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中国葛洲坝集团公司以成功修建万里长江第一坝——葛洲坝工程而闻名于世。近四十年的发展、探索、追求，既有失败的痛苦，又有发展的迷茫，更有成功的喜悦。2004年集团公司第一次党代会召开，明确了“二次创业、投资兴业、跨越式发展”的战略思路，集团发展进入快车道。葛洲坝人谱写了一曲曲可歌可泣的水电乐章，刷新了一项项彪炳千秋的世界纪录，也孕育出具有葛洲坝特色的企业文化——丰碑文化。丰碑包括物质和精神，经济效益和社会效益。既指产品品质，也指葛洲坝人的精神品质；既是物质丰碑，更是人们的口碑。总之，是葛洲坝的旗帜，葛洲坝的品牌，还是葛洲坝人无处不在的伟岸形象。
一、 丰碑文化，集团发展的必然选择
葛洲坝人近四十年的伟大生产实践，创造了灿若群星的文明成果，也对企业文化建设提出了迫切要求。尤其是2004年以后，随着企业的快速发展，要求企业文化建设达到新的高度。基于以下四点认识，我们开始了集团价值体系构建的伟大工程。
第一、企业的经营管理思想要有一定的高度。什么高度？就是哲学的高度。哲学是什么？通俗地讲就是回答人类社会发展最根本的问题。诸如我从哪里来？我是什么？我到哪里去？等一些最根本而又崇高的命题。企业是经济组织，同时也是社会细胞，经济利益最大化是其目的，但不是唯一的，更不是最终目的。尤其是企业发展到一定阶段，必须清晰准确地回答，我从哪里来？我是什么？我到哪里去？等最基本，同时也是最神圣的命题。不但企业知道我做什么？我该怎么做？同时，也要让全体员工知道，我要做什么，我该怎么做。
第二、企业和员工要有心理契约。企业发展要有制度，所谓无规矩不成方圆。但规矩终究靠人来执行的，人是靠什么来遵守制度的？从人的趋利避害的本性来讲，有利的就执行，不利的就规避。从文化本质来讲，关键在于尊重。即在一定的组织中，人的自身价值由此得到尊重和体现。个体价值体现了就执行得好，否则，就执行不好。这是什么？这是心理契约。员工从内心认同企业，认同组织，他觉得自己在组织中得到尊重，实现了自身价值，这比制度本身要重要得多。
第三、企业的能力同企业家或企业家团队的能力要相匹配。什么是企业能力，具体讲就是企业全体员工的能力，关键是领导层和管理团队的能力。一个高明的企业家的能力只有变成企业的能力，企业才能持续、健康、快速发展。现在的问题是企业高层的思想很难达到一竿子插到底的效果，正所谓上层讲得生动，中层听得激动，而下层呢？则不动。因此，有必要提炼企业家的思想使之成为体系，通过一定的通道传达到全体员工，从而形成企业的能力。
第四、企业基业长青应该有规律可循。企业基业长青是企业家自然生命的无限延续，是每一个有抱负、有理想的企业家的必然追求，也是企业员工赖以发展、获得生存价值的土壤。但是有的企业如过江之鲫，各领风骚三五年，而有的企业长命百年，基业长青。这当中一定有基业长青的密码，做大、做强、做富、做久企业，必须找到这种基因密码。
二、 丰碑文化，集团发展的旗帜方向
丰碑文化是现阶段集团精神文明成果的最高体现，其内在价值主要体现在三个方面：
第一、构建了集团的价值体系。由核心价值体系：企业宗旨、企业精神；基础价值体系：发展战略，治企方针；相关理念体系：发展理念、经营理念、质量理念、安全理念、环保理念三个层次组成。最核心是确立了“强企富民”的企业宗旨，提炼了“创世界品牌，铸世纪丰碑”的企业精神，这是葛洲坝人的信仰和灵魂。相关理念就是集团的品质，共同构成了集团价值体系。从而回答了集团为什么存在、怎么存在等一系列最基本的企业经营管理哲学问题。
第二、探索了企业价值观管理的基本途径、方法。当今企业管理已进入文化管理阶段，文化管理的核心就是价值观管理。就是要让企业经营管理最基本的哲学问题变成员工的共识，并成为企业和员工行为的指南。基本途径就是抓住理念这个牛鼻子，进行制度梳理，进而规范企业和员工的行为。
第三，提炼了葛洲坝人的精神品质。葛洲坝人的品质是什么？是敢为人先，敢于超越；是不屈不挠，坚忍不拔；是勇争第一，永不满足。这“两敢”“两不”“两勇（永）”的葛洲坝人品质，是集团近40年来艰苦卓绝的生产经营实践，气势恢宏的企业改革、发展铸造而成的，是企业最宝贵的精神财富，是我们战胜一切困难的法宝，它永远属于全体葛洲坝人。
三、丰碑文化，集团发展的不竭动力
丰碑文化是不断完善的，丰碑文化更是不断发展的，创新发展提升是丰碑文化建设永恒的主题。
第一，要站在国有企业发展的高度思考丰碑文化的发展。国有企业既是经济组织，也是社会组织，既生产产品，又要锻造高素质的员工队伍，从而实现人与自然、人与社会、人与企业、人与人的和谐发展。丰碑文化如何促进企业的和谐发展是个很严肃的命题。
第二，要以科学发展观为指导，思考丰碑文化的发展。要深刻认识发展第一要义，思考丰碑文化如何推动集团科学发展；要准确把握以人为本的核心，思考丰碑文化如何发挥树立员工主体意识作用的课题；要贯彻全面协调持续发展要求，思考丰碑文化的视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统的协调功能。尤其要注意理念系统还待完善，行为识别系统还待构建。值此，我们还要思考丰碑文化的理念体系、考评体系如何协调发展。要坚持统筹兼顾原则，思考丰碑文化同企业党建、思想政治工作、文明建设协调发展问题。
第三，要结合企业改革发展实际，思考丰碑文化的发展。国企改革如火如荼，新的问题层出不穷。要结合集团资源重组、产业延伸实际，思考文化的融合问题；要结合国际工程迅猛发展的实际，思考国际工程文化建设问题；要结合企业创新实际，思考丰碑文化为企业创新服务问题。
（作者单位：中国葛洲坝集团公司）
一、 丰碑文化，集团发展的必然选择
葛洲坝人近四十年的伟大生产实践，创造了灿若群星的文明成果，也对企业文化建设提出了迫切要求。尤其是2004年以后，随着企业的快速发展，要求企业文化建设达到新的高度。基于以下四点认识，我们开始了集团价值体系构建的伟大工程。
第一、企业的经营管理思想要有一定的高度。什么高度？就是哲学的高度。哲学是什么？通俗地讲就是回答人类社会发展最根本的问题。诸如我从哪里来？我是什么？我到哪里去？等一些最根本而又崇高的命题。企业是经济组织，同时也是社会细胞，经济利益最大化是其目的，但不是唯一的，更不是最终目的。尤其是企业发展到一定阶段，必须清晰准确地回答，我从哪里来？我是什么？我到哪里去？等最基本，同时也是最神圣的命题。不但企业知道我做什么？我该怎么做？同时，也要让全体员工知道，我要做什么，我该怎么做。
第二、企业和员工要有心理契约。企业发展要有制度，所谓无规矩不成方圆。但规矩终究靠人来执行的，人是靠什么来遵守制度的？从人的趋利避害的本性来讲，有利的就执行，不利的就规避。从文化本质来讲，关键在于尊重。即在一定的组织中，人的自身价值由此得到尊重和体现。个体价值体现了就执行得好，否则，就执行不好。这是什么？这是心理契约。员工从内心认同企业，认同组织，他觉得自己在组织中得到尊重，实现了自身价值，这比制度本身要重要得多。
第三、企业的能力同企业家或企业家团队的能力要相匹配。什么是企业能力，具体讲就是企业全体员工的能力，关键是领导层和管理团队的能力。一个高明的企业家的能力只有变成企业的能力，企业才能持续、健康、快速发展。现在的问题是企业高层的思想很难达到一竿子插到底的效果，正所谓上层讲得生动，中层听得激动，而下层呢？则不动。因此，有必要提炼企业家的思想使之成为体系，通过一定的通道传达到全体员工，从而形成企业的能力。
第四、企业基业长青应该有规律可循。企业基业长青是企业家自然生命的无限延续，是每一个有抱负、有理想的企业家的必然追求，也是企业员工赖以发展、获得生存价值的土壤。但是有的企业如过江之鲫，各领风骚三五年，而有的企业长命百年，基业长青。这当中一定有基业长青的密码，做大、做强、做富、做久企业，必须找到这种基因密码。
二、 丰碑文化，集团发展的旗帜方向
丰碑文化是现阶段集团精神文明成果的最高体现，其内在价值主要体现在三个方面：
第一、构建了集团的价值体系。由核心价值体系：企业宗旨、企业精神；基础价值体系：发展战略，治企方针；相关理念体系：发展理念、经营理念、质量理念、安全理念、环保理念三个层次组成。最核心是确立了“强企富民”的企业宗旨，提炼了“创世界品牌，铸世纪丰碑”的企业精神，这是葛洲坝人的信仰和灵魂。相关理念就是集团的品质，共同构成了集团价值体系。从而回答了集团为什么存在、怎么存在等一系列最基本的企业经营管理哲学问题。
第二、探索了企业价值观管理的基本途径、方法。当今企业管理已进入文化管理阶段，文化管理的核心就是价值观管理。就是要让企业经营管理最基本的哲学问题变成员工的共识，并成为企业和员工行为的指南。基本途径就是抓住理念这个牛鼻子，进行制度梳理，进而规范企业和员工的行为。
第三，提炼了葛洲坝人的精神品质。葛洲坝人的品质是什么？是敢为人先，敢于超越；是不屈不挠，坚忍不拔；是勇争第一，永不满足。这“两敢”“两不”“两勇（永）”的葛洲坝人品质，是集团近40年来艰苦卓绝的生产经营实践，气势恢宏的企业改革、发展铸造而成的，是企业最宝贵的精神财富，是我们战胜一切困难的法宝，它永远属于全体葛洲坝人。
三、丰碑文化，集团发展的不竭动力
丰碑文化是不断完善的，丰碑文化更是不断发展的，创新发展提升是丰碑文化建设永恒的主题。
第一，要站在国有企业发展的高度思考丰碑文化的发展。国有企业既是经济组织，也是社会组织，既生产产品，又要锻造高素质的员工队伍，从而实现人与自然、人与社会、人与企业、人与人的和谐发展。丰碑文化如何促进企业的和谐发展是个很严肃的命题。
第二，要以科学发展观为指导，思考丰碑文化的发展。要深刻认识发展第一要义，思考丰碑文化如何推动集团科学发展；要准确把握以人为本的核心，思考丰碑文化如何发挥树立员工主体意识作用的课题；要贯彻全面协调持续发展要求，思考丰碑文化的视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统的协调功能。尤其要注意理念系统还待完善，行为识别系统还待构建。值此，我们还要思考丰碑文化的理念体系、考评体系如何协调发展。要坚持统筹兼顾原则，思考丰碑文化同企业党建、思想政治工作、文明建设协调发展问题。
第三，要结合企业改革发展实际，思考丰碑文化的发展。国企改革如火如荼，新的问题层出不穷。要结合集团资源重组、产业延伸实际，思考文化的融合问题；要结合国际工程迅猛发展的实际，思考国际工程文化建设问题；要结合企业创新实际，思考丰碑文化为企业创新服务问题。
（作者单位：中国葛洲坝集团公司）