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【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，房地产企业发展迅速，传统的财务管理方式已不适应现代社会经济发展的要求，新形势下的房地产企业的财务管理出现了很多新的问题，因此，加强房地产企业财务管理对房地产企业的发展具有重要的意义。本文通过分析当前房地产企业财务管理存在的问题，提出了完善房地产企业财务管理的措施，以期提升房地产企业的财务管理水平。
【关键词】房地产；财务管理；企业
一、财务管理在房地产企业的重要性
房地产行业是公认的上下产业链长，投资周期长.不确定性和风险程度高的行业。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力.必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。财务管理即是指企业为最大化经济效益，在组织财务活动、处理财务关系中预测、决策、控制、协调、分析和考核等一系列企业经济活动过程中各项管理工作的统称。由于各种原因，国家对房地产行业的宏观调控力度正在逐步加大，国际经济形势也在不断发生变化，这些因素都给房地产企业的财务管理带来了新的挑战。有效的规避财务风险，在企业的经营和发展中有效的管理企业财务，是房地产企业能够健康和谐发展的重要前提。
（一）集中理财、优化筹资、投资管理
房地产集团公司遵循的是集团经营战略，在这种战略中集团财务管理为集团决策服务的主要一面是资金调配问题，因此，集团财务管理在理财方面应能在短期内集中财力？资金，有足够的物质基础支持集团决策，把握住商机；另一面是由集团公司对子公司、分公司实行目标考核制，确定利润分配制度。由集团财务进行合理调配资金，实现利润分配，扶持资金短缺的子项目、子公司，实现资金有效合理调配和使用，避免出现资金使用的“真空”，从而能有力地配合经营决策，做出长远的利于集团公司发展的战略目标。
（二）加强监督，强化专业管理
房地产集团财务管理在管理上实行“双重”领导思路，子公司财务管理人员由集团财务管理委派，受集团财务管理的领导。同时，子公司财务人员为子公司经营服务，受子公司行政领导。这样的双重身份可以防止子公司单方面领导的弊端，加强财务监督，实现集团财务管理精神的传达和执行。
（三）统一机制，辅助考评管理
为了不断提高财务管理质量和水平，房地产集团财务管理设计符合自身特点的财务管理模式，建立有效的企业内部控制系统，确立财务业绩考评以及日常业务审计监督等。同时，为加强各子公司或核算单位的财务交流，进行包括财务人员的调换、会计核算的互审等工作，这样就使子公司会计核算和财务管理更具透明度，避免舞弊的情形发生。利用财务交流还能提高财务人员的业务技能，更好地为企业服务。
二、房地产企业财务管理存在的问题
（一）房地产企业融资的难度较大
房地产的开发项目是一个融资数额巨大，并且时间跨度较长的一个过程。随着经济的发展，地价和房价的不断增长，要求房地产企业一次性投入更大的资金，其融资的任务也相当的繁重。又由于其资金周转的时间长，其周转率较低，房地产企业必须采用各种手段进行融资，其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。按照普遍情况来看，房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。其出售过程又通常采用分期付款，持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入，因此其投入的资金很难在短时间内回收，更是加大了企业的资金压力。
（二）房地产企业财务资金流动性差
房地产企业的财务管理普遍存在着资金流动性差的问题。在筹资活动方面，房地产建设的前期投入大且资金转换周期较长，银行融资困难，建设资金的不足，严重制约企业的发展。在投资活动方面，房地产企业由于没有以市场为导向，投资缺乏科学性，盲目追求高端产品，忽视房地产市场需求，在一定程度上也给房地产企业带来了损失。在日常经营活动方面，房地产企业缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用的中长期计划，不重视流动资金管理，使企业资金沉淀严重。
（三）房地产企业财务基础管理薄弱
目前，我国房地产企业财务管理的基础工作仍比较薄弱，财务功能较为欠缺，如不少房地产企业财务管理仍停留在基本的会计核算的阶段，在预测与控制分析等方面做得不够，是一种被动反映型的财务管理；有的在会计核算上还停留在记账和出会计报表的阶段，对企业管理和决策的信息支持不够。有的企业内部财务核算制度不健全，财务监督控制机制比较薄弱，存在财权分割、多头开户、资金分散、私设小金库和资金的账外循环等现象，甚至有的财务部门都不能掌握财务款项的来龙去脉，导致企业管理层无法掌握相关项目的资金运作详情。
（四）房地产财务人员的素质不高
随着市场经济的快速发展，信息时代的到来，要求企业的经济活动要更快、更准、更全面。我国现有的房地产企业一般的机构设置都是呈金字塔型的结构，中间层次的人员较多，并且素质不高，效率低下缺乏创新性和灵活性。并且房地产企业的财务人员的财务观念性不强，没有完善的财务知识体系，并且通常没有更新其财务体系，一贯沿用陈旧的财务制度，缺乏创新性。在掌握新的知识上也顯得相当的被动，与市场的要求相脱节，妨碍了企业的发展和进步。
三、房地产企业财务管理的特点
（一）房地产开发周期长、筹资任务重。
房地产开发公司往往忽视房地产开发所需要的大额投资及隐藏的风险。由于房地产开发要求的一次性投入资金大，所以筹资任务较重。不仅如此，房地产项目建设周期长、中间环节多、预算难以准确控制。房地产企业一般都是跨时间、跨地域滚动开发，会同时开发几个项目，而房地产企业的项目决算要等到整个项目工程通过验收之后才能进行。项目的科学管理、准确的市场分析、高效的工作运转以及规范有效的业务流程管理，依赖于对相关数据信息的科学分析，依赖于企业资源的合理分配及企业文化的建立和企业知识的积累。
（二）财务关系复杂，管理难度大。
房地产企业的财务关系包含投资者、债权者、承包单位、被迁单位和居民、勘察设计单位、材料供应单位、房屋购买者、土地转让单位等多种，甚至还包括工商、税务等政府部门，如此萦杂的财务关系可见其管理难度之大。
（三）财务形式多样化。
多种财务关系带来的财务形式也是多种多样的。仅就房屋购买一项而言.有一次性现金购买的形式，有分期付款的形式。在对外支出方面，有货到付教的原料供应形式.也有承包商在工程建设完毕后的一次性付款形式.可见房地产企业的财务形式是多样的。
四、结束语
总而言之，随着房地产企业之间的市场竞争日趋激烈和复杂，房地产的开发经营具有涉及面广、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特征。房地产企业应从实际出发，采用现代化企业管理理念来不断提高自己的管理效率，重视财务管理在企业发展过程中的作用，面对企业财务管理现存的问题，积极采取有效措施加强企业的财务管理，不断完善和强化企业自身财务管理，促使房地产企业财务管理水平的进一步提高，增强房地产企业可持续性发展的核心竞争力。
参考文献：
[1]杨富云.企业培训制度建立的实践与 ADDIE 模型的运用——以某房地产企业的培训制度为例[J].商业文化（下半月）.2011（11）
[2]石璋铭，夏恩德.试论住房公积金管理委员会决策体系科学化[J].黄石理工学院学报（人文社会科学版）.2011（05）
[3]周建军 ，代支祥，吴佳. 利率变动对房地产价格的影响机制研究——基于房地产二重性的分析[J].湘潭大学学报（哲学社会科学版）.2011（06）
[4]芦荡.浅谈中小房地产开发企业财务的规范化管理[J]，中国集体经济，2010（04）
【关键词】房地产；财务管理；企业
一、财务管理在房地产企业的重要性
房地产行业是公认的上下产业链长，投资周期长.不确定性和风险程度高的行业。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力.必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。财务管理即是指企业为最大化经济效益，在组织财务活动、处理财务关系中预测、决策、控制、协调、分析和考核等一系列企业经济活动过程中各项管理工作的统称。由于各种原因，国家对房地产行业的宏观调控力度正在逐步加大，国际经济形势也在不断发生变化，这些因素都给房地产企业的财务管理带来了新的挑战。有效的规避财务风险，在企业的经营和发展中有效的管理企业财务，是房地产企业能够健康和谐发展的重要前提。
（一）集中理财、优化筹资、投资管理
房地产集团公司遵循的是集团经营战略，在这种战略中集团财务管理为集团决策服务的主要一面是资金调配问题，因此，集团财务管理在理财方面应能在短期内集中财力？资金，有足够的物质基础支持集团决策，把握住商机；另一面是由集团公司对子公司、分公司实行目标考核制，确定利润分配制度。由集团财务进行合理调配资金，实现利润分配，扶持资金短缺的子项目、子公司，实现资金有效合理调配和使用，避免出现资金使用的“真空”，从而能有力地配合经营决策，做出长远的利于集团公司发展的战略目标。
（二）加强监督，强化专业管理
房地产集团财务管理在管理上实行“双重”领导思路，子公司财务管理人员由集团财务管理委派，受集团财务管理的领导。同时，子公司财务人员为子公司经营服务，受子公司行政领导。这样的双重身份可以防止子公司单方面领导的弊端，加强财务监督，实现集团财务管理精神的传达和执行。
（三）统一机制，辅助考评管理
为了不断提高财务管理质量和水平，房地产集团财务管理设计符合自身特点的财务管理模式，建立有效的企业内部控制系统，确立财务业绩考评以及日常业务审计监督等。同时，为加强各子公司或核算单位的财务交流，进行包括财务人员的调换、会计核算的互审等工作，这样就使子公司会计核算和财务管理更具透明度，避免舞弊的情形发生。利用财务交流还能提高财务人员的业务技能，更好地为企业服务。
二、房地产企业财务管理存在的问题
（一）房地产企业融资的难度较大
房地产的开发项目是一个融资数额巨大，并且时间跨度较长的一个过程。随着经济的发展，地价和房价的不断增长，要求房地产企业一次性投入更大的资金，其融资的任务也相当的繁重。又由于其资金周转的时间长，其周转率较低，房地产企业必须采用各种手段进行融资，其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。按照普遍情况来看，房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。其出售过程又通常采用分期付款，持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入，因此其投入的资金很难在短时间内回收，更是加大了企业的资金压力。
（二）房地产企业财务资金流动性差
房地产企业的财务管理普遍存在着资金流动性差的问题。在筹资活动方面，房地产建设的前期投入大且资金转换周期较长，银行融资困难，建设资金的不足，严重制约企业的发展。在投资活动方面，房地产企业由于没有以市场为导向，投资缺乏科学性，盲目追求高端产品，忽视房地产市场需求，在一定程度上也给房地产企业带来了损失。在日常经营活动方面，房地产企业缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用的中长期计划，不重视流动资金管理，使企业资金沉淀严重。
（三）房地产企业财务基础管理薄弱
目前，我国房地产企业财务管理的基础工作仍比较薄弱，财务功能较为欠缺，如不少房地产企业财务管理仍停留在基本的会计核算的阶段，在预测与控制分析等方面做得不够，是一种被动反映型的财务管理；有的在会计核算上还停留在记账和出会计报表的阶段，对企业管理和决策的信息支持不够。有的企业内部财务核算制度不健全，财务监督控制机制比较薄弱，存在财权分割、多头开户、资金分散、私设小金库和资金的账外循环等现象，甚至有的财务部门都不能掌握财务款项的来龙去脉，导致企业管理层无法掌握相关项目的资金运作详情。
（四）房地产财务人员的素质不高
随着市场经济的快速发展，信息时代的到来，要求企业的经济活动要更快、更准、更全面。我国现有的房地产企业一般的机构设置都是呈金字塔型的结构，中间层次的人员较多，并且素质不高，效率低下缺乏创新性和灵活性。并且房地产企业的财务人员的财务观念性不强，没有完善的财务知识体系，并且通常没有更新其财务体系，一贯沿用陈旧的财务制度，缺乏创新性。在掌握新的知识上也顯得相当的被动，与市场的要求相脱节，妨碍了企业的发展和进步。
三、房地产企业财务管理的特点
（一）房地产开发周期长、筹资任务重。
房地产开发公司往往忽视房地产开发所需要的大额投资及隐藏的风险。由于房地产开发要求的一次性投入资金大，所以筹资任务较重。不仅如此，房地产项目建设周期长、中间环节多、预算难以准确控制。房地产企业一般都是跨时间、跨地域滚动开发，会同时开发几个项目，而房地产企业的项目决算要等到整个项目工程通过验收之后才能进行。项目的科学管理、准确的市场分析、高效的工作运转以及规范有效的业务流程管理，依赖于对相关数据信息的科学分析，依赖于企业资源的合理分配及企业文化的建立和企业知识的积累。
（二）财务关系复杂，管理难度大。
房地产企业的财务关系包含投资者、债权者、承包单位、被迁单位和居民、勘察设计单位、材料供应单位、房屋购买者、土地转让单位等多种，甚至还包括工商、税务等政府部门，如此萦杂的财务关系可见其管理难度之大。
（三）财务形式多样化。
多种财务关系带来的财务形式也是多种多样的。仅就房屋购买一项而言.有一次性现金购买的形式，有分期付款的形式。在对外支出方面，有货到付教的原料供应形式.也有承包商在工程建设完毕后的一次性付款形式.可见房地产企业的财务形式是多样的。
四、结束语
总而言之，随着房地产企业之间的市场竞争日趋激烈和复杂，房地产的开发经营具有涉及面广、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特征。房地产企业应从实际出发，采用现代化企业管理理念来不断提高自己的管理效率，重视财务管理在企业发展过程中的作用，面对企业财务管理现存的问题，积极采取有效措施加强企业的财务管理，不断完善和强化企业自身财务管理，促使房地产企业财务管理水平的进一步提高，增强房地产企业可持续性发展的核心竞争力。
参考文献：
[1]杨富云.企业培训制度建立的实践与 ADDIE 模型的运用——以某房地产企业的培训制度为例[J].商业文化（下半月）.2011（11）
[2]石璋铭，夏恩德.试论住房公积金管理委员会决策体系科学化[J].黄石理工学院学报（人文社会科学版）.2011（05）
[3]周建军 ，代支祥，吴佳. 利率变动对房地产价格的影响机制研究——基于房地产二重性的分析[J].湘潭大学学报（哲学社会科学版）.2011（06）
[4]芦荡.浅谈中小房地产开发企业财务的规范化管理[J]，中国集体经济，2010（04）