创优、6S管理我达标、技术创新我攻关、履职尽责我献计、技术比武我夺冠、管理提升我领先为内容的“九个我”主题劳动竞赛体系，让“比学赶帮超”的竞赛理念全方位融入企业生产经营管理工作中，成为了广大干部员工干事创业的价值追求，奏响了在岗位上建功立业的主旋律。围绕生产经营中心，明确竞赛着力点。该公司工会坚持竞赛内容与企业发展一致，及时制定年度劳动竞赛的计划方案，做到紧扣生产经营的重点、难点和关键点；坚持竞赛内容与生产实际一致，做到竞赛活动目标明确、落实到位、效果显著；坚持竞赛内容与员工需求一致，做到为员工展示才华搭建平台。各基层分会结合实际，有的放矢的开展“短、平、快”专项竞赛活动，确保重点工作任务务期必成。全面融入日常工作，大力开展竞赛活动。该公司不断优化竞赛方案，突出竞赛动态指标量化考评，促进挖潜增效实现突破。“发电量、厂用电率和运行绩效”总分季度评比以降低“四耗”指标为重点，将竞赛考评内容与生产主要指标指标挂钩，进一步调动了运行员工精调细调的能动性。“设备管理到位率”季度创优评比增强了生产岗位员工对设备缺陷的超前预防，有效提升了设备的健康水平。2014年，王滩发电公司两台机组双双荣获全国火电大机组竞赛二等奖，二号机组被评为火力发电可靠性600MW级A级机组；2015年，该公司一号机组荣获全国火电大机组竞赛二等奖，并摘得“供电煤耗最优奖”殊荣。2016年，该公司一号机组荣获全国火电600MW级亚临界湿冷机组竞赛三等奖。重实重效重创新，营造竞赛争先新氛围。该公司不断推进竞赛形式及内容创新，开展的设备辨认、元件测绘、系统图拼接等竞赛活动，有效提高了青工学技术提技能的热情。充分发挥工会“大学校”作用，组织参数查找、仿真机竞赛，为机组实现零非停和全国零油耗标杆打下坚实的基础；注重以赛促训、以训提质，组织开展热工、锅炉等专业大赛及技术比武活动，为在上级组织的各项大赛中争金夺银打下坚实基础。两年来，该公司共有4人获得中国大唐集团公司技术能手称号，1人荣获“中央企业技术能手”称号，1人荣获“中央企业青年岗位能手”称号。自2012年至今，该公司已获得国家实用新型专利授权21项。
三、“最美员工”选树，扮靓企业争优文化
选树典型、弘扬先进是企业文化建设的重要抓手。为了更加深入地挖掘基层员工的闪光点，展现先进人物爱岗敬业的优秀品质，该公司通过多年来对评先理念的提炼与升华，对制度的不断摸索与实践，形成了以“最美员工”为代表的争优文化，呈现了人人寻找美、发现美、践行美、实现美，争当最美员工、共建美丽王滩的新风尚。让“最美”理念深入人心。该公司制定了《“最美员工”评选办法》，形成了立足于生产经营各岗位的安全生产本领大、增盈创效成果丰、管理提升效果佳、“道德操守品行优”四大评选标准及条件，以人为本的评选办法让“最美”内涵广为人知，“最美”形象深入人心，得到广大员工的认可。尊重民意，最美评选权交给员工。该公司搭建“最美员工”网络投票系统，实现了员工投票权，充分保证了广大员工的民主权利。投票有效时间的规定及纪检监察人员的过程监督机制，保证了结果的严肃和公正。设置的当选条件中，所在全公司和党支部所获投赞成票占比权重梯次加大，彰显了先进的群众性，从而实现“最美员工”源于员工推荐，决定于员工认可的局面。让“最美”精神广为传扬。该公司在充分利用企业内部信息等传统媒体积极宣传“最美”事迹的同时，积极利用企业门户网站、电子显示屏等多渠道、多维度、立体化的宣传“最美员工”，不断扩大“最美”影响力和传播力。以“最美员工”郭迎宾为原型拍摄的微电影《老郭去哪了》，以“老郭”去哪了为主线，通过不同场景，员工的真情讲述，展现了一位穿梭于现场、任劳任怨、勤奋踏实的青年员工“最美”形象，播出后受到了广大员工的一致好评，并多次参加上级单位组织的微电影微视频展播。让“最美”文化落地生根。为表彰“最美员工”在企业安全生產、经营管理中的做出的重要贡献，该公司对“最美员工”给予一定奖励的同时，规定了在各级评先活动“最美员工”优先推荐。在演讲、演出等文化活动中，积极加入“最美员工”元素及事迹，促进“最美员工”等先进人物引领作用更充分发挥。在连续近四年“最美员工”评选中，尊重“最美”、关怀“最美”、争当“最美”的氛围已成为王滩发电公司文化建设的一张靓丽名片。14次“最美员工”评选，2413人次参与投票，62副宣传展板，选出的49名“最美员工”记载着广大员工履职尽责的足迹和奉献创新的风采。其中“最美员工”李可栋舍身救起落水儿童的英勇事迹，荣登2015年唐山市2月份学雷锋十佳事迹。