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企业在生产经营的过程中，会出现大量的资产流动，这些资产在流动时，会给企业带来巨大的利润，但与此同时，企业需要不断的发展，就需要更大的资金投入量，在此过程中，企业对外会出现负债情况。而如何减少和降低企业的负债率，是为本文讨论的重点。
资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，是企业信用等级和筹资能力的重要指标。过高的比率将蕴含着潜在的财务危机，这种潜在的危机是否爆发，还有待于负债结构是否合理来决定。如果负债中中长期负债占比较高，企业经营发展正常，能产生稳定的经营现金流，潜在的财务危机就不会爆发。相反，如果负债中一年内到期的短期债务过多，就意味企业将面临巨大的现金支付压力，一旦财务失控，企业马上就会陷入困境，同时对外筹资能力也会急剧下降，资金链断裂，无法支付到期债务，潜在财务危机爆发。为了规避财务风险，降低资产负债率，笔者认为主要有以下途径：
一、强化财务预算刚性管控，提升效率，降本增效
以预算管理促进内控机制建设，高度重视预算执行，通过预算管控，完善企业内控关键环节和节点的控制，促进资源的合理配置，提高资源使用效率。做好增收节支、降本增效预算管理工作，从严从紧控制成本费用，充分发挥预算对资金收支、成本费用、债务风险等关键指标的控制作用，努力提升经营效益和运行质量，充分体现“提质增效”效果。
认真分析预算执行中存在的问题，特别是资金收支、成本费用、债务风险、投资管理、“两金”管理等预算指标的执行控制是重中之重的工作，要强化问题整改，将预算指标作为生产经营活动的“硬约束”，强化预算的执行，确保预算目标顺利完成。
全面推行财务预算管理，落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚力度。发挥预算对业绩指标和管理指标的事前引领、事中控制、事后分析修正管理作用，达到降本增效提升效率的目的。
二、加强资产管理，盘活存量资产，提高资产使用效率
对于收到的应收票据应及时背书转让，减少资产同时减少债务及资金成本。加强债权清收力度，企业债权是企业资金流动时转化而来，属企业资产之一。由于这些债权是由企业的流动现金产生，一量产生沉淀，随着时间的推移，若不及时处理，将会给企业资产带来负面影响，变成企业不良资产。对此，企业应当派专人对这些债权进行回收处理，制定切实可行的债权清收方案和资产损失责任追究制度，组织专门的清收小组分阶段、分步骤进行清收，尤其对两年以上的债权强化清理，必要时采取司法手段使债权凭证证据真实性和有效性得以保全，保证企业资产安全，为回收资金奠定基础。及时收回资金，增加运行血液，缩小风险窗口，降低呆坏账风险。同时，强化应收款的动态管理，防止新的呆坏账产生，每年严格对往来账进行清理。
加强存货管理，提高存货效益。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项存货的维护费、仓储费、人员薪酬的支出更直接使成本上升，所以要合理控制存货的正常存储水平，防止因库存过高而占用大量资金，要缩短存货周转周期，减少不合理资金占用，努力使存货成本与存货效益匹配。
积极盘活存量资产，合理配置资源，提高固定资产利用率，使闲置资产得到充分利用。对资产进行全面清理，把质量差、盈利能力低的资产能变现的尽量变现，最大程度回收现金，提高偿债能力和资产流动性。
严格控制非经营性新增债权，提高现金利用率。对一切与生产经营活动无关的各项借款进行清欠，严格控制其他应收款的发生，减少非经营资金占用。
三、科学投资，控制投资规模和投资成本
坚持“价值思维，效益导向”的投资理念，严格投资立项的审批和执行；按照投资计划执行投资，严格控制投资规模。加强工程建设的全过程管理，优化设计和流程，严格执行招投标管理，降低工程造价，从源头上降低投资成本。项目投资资金必须纳入财务预算管理，合理安排资金到位时间，按需适时适量配置资金，按照占用量最小和不耽误工程进度的原则安排物资和设备采购，减少资金沉淀，同时节约资金利息支出。对大型设备科考虑采用租赁方式 ，减少资金占用。科学投资，使投资形成的资产结构合理化，降低投资项目不达预期效益的风险，使项目按预期实现盈利，贡献现金流，按时偿债，降低负债率，降低财务风险。
四、强化风险管控，实现持续稳健经营。
高度重视风险管理，加强经营形势预判，并采取有效防范措施。高度关注财务风险，坚守资金链安全红线，控制负债水平。以现金管理为核心，做好开源节流工作，谋求资金的长期动态平衡与风险可控。坚持“现金为王”的经营理念，增强现金风险意识。现金是企业生存的血液，是生存的生命线。现金链接续与安全是财务管理的重点工作，严格现金预算管理，以收定支，严禁超预算及预算外项目支出，确保资金运行的基本平稳。深入分析债务规模、债务结构、偿债能力、经营活动现金流及营运资金状况，综合评判财务承受能力和资金链安全，防止风险积累和爆发。
五、建立建全企业资金管理制度
在企业资金需要流出时，应建立明确的审核审批制度，强化资金调度控制。企业应按一定的权限和程序，对涉及资金的流入流出的各项财务活动实施管理，强化授权和审批环境控制，实现有效制约。如此一是从制度上保障企业资金安全。二是提高资金使用效率和效益。企业资金收付频繁、业务量大，部分企业管理者缺乏应有的资金管理意识，资金时间价值观念淡薄，造成资金规模不合理、使用效率低下；一些企业集团内部资金管理各行其是，缺乏统一的筹集、分配、使用和管理制度，导致整个集团财务资源不能充分利用，资金使用效率不高，制约企业效益提高和健康发展。三是控制财务风险。部分企业由于资金调度控制制度不健全或执行不利，引发了无法偿还到期债务、资金链断裂、停产、关闭或破产等财务风险，据统计，“短命”企业都是因为作为企业“血液”的资金循环不畅或供应不足有很大关系。企业规范资金调度行为，采取有效的资金管理和控制措施，可以防范财务危机。
六、研究国家宏观经济政策，降杠杆，降风险
按照《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》、《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，加强企业资产和经营债务分析，以市场化、法治化方式，通過推进兼并重组、完善现代企业制度强化自我约束、盘活存量资产、优化债务结构、有序开展市场化银行债权转股权，降低企业杠杆率，助推国有企业改革深化。建立健全现代企业制度、完善公司治理结构，对企业负债行为建立权责明确、制衡有效的决策执行监督机制，加强企业自身财务杠杆约束，合理安排债务融资规模，有效控制企业杠杆率，形成合理资产负债结构
总而言之，企业降低资产负债率的根本途径一是强化财务预算管理，降本增效，增收节支，提高经济效益，增加自身经济积累，利润增加，所有者权益增加，负债率自然降低。二是强化资金管理，提高使用效率和效益，严格执行资金收支预算，降低负债率，控制财务危机。三是严控过度投资，减少举债，降低风险。四是充分利用现行国家政策，以市场化、法治化方式争取债权转股权，降债务规模，降杠杆。（作者单位为六枝工矿（集团）有限责任公司）
资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，是企业信用等级和筹资能力的重要指标。过高的比率将蕴含着潜在的财务危机，这种潜在的危机是否爆发，还有待于负债结构是否合理来决定。如果负债中中长期负债占比较高，企业经营发展正常，能产生稳定的经营现金流，潜在的财务危机就不会爆发。相反，如果负债中一年内到期的短期债务过多，就意味企业将面临巨大的现金支付压力，一旦财务失控，企业马上就会陷入困境，同时对外筹资能力也会急剧下降，资金链断裂，无法支付到期债务，潜在财务危机爆发。为了规避财务风险，降低资产负债率，笔者认为主要有以下途径：
一、强化财务预算刚性管控，提升效率，降本增效
以预算管理促进内控机制建设，高度重视预算执行，通过预算管控，完善企业内控关键环节和节点的控制，促进资源的合理配置，提高资源使用效率。做好增收节支、降本增效预算管理工作，从严从紧控制成本费用，充分发挥预算对资金收支、成本费用、债务风险等关键指标的控制作用，努力提升经营效益和运行质量，充分体现“提质增效”效果。
认真分析预算执行中存在的问题，特别是资金收支、成本费用、债务风险、投资管理、“两金”管理等预算指标的执行控制是重中之重的工作，要强化问题整改，将预算指标作为生产经营活动的“硬约束”，强化预算的执行，确保预算目标顺利完成。
全面推行财务预算管理，落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚力度。发挥预算对业绩指标和管理指标的事前引领、事中控制、事后分析修正管理作用，达到降本增效提升效率的目的。
二、加强资产管理，盘活存量资产，提高资产使用效率
对于收到的应收票据应及时背书转让，减少资产同时减少债务及资金成本。加强债权清收力度，企业债权是企业资金流动时转化而来，属企业资产之一。由于这些债权是由企业的流动现金产生，一量产生沉淀，随着时间的推移，若不及时处理，将会给企业资产带来负面影响，变成企业不良资产。对此，企业应当派专人对这些债权进行回收处理，制定切实可行的债权清收方案和资产损失责任追究制度，组织专门的清收小组分阶段、分步骤进行清收，尤其对两年以上的债权强化清理，必要时采取司法手段使债权凭证证据真实性和有效性得以保全，保证企业资产安全，为回收资金奠定基础。及时收回资金，增加运行血液，缩小风险窗口，降低呆坏账风险。同时，强化应收款的动态管理，防止新的呆坏账产生，每年严格对往来账进行清理。
加强存货管理，提高存货效益。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项存货的维护费、仓储费、人员薪酬的支出更直接使成本上升，所以要合理控制存货的正常存储水平，防止因库存过高而占用大量资金，要缩短存货周转周期，减少不合理资金占用，努力使存货成本与存货效益匹配。
积极盘活存量资产，合理配置资源，提高固定资产利用率，使闲置资产得到充分利用。对资产进行全面清理，把质量差、盈利能力低的资产能变现的尽量变现，最大程度回收现金，提高偿债能力和资产流动性。
严格控制非经营性新增债权，提高现金利用率。对一切与生产经营活动无关的各项借款进行清欠，严格控制其他应收款的发生，减少非经营资金占用。
三、科学投资，控制投资规模和投资成本
坚持“价值思维，效益导向”的投资理念，严格投资立项的审批和执行；按照投资计划执行投资，严格控制投资规模。加强工程建设的全过程管理，优化设计和流程，严格执行招投标管理，降低工程造价，从源头上降低投资成本。项目投资资金必须纳入财务预算管理，合理安排资金到位时间，按需适时适量配置资金，按照占用量最小和不耽误工程进度的原则安排物资和设备采购，减少资金沉淀，同时节约资金利息支出。对大型设备科考虑采用租赁方式 ，减少资金占用。科学投资，使投资形成的资产结构合理化，降低投资项目不达预期效益的风险，使项目按预期实现盈利，贡献现金流，按时偿债，降低负债率，降低财务风险。
四、强化风险管控，实现持续稳健经营。
高度重视风险管理，加强经营形势预判，并采取有效防范措施。高度关注财务风险，坚守资金链安全红线，控制负债水平。以现金管理为核心，做好开源节流工作，谋求资金的长期动态平衡与风险可控。坚持“现金为王”的经营理念，增强现金风险意识。现金是企业生存的血液，是生存的生命线。现金链接续与安全是财务管理的重点工作，严格现金预算管理，以收定支，严禁超预算及预算外项目支出，确保资金运行的基本平稳。深入分析债务规模、债务结构、偿债能力、经营活动现金流及营运资金状况，综合评判财务承受能力和资金链安全，防止风险积累和爆发。
五、建立建全企业资金管理制度
在企业资金需要流出时，应建立明确的审核审批制度，强化资金调度控制。企业应按一定的权限和程序，对涉及资金的流入流出的各项财务活动实施管理，强化授权和审批环境控制，实现有效制约。如此一是从制度上保障企业资金安全。二是提高资金使用效率和效益。企业资金收付频繁、业务量大，部分企业管理者缺乏应有的资金管理意识，资金时间价值观念淡薄，造成资金规模不合理、使用效率低下；一些企业集团内部资金管理各行其是，缺乏统一的筹集、分配、使用和管理制度，导致整个集团财务资源不能充分利用，资金使用效率不高，制约企业效益提高和健康发展。三是控制财务风险。部分企业由于资金调度控制制度不健全或执行不利，引发了无法偿还到期债务、资金链断裂、停产、关闭或破产等财务风险，据统计，“短命”企业都是因为作为企业“血液”的资金循环不畅或供应不足有很大关系。企业规范资金调度行为，采取有效的资金管理和控制措施，可以防范财务危机。
六、研究国家宏观经济政策，降杠杆，降风险
按照《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》、《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，加强企业资产和经营债务分析，以市场化、法治化方式，通過推进兼并重组、完善现代企业制度强化自我约束、盘活存量资产、优化债务结构、有序开展市场化银行债权转股权，降低企业杠杆率，助推国有企业改革深化。建立健全现代企业制度、完善公司治理结构，对企业负债行为建立权责明确、制衡有效的决策执行监督机制，加强企业自身财务杠杆约束，合理安排债务融资规模，有效控制企业杠杆率，形成合理资产负债结构
总而言之，企业降低资产负债率的根本途径一是强化财务预算管理，降本增效，增收节支，提高经济效益，增加自身经济积累，利润增加，所有者权益增加，负债率自然降低。二是强化资金管理，提高使用效率和效益，严格执行资金收支预算，降低负债率，控制财务危机。三是严控过度投资，减少举债，降低风险。四是充分利用现行国家政策，以市场化、法治化方式争取债权转股权，降债务规模，降杠杆。（作者单位为六枝工矿（集团）有限责任公司）