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[摘 要]企业在指定薪酬制度的时候，不仅要从企业的利益出发，还要从员工的利益出发，保障员工劳动的合法权益。只有如此，企业的薪酬制度才能够促进企业的发展，并为企业招收更多的人才。因此，文章就企业薪酬管理制度进行了分析，内容供大家参考和借鉴。
[关键词]企业；薪酬管理；管理制度
中图分类号：S282 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0131-01
前言
薪酬管理是企业人力资源开发的重要手段，其对于企业的经营组织具有十分重要的作用。企业可以通过科学的薪酬管理制度留住核心员工，并且提高员工的工作效率，进而提高企业的经济效益。同时，合理的薪酬管理制度能够帮助人力资源部门解决薪酬管理过程中存在的问题，提高人力资源员工的工作积极性，有利于企业的长远发展。
1 薪酬管理的意义
1.1 可以提高企业组织运作效率
影响企业的组织运行因素有很多，而薪酬管理就是其中重要的一个因素，因此，企业加强对薪酬的科学管理能够提高企业组织运作效率。如有的企业给某一员工的薪酬待遇已经不低，但由于企业内部薪酬差距不合理，使员工有内部不公平的感觉，最终导致员工的抵触情绪，从而降低企业组织的运作效率。所以通过研究薪酬管理，设计科学合理的薪酬体系，使员工之间有效合作，可以提高企业组织的整体运作效率。
1.2 可以提高员工的工作积极性
影响企业员工工作积极性的因素有很多，其中薪酬是影响员工工作积极性的最直接因素，所以，对企业薪酬管理制度的研究最重要的一个目的就是提高员工的劳动积极性。一套科学合理的薪酬方案能使员工有较好的内部公平感，其薪酬待遇水平具有较强的社会外部竞争性，同时又能给员工施加一定的工作压力，员工能够从中体会到多劳多得和干好干坏不一样的感觉，有积极上进的工作欲望。同时，员工希望通过出色的工作表现来获得提升或提高薪酬待遇，企业可以抓住这一点来持续保持员工的劳动积极性。
1.3 可以吸引和留住企业所需的人才
科学、合理的展开薪酬管理，不仅能够提高员工的价值，并且还能够使员工的才能发挥到最大，使员工满足企业给的薪资待遇，感受到自身的发展前景，通过对薪酬合理的管理可以最大限度地激励员工，从而促进企业人力资源的发展。所以，有效的薪酬管理能吸引和留住企业所需的人才，为企业发展提供有利条件，有利于促进企业的发展。
2 薪酬的理论基础
2.1 薪酬的内涵
薪酬對于员工来说，就是自己劳动之后得到的回报，而对于企业来说，这是一种吸引、激励、留住人才的手段。一般，薪酬包括金钱和非金钱两种，其中，金钱包括：基本薪酬、绩效薪酬、奖金和津贴以及其他补助；非金钱的薪酬包括：职位晋升，社会认可，深造学习，薪酬包括以下几个部分（图1）：
2.2 薪酬的功能
薪酬的功能主要是帮助企业留住并招聘员工，从而激励员工完成工作，并增加员工的满意度，稳定团队，同时也是降低人力成本的手段。其具体包括以下几方面：第一，维护和保障功能：薪酬能给予员工基本的保障，基本解决员工的衣食住行的问题，解决员工生活上的问题，为员工全身心投入工作解决后顾之忧。第二，调节功能：遵循优胜劣汰的原则，优化组织员工队伍，有效地引导员工队伍朝着组织的方向前进。第三，激励功能：提高员工的创造性、主动性、积极性，用“我要做”替代“要我做”。
2.3 影响薪酬的因素
影响企业薪酬的因素主要有两方面：内在因素和外在因素。内在因素：与职位分析和职位评价有直接的关系，包括组织职位的工作范围，工作权限，在组织中的位置，工作关系以及胜任者自身的能力能否达到职位的要求。外在因素：与工作无直接关系，与360度绩效有关。同时，也与所在行业、市场的状况有关。
2.4 薪酬管理
薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节，其目标就是通过一系列物质和非物质酬劳吸引、激励、留住员工，达到组织战略的目标，重点包括以下几个方面，如图2所示。
3 企业薪酬管理制度的建立原则
3.1 不以激励和惩罚为目的
企业要将激发员工工作积极性作为薪酬制定的重点，从而促进企业实现发展目标。不能为了惩罚而惩罚，更不能为激励而激励。只有做到这一点才能达到应有的效果。
3.2 奖惩要考虑企业的发展实际
企业在进行薪酬激励的奖罚措施时，不能以激励个人和小团体为目标，一定要考虑企业整体的长远发展目标。此外，还要杜绝拉帮结派和不劳而获的现象。企业如果不能够做到这些，就不能公平公正激励，不能调动员工工作积极性，更不有利于企业的长远发展，也不能确保员工的切实利益。
3.3 不断创新激励方法
激励员工的手段不止只有金钱，还有荣誉、晋升、机遇、休假和外出培训和旅游等。同时企业的激励措施要适度，过多过少都不行，并适当拉开激励层次，为增强员工团队合作意识，要重视团体激励。铁路企业在实际激励过程中要不断创新激励方法，尽可能减少单一激励方法的使用。
3.4 坚持科学有效奖惩
企业在使用惩罚措施时，需要尽可能地避免伤害员工的自尊心，防止员工产生挫折感。并且选择的惩罚措施要以纠正员工行为作为出发点，不能够为了惩罚而惩罚，更不能恶语伤人和公开批评。把员工的教育作为工作重点，对屡教不改的员工要实施惩罚措施。
4 企业做好薪酬制度管理的建议
首先，企业需要根据自身特点合理安排制度，从调动员工工作积极性方面入手，确定薪酬发放的形式和周期；其次，建立合理的发放流程，且流程中的节点和衔接应该采取书面化；最后，建立有关信息的记录、统计、核对、汇总和事后查验机制，并由具备专业知识的人员专门负责。
结束语
薪酬管理对于企业的发展具有十分重要的作用，而在当下的企业运营过程中，对于薪酬管理方面多少都会存在问题，这就要求企业要有危机意识，不断完善和创新薪酬管理制度，从而促进企业可持续发展。
参考文献
[1] 葛晓杰.企业人力资源管理中薪酬管理问题研究[J].经营管理者，2017，（19）：173.
[2] 樊子立，杨雪梅，吴永杰.企业薪酬管理制度发展和创新[J].中国市场，2017，（15）：178-179.
[3] 顾汉涛.现代企业薪酬制度的设计与管理[J].上海企业，2017，（02）：73-75.
[4] 侯凯翔.企业薪酬管理激励制度的建立与应用[J].中外企业家，2017，（02）：139.
[关键词]企业；薪酬管理；管理制度
中图分类号：S282 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0131-01
前言
薪酬管理是企业人力资源开发的重要手段，其对于企业的经营组织具有十分重要的作用。企业可以通过科学的薪酬管理制度留住核心员工，并且提高员工的工作效率，进而提高企业的经济效益。同时，合理的薪酬管理制度能够帮助人力资源部门解决薪酬管理过程中存在的问题，提高人力资源员工的工作积极性，有利于企业的长远发展。
1 薪酬管理的意义
1.1 可以提高企业组织运作效率
影响企业的组织运行因素有很多，而薪酬管理就是其中重要的一个因素，因此，企业加强对薪酬的科学管理能够提高企业组织运作效率。如有的企业给某一员工的薪酬待遇已经不低，但由于企业内部薪酬差距不合理，使员工有内部不公平的感觉，最终导致员工的抵触情绪，从而降低企业组织的运作效率。所以通过研究薪酬管理，设计科学合理的薪酬体系，使员工之间有效合作，可以提高企业组织的整体运作效率。
1.2 可以提高员工的工作积极性
影响企业员工工作积极性的因素有很多，其中薪酬是影响员工工作积极性的最直接因素，所以，对企业薪酬管理制度的研究最重要的一个目的就是提高员工的劳动积极性。一套科学合理的薪酬方案能使员工有较好的内部公平感，其薪酬待遇水平具有较强的社会外部竞争性，同时又能给员工施加一定的工作压力，员工能够从中体会到多劳多得和干好干坏不一样的感觉，有积极上进的工作欲望。同时，员工希望通过出色的工作表现来获得提升或提高薪酬待遇，企业可以抓住这一点来持续保持员工的劳动积极性。
1.3 可以吸引和留住企业所需的人才
科学、合理的展开薪酬管理，不仅能够提高员工的价值，并且还能够使员工的才能发挥到最大，使员工满足企业给的薪资待遇，感受到自身的发展前景，通过对薪酬合理的管理可以最大限度地激励员工，从而促进企业人力资源的发展。所以，有效的薪酬管理能吸引和留住企业所需的人才，为企业发展提供有利条件，有利于促进企业的发展。
2 薪酬的理论基础
2.1 薪酬的内涵
薪酬對于员工来说，就是自己劳动之后得到的回报，而对于企业来说，这是一种吸引、激励、留住人才的手段。一般，薪酬包括金钱和非金钱两种，其中，金钱包括：基本薪酬、绩效薪酬、奖金和津贴以及其他补助；非金钱的薪酬包括：职位晋升，社会认可，深造学习，薪酬包括以下几个部分（图1）：
2.2 薪酬的功能
薪酬的功能主要是帮助企业留住并招聘员工，从而激励员工完成工作，并增加员工的满意度，稳定团队，同时也是降低人力成本的手段。其具体包括以下几方面：第一，维护和保障功能：薪酬能给予员工基本的保障，基本解决员工的衣食住行的问题，解决员工生活上的问题，为员工全身心投入工作解决后顾之忧。第二，调节功能：遵循优胜劣汰的原则，优化组织员工队伍，有效地引导员工队伍朝着组织的方向前进。第三，激励功能：提高员工的创造性、主动性、积极性，用“我要做”替代“要我做”。
2.3 影响薪酬的因素
影响企业薪酬的因素主要有两方面：内在因素和外在因素。内在因素：与职位分析和职位评价有直接的关系，包括组织职位的工作范围，工作权限，在组织中的位置，工作关系以及胜任者自身的能力能否达到职位的要求。外在因素：与工作无直接关系，与360度绩效有关。同时，也与所在行业、市场的状况有关。
2.4 薪酬管理
薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节，其目标就是通过一系列物质和非物质酬劳吸引、激励、留住员工，达到组织战略的目标，重点包括以下几个方面，如图2所示。
3 企业薪酬管理制度的建立原则
3.1 不以激励和惩罚为目的
企业要将激发员工工作积极性作为薪酬制定的重点，从而促进企业实现发展目标。不能为了惩罚而惩罚，更不能为激励而激励。只有做到这一点才能达到应有的效果。
3.2 奖惩要考虑企业的发展实际
企业在进行薪酬激励的奖罚措施时，不能以激励个人和小团体为目标，一定要考虑企业整体的长远发展目标。此外，还要杜绝拉帮结派和不劳而获的现象。企业如果不能够做到这些，就不能公平公正激励，不能调动员工工作积极性，更不有利于企业的长远发展，也不能确保员工的切实利益。
3.3 不断创新激励方法
激励员工的手段不止只有金钱，还有荣誉、晋升、机遇、休假和外出培训和旅游等。同时企业的激励措施要适度，过多过少都不行，并适当拉开激励层次，为增强员工团队合作意识，要重视团体激励。铁路企业在实际激励过程中要不断创新激励方法，尽可能减少单一激励方法的使用。
3.4 坚持科学有效奖惩
企业在使用惩罚措施时，需要尽可能地避免伤害员工的自尊心，防止员工产生挫折感。并且选择的惩罚措施要以纠正员工行为作为出发点，不能够为了惩罚而惩罚，更不能恶语伤人和公开批评。把员工的教育作为工作重点，对屡教不改的员工要实施惩罚措施。
4 企业做好薪酬制度管理的建议
首先，企业需要根据自身特点合理安排制度，从调动员工工作积极性方面入手，确定薪酬发放的形式和周期；其次，建立合理的发放流程，且流程中的节点和衔接应该采取书面化；最后，建立有关信息的记录、统计、核对、汇总和事后查验机制，并由具备专业知识的人员专门负责。
结束语
薪酬管理对于企业的发展具有十分重要的作用，而在当下的企业运营过程中，对于薪酬管理方面多少都会存在问题，这就要求企业要有危机意识，不断完善和创新薪酬管理制度，从而促进企业可持续发展。
参考文献
[1] 葛晓杰.企业人力资源管理中薪酬管理问题研究[J].经营管理者，2017，（19）：173.
[2] 樊子立，杨雪梅，吴永杰.企业薪酬管理制度发展和创新[J].中国市场，2017，（15）：178-179.
[3] 顾汉涛.现代企业薪酬制度的设计与管理[J].上海企业，2017，（02）：73-75.
[4] 侯凯翔.企业薪酬管理激励制度的建立与应用[J].中外企业家，2017，（02）：139.